第一章 总则第一条 为加强和规范公司内部审计工作，建立健全内 部审计制度，提升内部审计工作质量，充分发挥内部审计作 用，根据《中华人民共和国审计法》的有关 规定并结合公司具体情况修订本制度。第二章 内部审计机构和人员第二条 公司设立纪检监察部，负责公司内部审计工作，独立行使内部审计监督权。 内审部门对董事会或者其专门委员会负责，向董事会或者其 专门委员会报告工作。第三条 内审部门的负责人由董事会或者其专门委员会 提名，董事会任免。公司依据公司规模、生产经营特点及有关规定，配置符 合专业素质要求和职数要求的审计人员从事内部审计工作， 且每次派出审计人员不少于二人。根据审计工作需要，可聘 请若干名有审计、财务、工程造价、法律等方面特长的专业 人员为兼职审计员。第四条 内部审计人员不得兼任或者从事可能影响其依 法履行职责的经营管理或者财务工作。实施内部审计时，与被审计对象或者审计事项有利害关系的，应当回避。第三章 审计范围和事项第五条内部审计的范围包括公司各内部机构或者职能 部门、控股子公司以及具有重大影响的参股公司。第六条 公司各内部机构或者职能部门、控股子公司以 及具有重大影响的参股公司应当配合内部审计部门依法履 行职责，不得妨碍内审部门的工作。第七条 内审部门对公司内部审计范围内的事项进行审 计：（一） 对财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、 真实性和完整性进行审计，包括财务报告、业绩快报、自愿 披露的预测性财务信息；（二） 对对外投资、购买和出售资产，对外担保、关联 交易，募集资金使用及信息披露事务等事项进行审计；（三） 对公司及所属单位经济管理和效益情况进行审 计；（四） 对公司及所属单位的内部控制及风险管理情况进 行审计和评价；（五） 对公司内部管理的领导人员履行经济责任情况进 行审计；（六） 对基本建设工程项目的预算、结算及财务决算的 合理性、合法性和效益性进行审计监督，充分发挥投资效益。第四章 职责和权限第八条 内审部门履行内部审计职责具有下列权限：（一） 要求被审计单位或者被审计对象及时提供真实、 完整的与审计事项相关的资料；（二） 参加或者列席与审计事项有关的会议；（三） 检查有关财务收支、经济活动、内部控制、风险 管理的资料、文件和现场勘察实物；（四） 检查有关计算机系统及其电子数据和资料；（五） 就审计事项中的有关问题，向有关单位和个人开 展调查和询问，取得相关证明材料；（六） 提出纠正、处理违法违规行为的意见和改进管理、 提高绩效的建议；（七） 对违法违规和造成损失浪费的被审计单位和人员 提出追究责任的建议；（八） 对严格遵守财经法规、经济效益显著、贡献突出 的被审计单位和个人，提出表彰建议。第九条 内审部门和内部审计人员的职责：（一）严格依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、 廉洁奉公、保守秘密；（二）对审计工作中的重大事项，必须及时、如实向董 事会或者其专门委员会报告； .（三） 严格执行内部审计程序，及时完成审计工作任务、 出具内部审计报告；（四） 督促落实审计发现问题的整改工作。第五章 审计工作程序第十条 内部审计实行审计项目计划管理。审计项目计 划主要包括以下内容:（一） 被审计单位名称；（二） 审计范围、内容、目标；（三） 项目审计时间安排；（四） 其他事项。第十一条 发出审计通知书审计部门根据批准的项目审计计划，成立审计组并在实 施审计前，向被审计单位书面下达审计通知书。审计通知书 主要包括以下内容：（一） 审计的范围、内容、方式、时间；（二） 对被审计单位接受审计、配合工作的要求。被审计单位在按到审计通知后，必须做好审计准备，并 为审计工作提供必要的工作条件。第十二条 在审计过程中，审计人员要根据审计工作具 体要求，认真编写审计工作底稿，获取有价值的审计证据。第十三条 出具审计报告审计组在审计结束后，应进行综合分析，在与被审计单 位交换意见后，写出审计报告。内部审计报告的编制以审计 证据为依据，做到客观、公正。内部审计报告包括审计目的、 审计范围、内容和发现的问题、评价和结论、处理意见和建 议。第十四条 内审部门在必要时可以开展后续审计，检查 被审计单位或者被审计对象对审计报告、审计决定的执行情 况。第十五条建立审计档案内审部门办理的每一审计事项都必须按规定要求建立 审计档案，并按有关规定妥善保管内部审计档案资料。第六章 审计结果运用第十六条 建立健全审计发现问题整改机制，明确被审 计单位主要负责人为整改第一责任人。对审计发现的问题和 提出的建议，被审计单位应当及时整改，并将整改结果及相 关附件书面告知内审部门。第十七条 单位对内部审计发现的典型性、普遍性、倾 向性问题，应当及时分析研究，制定和完善相关管理制度， 建立健全内部控制措施。第十八条内部审计与纪检监察、组织人事等其他内部 监督力量应协作配合，建立信息共享、结果共用、重要事项 共同实施、问题整改问责共同落实等工作机制。内部审计结果及整改情况应当作为考核、任免、奖惩干 部和相关决策的重要依据。 ■第十九条 对内部审计发现的重大违纪违法问题线索， 应当按照管辖权限依法依规及时移送纪检监察机关、司法机 关。 第七章 责任追究第二十条 被审计单位有下列情形之一的，由单位党组 织、董事会（或者主要负责人）责令改正，并对直接负责的 主管人员和其他直接责任人员进行处理：（一） 拒绝接受或者不配合内部审计工作的；（二） 拒绝、拖延提供与内部审计事项有关的资料，或 者提供资料不真实、不完整的；（三） 拒不纠正审计发现问题的；（四） 整改不力、屡审屡犯的；（五） 违反国家规定或者本单位内部规定的其他情形。第二十一条 内部审计人员因履行职责受到打击、报复、陷害的，单位党组织、董事会（或者主要负责人）应当及时 采取保护措施，并对相关责任人员进行处理；涉嫌犯罪的， 移送司法机关依法追究刑事责任：第二十二条 内部审计人员泄露机密、以权谋私、玩忽 职守、弄虚作假和挟嫌报复造成损失或不良影响的，应视其 情节轻重和损失大小，给予批评、纪律处分或依法制裁。第八章咐则第二十三条 本制度由公司纪检监察部负责解 释。第二十四条本制度自发布之日起实施。

