栾川是一个美丽的小县城，位于河南省洛阳市的腹地，这里的风光秀丽，人文景观独特。随着经济的发展，越来越多的企业纷纷在栾川注册自己的商标，展示自己的形象，拓展市场。下面，我们就来了解一下栾川本地商标注册有哪些公司。

劲牌体育是一家以制造、销售体育用品为主的公司，总部位于栾川县。该公司成立于2010年，致力于为广大体育爱好者提供高质量的体育用品。劲牌体育以其独特的设计理念和优质的产品质量赢得了广泛的市场认可，在国内外市场上享有很高的声誉。

华泰生物科技是一家专注于生物科技研发和生产的企业，总部位于栾川县。该公司成立于2008年，专注于草本植物提取物研究和开发，产品广泛应用于医药、保健品、化妆品等领域。华泰生物科技拥有一支高素质的团队和先进的研发设备，致力于为社会贡献更多的健康产品。

景瑞建筑设计是一家专注于建筑设计与咨询的公司，总部位于栾川县。该公司成立于2005年，以其独特的设计风格和创新的理念赢得了广大客户的认可。景瑞建筑设计拥有一支优秀的设计团队和丰富的设计案例，致力于为客户提供最优质的设计方案和咨询服务。

源食堂餐饮管理是一家专注于企事业单位的员工餐饮服务的公司，总部位于栾川县。该公司成立于2012年，致力于为企业提供高品质、营养丰富的餐饮服务。源食堂餐饮管理拥有一支热情、专业的服务团队，通过不断创新和改进，为客户提供更佳的用餐体验。

诚信物流是一家专注于物流运输及供应链管理的企业，总部位于栾川县。该公司成立于2009年，拥有一支经验丰富的物流团队和完善的物流网络，为客户提供全方位、高效率的物流解决方案。诚信物流秉承着诚实守信、服务至上的理念，赢得了广大客户的一致好评。

以上是栾川本地商标注册的几家公司，它们分别从不同的行业出发，以各自的特点在市场上占据了一席之地。这不仅是对这些企业的认可和支持，也是对栾川经济发展的一种见证。相信随着时间的推移，栾川将会有越来越多的本地企业注册商标，为栾川的发展贡献更多的力量。

在全球范围内，航空行业一直是一个充满竞争的领域。为了保持稳定的运营并提供最佳服务，航空公司需要依赖各种供应商。这些供应商可以提供从飞机部件到餐食服务的各种产品和服务。然而，合作伙伴的选择并不是随意的，航空公司会根据一系列严格的注册条件来选择供应商，以确保他们能够满足高品质和安全标准。本文将深入探讨航空公司供应商注册条件的重要性以及这些条件的一些常见方面。

航空公司供应商注册条件的一个主要方面是品质和合规性。航空公司需要确保他们选择的供应商能够提供高品质的产品和服务，符合相关法规和标准。这意味着供应商在注册之前需要通过一系列的审核和认证程序，以确保他们的质量管理体系和操作符合航空行业的要求。

供应商的质量管理体系通常需要符合国际标准化组织（ISO）9001质量管理体系认证。这种认证要求供应商建立一套完整的质量管理体系，包括质量策略、质量目标、质量流程和持续改进。航空公司必须确保他们的供应商能够持续地提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。

此外，供应商还需要符合航空行业的合规性要求。例如，如果供应商提供食品和餐食服务，他们需要符合相关的食品安全标准和卫生要求。航空公司会对供应商进行严格的检查，确保他们遵守所有适用的法规和标准。

航空公司对供应商的可靠性和可持续性有着严格的要求。他们需要确保供应商能够及时和可靠地提供所需的产品和服务，以确保飞行任务的平稳进行。航空公司需要将供应商的可靠性作为一个关键指标来评估他们是否满足注册条件。

供应商的可靠性不仅仅意味着能够按时交付产品和服务，还意味着他们具备灵活性和应变能力。航空公司需要确保供应商能够应对紧急情况和突发事件，并采取相应的措施来减少对飞行任务的影响。

另外，航空公司也重视供应商的可持续性。他们需要选择那些能够长期合作并具有稳定运营的供应商。供应商需要提供相关的财务信息和业绩数据，以证明他们的可持续性。航空公司也可能会对供应商进行定期评估和审核，以确保他们仍然满足可靠性和可持续性的要求。

航空公司在选择供应商时，也会考虑成本效益和竞争力。虽然品质和可靠性非常重要，但航空公司也需要确保他们能够以合理的成本获取所需的产品和服务。供应商的报价和成本结构必须明确，符合市场行情，并与其他供应商进行比较。

竞争力也是供应商注册条件的一个重要方面。航空公司需要确保他们选择的供应商能够在市场上保持竞争力，并具备创新能力。供应商需要能够不断改进和适应市场需求，以确保他们能够与其他竞争对手保持竞争关系。

航空公司供应商注册条件在保证高品质和安全标准上扮演着重要的角色。航空公司需要确保他们选择的供应商能够提供高品质的产品和服务，并符合相关法规和标准。可靠性和可持续性是另一个关键考量，航空公司需要选择那些能够及时可靠地提供所需产品和服务，并具备应变能力和长期合作的供应商。此外，成本效益和竞争力也是供应商注册条件的重要方面，航空公司需要选择那些具备合理成本和市场竞争力的供应商。

综上所述，航空公司供应商注册条件的选择对于航空公司的运营至关重要。通过选择合适的供应商，航空公司可以确保他们能够提供高品质和安全标准的服务，满足客户的需求并在竞争激烈的市场中保持竞争力。

新公司的注册是一项复杂的任务，需要处理各种法律、行政和财务事务。这对于初创企业来说是一个巨大的挑战，因为他们可能没有足够的人力资源和经验来完成这些任务。幸运的是，现在有许多专门提供新公司注册代办服务的公司，可以帮助企业处理繁琐的注册流程。

