颜值经济

谁是A股的股王?相信不少人都会选择贵州茅台。

茅台之所以能闪耀资本市场,除了强大的品牌价值及影响力、独特的酿造工艺等优势之外,超高的毛利率也是不容忽视的一个重要原因。今年前三季度,茅台的销售毛利率为91.2%,这一数据放眼整个A股都鲜逢敌手。

然而有这么一家公司,毛利率水平居然可以达到惊人的93.5%,比茅台还要暴利——它就是爱美客。由于其拳头产品玻尿酸的核心受众为女性消费者,故而爱美客又被市场称为“女人的茅台”。

那么,“女人的茅台”是怎样炼成的呢?


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分析之前,有必要简单介绍一下“颜值经济”。

老话说得好:“爱美之心,人皆有之。”从古代四大美女的不朽传奇到“回眸一笑百媚生”的千古佳句,再到现代的“始于颜值,陷于才华,忠于人品”,几乎所有的帅哥美女都能吸引到他人更多的目光。而且很多证据都显示,拥有高颜值的人常常会得到更多的关注和机会,继而在事业上发展得更好,比如获得更高的收入、掌握更高的权力等等。

可是在现实生活中,并非人人都是天生丽质,再加上人们收入水平的提高与思想观念的转变,带火了一系列围绕提升颜值的消费活动与商业行为,这就是“颜值经济”兴起的缘由。

最开始,“颜值经济”的主要范畴还停留在各种化妆品、护肤品、修图软件和美颜相机。不过近些年,伴随着互联网社交媒体渗透率的提高,明星网红的示范效应越来越强,各种平台上的“晒图”需求日益旺盛,同时也让不少人增添了几分关于颜值和衰老的焦虑。于是,越来越多的人开始真正愿意为了让自己“变美”而付费,除了日常的护肤维稳与彩妆扮靓之外,很多女性以及部分“精致”的男性还热衷于在非手术类的轻医美项目上不吝投入,如激光、射频、注射填充等。

之所以是轻医美项目,原因有二:

一来,相比于传统的护肤品,通过轻医美手段实现颜值“升级”的效果更为立竿见影;二来,比起手术类整形,这些非手术类的轻医美项目恢复时间更快,价格与风险相对更低,因此更容易被消费者接受。

如此一来,轻医美成了不折不扣的朝阳产业,消费需求日益旺盛,其中最为热门的项目莫过于玻尿酸。


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大S曾经说过一句著名的话:“如果没有玻尿酸,很多女明星会活不下去。”

所谓玻尿酸,又叫透明质酸(HA),分布于人体的真皮层组织中,它具有良好的填充效果和生物兼容性,注入到肌肤表层后不仅可以起到填充凹陷部位、抚平皱纹、修饰脸部轮廓的作用,还能为皮肤提供营养物质,使皮肤变得更加水润光滑。

正因为这些特性,玻尿酸在补水、填充和除皱等轻医美项目中得到了广泛的应用,市场规模也日益扩大。中商情报网的数据显示,我国玻尿酸市场规模从2015年的45.2亿元增长至2019年的136.0亿元,年复合增长率为27.5%,预计在2021年市场规模可达到154.6亿元。

长期以来,我国玻尿酸市场都是国际品牌占据主导,超过六成份额的玻尿酸产品都来自于进口,韩国LG化学和美国艾尔建两家公司合计占比就超过了40%。不过,近几年本土品牌正日渐崛起,伴随着国产玻尿酸生产工艺与产品质量的不断优化,以及消费者对国产品牌认可度的持续提高,未来玻尿酸的国产替代进程还将进一步得到深化。

本文开篇提到的爱美客,就是本土品牌中的典型代表。

爱美客成立于2004年,目前已经实现了玻尿酸填充剂及面部埋植线的产业化,在业内处于领先地位。公司发展历程大体如下:

2009年,公司首款玻尿酸填充产品“逸美”获NMPA(国家药品监督管理局)批准,是国内首款获得三类医疗器械证的玻尿酸填充产品,填补了当时国内医美领域的空白;

随后,爱美客陆陆续续推出了宝尼达、爱芙莱、嗨体、逸美一加一等多款玻尿酸填充产品;