随着经济快速发展，企业的经营模式不断进步，必然会出现一些新的事物，而面对这些新的事物必然会有相应的新的审计方法出现，而经营审计就是为适应企业的发展而产生的一种新的审计方法。那么管理审计到底是什么呢?其实这个很容易理解，现代企业的国际化程度、区域化程度不断扩大，作为集团股东、企业老总不可能面面俱到，管理审计就是指第三方审计公司对被审计单位的精力管理有关的行为进行监督，审查、并且在经营中深入的剖析企业的内部控制流程，它最终的目的是是被审计单位在管理上面更加的高效，在财务方面更加安全，规避一些不必要的风险出现，是企业能够更加稳健的发展。我们可以换一种方式来理解，企业的经营，就是企业在生产、加工、销售、售后等一系列的步骤，经营最终的目的就是扩大产品的市场占有率，从管理的角度去看，好的管理可以让企业的经营变得更加流畅、变得更加高效。而管理审计就宛如汽车的润滑油让汽车内部齿轮摩擦变得更小，让动力输出更加强劲。管理审计又是相对于财务审计的一个概念，只是侧重的内容不相同，采取的方法也不相同。但彼此有又有一定的关联性。

如今，企业面临的市场竞争环境日益复杂，为了实现企业更好地经营发展，很多企业都非常重视公司审计相关工作地开展，以规避企业日常经营管理风险。那么，对于企业来说，什么是企业风险管理审计呢？接下来，深圳审计公司将对此进行说明。 所谓企业风险管理审计，是指企业内部审计部门采用一种系统化、规范化的方法来进行以测试风险管理信息系统、各业务循环以及相关部门的风险识别、分析、评价、管理及处理等为基础的一系列审核活动，对企业的风险管理、控制及监督过程进行评价，进而提高过程效率，帮助企业实现经营管理目标。 一般而言，有关企业风险管理 审计 ，所需了解的事项主要包含以下几个方面： 1、企业风险管理审计内容 具体来说，其主要包括：（1）审查风险管理组织机构的健全性、风险管理程序的合理性、风险预警系统的存在及有效性，确定企业风险管理机构的健全性及有效性；（2）审查风险识别原则的合理性、风险识别方法的适当性，确定风险识别的适当性及有效性；（3）实施必要的审计程序，对风险评估过程进行审核与评价，并重点关注风险发生的可能性和风险对组织目标的实现产生严重影响的两个因素。同时，内部审计人员应当充分了解风险评估的方法，并对管理层所采用的风险评估方法的适当性和有效性进行审查。 2、企业风险管理审计策略 对企业风险管理审计策略进行把握，有利于推进企业风险管理审计工作规范高效开展。这些策略主要有：（1）了解企业战略，经营及价值目标，以及经营行为，识别实现该目标以及其经营行为的主要固有风险；（2）了解企业的风险管理策略及风险管理措施；（3）评价企业的风险管理措施，并有效地将风险降至可接受水平；（4）关注风险管理缺口的有效性。 以上为“什么是企业风险管理审计”以及开展企业风险管理审计的相关事项说明。深圳审计公司认为，开展企业风险管理审计，对于企业积极、有效规避经营管理风险具有重要意义。所以，企业经营者应对此予以高度重视。另外，企业如若存在风险管理审计相关服务需求，也可以寻求专业深圳审计公司进行审计委托！

如今，对于市场中的企业来说，其在经营期间都很注重经济效益地提升，因此，为了发现制约企业经济效益提升的问题和因素，并采取有力措施加以改进和解决，很多企业在经营过程中都很注重开展经济效益审计。那么，经济效益审计主要审计哪些方面？接下来，本文来带您对此进行具体了解！ 通常情况下，有关于 经济效益审计 主要审计内容，其主要包括以下这些方面： 1、经济性审计。 经济性审计是对财务支出是否节约或浪费所进行的审计。而所谓经济性，是指以最低的支出和耗费开展经营活动，尽量节约，避免浪费。通过经济性审计,可以揭示被审计单位财政财务活动的恰当程度及其遵纪守法情况。 2、效率性审计。 效率性主要是指对投入与产出之间关系所进行的审计。通过此方面审计，可以评价企业成本与盈利的情况，判明被审计单位的经济活动是否经济有效。其审计的主要内容是：（1）判明被审计单位在管理和利用资源上是否经济有效；（2）查明不经济、效率低的原因；（3）检查是否遵守有关提高效率的法规等。效率性审计最终要揭示被审计单位管理结构的合理性和管理职能发挥的有效性，并进一步寻求有利于提高效率的办法和措施。 3、效果性审计。 效果性审计是指对计划目标完成情况所进行的审计，即审查产出是否达到了预期的效果，是否获得了理想的效益等。一般来说，效果性审计也称经营审计或经济效果审计。经营审计一般称为业务经营审计,是对企业供、产、销等业务经营活动进行的审核、检查，以进一步挖掘企业潜力，提高经济效益。而管理审计则是审核、检查企业管理能力和水平以及评价管理素质。管理审汁主要审查管理组织机构的合理性、管理机能的有效性，以促进生产力各要素的有效配合。 以上是对“经济效益审计主要审计哪些方面”这一问题的具体解答。对于有着提升经济效益诉求的企业来说，如若对此不了解，便有必要对文中介绍内容作详细把握，从而以明确经济效益审计的主要审计内容及审计方面，以为该项审计活动地有序开展做好充分准备！