首先，新公司注册代办服务商具有丰富的经验和专业知识。他们了解各种法律和行政要求，可以帮助企业快速而高效地完成注册过程。他们可以帮助企业确定最适合他们业务模式的公司类型，并根据企业的需求帮助他们制定合适的注册计划。

其次，新公司注册代办服务商可以处理繁琐的文件和申请。注册过程涉及到许多文件和申请表格，而且这些文件和表格必须按照特定的格式填写和提交。如果企业没有正确填写或提交文件，可能会导致注册被拒绝或延迟。新公司注册代办服务商可以为企业处理所有的文件和申请，确保它们按时准确地提交。

除了处理繁琐的注册流程，新公司注册代办服务商还可以提供其他的优势。例如，他们可以为企业提供咨询服务，帮助他们了解公司注册后可能面临的法律和行政要求。他们还可以为企业提供税务咨询和财务规划，帮助他们合理地管理和运营企业。

此外，新公司注册代办服务商通常与许多专业律师和会计师事务所有良好的合作关系。这意味着他们可以为企业提供有关法律和财务事务的专业意见，并帮助企业与这些专业机构合作解决各种问题。

选择适合的新公司注册代办服务商对于企业的成功非常重要。首先，企业应该选择那些有丰富经验和良好声誉的公司。他们应该通过阅读公司的网站，查看其客户评价和成就来评估其信誉。

其次，企业应该选择那些能够提供全面服务的公司。这些公司应该能够处理所有与公司注册相关的事项，并提供额外的咨询和支持。

最后，企业应该选择那些能够根据企业的需求制定个性化注册计划的公司。每个企业都有不同的需求和目标，因此他们需要一个能够为他们量身定制解决方案的注册代办服务商。

总的来说，选择一个可靠的新公司注册代办服务商可以帮助企业快速、高效地完成注册过程，并获得专业的咨询和支持。这将为企业提供一个良好的起点，为他们未来的发展打下基础。

工商注册企业名录是一种非常有用的工具，可以帮助企业寻找优质供应商。通过使用工商注册企业名录，企业可以更快速地找到潜在的合作伙伴，提高采购效率，降低采购成本。本文将介绍如何利用工商注册企业名录找到优质供应商的方法和技巧。

在开始使用工商注册企业名录之前，企业需要先确定自己的采购需求。这包括确定所需产品或服务的具体规格、数量和质量要求等。只有明确了采购需求，才能更有针对性地搜索合适的供应商。

在工商注册企业名录中，可以根据关键词、行业、地区等条件进行搜索筛选。通过输入相关关键词，可以缩小搜索范围，找到与自己需求相关的企业。同时，可以根据企业的注册资本、成立时间、经营范围等信息进行筛选，以进一步确定是否符合自己的要求。

在筛选出符合条件的企业后，可以点击查看企业的详细信息。通过查看企业的注册资料、经营范围、经营状态等信息，可以初步了解企业的实力和信誉。同时，还可以查看企业的联系方式，方便后续与供应商进行沟通和洽谈。

在找到潜在的供应商后，企业需要对其进行评估。可以通过查看供应商的信用记录、产品质量认证等信息，来评估其可靠性和产品质量。此外，还可以参考其他客户的评价和反馈，了解供应商的服务态度和售后支持情况。

当确定了合适的供应商后，可以通过工商注册企业名录提供的联系方式，与供应商进行沟通和洽谈。可以进一步了解供应商的产品和服务，商讨价格和配送方式等细节。通过有效的沟通和洽谈，可以建立起长期稳定的合作关系。

工商注册企业名录是企业寻找优质供应商的重要利器。通过合理利用工商注册企业名录，企业可以快速找到合适的供应商，提高采购效率，降低采购成本。同时，通过对供应商的评估和沟通，还可以建立起稳定的合作关系，共同发展。因此，工商注册企业名录是企业寻找优质供应商的不可或缺的工具。

在选择做账代办服务供应商之前，注册公司需要考虑以下几点：

1.1 专业能力：确保供应商具备专业的会计知识和经验，能够提供准确的做账服务。

1.2 信誉度：了解供应商的信誉度，可以通过查看客户评价、咨询其他注册公司的经验等方式来评估供应商的信誉。

1.3 服务范围：明确自己需要的服务范围，选择能够满足需求的供应商。

1.4 价格合理：考虑价格因素，选择合理的价格与服务质量相匹配的供应商。

2.1 节省时间和精力：注册公司可以将繁琐的账务工作交给专业的代办服务供应商，从而节省自己的时间和精力。

2.2 降低错误风险：专业的做账代办服务供应商能够准确处理账务，降低了注册公司因为错误操作而面临的风险。

2.3 提供财务分析：做账代办服务供应商可以提供财务报表和分析，帮助注册公司了解和优化自己的财务状况。

2.4 保护隐私安全：选择可靠的做账代办服务供应商可以确保注册公司的财务信息得到保护，避免信息泄露。

3.1 参考口碑和评价：咨询其他注册公司的经验，了解他们对不同供应商的评价和口碑。

3.2 了解经验和专业能力：询问供应商的从业经验和资质证书，确保他们具备专业的会计知识和经验。

3.3 与供应商沟通：与不同的供应商进行沟通，了解他们的服务范围、价格和合作方式，选择与自己需求匹配的供应商。

3.4 签订合同：与选择的供应商签订合同，明确双方的责任和权益，确保服务的可靠性和透明度。

好了，选择可靠的注册公司做账代办服务供应商是非常重要的，通过考虑供应商的专业能力、信誉度、服务范围和价格合理性，以及参考口碑和评价，注册公司可以找到一个合适的供应商，从而获得高质量的做账服务，提高经营效率和财务管理水平。

