如今，企业面临的市场竞争环境日益复杂，为了实现企业更好地经营发展，很多企业都非常重视公司审计相关工作地开展，以规避企业日常经营管理风险。那么，对于企业来说，什么是企业风险管理审计呢？接下来，深圳审计公司将对此进行说明。

所谓企业风险管理审计，是指企业内部审计部门采用一种系统化、规范化的方法来进行以测试风险管理信息系统、各业务循环以及相关部门的风险识别、分析、评价、管理及处理等为基础的一系列审核活动，对企业的风险管理、控制及监督过程进行评价，进而提高过程效率，帮助企业实现经营管理目标。

一般而言，有关企业风险管理 审计 ，所需了解的事项主要包含以下几个方面：

1、企业风险管理审计内容

具体来说，其主要包括：（1）审查风险管理组织机构的健全性、风险管理程序的合理性、风险预警系统的存在及有效性，确定企业风险管理机构的健全性及有效性；（2）审查风险识别原则的合理性、风险识别方法的适当性，确定风险识别的适当性及有效性；（3）实施必要的审计程序，对风险评估过程进行审核与评价，并重点关注风险发生的可能性和风险对组织目标的实现产生严重影响的两个因素。同时，内部审计人员应当充分了解风险评估的方法，并对管理层所采用的风险评估方法的适当性和有效性进行审查。

2、企业风险管理审计策略

对企业风险管理审计策略进行把握，有利于推进企业风险管理审计工作规范高效开展。这些策略主要有：（1）了解企业战略，经营及价值目标，以及经营行为，识别实现该目标以及其经营行为的主要固有风险；（2）了解企业的风险管理策略及风险管理措施；（3）评价企业的风险管理措施，并有效地将风险降至可接受水平；（4）关注风险管理缺口的有效性。

以上为“什么是企业风险管理审计”以及开展企业风险管理审计的相关事项说明。深圳审计公司认为，开展企业风险管理审计，对于企业积极、有效规避经营管理风险具有重要意义。所以，企业经营者应对此予以高度重视。另外，企业如若存在风险管理审计相关服务需求，也可以寻求专业深圳审计公司进行审计委托！

如今，对于市场中的企业来说，其在经营期间都很注重经济效益地提升，因此，为了发现制约企业经济效益提升的问题和因素，并采取有力措施加以改进和解决，很多企业在经营过程中都很注重开展经济效益审计。那么，经济效益审计主要审计哪些方面？接下来，本文来带您对此进行具体了解！

通常情况下，有关于 经济效益审计 主要审计内容，其主要包括以下这些方面：

1、经济性审计。 经济性审计是对财务支出是否节约或浪费所进行的审计。而所谓经济性，是指以最低的支出和耗费开展经营活动，尽量节约，避免浪费。通过经济性审计,可以揭示被审计单位财政财务活动的恰当程度及其遵纪守法情况。

2、效率性审计。 效率性主要是指对投入与产出之间关系所进行的审计。通过此方面审计，可以评价企业成本与盈利的情况，判明被审计单位的经济活动是否经济有效。其审计的主要内容是：（1）判明被审计单位在管理和利用资源上是否经济有效；（2）查明不经济、效率低的原因；（3）检查是否遵守有关提高效率的法规等。效率性审计最终要揭示被审计单位管理结构的合理性和管理职能发挥的有效性，并进一步寻求有利于提高效率的办法和措施。

3、效果性审计。 效果性审计是指对计划目标完成情况所进行的审计，即审查产出是否达到了预期的效果，是否获得了理想的效益等。一般来说，效果性审计也称经营审计或经济效果审计。经营审计一般称为业务经营审计,是对企业供、产、销等业务经营活动进行的审核、检查，以进一步挖掘企业潜力，提高经济效益。而管理审计则是审核、检查企业管理能力和水平以及评价管理素质。管理审汁主要审查管理组织机构的合理性、管理机能的有效性，以促进生产力各要素的有效配合。

以上是对“经济效益审计主要审计哪些方面”这一问题的具体解答。对于有着提升经济效益诉求的企业来说，如若对此不了解，便有必要对文中介绍内容作详细把握，从而以明确经济效益审计的主要审计内容及审计方面，以为该项审计活动地有序开展做好充分准备！