当前，管理审计越来越受到企业经营者的关注和重视。管理审计是以改善企业的管理素质和提高管理水平为目的，审查被审计事项在计划、组织、领导控制、决策等管理职能上的表现，从而促使被审计单位提高管理水平以提高经营活动的经济性、效率性和效果性的一项管理活动。其主要包含两个方面的内容：一是对企业发展过程中的计划、目标进行长时间的审查。二是对企业干部领导的管理进行专业客观的评价。 因此，开展管理审计，如果想要得到一个真实的结果，审计单位和审计人员必须要通过专业科学的方法去引导。那么，在进行管理 审计 的过程中，可以采取哪几种方法来进行呢？ （1）因果分析法。它是管理审计过程中最为基础同时也是最为重要的方法。这种方法主要强调的是因果关系。也就是需要审计单位弄清楚事情的起因，根据起因去探讨结果。在运用这类方法时，因为整个过程都是有一定步骤和流程的，所以需要的审计时间会比较久，难度也会比较大。但是它能够保证整个过程是在流程之内，不会出现太大的错误，并且审计的范围也比较的全面。在具体的实施过程中，审计人员需要根据被审计单位的具体情况来进行判定，如果对于审计起因并没有头绪，通过因果分析法来进行分析是最佳的选择。 （2）否定之否定法。这种方法在真正的管理审计工作中是非常常见的。对于每一次审计工作中出现的各种影响因素，审计人员在做出最后审计结论之前都会经历过多次的自我否定，审计结果的最终确认也不可能是一次完成。当面对风险和影响时，审计人员如果无法确认最终的结果，需要对之前的结论进行否定，然后独立的思考，得出新的结论。这种反复的过程不仅有利于提高审计结果的准确性，而且也能够培养审计人员独立思考的职业素养。 （3）“遵循性”审计法。“遵循性”审计法是针对管理审计中发现的问题，依据已有的管理模式和固有的思维习惯，对问题的是与非做出判断。此种审计方法与“思维创新”审计法相反。所谓“思维创新”审计法，它是指根据被审计单位的实际情况并打破原有的思维方式，对问题进行分析和总结。因而，审计人员在开展管理审计工作时，不能因循守旧，死抱框框。而因该根据企业具体实际情况来进行，分析现象产生背后的深层次原因。否则，审计结论不可能是实事求是的，甚至会给企业决策带来一定的误导作用。 除了以上审计方法外，管理审计还可以采用窗帘拉开式审计法、“高屋建瓴”审计法等方式来进行。作为专业的审计人员，在面对各种问题和情况时，需要对管理审计方法进行针对性的选择，而且还需要脱离之前固有的思维习惯去思考问题。只有这样，管理审计工作才能够有效的开展下去。

如今，企业所处的经济环境日益复杂，面临的市场竞争也越来越激烈。因而，提升企业内部经营管理水平来应对企业外部复杂的经济形势，成为摆在每个企业经营者面前的难题。在这样的形势之下，按时、定期开展管理审计就显得尤为重要。在本文中，北京审计公司将对加强管理审计的相关重点内容进行具体说明。 所谓管理审计，其是指对被审计单位的管理业绩、决策所进行的审核、稽查。是就被审计单位的业绩或目标、计划、程序和方针提出意见，并对管理业绩的效果表明意见，以改进管理工作、提供经济效益。 通常情况下，企业进行 管理审计 ，其审计重点主要表现在以下几个方面： （1）价格审计。 价格审计是对企业购销过程中发生的价格行为进行咨询、审核、监察，以确认其真实性、合法性和效益性，进而提出审计意见和建议，为公开、公平、公正地进行价格决策服务。 （2）经济合同审计。 管理审计中的经济合同审计，是对企业日常经营活动过程中产生的大量经济合同进行审查。通过对经济合同的签订、履行、结果各个阶段的审计，能够及时发现影响企业权益的种种问题，从而避免为企业带来经济损失。 （3）内部控制审计。 内部控制审计主要是检查企业内部控制制度的健全性、合理性和有效性。其通过符合性测试和实质性测试，对组织机构的职责分工、会计控制、经营管理、实物控制程序以及经营实体管理等环节进行检查，并从中寻找失控点和漏洞，提出弊端及症结所在，从而强化企业管理，提高经济效益。 （4）管理过程审计。 管理过程审计是以计划、组织、决策和控制管理职能为内容的一种管理审计。其可以通过对企业生产组织、工艺流程、技术改造、投资决策、业务经营、劳动人事等各个环节管理的经济性、效率性、效益性进行评价来实现对企业生产经营全过程的管理。 近年来，企业经营者和管理人员对管理审计地开展越来越重视。北京审计公司认为，管理审计能够从分析企业发展方向的角度提出意见和建议，努力把企业引向正确的发展方向，因而其对实现企业有序经营管理具有重要意义。因此，有意向开展管理审计的企业，可以寻求专业北京审计公司进行审计委托。

在企业经营管理的过程中，其涉及到一系列的管理费用，这些费用包含：人工费用、办公费、会议费、差旅费、交通费、业务招待费等等。而所谓管理费用审计，其是指对企业管理和组织生产而发生的各项费用所进行的审计。可以说，进行管理费用审计，对于加强企业费用管理具有重要意义。那么，管理费用审计究竟包含哪些内容？又有哪些审计重点呢？在本文中，重庆审计公司将对此进行说明。 通常，企业开展管理费用审计，其审计内容主要包含以下几方面：（1）检查企业管理费用及各项经费的控制制度及费用计划是否完善；（2）审查企业管理费用计划的执行情况；（3）检查企业各项费用开支是否合理、合法，并重点审查有无多报冒领和挥霍浪费等行为；（4）审查企业是否存在费用界限不清，把不应列入管理费用的支出列入管理费用的情况；（5）对于需经批准后才能报销的损失性开支，审计人员要检查其发生的原因及审批手续是否完备；（6）对于应当抵减收入后列支的费用项目，如利息收入等，要检查其是否全部入账；（7）审查企业管理费用的分配对象是否正确合理；（8）检查企业管理费用分配的方法、标准和分配额的计算是否正确并前后一致；（9）审查企业管理费用账务处理及有关凭证的真实性和合法性，以查错纠弊。 一般而言，进行 管理费用审计 ，不仅要明确管理费用审计内容，同时还要对管理审计重点进行把握，这样才能有的放矢，推进管理费用审计更加高效、有序进行。通常情况下，管理费用审计重点具体表现在以下几点：（1）检查管理费用所列支的各项具体项目的开支内容是否符合有关规定、有无超过规定的管理费用位列其中；（2）进行管理费用审计，还应注意审查管理费用中的各个具体项目以及各个具体项目金额的大小、合理与否；（3）审查企业管理费用的结转是否符合有关规定，结转后本科目无余额，在审计时应予以注意；（4）开展管理费用审计，不仅需要查对企业各项管理费用金额的可靠性、正确性，更要审核各项开支的合法性、合规性。 重庆审计公司认为，进行管理费用审计，对于企业加强管理费用方面的分配和监管具有重要意义。企业如若在经营管理的过程中存在管理费用审计相关需求，也可以寻求专业重庆审计公司（重庆公瑾企业管理咨询有限公司）进行审计委托。