汽车用品是汽车行业中不可或缺的一部分，选择合适的汽车用品供应商对于开展汽车用品公司至关重要。以下是一些选择供应商的关键要素：

1. 产品质量：确保供应商能提供高质量的汽车用品，以满足客户的需求。通过查看供应商的产品样本、了解其生产工艺和产品认证等方式来评估产品质量。

2. 供货能力：供应商的供货能力直接影响到公司的运营。选择供应商时，需要考虑其供货能力是否能够满足公司的需求，并确保供应商能够按时交货。

3. 价格竞争力：选择具有合理价格的供应商，以确保公司能够获得良好的利润空间。同时，还需要考虑供应商的支付条款和价格调整机制等。

4. 供应商信誉度：选择具有良好信誉度的供应商，可以减少合作风险。可以通过查阅供应商的资质证书、客户评价和行业口碑等来评估供应商的信誉度。

市场调研是开展汽车用品公司的重要步骤，它可以帮助企业了解市场需求、竞争情况和潜在机会。以下是一些市场调研的方法和步骤：

1. 目标市场确定：首先确定汽车用品公司的目标市场，包括地理位置、客户群体和市场规模等。这可以帮助企业更有针对性地进行市场调研。

2. 数据收集：通过收集各种市场数据来了解目标市场的需求和趋势。可以利用市场调研工具，如问卷调查、访谈和观察等，收集数据并进行分析。

3. 竞争分析：对竞争对手进行分析，包括产品定位、价格策略、市场份额等方面。这可以帮助企业了解竞争环境，并制定相应的竞争策略。

4. 潜在机会评估：通过市场调研了解潜在的市场机会，包括新产品需求、新市场开拓等。这可以帮助企业制定合适的市场推广策略和产品开发计划。

制定有效的销售策略可以帮助汽车用品公司提高销售额和市场份额。以下是一些制定销售策略的关键要点：

1. 目标市场细分：根据市场调研结果，将目标市场细分为不同的客户群体。针对不同的客户群体，制定相应的销售策略和推广活动。

2. 产品定位：确定产品的差异化特点和竞争优势，并将其传达给目标客户。通过有效的产品定位，可以吸引客户并提高产品销售。

3. 渠道选择：选择适合的销售渠道，如线上销售、线下门店或分销渠道等。根据目标市场和产品特点，选择最适合的销售渠道来推广和销售产品。

4. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。可以考虑折扣、促销活动和套餐等方式，吸引客户并提高销售额。

5. 售后服务：提供良好的售后服务可以增加客户忠诚度和口碑。确保及时响应客户反馈和投诉，并为客户提供专业的技术支持和解决方案。

通过以上步骤，汽车用品公司可以选择合适的供应商、了解市场需求并制定有效的销售策略，从而在竞争激烈的汽车用品市场中取得成功。

据财政部网站消息，为构建统一开放、竞争有序的政府采购市场体系，促进政府采购公平竞争，10月13日，财政部发布《关于在政府采购活动中落实平等对待内外资企业有关政策的通知》（以下简称《通知》），《通知》对政府采购活动中平等对待在中国境内设立的内外资企业有关事项进行了明确。具体内容为：

一、保障内外资企业平等参与政府采购

政府采购依法对内外资企业在中国境内生产的产品（包括提供的服务，下同）平等对待。各级预算单位应当严格执行《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国外商投资法》等相关法律法规，在政府采购活动中，除涉及国家安全和国家秘密的采购项目外，不得区别对待内外资企业在中国境内生产的产品。在中国境内生产的产品，不论其供应商是内资还是外资企业，均应依法保障其平等参与政府采购活动的权利。

二、在政府采购活动中落实平等对待内外资企业的要求

各级预算单位在政府采购活动中，不得在政府采购信息发布、供应商资格条件确定和资格审查、评审标准等方面，对内资企业或外商投资企业实行差别待遇或者歧视待遇，不得以所有制形式、组织形式、股权结构、投资者国别、产品品牌以及其他不合理的条件对供应商予以限定，切实保障内外资企业公平竞争。

三、平等维护内外资企业的合法权益

内外资企业在政府采购活动中，凡认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自身权益受到损害的，均可依照相关规定提起质疑和投诉。各级财政部门应当严格落实《政府采购质疑和投诉办法》（财政部令第94号），畅通投诉渠道，依法受理并公平处理供应商的投诉，不得在投诉处理中对内外资企业实施差别待遇或者歧视待遇，维护政府采购供应商的合法权益。

对于违反本通知要求的规定和做法，以及违规设立产品、供应商等各类备选库、名录库、资格库等规定和做法，各地要及时予以清理纠正，并将清理纠正情况于11月底前报送财政部。

2006 年，玖龙纸业在香港联交所敲钟。创办者张茵以 72% 的股份，270 亿元身家击败黄光裕，成为当年胡润富豪榜首富。

胡润称她为 " 世界上最富有的女白手起家者 "，当年财富超过了美国脱口秀节目主持人奥普拉 · 温弗瑞和《哈利波特》的作者 JK 罗琳。

缔造女首富发家之路的，是一个 " 偏门 " 行业，废纸贸易。张茵从美国回收大量废纸，运回中国生产纸箱，她本人也因此得名 " 废纸女王 "。

这或许是纸板箱首次因 " 造富神话 " 让公众侧目。而纸箱最近一次登上热搜，是因为三只松鼠高管偷卖公司 86.4 万元废纸箱被判贪污受贿的新闻。

和许多变得司空见惯的事物一样，它们被关注，往往因为被与其身份不相称的财富故事。

在纸箱堆起的庞大商业世界里，温长奇不过是普通一员，经营着一家不大不小的纸箱厂。小，是相对玖龙、理文、晨鸣这样的上市纸业公司而言，与嘉兴嘉善县其余 100 来家三级纸箱厂比起来，老温 1 万多平方米的新厂房，每年 4000 万营收，算是相当大的规模。