2019年,爱美客再次成为了国内首家获得NMPA批准的面部埋线植线三类医疗器械证书的企业,一年后的2020年9月份成功登陆创业板完成上市;

到了2021年,爱美客宣布启动港股上市相关筹备工作,意图加速布局出海业务及海外收购。

爱美客的业绩可以用一路高歌猛进来形容。财报数据显示,2015~2020年,爱美客营业收入符合增长率高达44.6%;虽然2020年受疫情影响,公司经营承压,但凭借着专治颈纹的玻尿酸产品嗨体等营收的迅猛提升,公司全年依然实现了7.09亿元的营业收入,同比增长27.2%;实现归母净利润4.40亿元,同比增长43.9%。

正是因为业绩和成长性上的出色表现,爱美客登录创业板首日,股价就暴涨了187.56%。随后的三四个月里,爱美客股价更是一路狂飙,从2020年9月28日的340元/股上涨至2021年2月底的1331元/股,风头无两。时至今日,爱美客市值已突破千亿,成为了A股市场上颇为闪亮的一家明星公司。

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爱美客之所以能有如此成绩,根本原因在于,其主业玻尿酸堪称是一门可以躺着赚钱的生意。除了人们收入提升、观念转变、国产替代加速等原因之外,玻尿酸生意还在以下三个方面具备优势:

第一,超高的毛利率。

前文提到,爱美客今年前三季度的毛利率比茅台还要高。事实上,自2019年开始,爱美客的毛利率就一直高于茅台,充分佐证其暴利。

根据爱美客招股书中的表述,公司旗下的玻尿酸产品宝尼达,单位成本为30多元,单位价格却高达2500多元。而在实际情况中,一款玻尿酸产品还将随着产业链流入经销商、下游医院、医美机构等,经过层层流通,免不了一再加价,这一点也像极了市场上的茅台。可即便如此,消费者对于玻尿酸的需求依然旺盛无比,尤其是那些爱美的女性群体。如此看来,称玻尿酸为“女人的茅台”并不过分。

第二,极高的复购率。

注射玻尿酸虽然可以提高颜值,但是效果并非一劳永逸,通常只能维持几个月时间,如果后面不再次注射,那么皮肤就会变得松弛、干燥且无光泽。正所谓“由俭入奢易,由奢入俭难”,很多追求美貌的人们一旦尝到了甜头,就很容易产生依赖甚至上瘾,而且也难以接受皮肤变差的样子,于是只能不断地反复购买。

这对于爱美客来说当然是极大的好事,本来其产品的毛利率就够高了,再叠加越来越多的客群源源不断地复购,丰厚的利润和稳定充沛的现金流当然就有保障,继而带动公司不断发展壮大。

第三,较高的准入门槛。

根据国家药监部门提示,用于医疗美容的玻尿酸注射剂在我国被认定为三类医疗器械——这是最高级别的医疗器械,具体指代那些植入人体、用于支持或维持生命的医疗器械,这类医疗器械对人体具有潜在危险,风险程度最高,监管也最为严格,无论是生产或是经营,都需要取得相关部门颁布的《医疗器械注册证》《医疗器械生产许可证》和《医疗器械经营许可证》,产品获批耗时长,费用大,准入门槛极高。

根据东方证券研究报告的统计,目前我国只有不到20家从事玻尿酸业务的公司具有资质。如此一来,身为行业龙头的爱美客,市场地位反倒因为较高的准入门槛而得到了巩固。

上述“三高”特性,也一同构筑了爱美客宽阔的护城河。


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爱美客的前景令人期待。

从行业角度看,玻尿酸绝对算得上是当之无愧的朝阳产业与黄金赛道:一方面,我国拥有14亿人口和世界上最庞大的中等收入群体,消费能力的不断提高势必会导致医美需求潜力的进一步释放,这为玻尿酸行业发展提供了庞大的需求基数;另一方面,相比美国、日本、韩国等发达国家,我国医美渗透率依然显著偏低,玻尿酸的渗透率更是只有不到0.2%,人均诊疗次数也仅有发达国家的1/6~1/4,预示着未来我国玻尿酸市场仍有较大提升空间。