现如今，财务管理审计在实现企业财务安全方面扮演着极为重要的角色。通常情况下，其主要是审查被审计单位为了实现它的财务目标，有没有最有效地利用财务资源以及财务资源的利用效率如何。那么，有关财务管理审计，我们都需要了解哪些相关事项呢？接下来，天津审计公司将为大家进行简要介绍。 当前，在现代企业制度下，企业财务利益的关系人众多，而且他们都有着了解企业财务状况的要求。所以，企业开展财务管理审计，就需要具备独立性的审计人员对被审计单位的财务管理情况发表综合性的评价意见，以维护投资者、债权人和其他利益关系人的利益。一般而言， 财务管理审计 的对象主要是被审计的单位的财务活动及其财务业绩。要想深入了解企业的财务管理情况，就需要对企业财务活动的全过程进行详细审查。唯有如此，才能够对企业财务管理水平的高低以及财务效益的好坏作出实事求是的评价。 因而，审计人员在进行此类审计时，应该注重建立起评判财务管理质量的各种评价标准。并且，这些标准的制定应尽量客观、量化，以为审计工作地开展提供可行的判断依据。通常，审计人员在进行财务管理审计的过程中，要努力发现被审计单位财务管理上所取得成绩及存在的问题，提出适当的审计意见并对审计意见负责。此外，审计人员还需要指出企业财务管理中存在的不足之处，对重大财务管理中的错误决策及行为提出处理意见，以帮助企业改善财务管理水平。 需要说明的是，企业进行财务管理方面的审计，需寻求与企业没有特别重要的利害关系的第三方审计机构来进行。最好是由合法的会计师事务所的注册会计师来担任，这样他们才比较容易做出公平、公正的判断。 天津审计公司认为，开展财务管理审计对于企业实现有序经营发展而言具有十分重要的意义。它不仅能够维护企业财务利益关系人的利益，健全企业财务管理的基础，而且还能够提高企业的财务信用，并改善企业的财务管理组织。因此，对于企业经营者而言，其一定要对财务管理审计予以关注和重视，同时也要积极配合审计人员推进此方面审计工作地开展。另外，如若企业对于财务管理审计方面存有疑问或审计服务需求，也可以选择专业天津审计公司进行业务委托！

对于市场中的企业来说，内部管理对于企业实现有序经营发展而言具有重要意义。因此，为了发现企业经营运转过程中的薄弱环节，更好地进行企业内部管理，很多企业都会根据经营需要适时推进内部管理审计活动地实施。那么，内部管理审计主要审计哪些内容？下面本文来带您对此进行具体了解！ 通常情况下，有关于 内部管理审计 的主要审计内容，其主要有以下这些： 1、审查企业的管理职能。 主要包括：（1）审查企业是否制定了完备的管理制度和管理方法，是否规定了企业的目标及其实现目标的途径；（2）审查企业已制定的管理制度和管理方法是否已全部贯彻执行，并发挥了应有的作用；（3）审查企业各项职能管理部门是否围绕着提高经济效益这一中心进行相互协调和平衡；（4）审查企业是否根据自身的任务与目标，对生产经营活动进行合理的分工协作，合理地配备和使用企业资源；（5）审查企业是否经常对生产经营活动进行监督检查，发现偏差是否及时予以纠正。 2、审查企业各管理职能部门的工作。 主要包括：（1）审查企业长期、中期、短期的供、产、销计划管理；（2）审查生产技术、生产组织、生产流程、生产效益等生产管理；（3）审查营销策略、市场预测、销售计划、销售合同、销售费用以及销售服务等情况；（4）审查产品质量、工作质量、质量的经济性以及全面质量管理；（5）审查资金的运用、资金周转的速度以及增收节支等措施；（6）审查设备物资的采购、保管和使用。 以上是对企业内部管理审计主要审计内容介绍。对于需要开展内部管理审计活动的企业来说，如若对此不了解，便有必要对文中介绍内容作具体把握，从而以在明确审计内容的基础上，推动该项审计活动有序实施！ 附：内部管理审计期间所采用的审计方法 这些方法主要包括： （1）查询法，了解被审计单位的管理情况； （2）观察法，到现场观察管理工作； （3）调查表法，设计调查表格征求有关人员意见； （4）流程图法，将业务程序绘制成一张工作流程图； （5）金额法，即用货币数量来表达； （6）评分法，对管理人员评定分数； （7）审计调查法，根据审计目标向被审计单位相关部门、人员进行询问、查档等。