纸箱行业按照生产范围将工厂分为三个等级：一级厂涵盖了造纸这样的上游环节，二级厂负责生产瓦楞纸板。老温的三级工厂处于行业最末端，从一级或二级厂买来纸板，加工成纸箱。

三级厂的生产门槛不高。一个家庭小作坊，投入二三十万元的机器，配上一家人的劳动力，就能开动。按一个普通纸箱 0.5-0.8 元的纯利润来算，每天生产 1000 个纸箱，一年能赚取 20 万元左右利润。利薄，但也足够养活一家人。

曾有纸箱业内人士做过粗略计算，从上游到下游，全国分别有 20 家、2000 家和 10 万家一级到三级工厂。不像河南许昌假发或山东曹县棺材那样，纸箱行业的各产业环节并没有一个较集中的集聚地。跻身中国造纸企业 20 强排行榜的公司，也基本上都散落在长三角、珠三角和环渤海地区——可以说，哪里有活跃的商品贸易，哪里就有纸箱厂。

一定程度反映出商品与经济活跃度的纸箱，1880 年代横空出世后，逐渐取代木箱成为首选的包装运输材料。它们被制成大小不一的方盒子，随着国际贸易远洋出海，或是伴随如今已占据全国零售份额 1/4 的电商行业，包裹超过百亿件商品送到全国消费者手上。

2020 年，中国开启了一场前程远大的碳中和计划。纸箱作为国际公认的环保包装材料，自然也成为这场环保革命中的参与力量：它们被改造，成为其它材料的最佳取代者。伴随全社会品牌及商品数量的增加，纸箱用量日渐庞大，更是必然趋势。

来自政策、社会、商业，乃至自然的外力，一切从上游至下游传导的变化，都如投湖之石泛起的涟漪，震荡老温以及他工厂里的 60 多名员工。

涨！涨！涨！

今年刚过去的双 11，并不是困扰老温的大事儿——往年，客户临时的订单需求，工厂得加班加点才能如期交付。但近几年，大数据让商家能提前预估备货量，对纸箱的需求也愈发清晰。

让老温头疼的，是今年 9 月连涨数次的纸厂原料价格。纸厂发了几次涨价函，老温的朋友圈就转发了几条这样的消息。

每年秋季，都是瓦楞纸和箱板纸市场的传统旺季，加上双 11 前激增的快递包装需求，整个纸板市场供不应求。但这两年，推动原料价格上浮的因素又多了一项：无外废时代的来临。

2018 年，中美关系开始走向冰点。一场贸易战，美国对中国商品的平均关税率从 3.1%，提高到了 21.3%。中国政府随后出台了一项名为 " 国门利剑 " 的政策，大幅限制进口美国的回收废品。自今年 1 月 1 日起，中国政府更是彻底切断了对境外固体废物的进口。

中国人发明了纸，但却缺少造纸的原料，原生纸浆。目前国内纸业，55% 的原料由废纸回收再造，剩下的则是来自美国或加拿大的原生木浆。

纸板箱行业，更是普遍以废纸作为原料。低廉的国外废纸不光有价格优势——很长一段时间，美国废纸比国产废纸每吨要便宜 1000 元——还有质量优势，国外废纸因为纤维长、紧密程度高，所以回收造的纸，成浆率、出纸率也会更高。这也是张茵去美国收废纸发家致富的公开秘密。

面对废纸原材料的缺口，整个产业链开始寻找新的原浆来源，混合中国废纸的纤维，以增加纸板的强度。

大型的造纸厂开始走出去。2018 年，玖龙在美国买了 4 家浆纸厂，山鹰国际也在美国拥有一家收购而来的凤凰纸业。此外，马来西亚也是纸浆投资建设项目的热土，聚集了包括玖龙、山鹰国际、理文造纸、景兴纸业和新胜大控股等造纸大厂。

但这些来源还不足以喂饱全国巨大的纸箱需求。原料价格变化直接影响到老温的生意成本。

从上游进货、靠客户买单，他和一众三级工厂犹如夹心饼干，眼见利润愈发稀薄。老温冒出了转型升级的想法，他要为自己的工厂寻找更大价值空间的商品。

" 野生发明家 "

温长奇的办公室里，一张根雕茶台、一张红木办公桌之外，最吸睛的莫过于放在展架上的纸板动物模型和堆在一角的纸桌、纸凳、纸城堡。如果留心，你还会发现展架也由纸板制成。

这些纸板模型，都是老温在疫情期间百无聊赖的偶得。从厂里拿几块纸板，用小刀划拉几下，就是自家孩子的玩具。孩子们对玩具并不长情，而市面上的玩具大都是木制品或塑料制品，处理麻烦：堆着闲置，扔了浪费，只能挂上闲鱼，等待买主光顾。

老温看到了商机。尽管只上过小学，但他与纸箱打了 18 年交道，对它们再熟悉不过。他成了工厂里所有模型的设计者和产品经理，随手画的概念草图，就能让设计团队打磨出一只动物模型。第一个诞生的动物是头梅花鹿，耗了他三个多月时间。这以后，老温几乎每个月都能推出一款新的动物模型，老虎、大象、公牛 ......