爱美客自然是首要受益者,不过这却不意味着爱美客可以高枕无忧。

究其原因,爱美客当前主要收入来源几乎都是玻尿酸系列产品,虽然具备极高的毛利率,但相对单一的收入结构,难免会导致公司的抗风险能力不强,一旦遇上外部冲击,经营状况恐将会受到不小的影响。

至于未来当如何发展,或许爱美客可以效仿海外的医美巨头艾尔建:一则,通过“自研+并购”的方式来丰富产品线,并向着塑形、美体等细分领域不断延伸;二则,持续投入品牌建设,进一步强化消费者和医生侧的品牌认可及认知;三则,不断发力拓展海外市场,扩大海外收入占比。

话说回来,玻尿酸行业虽然前景广阔,但绝非一点问题都没有,目前最大的痛点便是在高利润驱动下,整个医美行业鱼龙混杂,乱象频生。具体包括市场上“黑医美”机构充斥、行业正规医师供给不足、针剂及设备质量不过关,等等。这些问题不仅造成了大量的医疗事故,给成千上万的人和家庭带来了身心上的创伤,还严重制约着行业的健康可持续发展。

好在监管部门已经出台一系列文件,旨在通过一系列手段来进一步提高美容医疗机构依法执业意识,强化医疗服务质量和安全管理,防范医疗纠纷和安全风险,严厉打击非法医疗美容活动等等。可以预见的是,行业正在往健康规范的方向前行。

可即便如此,笔者还是想在此奉劝各位消费者,追求美貌虽没有错,但是一定要切记八个字:量力而行,安全至上。千万不要因为一时的盲目,而给自己留下一辈子的遗憾。

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01 新消费大行其道,颜值经济促使国产美瞳崛起

回望新消费盛行的这段时间,无论是美妆、美瞳还是速溶咖啡等产品都有着一个相似的发展轨迹,它们的受众层面几乎都是从小众群体逐渐走向大众消费者视野的过程。咖啡从代表小资的符号变为日常需要的功能性饮料,美妆从高大上的梦幻世界走进下沉市场,美瞳摆脱“另类、非主流”的一些负面印象,成为众多年轻女性的必备单品。

爱美之心人皆有之,美瞳与普通隐形眼镜最大的区别,是它可以通过镜片颜色让人的眼睛看起来“更大、更有神”,对于出门有化妆习惯的女性而言,没戴美瞳会让她们觉得眼睛“小而无神”与妆面不协调,更甚者会因为没戴美瞳而感到容貌焦虑、出门焦虑。

这种情况下,美瞳成了一个带有美妆属性的单品。阿里健康《2019彩瞳消费洞察报告》的数据显示,90后、95后是线上彩瞳消费的主力军占比接近七成,并且用户增速明显高于其他年龄阶段的消费者。

可以看出年轻用户对于美瞳的需求显著高于其他用户,而在智研咨询发布的《2020-2026年中国美妆行业市场运行态势及未来发展前景报告》数据显示中可以发现,2019.03-2020.03美妆用户年龄分布,35岁以下的用户占比在80%左右,并且19-24岁和25-30岁两个年龄阶段的人群是美妆用户的主力军,恰好与美瞳用户的主要年龄阶段相呼应。

也就是说,美瞳行业的发展速度与美妆行业的规模大小息息相关,用户画像同样都是在意颜值、有美妆需求的消费者,这些消费者也正是新消费品牌的目标客户群体,他们的特征表现为:对新事物有良好的接受能力,且具有一定消费能力,同时又对互联网信息比较敏感。

任何生意的构成都需要供需两端来完成,只有需求和供给双方同时增长的情况下,小赛道才能成长为大行业。前文聊到了美瞳的用户画像与美妆的用户画像有着一些相同之处,如果再将视野拉开就会发现,无论是美妆用户还是美瞳用户他们都属于Z世代群体,而近年来以Z时代群体作为主要消费者的生意还有什么?