当前，管理审计越来越受到企业经营者的关注和重视。管理审计是以改善企业的管理素质和提高管理水平为目的，审查被审计事项在计划、组织、领导控制、决策等管理职能上的表现，从而促使被审计单位提高管理水平以提高经营活动的经济性、效率性和效果性的一项管理活动。其主要包含两个方面的内容：一是对企业发展过程中的计划、目标进行长时间的审查。二是对企业干部领导的管理进行专业客观的评价。

因此，开展管理审计，如果想要得到一个真实的结果，审计单位和审计人员必须要通过专业科学的方法去引导。那么，在进行管理 审计 的过程中，可以采取哪几种方法来进行呢？

（1）因果分析法。它是管理审计过程中最为基础同时也是最为重要的方法。这种方法主要强调的是因果关系。也就是需要审计单位弄清楚事情的起因，根据起因去探讨结果。在运用这类方法时，因为整个过程都是有一定步骤和流程的，所以需要的审计时间会比较久，难度也会比较大。但是它能够保证整个过程是在流程之内，不会出现太大的错误，并且审计的范围也比较的全面。在具体的实施过程中，审计人员需要根据被审计单位的具体情况来进行判定，如果对于审计起因并没有头绪，通过因果分析法来进行分析是最佳的选择。

（2）否定之否定法。这种方法在真正的管理审计工作中是非常常见的。对于每一次审计工作中出现的各种影响因素，审计人员在做出最后审计结论之前都会经历过多次的自我否定，审计结果的最终确认也不可能是一次完成。当面对风险和影响时，审计人员如果无法确认最终的结果，需要对之前的结论进行否定，然后独立的思考，得出新的结论。这种反复的过程不仅有利于提高审计结果的准确性，而且也能够培养审计人员独立思考的职业素养。

（3）“遵循性”审计法。“遵循性”审计法是针对管理审计中发现的问题，依据已有的管理模式和固有的思维习惯，对问题的是与非做出判断。此种审计方法与“思维创新”审计法相反。所谓“思维创新”审计法，它是指根据被审计单位的实际情况并打破原有的思维方式，对问题进行分析和总结。因而，审计人员在开展管理审计工作时，不能因循守旧，死抱框框。而因该根据企业具体实际情况来进行，分析现象产生背后的深层次原因。否则，审计结论不可能是实事求是的，甚至会给企业决策带来一定的误导作用。

除了以上审计方法外，管理审计还可以采用窗帘拉开式审计法、“高屋建瓴”审计法等方式来进行。作为专业的审计人员，在面对各种问题和情况时，需要对管理审计方法进行针对性的选择，而且还需要脱离之前固有的思维习惯去思考问题。只有这样，管理审计工作才能够有效的开展下去。

如今，企业所处的经济环境日益复杂，面临的市场竞争也越来越激烈。因而，提升企业内部经营管理水平来应对企业外部复杂的经济形势，成为摆在每个企业经营者面前的难题。在这样的形势之下，按时、定期开展管理审计就显得尤为重要。在本文中，北京审计公司将对加强管理审计的相关重点内容进行具体说明。

所谓管理审计，其是指对被审计单位的管理业绩、决策所进行的审核、稽查。是就被审计单位的业绩或目标、计划、程序和方针提出意见，并对管理业绩的效果表明意见，以改进管理工作、提供经济效益。

通常情况下，企业进行 管理审计 ，其审计重点主要表现在以下几个方面：

（1）价格审计。 价格审计是对企业购销过程中发生的价格行为进行咨询、审核、监察，以确认其真实性、合法性和效益性，进而提出审计意见和建议，为公开、公平、公正地进行价格决策服务。

（2）经济合同审计。 管理审计中的经济合同审计，是对企业日常经营活动过程中产生的大量经济合同进行审查。通过对经济合同的签订、履行、结果各个阶段的审计，能够及时发现影响企业权益的种种问题，从而避免为企业带来经济损失。

（3）内部控制审计。 内部控制审计主要是检查企业内部控制制度的健全性、合理性和有效性。其通过符合性测试和实质性测试，对组织机构的职责分工、会计控制、经营管理、实物控制程序以及经营实体管理等环节进行检查，并从中寻找失控点和漏洞，提出弊端及症结所在，从而强化企业管理，提高经济效益。

（4）管理过程审计。 管理过程审计是以计划、组织、决策和控制管理职能为内容的一种管理审计。其可以通过对企业生产组织、工艺流程、技术改造、投资决策、业务经营、劳动人事等各个环节管理的经济性、效率性、效益性进行评价来实现对企业生产经营全过程的管理。