如今，企业所面临的市场竞争日益激烈，企业所处的经济环境也愈加复杂。因而，改善企业经营与管理，提升企业经营管理水平就显得尤为重要。所以，管理审计成为必须要引起企业重视的一项工作。 管理审计是现代审计发展的产物，是对被审计单位的管理业绩、决策所进行的审核和稽查，并就被审计单位的业绩或目标、计划、程序和方针提出意见，同时对其管理业绩的效果表明意见，已改进管理工作、提高经济效益。 通常情况下，企业开展管理审计，其 审计 工作的重点主要包含以下几个方面： （1）价格审计。价格审计包括购价审计、销价审计、成本价审计、造价审计和投资价格审计。其是对本部门、本单位在购销过程中发生的价格行为进行咨询、审核、监察，并确认其真实性、合法性和效益性，从而提出审计意见和建议，为公开、公平、公正地进行价格决策服务。 （2）经济合同审计。一般而言，企业在经营发展的过程中，在联营投资、技术引进、资源开发、设备订购等方面会存在大量的经济合同。因而，通过对经济合同的签订、履行、结果各个阶段的审计，能够及时发现影响企业权益的种种问题，从而避免为企业带来经济损失。 （3）内部控制审计。内部控制审计是对内部控制的评审，主要是检查其健全性、合理性和有效性，从而查找“盲点”。寻找失控点和漏洞，提出弊端及症结所在，从而强化企业管理，提高经济效益。 （4）管理过程审计。管理过程审计是以计划、组织、决策和控制管理职能为内容的一种管理审计。内部审计可以通过对企业生产组织、工艺流程、技术改造、投资决策、业务经营、劳动人事等各个环节管理的经济性、效率性、效益性进行评价来实现对企业生产经营全过程的管理。从而根据加强企业内部管理的需要，在企业管理的各个环节灵活地开展监督和服务。 以上为开展管理审计重点需要审计的内容。如今，伴随着管理审计日益受到企业经营者的关注和重视。提升管理审计的质量和审计人员的审计能力和专业水准成为迫在眉睫的事情。因而，想要做好管理审计工作，明确审计重点，提升审计水平，才能够使审计工作发挥其最大的效用和价值。

财务工作是企业的一项基础性工作，而财务管理更是关乎到企业经营管理的各个方面，对企业生存和发展都具有十分重要的意义。因而，在现实社会经济中，开展企业财务管理审计就显得尤为必要。可以说，按时、定期进行财务管理审计，可以让企业财务更安全。 那么，有关财务管理审计，企业经营者都需了解哪些相关事项呢？接下来，本文将对此进行说明。 1、财务管理审计对象 通常， 财务管理审计 的对象是企业的财务活动及其财务业绩。审计人员在进行企业财务管理审计时，不是仅仅审查企业的财务报表，同时还要对企业财务活动的全过程进行详细审查，这样才能够深入了解企业的财务管理情况，并对企业财务管理水平的高低、财务效益的好坏作出客观、公正的判断。 2、财务管理审计的任务 企业开展财务管理审计，审计人员在审计具体实施环节，需完成以下任务：（1）努力发现企业在财务管理方面取得的成绩及存在的问题，并发表专业审计意见；（2）指出企业在财务管理方面存在的不足之处，并对企业财务管理过程中的重大错误决策提出处理意见及改善企业财务管理工作的建议。 3、财务管理审计的职能 一般而言，财务管理审计的职能主要有评价职能和指导职能。所谓评价职能，其是指财务管理审计人员根据企业的财务管理情况，结合公认的财务管理评价标准，对企业的财务管理状况、水平及财务管理本身是否妥当作出评价。而指导职能则是指财务审计人员在审计工作中，根据企业财务管理审计结论，针对发现的企业各种问题提出建议和忠告，并指导企业加以改进。 4、财务管理审计作用 简而言之，企业开展财务管理审计，其作用主要体现在以下四个方面：（1）维护财务利益关系人的利益；（2）健全被审计单位财务管理的基础；（3）提高被审计单位的财务信用；（4）改善被审计单位的财务管理组织。 以上为企业财务管理审计相关事项说明。在现实社会生活中，企业经营者一定要对财务管理审计进行具体了解和把握，并重视财务管理审计工作地开展。这样才能够有效利用企业财务资源，提高企业财务利用率，并更好地维护企业财务安全。

财务管理审计是管理审计的一大分支，其主要是审查被审计单位为了实现其财务目标，是否最有效地利用了财务资源。 事实上，财务管理审计既是一种制度审计，即审查被审计单位的财务管理制度是否健全、完善以及是否严格执行了财务管理制度。同时，财务管理审计又是一项经济效益审计，其对被审计单位的财务管理效益进行核实、评价，并促进被审计单位全面提高财务效益。 那么，企业开展财务管理 审计 ，具体作用有哪些呢？ （1）维护财务利益关系人的利益。一般来讲，被审计单位财务管理的好坏，关系到与其相关的每一个财务关系人的切身利益。每个单位只有有效地利用好自己的财务资源，加强财务管理，财务关系人的利益才能有所保障。 （2）健全被审计单位财务管理基础。财务管理审计人员通过对被审计单位的财务管理进行分析研究，并就其财务管理是否合理进行综合评价，同时，对其财务管理中存在的问题提出建设性的改进意见。从而提高被审计单位的财务管理水平，健全其财务管理基础。 （3）提高被审计单位的财务信用。被审计单位接受了财务管理审计，并将审计结果向社会公布，除了便于那些财务利益关系人正确认识该单位的财务管理状况，同时还可以提高被审计单位的财务信用。 （4）改善被审计单位的财务管理组织。通过财务管理审计，可以看出被审计单位财务管理组织的效益性及有无舞弊和差错；可以发现其财务管理组织是否精简、高效，以及是否能够及时作出成功的财务决策与计划，责权利是否明确，制度是否健全等。 在现实社会经济中，企业开展财务管理审计，其主要目的在于通过独立的审计人员对被审计单位的财务管理情况发表综合性的评价意见，以维护投资者、债权人和其他利益关系人的利益。因而，了解财务管理审计的作用和目的，有利于企业经营者对财务管理审计引起足够的关注和重视，也有利于财务管理审计价值和意义的发挥。