轻而结实，足够便宜，可以被粉碎、回收、上色、黏合、切割折叠。如此普通，可塑性又极强的纸箱，实际已是国际公认的 " 玩具 "。纽约罗切斯特的国际玩具名人堂里，收藏了不少纸板玩具；一个名为 "Imagination" 的非营利组织，每年都会组织一次 " 全球纸板挑战 "，吸引全球 100 万孩子参加。

连科技公司们都在拥抱它。2018 年，任天堂为它最畅销的 Switch 游戏机发布了 Labo 游戏套装。与以往屏幕里的虚拟游戏不同，Labo 都是用纸板制成的实体玩具，需要玩家自己拼装组合成钓鱼竿、钢琴或机器人。更早的 2014 年，尚未搭乘元宇宙东风的 VR 设备大火，谷歌发布了一款低成本的 VR 眼镜：和名字 Cardboad（纸板）一样，它就是让用户自己组装的纸板 VR 眼镜。

纸箱是个传统行业，100 多年来几乎没有什么形态上的变化。大小不一的方盒子，只为包装运输功能服务。

身处行业 28 年的老温，并不完全了解这些大公司的动作。但他和它们一样，在玩具变得越来越复杂和昂贵时，将纸板看作一种可再生的游戏资源，而不是垃圾。这些纸板玩具，也成了老温纸箱生意的一种 " 背书 "：" 玩具这么复杂的结构我们都能做出来，纸箱更是没什么大不了的。"

（温长奇自己设计的纸猫窝）

除了通过拼插组装的动物模型，老温还在尽可能 " 榨取 " 一只纸箱的生命：工厂为皇家猫粮生产的纸箱，多了几道划痕之后，就可以让消费者自己动手，将一只完成了装载使命的纸箱做成一个猫窝。

教育出来的环保意识

老温和工厂的改变，可以视作商业环境、政策环境变化中，个人寻找出路的故事。他不是第一次被卷入如此宏大的时代叙事里。

办厂的 11 年里，老温几次见证、亲历了行业的大变动：电商行业兴起后，直接来自电商企业的订单为工厂贡献了 1/4 的订单；几个外贸客户，也让他需要直面不同国家对包装材料的出口政策。

如果你注意过沃尔玛、星巴克、联合利华等国际大公司的年度报告，会发现，它们都在报告中留出大量篇幅，描述公司对环境、多元化等社会责任的贡献。

它们对公平公正、法律规定、道德要求如此关注，不光是一种政治正确。爱惜羽毛、重视声誉的动作，往往并非源自利他之心，更多反映出大公司开明的利己主义：成为一家 " 好公司 "，会获得更多消费者的支持。

不论动机如何，大公司们做出的环保动作，经由公关策略被消费者知道，也成了推动社会环保意识的一股力量。更为关键的是，大企业们也在倒逼自己的供应商走向环保。

为了减少包装废弃物，在全球拥有超过 10000 家门店的沃尔玛曾宣布，要推动全球供应商们在 2025 年实现 100% 可重复利用、可堆肥的包装。这些包装既包括商品运输时使用的纸托盘，也包括商品在超市展示时的纸货架。

老温的几个客户，正是沃尔玛的供应商。这家嘉善县的小公司，也因此与国际大企业有了奇妙的链接：工厂会根据客户的需求，生产大小不一、承重力惊人的纸货架，一平方米大小的托盘，通过蜂窝或榫卯结构的组合和变化，承重能达到 1 吨以上。

（承重能力惊人的纸托盘）

外贸生意人都不会对木托盘和 " 保丽龙 " 感到陌生。前者是国际物流运输时用来堆放、集装和搬运的工具，后者用来保护商品。全球减碳环保热潮下，不少国家和地区开始立法禁用保丽龙，需要通过熏蒸除虫除菌的木托盘也不那么环保。

于是，老温工厂生产的纸托盘和纸护角，乘着环保东风，成了替代品。

纸箱之所以环保，是因为一只纸箱的生命，可以往复循环 20-30 次。每次再生后，纸箱的纤维都会被损耗一部分。当纸纤维损耗到无法再生产纸板箱时，可以通过胶水黏合，成为纸护角，在生命末期发挥最后的余热。

（用来保护家具、替代保丽龙的纸护角）

一条环保链

环保并非单一维度的概念，一般来说，它有几种路径：

1、通过改进生产工艺，在生产过程中减少碳排放；

2、减少废物或废水排放，降低对环境的影响；

3、实现商品或包装材料的循环利用。

2017 年，由国家邮政局等十部门联合发布的《关于协同推进快递业绿色包装工作的指导意见》，也基本落在这些维度内，目标在 2020 年，增加可降解绿色包材和电子面单的应用比例，基本建成专门的快递包装物回收体系。强制性的国家标准《限制商品过度包装要求食品和化妆品》也将于 2023 年 9 月起实施。

经济和环境总在博弈，来自政府的力量成了打破这一魔咒的关键。事实上，密集推出的绿色环保政策之前，一些企业先嗅到了环保浪潮。

国内的电商平台和快递企业，如菜鸟和京东物流，也在推广电子面单、快递箱回收计划，并通过装箱算法，减少包装材料的使用。

尽管纸箱已经拥有了一个大体成熟的回收系统。但目前，国内的纸箱仅有 20% 左右被回收。那些被生活垃圾沾污、或是被贴上封箱胶带的纸箱，拉低了纸箱的回收率。

2013 年成立的 " 一撕得 "，创造了一款不用胶带、一撕即开的拉链纸箱。如今，包括欧莱雅、花西子、小米等都在用这样的拉链纸箱；" 箱姑娘 " 用了破坏开口的划痕装置，杜绝封箱胶带的使用，让用完的纸箱可以回收利用。

（一撕得的拉链纸箱）

老温工厂里发生的变化，某种程度受益于大公司的环保教育。国际企业对环保的高标准，拉高了工厂的成本。但老温总能通过自己动手改造流水线，循环使用作为黏合剂的玉米淀粉，做到了 " 环保 " 和 " 成本 " 的平衡。