速溶咖啡、电子烟、低度酒,这些品类的赛道在最近两年均是频频获得融资,将美瞳与这些产品放在一起寻找共同点会发现,这些产品一是踩中了新消费升级的风口大势,二是这些产品一定程度上都可以通过代工贴牌的模式经营。

而代工往往代表着轻资产经营模式,这种情况下行业准入门槛相对较低,供应链成熟的情况下将会有大批玩家涌入,“基建”成熟加上风头正盛,行业规模不断增长的形势下美瞳成为热门赛道,资本涌入刺激行业活性提升,国产美瞳行业就此崛起。

02 轻资产模式的沉疴宿疾,扩张速度快但缺少护城河

先来看美瞳在国内市场经历了那些阶段。

美瞳在国内市场的发展大致可以划分为三个阶段;

1.0隐形眼镜时代,1985年美国海昌率先进入中国市场,于上海、武汉、西安建立厂房,海昌成为中国一家软性隐形眼镜的专业生产外资企业。由此,国内消费者接触到了软性隐形眼镜产品,但这一阶段的隐形眼镜多是无色透明,还不具备装饰瞳孔的作用,不能被称为是美瞳产品。

2.0美瞳进入中国市场,2004年强生公司在中国推出美瞳产品,并将“美瞳 ”注册为强生公司专用的注册商标。严格意义上来讲,“美瞳”只是强生对于一种商品的名称,并非是一个对美容镜片类产品的泛用称呼。在这个阶段,美瞳在国内市场处于缓慢发展的状态,尚未成为“现象级单品”。

3.0日韩美瞳掀起行业热潮,日韩国家的美妆产业与国内相比发展较为成熟,在国内美妆行业内,供给端的日韩产品和需求端的日韩妆效,足以说明日韩国家对国内美妆行业的影响力。日韩系美瞳产品进入中国后,凭借丰富的花色和较高的性价比收获了国内消费者的喜爱,代表品牌如韩国的Choli、日本的luna等,凭借韩流文化彼时在国内的火爆,美瞳行业进入了急速扩张的行业混乱阶段。

由于缺少官方购入渠道,美瞳代购如荒草般野蛮生长,行业混乱也给了一些不良商家发展的机会,贴牌货以及三无品牌在市场流窜,也正是这个阶段国内的代工厂开始迅速崛起。

4.0国产美瞳品牌崛起,由于欧美日韩品牌购买渠道较为缺乏、选择相对较少,安全性和产品性有所欠缺的情况促使国产美瞳品牌诞生,考虑到供需关系,国产美瞳的崛起并非只是拼接消费者的需求,国内完备的供应链体系也是促使国产美瞳品牌崛起的主要原因。

国内的上游工厂主要是中国台湾的晶硕光学、精华光学,中国大陆的瑞尔康、康视达等,这些国内的供应链内产内销,并且产量高、成本低,有公开报道称,市面上90%以上的美瞳品牌并非自主生产,而是采用代工生产的模式,品牌自主研发花纹样式,生产交由代工厂完成。

和电子烟、低度酒的生意一样,美瞳品牌的成立只需要成立品牌取得销售资质,然后进行产品设计,找到代工厂生产贴牌之后便可以进行销售,轻资产模式使美瞳和低度酒以及电子烟的创业路径类似,低成本投入的轻资产模式是吸引玩家进入美瞳行业的重要原因。

轻资产的代工模式有什么缺点?各品牌产品同质化严重,缺少独特的核心技术,相对而言难已和其他品牌从产品质量上拉开差距,这就使得美瞳品牌陷入了轻资产经营模式行业的通病——重营销轻研发、缺少护城河。

国产美瞳品牌一边通过营销的力量实现急速扩张,一边因缺少护城河经历用户流失的痛苦。

03 上游筑高墙,渠道两开花,对于美瞳品牌而言,何为护城河?

上游:自有工厂筑高墙

如前文所述,市面上90%以上的美瞳品牌并非自主生产,而是采用代工生产的模式,各品牌产品同质化严重。

而解决这一问题的方法,就是在企业上游的生产阶段布局,如自建工厂和加大研发投入,依靠产品硬实力的提升摆脱产品同质化竞争,并且自有工厂可以通过规模效应使边际成本递减,进而实现降本增利的目的。

以国际一线美瞳品牌强生为例,强生隐形眼镜生产工厂有两个,主场在爱尔兰,第二工厂在美国弗洛里达,强生的全部产品都是自主设计研发,有消息称强生的工厂只生产自家产品,不会向其他品牌提供代工服务,并且在产品技术上,强生也是第一家采用“三明治”技术生产美瞳的企业,其美瞳产品具有透氧、水润和UV防护的特点。