近年来，企业经营者和管理人员对管理审计地开展越来越重视。北京审计公司认为，管理审计能够从分析企业发展方向的角度提出意见和建议，努力把企业引向正确的发展方向，因而其对实现企业有序经营管理具有重要意义。因此，有意向开展管理审计的企业，可以寻求专业北京审计公司进行审计委托。

在企业经营管理的过程中，其涉及到一系列的管理费用，这些费用包含：人工费用、办公费、会议费、差旅费、交通费、业务招待费等等。而所谓管理费用审计，其是指对企业管理和组织生产而发生的各项费用所进行的审计。可以说，进行管理费用审计，对于加强企业费用管理具有重要意义。那么，管理费用审计究竟包含哪些内容？又有哪些审计重点呢？在本文中，重庆审计公司将对此进行说明。

通常，企业开展管理费用审计，其审计内容主要包含以下几方面：（1）检查企业管理费用及各项经费的控制制度及费用计划是否完善；（2）审查企业管理费用计划的执行情况；（3）检查企业各项费用开支是否合理、合法，并重点审查有无多报冒领和挥霍浪费等行为；（4）审查企业是否存在费用界限不清，把不应列入管理费用的支出列入管理费用的情况；（5）对于需经批准后才能报销的损失性开支，审计人员要检查其发生的原因及审批手续是否完备；（6）对于应当抵减收入后列支的费用项目，如利息收入等，要检查其是否全部入账；（7）审查企业管理费用的分配对象是否正确合理；（8）检查企业管理费用分配的方法、标准和分配额的计算是否正确并前后一致；（9）审查企业管理费用账务处理及有关凭证的真实性和合法性，以查错纠弊。

一般而言，进行 管理费用审计 ，不仅要明确管理费用审计内容，同时还要对管理审计重点进行把握，这样才能有的放矢，推进管理费用审计更加高效、有序进行。通常情况下，管理费用审计重点具体表现在以下几点：（1）检查管理费用所列支的各项具体项目的开支内容是否符合有关规定、有无超过规定的管理费用位列其中；（2）进行管理费用审计，还应注意审查管理费用中的各个具体项目以及各个具体项目金额的大小、合理与否；（3）审查企业管理费用的结转是否符合有关规定，结转后本科目无余额，在审计时应予以注意；（4）开展管理费用审计，不仅需要查对企业各项管理费用金额的可靠性、正确性，更要审核各项开支的合法性、合规性。

重庆审计公司认为，进行管理费用审计，对于企业加强管理费用方面的分配和监管具有重要意义。企业如若在经营管理的过程中存在管理费用审计相关需求，也可以寻求专业重庆审计公司（重庆公瑾企业管理咨询有限公司）进行审计委托。

现如今，财务管理审计在实现企业财务安全方面扮演着极为重要的角色。通常情况下，其主要是审查被审计单位为了实现它的财务目标，有没有最有效地利用财务资源以及财务资源的利用效率如何。那么，有关财务管理审计，我们都需要了解哪些相关事项呢？接下来，天津审计公司将为大家进行简要介绍。

当前，在现代企业制度下，企业财务利益的关系人众多，而且他们都有着了解企业财务状况的要求。所以，企业开展财务管理审计，就需要具备独立性的审计人员对被审计单位的财务管理情况发表综合性的评价意见，以维护投资者、债权人和其他利益关系人的利益。一般而言， 财务管理审计 的对象主要是被审计的单位的财务活动及其财务业绩。要想深入了解企业的财务管理情况，就需要对企业财务活动的全过程进行详细审查。唯有如此，才能够对企业财务管理水平的高低以及财务效益的好坏作出实事求是的评价。

因而，审计人员在进行此类审计时，应该注重建立起评判财务管理质量的各种评价标准。并且，这些标准的制定应尽量客观、量化，以为审计工作地开展提供可行的判断依据。通常，审计人员在进行财务管理审计的过程中，要努力发现被审计单位财务管理上所取得成绩及存在的问题，提出适当的审计意见并对审计意见负责。此外，审计人员还需要指出企业财务管理中存在的不足之处，对重大财务管理中的错误决策及行为提出处理意见，以帮助企业改善财务管理水平。

需要说明的是，企业进行财务管理方面的审计，需寻求与企业没有特别重要的利害关系的第三方审计机构来进行。最好是由合法的会计师事务所的注册会计师来担任，这样他们才比较容易做出公平、公正的判断。