（温长奇通过改造流水线，让玉米淀粉黏合剂可以一次覆盖多条纸带，降低成本）

" 环保不和贵画等号，有时候只是更麻烦一些 "，从联合利华走出来的创业者王招庆，和同样是快消大厂出身的几名成员一起，成立了 Full of Hope。

这些试图推广新型生活方式的新品牌们，也更愿意为环保做出尝试。王招庆们不光用上了老东家教育出来的供应商资源，也经常参加包装展会。一旦遇到一些专注环保的包材供应商，也更愿意尝试。

事实上，相比对全球采购体系更严格，对供应商稳定性与数量把控约束更多的国际大公司，新品牌们更灵活，在品牌包装上做出的环保革新，也比大公司要更快。目前，FOH 已经在通过太阳能生产、生产时保证 0 废排放、循环使用物流箱、包装上也在使用可降解的大豆油墨。

政策推动、供应链变革、品牌愿意改变、消费者愿意买单，这个初步形成的环保链条，使得 " 环保 " 从一种先锋的趋势，变成一项更为普遍的运动。

身处环保链条中的温长奇，也开始为自己的工厂考虑一些更切实际的事儿：

眼下，工厂每年 1000 多万平方米的纸箱产量中，之前推出的 23 个动物模型只占了极小的一部分。他在想，自己要设计的下一个动物，究竟是什么。

11月1日，多名网友在微博反应，言几又拖欠员工数月工资和社保，甚至有员工电话直接被HR总监拉黑了。从一些离职员工给出的信息中可知，言几又从年初就开始拖欠薪资，至今没有解决。

除了员工欠薪，不少言几又供应商曝出被拖欠货款的情形，也不断有供应商通过提起法律涉诉来解决这一问题。

有分析认为，言几又爆发危机背后，疫情影响的背景下，实体书店艰难求生。这对以体验环境为卖点的网红书店来说尤为甚，没了流量就意味着没有了收入，而成本却不会减少。风险前面展示出的脆弱性，让一些网红书店的调整在所难免。

员工称被拖欠数月工资和社保

近几日，有网友在社交媒体上爆料称，从言几又离职了却还被拖欠了5个月工资，和大半年的社保。该博主希望通过发帖的方式，获得反馈，让公司直面员工的合理诉求。

另有数位网友反应了类似的情况，“公积金只扣不缴，还不减员，导致我现公司都增员不上！！”“拖欠工资就算了，还拖欠员工社保，八月份离职的，现在都十一月份了，还不补缴！”

甚至在要工资的过程中，被HR拉黑电话，“欠我四个月，上周周五说给我发一个月，也没有发，今天也就周一中午打电话问，HR总监直接就给我拉黑了。”

据网友“微雨海棠”透露，言几又的欠薪情况比较普遍，从疫情开始就存在，成都、郑州、上海和北京的店都有。自己的工资从2020年1月份开始就没按时发，刚开始还是拖欠一个月，到后来拖欠到4个月，一直忍了一年多，后来离职了。目前还拖欠4个月工资和6个月社保，她已经委托律师起诉了。

谭朴是一位在读的大三学生，今年8月28日在成都锦江区一家言几又门店做兼职，面试时店长许诺每月月底发上个月的工资。到了10月15号，门店因停电暂时关闭，后来直接变成了闭店。

和其一同兼职的三人，至今没收到工资。由于工资是由总部的人来发放，普通员工只能接触到店长，而店长的回复是没钱，但会发放。另据谭朴介绍，目前除了锦江区这家言几又闭店，青羊万达店，成都来福士店也处于关闭状态。

2019年3月入职、今年6月份从言几又成都门店离职的甄珍告诉雷达财经，从2019年下半年开始，言几又就出现工资延迟发放的情况，延迟一周左右，那些老员工的工资被分成了两半发。

“还有的情况是公司会优先给A门店发，再是下一个B门店发，中间其他供应商、门店商场、物业催款比较紧的话，会优先给他们。”根据甄珍的说法，言几又资金紧张的状况已经持续很长时间了。

而且公司关于薪资的通知从来只是在门店经理群里说下，然后口头告知给员工们，这样员工并无纸质等这样强有力的材料，只能私底下口头或网络吐槽。

四川广播电视台《四川观察》官方微博曾发布一段“四川言几又员工称被言几又拖欠数月工资”的视频，但到了11月2日，该段视频已经被删除。

在一些员工看来，没钱发工资言几又还一直开新店招人，“就很迷惑”。

被多家供应商起诉

实际上，言几又拖欠的不止员工工资，不少供应商也被欠货款数个月到一两年不等。

知乎上，有供应商在“如何评价言几又”的问题下大倒苦水。据其介绍，和言几又合作了4年，被拖欠货款3年。作为供应商，他们向言几又提供产品，对方销售后扣掉部分利润，再付货款。

“刚开始一切都挺好，货款账期一个月，基本上都能隔月付清上一个月的销售货款。从2017年开始，慢慢拖欠到3个月一付，一直到2018年3月就彻底不付了。” 言几又给出的理由是公司困难，没有钱，又开了新店，资金周转不开等等。

随着拖欠的时间越来越久，因为供应商的要账行为，言几又全线退回了他们的产品，“有些三年前的东西，没有外包装了，破旧不堪的商品，都统一给我们退回了。”

而根据合同，商品在供应商交付后，超过3个月未销售出去的，在6个月内可以退回，超过6个月不退回的话，言几又就直接买断商品的所有权了。但言几又并未遵守这一点，无奈之下，供应商只能接受，以尽量减少货损。

（成都南边区域凯德天府店供应商讨债，受访者供图）

从微博的留言区来看，被拖欠供应商的货款不在少数

天眼查显示，上海言几又品牌管理有限公司控股超20家子公司，这些子公司分布在各省市，为言几又品牌的经营主体。但截至目前，上海言几又品牌管理有限公司目前开庭公告达35起。