凭借先进的技术和自有工厂可控的产品质量,强生坐稳了国际一线美瞳品牌的位置,“技术+工厂”构成了有力的护城河。

下游:“营销+渠道”线上线下两开花

以文首提到刚刚拿到融资的美瞳品牌moody为例,新崛起的国产美瞳品牌们有着一个相似的成长轨迹,他们都是起步于线上渠道。

诚然,相较于线下渠道,线上渠道的推广成本更低、见效速度更快,网络线上渠道是品牌初期冷启动的优质选择。以完美日记、花西子等国货美妆品牌的发展历程来看,线上渠道是品牌初期推广的必要渠道,但同时线上渠道存在用户难已留存的难题。

由于有一些市场声音提出谁能成为美瞳届的下一个完美日记的问题,我们将完美日记的发展历程对比美瞳行业来看,品牌早起同样起步于线上,利用社交媒体和线上商店完成高效的用户转化,完美日记在进入扩张期的后半段时,开始注重线下渠道的布局,在各大城市商圈开设线下门店,以此在拓展销售渠道之余增加用户粘性。

对于美瞳品牌而言,由于美瞳包含医疗器械属性,消费者对美瞳产品的安全性要求会更加严格,所以美瞳品牌们如果想要长期持续的发展,势必要从线上走到线下接触消费者。

总的来说,美瞳品牌们应当通过自有工厂以及领先的产品技术,加上线上引流线下销售的渠道两开花,用打组合拳的方式实现品牌规模的增长,坚守长期主义的同时,关注企业短期的利润、现金流,早日成长为独角兽企业。

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近年来,随着 " 颜值经济 " 大势所趋,美发生意也风生水起。

美发赛道诞生了永琪、文峰、富源、星客多、菩叶等一系列连锁品牌。此前对美发赛道并未重点关注的资本们,也开始追逐这门生意。

美发品牌 " 洗个头发 Mr.Judy" 近日获得 5000 万元人民币的 A 轮融资,投资方分别为永桐投资、国文文化投资和安允投资。融资所得将被用于加强 Mr. Judy 的中后台和供应链组建,未来还将开设培训中心。

据艾媒咨询数据显示,在未来五年内,美容美发市场将以 4.6% 复合增速继续增长,美容美发行业已然成为继房地产、汽车、旅游、通讯之后的第五大消费热点。

在如火如荼的态势下,头部投资机构纷纷看上了 "Tony 老师 ",至今为止美发赛道吸引了 IDG 资本、红杉资本、今日资本、顺为资本等头部资本的争相追逐。

红杉资本早在 2010 年就入局了美发赛道,而 IDG 资本在 2015 年就开始追逐美发赛道,截至目前发起了 2 起投资事件,顺为资本也在 2016 年到 2018 年间向美发赛道发起了多轮投资。

头部资本在美发赛道的大刀阔斧,也带动了资本热潮,越来越多的资本开始盯上了美发生意。

据美团《2020 中国生活美容行业发展报告》,2020 年中国生活美容服务业(不含上游美容用品制造行业)的市场规模约为 6373 亿元,预计 2025 年将达到 8375 亿元。其中,美发在美业中的占比 57.2%。

中国 14 多亿人口,不论男女老幼都需要理发,而美发行业利润不低,甚至因为价格越来越贵屡被讨论。

这一块蛋糕越来越诱人,或许也是头部资本对它争相追投的重要原因。

01 头部资本看上了美发

下一个 " 颜值经济 " 的投资风口在哪里?

资本正在用真金白银证明,这个答案或许就是美发赛道。

知名投资机构 IDG 资本,就在 2015 年 2 月向美发服务平台 " 南瓜车 " 抛出了数百万美元的天使轮投资,而后又在 2016 年发起了千万美元的 A 轮投资,IDG 资本对美发生意的追投信心满满。

除了 IDG 资本,创新工场、明势资本、顺为资本也都在不同时期,共同投资了一家美发机构——星客多快剪。可见,在美发行业的投融资事件中,以头部资本为主导的投融资项目不在少数。