如今，企业财务管理日益受到企业经营者和管理层的重视，财务管理作为企业经营发展过程中的“重头戏”，对于企业实现财务资源的有效利用具有重要意义。因而，进行企业财务管理审计，是企业必须要进行的一项审计活动。 财务管理审计是 管理 审计的一大主要分支，其主要审查被审计单位为了实现其财务目标，是否最有效地利用了其财务资源。同时，财务管理审计也对被审计单位的财务管理制度以及财务管理效益进行审查，从而促进被审计单位健全财务管理制度，全面提高财务效益。 那么，开展企业 财务管理审计 ，究竟具有哪些方面的作用和意义呢？其主要表现在以下几个方面： （1）维护财务利益关系人的利益。被审计单位财务管理的好坏，关系到与其相关的每一个财务关系人的切身利益。企业只有有效利用自己的财务资源，加强财务管理，财务关系人的利益才能有所保障。因而，进行严格财务管理审计，并对被审计单位的财务管理进行客观公正的评价，才能够有效避免财务利益关系人遭受损失。 （2）健全被审计单位财务管理基础。开展企业财务管理审计，审计人员通过对被审计单位的财务管理进行分析研究，能够对其财务管理是否合理进行综合评价，同时也能够对其财务管理中存在的问题提出建设性的改进意见，从而提高企业财务管理水平，健全财务管理基础。 （3）提高企业财务信用。企业进行财务管理审计，并将审计结果向社会公布，不仅有利于企业财务利益关系人正确认识企业的财务管理状况，而且还可以提高企业的财务信用。同时，为企业发行新的股票和债券，并与金融机构、相关客户的经济往来提供了方便。 （4）改善被审计单位的财务管理组织。通过财务管理审计，可以看出企业财务管理组织的效益性及有无舞弊和差错，进而可以发现企业财务管理组织是否精简、高效，是否能及时做出成功的财务决策与计划等。因而，其对于改善被审计单位财务管理组织是非常有帮助的。 以上为开展企业财务管理审计作用和意义的相关说明。如今，企业在生产经营过程中面临的经济环境日益复杂，因而，开展财务管理审计十分必要。企业财务利益关系人都应对财务管理审计予以重视。

当前，在市场竞争日益激烈的背景环境下，很多企业都非常注重保护货币资金的安全、完整，这时候就需要开展货币资金管理审计。那么，在开展该项审计的过程中，我们都需要关注哪些方面的内容呢？在本文中，广州审计公司将对此进行解答。 一般情况下，广州审计公司认为，进行货币资金管理审计，应重点关注的内容主要包括： 1、检查货币资金管理的账实是否相符。 它涵盖三方面内容：一是对货币资金的账表是否相符进行确认；二是对银行对账单与账面余额进行确认；三是对保险柜资金数量的盘点和准确性进行核对。 2、弄清银行余额调节表的编制和审核。 在该审计环节， 审计 人员需要对这个控制设置及实操性操作情况进行确认，并对银行存款余额调节表的长期未达账项进行确认，以印证各项数据的真实性。 3、对银行账户和支付方式进行审计。 对这两方面进行审核，审计人员一方面要将银行账务与审批记录进行核对，查明是否存在权限外账户或资金外存情况。另一方面要对支付方式进行管理，明确哪个银行账户是基本户，哪个是一般户，哪些是网银支付，哪些是支票付款等。 4、对企业负责人个人账户进行审计。 在现实生活中，有些企业老板为了逃避监管，在某些情况下会使用个人账户进行资金方面的往来，如为员工发放工资、收取货款等。所以，对于这类情况，审计人员也需谨慎对待。通常，以个人账户方式进行交易往来极容易导致公司资金归集、使用等方面产生信息不对称，甚至会为企业后续发展带来财税风险。所以，有关于个人账户，也是该项审计工作必须关注的内容。 5、大额资金审计以及资金收支管理权限审计。 对大额资金进行审计主要是确认该类资金使用的合规性、合理性、真实性。而对资金收支管理权限进行审计，则需重点确认公司在资金支付方面的权限设计和岗位是否明确。 以上为货币资金管理审计所需重点关注的内容说明。广州审计公司认为，明确货币资金管理审计重点内容，对于积极推进该项审计工作地开展具有重要意义。因此，审计人员有必要对上述内容进行具体把握，进而确保推进该项审计工作更加专业、高效实施！

如今，对于市场中的大型上市公司来说，其通常会设立独立的内部审计部门，以根据公司经营管理需要开展内部审计，为公司经营决策提供必要依据。那么，上市公司内审主要审什么？工作内容有哪些？在本文中，我们来带您对此进行具体了解！ 一般来说，有关于上市公司内审工作内容，其通常包括以下这些： 1、财务审计。 财务审计 是对上市公司资产、负债、损益的真实、合法、效益进行审计监督，并对上市公司会计报表所反映的会计信息依法作出客观、公正的评价，其目的是揭露和反映上市公司资产、负债和盈亏的真实情况，发现并采取措施化解上市公司财务收支中各种违法违规问题。 2、经营审计。 经营审计是指对上市公司生产经营活动全过程的合理性和生产力诸要素的开发利用情况及其经济性、效率性与效果性的实现程度进行审查，旨在帮助上市公司挖掘人、财、物的潜力，改善经营工作。其审查内容主要包括：物资供应审查；生产组织审查；技术工艺审查；资源利用审查；成本审查；存货资金审查；产品销售审查等。 3、管理审计。 上市公司内部管理审计通常是指对管理制度和管理工作所进行的审计。其审查内容一般包括两个方面，一是审查上市公司的管理职能；一是审查上市公司各管理职能部门的工作。 4、风险管理。 风险管理是上市公司通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最经济、合理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的过程。通常，内部审计人员参与风险管理的主要内容如下：（1）监督和评价上市公司风险管理系统的有效性；（2）评价与上市公司相关的管理、经营和信息系统的风险暴露。 此外，除上述内容外，上市公司内部审计还会检查、监督和评价内部会计控制制度的健全性、恰当性及有效性，监督其运行，并提出改进建议。同时，也会对上市公司对法律、规定和其他外部要求的遵循情况以及对管理当局政策、指令和其他内部要求的遵循情况进行跟进。 以上是对“上市公司内审工作内容有哪些”这一问题的具体介绍。对于需要开展内部审计工作的上市公司来说，如对此不了解，便有必要对文中介绍内容作具体把握！