今年3月3日，上海言几又品牌管理有限公司与其子公司上海沁滢文化传播有限公司名下银行存款26.63万元被冻结，案由系与上海东究建设工程有限公司的装饰装修合同纠纷。

9月13日，上海市长宁区人民法院发布执行案件，被执行人为上海言几又品牌管理有限公司，涉及金额280万元，案由房屋租赁合同纠纷。随后由于执行全部未履行，上海言几又品牌管理有限公司及其实控人但捷被列入失信名单。

在言几又的大本营成都，其所属的四川言几又文化传播有限公司也发生多起诉讼案件。今年1月15日，四川言几又贸易有限公司被判以向成都筑贺文化传播有限公司支付货款及商品折算价款共计20.21万元及违约金2.37万。

4月15日，四川言几又文化传播有限公司308.88万元存款被冻结，申请人为晋江科瑾家具有限公司，案由为保险纠纷案件执行。

5月18日，四川言几又文化传播有限公司因合同纠纷被江苏省盐城市盐城经济技术开发区人民法院冻结存款25.5万元，申请人为保全人盐城市恒瀚文化传播有限公司。

9月8日，四川言几又文化传播有限公司新增被执行人信息，执行标的15071元。天眼查信息显示，四川言几又文化传播有限公司由言几又所属公司上海言几又品牌管理有限公司100%控股。

10月9日，四川言几又文化传播有限公司再新增被执行人信息，执行标的214.36万。

据天眼查信息，上述新增被执行人信息与晋江科瑾家具有限公司的买卖合同纠纷有关。

曾获过亿融资

公开资料显示，言几又的前身是“今日阅读”书店，第一家店2006年开在成都紫荆小区，起初以租书、贩卖杂志和流行读物为主。

2010年前后，今日阅读转向复合业态，一个门店有30%图书+60%咖啡馆+10%创意产品，“图书销售和咖啡馆各占一半利润，不到两年便收回了成本”。

于是从2014年起，以今日阅读复合业态雏形为基础的“言几又”门店上线，并在此后以四川言几又文化传播有限公司为主体，先后获得4轮融资。最近两期是于2017年3月完成的1.2亿元B轮融资，以及2018年12月完成的由洪泰大文娱产业基金领投过亿元B+轮融资。

但在一轮跑马圈地过后，言几又迎来了西西弗、大隐书局、先锋书店、钟书阁等定位相同的竞争对手，叠加疫情的持续影响，各地言几又不时关店传闻，其喊出2019年底“连锁不复制”地开至100家店的豪言壮语也成空谈。

8月18日，据“联商网”报道，言几又宁波首家门店印象城店贴出公告称，门店将于2020年8月19日正式闭店，原因是“集团战略调整”。相关负责人表示，言几又门店租约将于近日到期，加上疫情影响，所以双方将不再续约。

该店关闭后，言几又在全国范围还有59家门店对外营业，此前成都凯德天府店已于5月31日闭店。

根据网友爆料，上海企业天地言几又门店于9月24日起因“内部调整”暂停营业。这在甄珍看来，只是经营不下去的另一种说辞。

“一般它们贴出来的告示说什么工程检修，很大程度上真实的原因是没钱给商场物业或者欠电费水费，商场物业毕竟不像员工那样可以接受分期一点点给款。”甄珍表示。

有从事图书发行管理工作的行业人士认为，书店可以打网红牌，但这不能视为唯一的经营思路。以往书店可以依靠各类活动，不断地引流，但是今年上半年，线下所有活动都没法开展，书店的人气也就下来了。

事实上，网络冲击下的线下书店成了一门越来越难做的生意。

根据上市公司中信出版的财报，2020年公司书店业务的采购成本占营业成本的比重为27.52%，书店业务的毛利率为28.87%。也就是说，40%以上的成本付给了人力、房租以及其他的经营损耗，而这部分损耗在电商平台则较低。

疫情的到来，更是给生存空间本就狭窄的实体书店致命一击。去年3月份疫情最严重的期间，单向空间、言几又发出“求助信”，并开启了会员储值活动。

不过，甄珍认为，言几又的问题并非全受疫情的影响，“疫情只是暴露并加剧了资金跟不上扩张的短板罢了”。

　　“得知这一传闻，我们第一时间展开了自查。迄今为止，没有发现有关方提出的问题。”10月25日晚，针对家乐福中国称竞争对手向供货商施压进行“二选一”的传闻，沃尔玛中国如是回应。 

　　10月22日，家乐福中国首家会员店在上海浦东新区正式开业。随后其在微博发布了一封致歉信，称遭到竞争对手向供货商施压，使供货商在家乐福会员店开业当天买空相关商品，以致会员消费者无法购买。 

　　一时间，家乐福开业首日被沃尔玛“砸场子”，供应商带货“逃跑”的新闻迅速被媒体广泛关注。 

　　这件事的真相到底是什么？为何国内商超会员领域刚一做大就开始遭遇“神仙打架”？供应商们的真实境遇又是什么？ 

　　“老大哥”开业当天就被“砸场子” 

　　10月22日，家乐福中国会员店首店上海成山路店在连续3天的“公众开放体验日”后，正式营业。 

　　家乐福中国CEO田睿透露，未来3年，家乐福要在一线和新一线城市拓展100家付费会员店。 

　　让家乐福措手不及的是，从当天早上开店就感到不太对劲儿。 

　　“一大早刚开业就有人把仓储货架上一个玩具SKU（单品）约60件货品全部买走。下午化妆品也遭遇套装被全部买走的情况，而且是供应商十几人进行扫购。”家乐福方面对《中国经济周刊》记者表示。 