红杉资本对美发生意的垂涎,其实来得比其它头部资本都要早。早在 2010 年,红杉资本就对 " 东田时尚 " 发起了 5600 万人民币的 B 轮投资。

头部资本对美发行业真金白银的看好和追逐,让美发行业迎来了资本热潮,越来越多的美发品牌成了资本 " 香饽饽 "。

近年来," 星客多快剪 ""Qkuts 剪酷 "" 洗个头发 Mr.Judy" 等越来越多线下美发品牌都得到了资本的看好和追捧。

美发品牌 " 洗个头发 Mr.Judy" 创立的时间并不长,据天眼查公开资料显示,其母公司为北京小悦科技有限公司,于 2016 年 1 月注册成立。

尽管 Mr.Judy 相比其他美发玩家成立时间较短,但其已经获得了多轮融资。在近日完成了永桐投资、国文文化投资和安允投资的 5000 万元 A 轮融资之前,其曾在 2019 年获得了 1500 万元的 Pre-A 轮融资。

在资本的加持下,Mr.Judy 官方微信公众号称,两年时间就在北京、上海、杭州、太原、深圳、成都、重庆等城市扩张布局新增了 40 余家门店。

从目前美发机构的融资情况来看," 星客多快剪 " 最受资本追捧,成立至今已获数亿融资。

此前," 星客多快剪 " 曾获得来自创新工场李开复、明势资本黄明明和天使汇的百万美金天使轮融资,弘道资本领投的 3000 万元 A 轮融资,顺为资本领投的数千万元 A+ 轮融资,以及中金公司旗下中金浦成、顺为资本、弘道资本、明势资本共同投资的 1 亿人民币 B 轮融资。

站在 " 颜值经济 " 风口上,美发赛道正越来越受资本的青睐,无论是领投还是多轮跟投,资本们层层加码,试图孕育出一批独角兽。

02 资本为何看上了美发?

在资本加持下,多家美发品牌正打得火热。

对标日本 QB HOUSE 的快剪美发品牌 " 星客多快剪 ",短短三年时间就获得了四轮融资,是资本追逐对象中融资较为频繁的一个。

星客多在北京、上海、重庆、杭州等城市开设了上百家门店,服务剪发用户超过 200 万,从 2017 年起公司年营收就已经过亿。

而成立五年且受资本青睐的 " 洗个头发 Mr.Judy",开设门店数量也已经超过了 140 家。

Mr. Judy 标准店年销售额在 130 万元至 150 万元上下,单月服务人次则在 1300 人至 1500 人之间。而在提升门店坪效上,Mr. Judy 线下门店的面积多在 30 至 40 平方面左右,提供 4 至 5 个洗发位置,对于首次选择 Mr. Judy 的顾客,约有 40% 会再度进行消费。

定位 " 互联网美发 " 的 " 优剪生活 " 在完成数亿融资后,在国内也已经开设了上千家门店,据 36 氪报道,到目前为止,优剪生活约有 500 万具备商业潜力的年轻用户,三个月内回头率高达 80%。

受益于资本的多番追投," 优剪生活 " 的融资主要用于店铺规模扩张与品牌发展上,因此在门店数量上领先另外两家美发品牌。

这些定位明确的美发机构打破了人们日常生活意识上关于理发 " 洗剪吹 " 全套服务流程的概念," 优剪生活 " 与 " 星客多快剪 " 只提供剪发服务,没有洗头服务,而 "Mr. Judy" 却更关注 " 头发问题 ",将洗头服务做到极致。

从这些颇受资本青睐的美发企业规模数据上可以看到,美发赛道虽然还没跑出头部企业,但无论是从开店数量、营业额、坪效、利润等来看,鱼龙混杂的美发赛道的确卧虎藏龙,品牌机构趋向 " 连锁加盟 "" 互联网 + 实体店 " 融合的经营模式,定位也更加细分专业化。

当然,资本看中的也绝不仅仅只是美发企业的规模与营收,更重要的还是市场潜力。

据 iiMedia Research 数据显示,截至 2019 年底,中国美容美发行业规模达到了 3512.6 亿元,到 2022 年市场规模将突破 4000 亿元。

如今,散步在大街小巷的理发店遍地开花,一位优秀 "Tony 老师 " 的手艺就能养活起一个门店的所有员工,而技艺娴熟的理发师完全有条件能够自立门户,这也更加使得美发市场零散化,品牌规模及从业人群能力呈分散状,行业还没有一个规模化的巨头。

另外,美发生意扩散广、周期短、来钱快的特点也是资本看中这条赛道的重要因素。

美发生意这块蛋糕如此巨大,但这条赛道却还没有跑出一家真正的 " 头部玩家 "。这也让资本越发觉得美发赛道具有一定的投资价值。

然而,在资本加持下越活越野的美发赛道正在急速扩张,竞争也愈发激烈,市场虽大却也乱象丛生,资本看中的美发赛道,真的能闯出一番新天地吗?

