12月7日，ST维维发布公告，维维食品饮料股份有限公司(下称“维维股份”)董事会于近日分别收到董事崔桂亮、董事曹荣开、董事孟召永及独立董事刘淑想的书面辞职报告。其中，崔桂亮是维维股份的创始人。

公告称，崔桂亮因工作原因，申请辞去公司第八届董事会董事职务，同时一并辞去公司第八届董事会战略发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会委员职务。崔桂亮辞去上述职务后，将不再担任公司任何职务，不会导致公司董事会成员低于法定最低人数，不会影响公司董事会的正常运行。

此外，董事曹荣开、董事孟召永的离职也不影响董事会正常运行，不过独董刘淑想辞职将导致公司独立董事人数所占比例低于法定最低人数要求，按规定，其辞职报告自公司股东大会选举产生新任独立董事之日起生效。

崔桂亮的辞职，意味着他彻底退出了自己一手创立的企业。早前他已辞去维维集团董事长职务。工商资料显示，2020年4月，维维集团发生人事变更，创始人崔桂亮卸任法定代表人，由崔超接任，后者同时担任维维集团董事长。

维维集团的前身是徐州豆奶粉厂，由崔桂亮于1992年创立。1990年代，崔桂亮意识到广告营销的重要性，通过买断徐州电视台《渴望》的特约播映权，一句“维维豆奶，快乐开怀”的广告词让消费者记住了维维豆奶，也让维维豆奶的销售额在1994突破了5亿元。2000年，维维股份在上交所上市，并开启多元化发展模式。

维维股份上市后的前十年，营业额也从2001年的10.8亿元增长至2012年的58.1亿元。但随着公司主营业务从豆奶拓展到乳品、茶叶、粮食收购等品类后，维维豆奶的营业额开始持续下滑。其间，崔桂亮曾在2016年提出回归主业，希望抓住主打植物奶的豆乳饮料趋势重振业绩，但2017年到2019年的三年间，维维股份的业绩连续3年出现亏损。

与此同时，由于维维股份长期大额资金占用和违规担保等内控问题，维维股份的股票简称从2021年4月27日起变更为“ST维维”。

2019年8月，为解决自身财务问题，维维集团将17%的上市公司股权转让给了新盛集团（徐州市国资委持股100%），交易完成后新盛集团成为ST维维第一大股东，持股17%。到今年7月，新盛集团通过协议转让方式再次取得维维集团持有上市公司12.90%的股份，股份转让完成后，新盛集团控股29.9%成为ST维维控股股东，实控人亦变更为徐州市国资委。由此，新盛集团享有对ST维维董事会7名董事的提名权，并由新盛集团提名董事担任董事长，而维维集团则享有2名董事的提名权。

本次董事、独董、监事的集体辞职，在外界看来也是为控股股东对董事会大换血做准备。

12月8日晚间，维维公告称，经公司董事会提名委员会审核，同意提名时博、郭敏、崔秭瑞为公司第八届董事会董事候选人，提名张雷为公司第八届董事会独立董事候选人任期自公司股东大会审议通过之日起至第八届董事会任期届满之日止。

在新盛集团全面掌控维维股份后，发展茶饮将成为其提振维维股份业绩的举措之一。

今年9月，维维豆奶与颐和园联名，在南京开出了第一家手作饮品店快闪店。江苏维维新流运营管理有限公司是该饮品店的运营方，维维股份是其股东之一。双方计划以加盟方式拓展门店。加盟店铺类型分为欢乐店和开怀店。其中，欢乐店是面积15-30平方米左右的档口店，整体投入在24万元左右；开怀店是面积稍大的门店，在35-50平方米，整体投入在35万元左右。

据品牌招商总监孙栋此前对界面新闻介绍，该手作饮品店的第一批招商已从9月25日开始、10月底截止，第二期招商将从明年2月份开始。计划年前在无锡、上海、南京、徐州和苏州开出20家直营门店，年后还会向华北布局。 