天津审计公司认为，开展财务管理审计对于企业实现有序经营发展而言具有十分重要的意义。它不仅能够维护企业财务利益关系人的利益，健全企业财务管理的基础，而且还能够提高企业的财务信用，并改善企业的财务管理组织。因此，对于企业经营者而言，其一定要对财务管理审计予以关注和重视，同时也要积极配合审计人员推进此方面审计工作地开展。另外，如若企业对于财务管理审计方面存有疑问或审计服务需求，也可以选择专业天津审计公司进行业务委托！

对于市场中的企业来说，内部管理对于企业实现有序经营发展而言具有重要意义。因此，为了发现企业经营运转过程中的薄弱环节，更好地进行企业内部管理，很多企业都会根据经营需要适时推进内部管理审计活动地实施。那么，内部管理审计主要审计哪些内容？下面本文来带您对此进行具体了解！

通常情况下，有关于 内部管理审计 的主要审计内容，其主要有以下这些：

1、审查企业的管理职能。 主要包括：（1）审查企业是否制定了完备的管理制度和管理方法，是否规定了企业的目标及其实现目标的途径；（2）审查企业已制定的管理制度和管理方法是否已全部贯彻执行，并发挥了应有的作用；（3）审查企业各项职能管理部门是否围绕着提高经济效益这一中心进行相互协调和平衡；（4）审查企业是否根据自身的任务与目标，对生产经营活动进行合理的分工协作，合理地配备和使用企业资源；（5）审查企业是否经常对生产经营活动进行监督检查，发现偏差是否及时予以纠正。

2、审查企业各管理职能部门的工作。 主要包括：（1）审查企业长期、中期、短期的供、产、销计划管理；（2）审查生产技术、生产组织、生产流程、生产效益等生产管理；（3）审查营销策略、市场预测、销售计划、销售合同、销售费用以及销售服务等情况；（4）审查产品质量、工作质量、质量的经济性以及全面质量管理；（5）审查资金的运用、资金周转的速度以及增收节支等措施；（6）审查设备物资的采购、保管和使用。

以上是对企业内部管理审计主要审计内容介绍。对于需要开展内部管理审计活动的企业来说，如若对此不了解，便有必要对文中介绍内容作具体把握，从而以在明确审计内容的基础上，推动该项审计活动有序实施！

附：内部管理审计期间所采用的审计方法

这些方法主要包括：

（1）查询法，了解被审计单位的管理情况；

（2）观察法，到现场观察管理工作；

（3）调查表法，设计调查表格征求有关人员意见；

（4）流程图法，将业务程序绘制成一张工作流程图；

（5）金额法，即用货币数量来表达；

（6）评分法，对管理人员评定分数；

（7）审计调查法，根据审计目标向被审计单位相关部门、人员进行询问、查档等。

如今，企业所面临的市场竞争日益激烈，企业所处的经济环境也愈加复杂。因而，改善企业经营与管理，提升企业经营管理水平就显得尤为重要。所以，管理审计成为必须要引起企业重视的一项工作。

管理审计是现代审计发展的产物，是对被审计单位的管理业绩、决策所进行的审核和稽查，并就被审计单位的业绩或目标、计划、程序和方针提出意见，同时对其管理业绩的效果表明意见，已改进管理工作、提高经济效益。

通常情况下，企业开展管理审计，其 审计 工作的重点主要包含以下几个方面：

（1）价格审计。价格审计包括购价审计、销价审计、成本价审计、造价审计和投资价格审计。其是对本部门、本单位在购销过程中发生的价格行为进行咨询、审核、监察，并确认其真实性、合法性和效益性，从而提出审计意见和建议，为公开、公平、公正地进行价格决策服务。

（2）经济合同审计。一般而言，企业在经营发展的过程中，在联营投资、技术引进、资源开发、设备订购等方面会存在大量的经济合同。因而，通过对经济合同的签订、履行、结果各个阶段的审计，能够及时发现影响企业权益的种种问题，从而避免为企业带来经济损失。

（3）内部控制审计。内部控制审计是对内部控制的评审，主要是检查其健全性、合理性和有效性，从而查找“盲点”。寻找失控点和漏洞，提出弊端及症结所在，从而强化企业管理，提高经济效益。

（4）管理过程审计。管理过程审计是以计划、组织、决策和控制管理职能为内容的一种管理审计。内部审计可以通过对企业生产组织、工艺流程、技术改造、投资决策、业务经营、劳动人事等各个环节管理的经济性、效率性、效益性进行评价来实现对企业生产经营全过程的管理。从而根据加强企业内部管理的需要，在企业管理的各个环节灵活地开展监督和服务。