如今，企业管理日益受到企业经营管理者的重视。优秀的企业管理，不仅可以增强企业的运作效率，同时也可以明确企业未来发展方向，并使得员工潜力得到最大程度的发挥，进而帮助企业实现良好的经济效益。因而，对于处于复杂经济环境和激烈市场竞争中的现代企业来说，开展管理审计，具有十分重要的意义。 管理审计是现代审计发展的产物，其是对企业的管理业绩、决策进行审核、稽查，并就企业的业绩、目标、计划、程序和方针提出改进意见，以帮助企业改善经营管理，提高经济效益。那么，开展企业管理审计，需重点审计哪些方面呢？ 1、价格审计。 价格 审计 包含购价审计、销价审计、成本价审计、造价审计以及投资价格审计等，其是对被审计企业在购销过程中发生的价格行为进行咨询、审核、监察，以确认其真实性、合法性和效益性。并根据审计过程中发现的问题提出审计意见和建议，从而为公开、公平、公正地进行价格决策服务。 2、经济合同审计。 企业开展管理审计，其审计重点还包含对企业经济合同进行审计。一般而言，企业在日常生产经营的过程中，在技术引进、资源开发、设备订购、生产协作等方面都会产生大量的经济合同。因而，开展管理审计，能够通过对经济合同的签订、履行、结果各个阶段的审计，及时发现问题，从而帮助企业有效维护自身权益。 3、内部控制审计。 进行企业管理审计，还要评审企业内部控制制度及机制的健全性、合理性、有效性，查找制度“盲点”和“漏洞”，从而帮助企业提出弊端及症结所在，进而出具专业审计意见，从而强化企业管理，提高经济效益。 4、管理过程审计。 管理过程审计是对企业生产组织、工艺流程、技术改造、投资决策、业务经营、劳动人事等各个环节管理的经济性、效率性、效益性等方面开展的审计活动。在该环节，审计人员要根据企业加强内部管理的需要，在企业管理的各个环节灵活地开展监督和服务。 正是由于管理审计涉及到的方面众多，又有诸多的审计重点。因而，在开展管理审计的过程中，企业还需要注重转变审计观念、合理进行定位，同时还应提高内部审计部门的独立性，并从内部控制制度入手，加强事前、事中审计，从而实现对企业经济活动全过程的监督。只有这样，企业开展管理审计，才能够使管理审计的意义和价值得到最大程度的发挥。

管理审计是审计发展到现代的产物，同时也是审计种类中一种新型的审计类别，它涉及到对公司未来的经营规划，需要从企业发展方向的角度分析并且提出有价值的意见和建议，旨在把企业引向正确的发展方向。通常，管理审计是对被审计单位的管理业绩、决策进行审核、稽查，以帮助企业改进管理工作，提高经济效益。那么，在审计工作具体开展过程中，管理审计所采用的审计方法主要有哪些呢？ 第一，因果分析法 管理审计的因果分析方法又分为由果溯因法和由因求果法。由因求果，是指从事件的起因查起，最终查出所对应的结果，其最大的优点是审计过程有章可循，有条不紊，审计内容较为全面。缺点是用这种方法所需耗费的审计时间较长， 审计 流程也较为复杂，因而所需的人工成本也更大。 而由果溯因法则与之相反。最主要的优点是耗时短，方法简单。不过其也存在不足之处，如审计过程不够严谨，内容不够全面等。一般来说，在面对复杂且没有头绪的审计业务时，应该考虑采用由因求果法，但对于简单或者已经有头绪的审计业务，则可以考虑采用由果溯因法，以增加审计效率。 第二，遵循性审计法 遵循性审计法是指针对管理审计中发现的问题，依据已有的管理模式和固有的思维模式，对问题做出是非判断并且解决。这种方法最明显的缺点是容易使审计人员因循守旧，缺乏求是能力和创新精神，严重者甚至会导致公司重要决策失误。而优点则是根据已有的审计工作开展模式，审计人员在审计过程中所需花费的时间可能会更短，同时审计人员在面对审计过程中出现的固有问题时，解决起来也会更加得心应手。 第三，否定之否定审计法 在实际开展管理审计工作过程中，由于种种原因，审计人员很难一次性完成审计，因而第一次给出的审计结果有很大概率会出现偏差。所以，在后续审计过程中，如果审计人员发现了这个偏差，就应对原有的审计结论进行否定，否定之否定才是肯定，只有这样才能得出正确的审计结论。很多时候，审计期间这种否定之否定不止出现一次，更可能是多次。所以审计人员必须要严谨细致，勇敢面对已经出现的错误情况，耐心重复审计。 此外，除上述审计方法外，管理审计还可以采取“窗帘拉开式”审计法以及“高屋建瓴”审计法等等。并且，随着审计工作地开展日益规范化，审计方法也越来越翻新和多样。可以说，在现实审计工作开展过程中，不论是企业还是审计工作人员，都有必要对上述管理审计开展方法进行了解和把握，进而确保双方能够积极、密切进行配合，推动管理审计高效、专业开展！