不过截止目前，除南京的那家快闪店外，并没有新的店铺开出来。

界面新闻自一名维维茶饮店加盟招商人员处了解到，其茶饮店依旧与颐和园联名，广告语是“惟妙惟笑”，目前正在面向全国发展招商加盟，已签约的加盟者在70个左右。

就加盟费用明细来看，面积在50平方米之下的店，起步费用在10万元左右，包含8万元的技术合作费，1万元品牌使用费，6000元管理费，管理费用于督导人员对门店进行的策划、人员二次培训等。此外房租、人员由加盟人员自行负担，所有原材料自总部采购，首批物料费用大概在3万元。

上述加盟招商人员称，最早一批的加盟店将于今年12月底或明年1月初在徐州、无锡等城市落地。鉴于此前维维豆奶在河北、河南等北方市场卖得还不错，已经有消费者基础，因此华北地区的加盟也是重点拓展的市场之一。 

不过维维股份做茶饮店，会有许多难关要闯。

以豆乳系列产品为主打，虽迎合了当下植物基饮品兴起的热潮，也能满足部分乳糖不耐受消费人群的需求，但这部分群体属小众人群，相对市场上大多数的新式茶饮店，维维豆奶奶茶店受众面无疑被收窄了。

此外，当下的新式茶饮赛道已非常拥挤。在与一众“前辈”的比拼中，维维豆奶在品牌影响力、产品创新、供应链建设、门店管理等多方面的能力都需要承受不小的考验。最终是否能如新东家所愿成为有利的业绩支撑还是未知数。

跟维维股份相似，同属传统食品公司的娃哈哈，在拓展其同名品牌奶茶店的路上，已经吃到了苦头。广州娃哈哈健康饮品有限公司在全国吸收了370个加盟店，但因品牌溢出效应不明显，新式茶饮行业竞争惨烈赚钱困难，娃哈哈奶茶店的加盟商此前曾前往娃哈哈总部维权。娃哈哈，在拓展其同名品牌奶茶店的路上，已经吃到了苦头。广州娃哈哈健康饮品有限公司在全国吸收了370个加盟店，但因品牌溢出效应不明显，新式茶饮行业竞争惨烈赚钱困难，娃哈哈奶茶店的加盟商此前曾前往娃哈哈总部维权。

常言道，“新官上任三把火”。很明显，字节跳动梁汝波的第一把火自他站上C位的那一刻起已经开始了。

11月2日，字节跳动CEO梁汝波发布内部信，宣布组织架构调整。根据内部信，字节跳动调整后将分为六大业务板块，分别为抖音、大力教育、飞书、火山引擎、游戏和TikTok。

这是字节跳动在经历9年狂飙突进后，无论是在人事，还是在组织架构上做的一次最大的调整。从中不难看出，字节已由此前的多线作战、全面扩张，转变为向内深耕，战略收缩的态势，明显变得审慎了许多。这也从侧面说明字节跳动已经由一个意气风发的“少年”，变成了一个更稳重更成熟的“青年”，而梁汝波则显然成为了这一变革的关键推手。

为什么是梁汝波

今年5月，字节跳动创始人、全球CEO张一鸣通过内部邮件告知字节全体员工，他将卸任CEO一职，继任者是被外界知之甚少的字节联合创始人梁汝波。

可以说，梁汝波的继任多少还是让人有些意外，因为比起梁汝波，字节更有名的高管是与张一鸣一起被称为“三张”的张立东和张楠，前者是字节跳动中国董事长，负责商业化；后者是字节跳动中国CEO，曾负责抖音；而在此之前，梁汝波则只是人力资源和管理负责人，在组织管理上地位明显要低于前两者。

不过从另一个方面看，梁汝波对字节的接管也是情理之中的事。因为梁汝波与张一鸣不只是同事与合伙人的关系，他们还是同窗舍友的关系。从张一鸣的第一个创业项目 “九九房” 开始，两人就是创业伙伴。字节跳动则是两人共同创立的第二家公司。两次创业，梁汝波几乎都是负责技术方面的事宜。是从自去年起，梁汝波才开始在人力资源和管理方面的工作。