以上为开展管理审计重点需要审计的内容。如今，伴随着管理审计日益受到企业经营者的关注和重视。提升管理审计的质量和审计人员的审计能力和专业水准成为迫在眉睫的事情。因而，想要做好管理审计工作，明确审计重点，提升审计水平，才能够使审计工作发挥其最大的效用和价值。

财务工作是企业的一项基础性工作，而财务管理更是关乎到企业经营管理的各个方面，对企业生存和发展都具有十分重要的意义。因而，在现实社会经济中，开展企业财务管理审计就显得尤为必要。可以说，按时、定期进行财务管理审计，可以让企业财务更安全。

那么，有关财务管理审计，企业经营者都需了解哪些相关事项呢？接下来，本文将对此进行说明。

1、财务管理审计对象

通常， 财务管理审计 的对象是企业的财务活动及其财务业绩。审计人员在进行企业财务管理审计时，不是仅仅审查企业的财务报表，同时还要对企业财务活动的全过程进行详细审查，这样才能够深入了解企业的财务管理情况，并对企业财务管理水平的高低、财务效益的好坏作出客观、公正的判断。

2、财务管理审计的任务

企业开展财务管理审计，审计人员在审计具体实施环节，需完成以下任务：（1）努力发现企业在财务管理方面取得的成绩及存在的问题，并发表专业审计意见；（2）指出企业在财务管理方面存在的不足之处，并对企业财务管理过程中的重大错误决策提出处理意见及改善企业财务管理工作的建议。

3、财务管理审计的职能

一般而言，财务管理审计的职能主要有评价职能和指导职能。所谓评价职能，其是指财务管理审计人员根据企业的财务管理情况，结合公认的财务管理评价标准，对企业的财务管理状况、水平及财务管理本身是否妥当作出评价。而指导职能则是指财务审计人员在审计工作中，根据企业财务管理审计结论，针对发现的企业各种问题提出建议和忠告，并指导企业加以改进。

4、财务管理审计作用

简而言之，企业开展财务管理审计，其作用主要体现在以下四个方面：（1）维护财务利益关系人的利益；（2）健全被审计单位财务管理的基础；（3）提高被审计单位的财务信用；（4）改善被审计单位的财务管理组织。

以上为企业财务管理审计相关事项说明。在现实社会生活中，企业经营者一定要对财务管理审计进行具体了解和把握，并重视财务管理审计工作地开展。这样才能够有效利用企业财务资源，提高企业财务利用率，并更好地维护企业财务安全。

财务管理审计是管理审计的一大分支，其主要是审查被审计单位为了实现其财务目标，是否最有效地利用了财务资源。

事实上，财务管理审计既是一种制度审计，即审查被审计单位的财务管理制度是否健全、完善以及是否严格执行了财务管理制度。同时，财务管理审计又是一项经济效益审计，其对被审计单位的财务管理效益进行核实、评价，并促进被审计单位全面提高财务效益。

那么，企业开展财务管理 审计 ，具体作用有哪些呢？

（1）维护财务利益关系人的利益。一般来讲，被审计单位财务管理的好坏，关系到与其相关的每一个财务关系人的切身利益。每个单位只有有效地利用好自己的财务资源，加强财务管理，财务关系人的利益才能有所保障。

（2）健全被审计单位财务管理基础。财务管理审计人员通过对被审计单位的财务管理进行分析研究，并就其财务管理是否合理进行综合评价，同时，对其财务管理中存在的问题提出建设性的改进意见。从而提高被审计单位的财务管理水平，健全其财务管理基础。

（3）提高被审计单位的财务信用。被审计单位接受了财务管理审计，并将审计结果向社会公布，除了便于那些财务利益关系人正确认识该单位的财务管理状况，同时还可以提高被审计单位的财务信用。

（4）改善被审计单位的财务管理组织。通过财务管理审计，可以看出被审计单位财务管理组织的效益性及有无舞弊和差错；可以发现其财务管理组织是否精简、高效，以及是否能够及时作出成功的财务决策与计划，责权利是否明确，制度是否健全等。

在现实社会经济中，企业开展财务管理审计，其主要目的在于通过独立的审计人员对被审计单位的财务管理情况发表综合性的评价意见，以维护投资者、债权人和其他利益关系人的利益。因而，了解财务管理审计的作用和目的，有利于企业经营者对财务管理审计引起足够的关注和重视，也有利于财务管理审计价值和意义的发挥。