如今，伴随着管理在企业经营发展过程中扮演的角色越来越重要，很多企业都非常注重开展管理审计。可以说，管理审计是现代审计发展到一定程度的产物，它涉及到企业的经营方针和计划，旨在将企业发展引向正确的道路，对企业发展有重大意义。因此，有关于管理审计相关事项也备受企业经营者关注。 事实上，管理审计既是监督又是服务，其既能够帮助企业理清财务收支，又能兼顾披露违纪违规、管理等方面的问题，并提出改进管理和提高经济效益的建议。通常，在管理审计工作完成后，审计人员都会按要求出具管理审计报告，那么，管理审计报告的模板究竟是什么样的呢？接下来，本文将对此进行简要介绍。 1、开头。 管理 审计 报告的开头，需要写明接受者、日期。接受者需顶格写好，分行再顶格写日期。 2、内容。 管理审计的内容，主要包括：第一，背景介绍。写明委托方是谁，需要接受内部控制评价的受体又是谁。第二，目的。管理审计工作的开展需设定一定的目的，这样才能够根据审计目的找出企业存在的管理、执行等方面的问题并且提出改善或解决建议，以达到提高公司管理效率与管理效益的目标。第三，范围。有关于审计范围，其主要是指时间范围和业务范围。第四，方法。在方法这一模块，审计人员需写明在这次管理审计过程中，都使用了哪些手段和方式，如访谈、实地考察等。第五，写明此次工作可能会造成的影响或者其他特别说明，以及应对方案的构想等等。 3、结尾。 在审计报告的结尾部分，审计人员应写明：第一，总结结论。即对此次业务流程进行点评并且提出问题，没有发现问题的作业点应该给予肯定说明并写入报告。第二，针对发现的问题提出解决意见，可以分四步阐述（首先，概括问题所在；其次，点明问题产生的原因；再次，写明该问题可能会造成的影响；最后，提出解决方案或者建议，若被审计单位有不同的意见也应一并写入。）第三，后续跟进。此部分内容，审计人员需描述就审计问题与被审计单位达成共识的改进计划，制定具体的行动计划并且写明将在某时期进行后续追踪（完成最后一项行动计划之后）。 以上为审计报告模板的一类形式说明。事实上，管理审计报告模板多种多样，因而需要审计人员根据企业当前情况进行合理应用，生搬硬套可能会导致管理审计报告生硬、缺乏逻辑。所以，在应用审计报告模板时，审计人员还应懂得取舍，并根据企业实际审计情况进行编写，进而使得审计报告的出具更具专业性和可操作性。

实际上，管理审计的目的就是在于对被审计单位的管理业绩和决策进行审核，通过这些方面的审计，能够分析出有助于企业发展的方向和角度。它的主要内容包括两个方面，第一个方面即对企业发展过程中的计划、目标进行长时间的审查。第二个方面则是对企业干部领导的管理进行专业客观的评价。 因此，在进行管理审计的过程中，如果想要得到一个真实的结果，审计单位和审计人员必须要通过专业科学的方法去引导。以下几种是管理审计过程中普遍采用的方法，审计单位只要能够按照方法的核心去执行，那么必定会为被审计单位带来真实的结果和客观的评价。 第一种：因果分析法。它是管理审计过程中最为基础同时也是最为重要的方法。这种方法主要强调的是因果关系。也就是需要 审计公司 弄清楚事情的起因，根据起因去探讨结果。在运用这类方法时，因为整个过程都是有一定步骤和流程的，所以需要的审计时间会比较久，难度也会比较大。但是它能够保证整个过程在流程之内，不会出现太大的错误，并且审计的范围也比较全面。在具体的实施过程中，审计人员需要根据被审计单位的具体情况来进行判定，如果对于审计起因并没有头绪，通过因果分析法来进行分析是最佳的选择。 第二种：否定之否定法。这种方法在真正的管理审计工作中是非常常见的。对于每一次审计工作中出现的各种影响因素，审计人员在做出最后审计结论之前都会经历过多次的自我否定，审计结果的最终确认也不可能是一次完成。当面对风险和影响时，审计人员如果无法确认最终的结果，需要对之前的结论进行否定，然后独立的思考，得出新的结论。这种反复的过程不仅有利于提高审计结果的准确性，而且也能够培养审计人员独立思考的职业素养。 除了以上两种方法外，遵循审计法、窗帘拉开式审计法也是管理审计过程中比较常见的方法。作为专业的审计人员，在面对各种问题和情况时，需要对审计方法进行针对性的选择，而且还需要脱离之前固有的思维习惯去思考问题。只有这样，审计工作才能够有效的开展下去。

鉴于财务管理审计所具有的重要作用与积极意义，很多企业都非常注重该项审计工作地开展。那么，有关财务管理审计，其都需要了解哪些事项呢？在本文中，北京审计公司将对此进行简要说明。 一般而言，有关财务管理审计，其所需了解的事项主要包含以下几个方面： 1、什么是财务管理审计？ 财务管理审计是管理审计的一个分支，通常，财务管理审计主要是审查被审计单位为实现其财务目标，是否最有效地利用其财务资源，是否建立在高效率基础上的一种审计。 2、财务管理审计目的 通常情况下， 财务管理审计 的主要目的在于，作为独立的审计人员对被审计单位的财政管理情况发表综合性的评价意见，以维护投资者、债权人和其他利益关系人的利益。 3、财务管理审计的对象 财务管理审计的对象是被审计单位的财务活动及其财务业绩。事实上，为了深入了解被审计单位的财务管理情况，审计人员需要对被审计单位财务活动的全过程进行详细的审查，这样才能够对其财务管理水平的高低、财务效益的好坏作出实事求是的结论。 4、财务管理审计的判断基础 财务管理审计应由与被审计单位财务管理活动无关的独立的第三者，即独立审计机构的审计人员通过分析研究被审计单位的财务状况来进行。同时，审计人员在进行财务管理审计时，还应建立起评判财务管理质量的各种评价标准，这样才能够使审计工作开展具备判断依据。 5、财务管理审计职能 财务管理审计职能主要有评价职能和指导职能。具体来说，评价职能是指财务管理审计人员根据被审计单位的财务管理情况，结合公认的财务管理评价标准，对被审计单位的财务管理状况、水平及财务管理本身是否妥当作出评价。而指导职能则是指财务管理审计人员在审计工作中，根据被审计单位财务管理审计结论，对期间发现的各种问题，向被审计单位提出建议和忠告，并指导被审计单位加以改进。 以上为财务管理审计所需了解的相关事项说明。北京审计公司认为，按规范有序开展财务审计，对于维护财务利益关系人的利益、健全被审计单位财务管理基础、提高被审计单位的财务信用、改善被审计单位的财务管理组织具有重要意义。因而，企业经营者应对其予以关注和重视。另外，企业如若存在财务管理审计相关审计需求，也可以寻求专业北京审计公司进行审计委托！