03 美发赛道能跑出上市公司吗?

纵观当下,整个美发行业 3000 多亿的产值,却至今分散在大大小小的品牌之间。

较为知名的永琪美发、文峰国际、木北造型等等,还挣扎在办卡营销、" 阴阳价目表 " 的漩涡里。

据天眼查数据显示,目前中国美容美发行业企业数量超过 400 万家。另据公开数据,2019 年中国美容美发从业者为 2700 万人。

庞大的美发市场催生出了数以万计的 "Tony 老师 ",无论是一二线城市还是四五线小县城,走在任何一个城区街道上,几乎都可以看到数十家大大小小的理发店,在许多城市密度甚至达到了平均每 50 米出现一个理发机构。

带着区域性发展属性的美发生意,得益于稳定的区域客源,打下了顾客信任基础,却也局限于区域市场,很难做大做强。

美发行业散沙一盘,这种现象首当其冲使得人才匮乏。

通常来说,理发师其实是吃青春饭的职业,它的工作强度和时间都对体力有一定的要求。此外,在中国,Tony 老师大多都没有很高的学历。

毕竟对于美发行业来说,卖的产品其实是 " 理发师 ",而这种产品却无法批量化生产,难以规范化、标准化、规模化,更无法保证公司持续盈利,因为一旦他们技艺娴熟了,很可能会跳槽或者出来单干。

美发机构的口碑风评也参差不齐,不乏卖卡营销跑路、价格设置不合理的现象,极大损害美发行业健康发展。

据新浪财经报道,近 5 年来,12315 共受理美发行业相关纠纷 3013 件,占整个服务类投诉的 6.9%,并大有愈演愈烈之势。

盈利不稳定,风险又大,资本还心甘情愿拿大笔钱投资,能投出一个独角兽吗?

一位名为刀客云空的发型师在知乎吐槽," 入行八年,那么多机构投资美发,真的有改善市场环境吗?并没有,我入行时是怎样,八年过去,还是怎样,唯一区别是线上的课程唾手可得。"

美发界要跑出上市公司的困局似乎很难,单靠加盟与资本的介入,还远远不够深入。

美发行业和诸多零售、餐饮行业上市困难一样,财务的公开和监管很难做到,投资人也不一定是股东,而财务上的不健全或系统的不完善都会阻碍上市。

资本入局美发行业后,势必希望投资的公司能够上市,以此获得高额回报,这也就需要规范美发企业的财务数据等信息。但目前来看,这一规范化操作还需要时间来不断完善。

此外,部分美发企业采用标准化操作,如 " 星客多 "" 优剪生活 " 主打快剪模式,不洗头不做造型只负责剪短。如此虽然有了针对性的目标客户,也有了标准化的生产流程,但快剪模式的天花板太过明显,门店营收很难做上来,净利润更是少得可怜。

目前,苑苑美发等美发品牌已经在向 " 美发 + 美容的综合体 " 的方向升级,诸多地区性的小型美发店也附带了美容项目,这就意味着仅有美发业务并不能带来足够的营收,支撑门店发展。

但无论如何,美发赛道的市场潜力摆在那里,已经有公司在尝试改变行业现状。

当一家美发企业在资本、管理、技术、人才、运营等方面都具备了合规化条件,并能破除行业沉疴探索出一种新的盈利模式,那美发赛道跑出一家上市公司是有可能的。

但在目前看来,资本盯上美发生意还只是这个赛道角逐的起点。

散乱的美发市场,在资本的加持下涌现了一批赛道领跑者,但什么时候才能迎来一只颠覆行业格局、具有全国认知度的的独角兽,目前来看还是个未知数。

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