　　经过统计，家乐福发现一共有七八个品牌、十几个SKU被供应商带人买光。家乐福认为，这些供应商被沃尔玛旗下的山姆会员店要求中断与家乐福会员店的供货合作，否则将下架山姆会员店内的供应商产品，所以才出现这种供应商买断自己货物的行为。 

　　家乐福方面称，这种以自身市场地位强迫商家“二选一”的行为违背公平竞争原则，目前已经向市场监管部门进行举报。 

　　家乐福成立于1959年，于1995年正式进入中国大陆市场，是进入中国市场最早的外资品牌之一，也是目前商超行业的“老大哥”。 

　　2019年9月，在持续亏损、在华门店接连关闭的情况下，苏宁易购出资48亿元收购家乐福中国80%的股份。苏宁接手后的同年，家乐福中国在第四季度实现了季度盈利。 

　　10月22日，家乐福中国市场第一家会员店在上海浦东新区开业，会员年费为258元。9月，沃尔玛旗下山姆会员店在中国开出全球最大旗舰店，普通会员年费260元、卓越会员年费680元。 

　　沃尔玛否认“二选一” 

　　“到目前为止，我们没有看到有关方提供任何直接或间接的事实，表明山姆会员店存在所谓的‘二选一’问题。”沃尔玛方面对《中国经济周刊》记者表示。 

　　沃尔玛在公告中认为，一切引发公众注意的讨论，应该首先以事实为基础，从促进行业良性健康发展、保护消费者利益、维护市场公平竞争与和谐发展的大局出发，“我们希望有关方能从事实出发，停止扰乱市场秩序的行为，专注自身经营，让更多消费者受益”。 

　　沃尔玛还表示，保留一切法律权利，捍卫其声誉与合法权益。 

　　继家乐福爆料之后，盒马也主动向媒体爆料曾遭遇山姆让供应商“二选一”的情况。 

　　据媒体报道，盒马方面称，拟向相关部门举报山姆，还称上海及以外城市盒马X会员店的供应商面临山姆施压，对盒马“断供”。盒马还列出Hizero拖地机、美康雅挂烫机、韶音骨传导耳机等具体品类，称因对手恶意竞争而在盒马下架。 

　　对此，业内表示，盒马之所以跟家乐福一起炮击山姆，是因为和家乐福的关系千丝万缕。 

　　众所周知，盒马隶属阿里系，是阿里旗下的商超品牌。而在2015年，阿里曾以283亿元战略投资苏宁易购，成为其第二大股东；2021年7月底，苏宁易购管理层发生变化，阿里成为第一大股东，并提名前大润发董事长黄明端任公司新董事长，坊间据此认为“苏宁易购开始进入阿里时代。” 

　　“盒马在体量上和山姆店不是一个等级，但是双方有摩擦。山姆在筹备开业时，地推人员专门到上海长宁路盒马总部宣传，而长三角一向是阿里和苏宁耕耘最久的地区。”一位业内人士对《中国经济周刊》记者表示。 

　　因此，有媒体认为，家乐福和盒马这次共同抗议“二选一”的举动，或是国内两大商超携手针对山姆的一次“精准狙击”。 

　　供应商为什么甘愿被“抢劫”？ 

　　显然，无论是家乐福“深夜小作文”，还是沃尔玛强势出击，侧面反映了供应商“二选一”的现象在零售行业屡见不鲜。 

　　从上个世纪90年代以来，中国进入了买方市场，在供大于求的市场条件下，大型零售商的地位开始日益强势。 

　　“大商超强悍到几乎是在‘抢劫’我们供应商的利润。但是谁也不能否认，如今会员店的巨大销量让人无法拒绝。作为供应商，进入大型商超必须交‘进场费’，每个单品（SKU）还要交条码费。此外，他们还会向供应商收取一定的节庆费、促销费，以满足卖场低价销售的定位。当然，这是你情我愿的，因为成为大商超的供应商就有了保障，不用担心销售问题。”华北一家酒类供应商对《中国经济周刊》记者表示。 

　　事实上，供应商不是没有反抗过大商超。 

　　2010年，家乐福与康师傅之间就发生过“断货门”事件。彼时康师傅公开声明称，家乐福屡次违反诚信原则，收取包括入场费、宣传费、促销费等高达20余项名目繁多的费用，远超沃尔玛。最后，双方都有妥协，康师傅现在也仍在家乐福售卖。 

　　另外，相对于普通大卖场，会员制商店的商品种类更少，在供货商趋同的情况下，商品难免同质化严重。根据家乐福的计划，其会员店商品中将有20%的差异化商品，并且每年有20%以上的商品迭代，希望未来可以更具有商品掌控力。 

　　“一般商超都不会让我们签‘二选一’的协议，但是会有排他协议，例如零售商向供应商承诺给其多大面积的展台区域、货架陈列，以便于其商品宣传，供应商则以较低的价格向零售商供货等。此时供应商再向其他零售商以同样低价供货，可能违反采购协议。”上述供应商表示。 

　　据《中国经济周刊》记者了解，目前进行会员店比拼的企业，都选择与国内头部企业合作，比如山姆会员超市的粽子来自五芳斋工厂，腌制肉制品与双汇、中粮合作。盒马X会员店则有自己的农产品生产基地。 

　　目前，会员店领域的场下玩家，有本土新兴的盒马、被收购的家乐福、麦德龙，以及外资沃尔玛、Costco这样的世界级选手，一起争夺中国最有消费能力的7000万人口中产家庭。 

　　在争夺这些客户的过程中，会员店之间在较量什么？大部分会员店都明确指出是商品的独特性。然而，独特的商品背后是一场关于供应链、选品能力的比拼。 

　　“过去，可能是几家小型商超联合‘对抗’大体量商超；当下，会员店背后几乎全是‘巨头’。有一句玩笑话是：‘以前，不知道谁是对手；现在，谁都可能是对手’。”一位业内人士表示。