再者，随着当下复杂的国际国内环境，一些大企业的主要创始人也都纷纷开始从台前走到幕后，如此前拼多多的创始人黄峥、近期快手的创始人宿华等。所以，在这样的背景下，张一鸣选择退居二线，必然也就要选择一个更温和且更能信任的继位者。显然，与张一鸣共事20多年，从舍友到同事的梁汝波无外乎是最佳人选。

但不管怎样，正式从张一鸣手中接过CEO职位的第一天，梁汝波就已经开始了他的第一把火。他在上任后的第一份内部信中表示：过去几年公司经历了快速发展，我们始终根据业务需要来调整组织，不断推动组织结构优化和升级。随着公司业务演化、团队成长，各业务面临不同的机遇和挑战。为了使命驱动，始终创业，保持组织灵活高效，激发创造力，公司将按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，作出组织调整，成立六个业务板块。

调整架构意欲何为

在这次组织架构大调整中最引人关注的是抖音整合今日头条和西瓜视频，以及搜索、百科及国内垂直服务等业务。这标志着，抖音正式成为字节的新旗舰，内部地位超然于其他业务之上。而头条、西瓜视频在继续发展的同时，需要更多地服从抖音的整体战略。

众所周知，字节跳动最初是依靠今日头条起家，才在业内拥有一席之地的。但近两年今日头条的用户增长放缓，面临增长瓶颈。数据显示，2019年1月到6月，今日头条的DAU人数分别为2.88亿、2.62亿、2.50亿、2.64亿、2.79亿、2.86亿，月活人数增长停滞。

而与今日头条同时期的西瓜视频同样不容乐观。数据显示，过去一年多，西瓜视频的用户量、使用时长、启动次数等指标均在走下坡路。尤其是人均使用时长，从2020年10月的月均25小时降至2021年8月的16小时，下滑34%。

但今年第一季度，抖音的平均DAU超过6亿，MAU数据也更高，再加上TikTok，两大短视频业务已成为字节的基本盘。很明显，这次整合体现出了字节跳动依旧将“流量”作为其克敌制胜的法宝，当然这也是必须要走的一步。

因为经过9年多的发展，字节跳动已经成为国内头部互联网公司，如果想要进一步巩固自己多年的成果，要么守好当前的基业，要么向外拓展开创新的基业。但显然，当下已没有多少“土地”留给字节跳动去开拓。所以对时下的字节跳动而言守业远比创业更重要，这次字节的组织架构大调整也就是其选择守业固土的体现。

而抖音作为目前字节跳动最为核心的流量池，自然要提高其在业务板块中的地位。也只有将抖音做大做强，挖深其在短视频和信息流服务上的护城河，同时避免集团业务内耗，抱团取暖，才能巩固字节跳动在头部互联网公司中的地位。

谁最该担忧

通过此次调整来看，字节跳动并没有像海外公司史上的微软、苹果一样“将相不和”，张一鸣确实给了梁汝波足够的信任和战略缓冲期。换而言之，这就是说明最该担忧的既不是张一鸣，也不是梁汝波。

据《每日财报》了解，当前抖音的增长主要来自于抖音极速版，而抖音的主应用则无明显增长。同时，抖音的“老对手”快手也存在着同样的问题，快手的DAU一直在3亿左右徘徊，2019年年中快手提出3亿DAU的目标，在随后的目标冲刺中快手将DAU拆解，让快手极速版承担其中6000万DAU的目标。

根据快手2021年第二季度财报显示，快手DAU为2.932亿，对比第一季度的2.95亿出现一定幅度下滑，而国内的短视频市场目前已经是饱和状态。

值得注意的是，几乎与抖音一样，今年下半年，快手也出现过两次大刀阔斧的组织架构调整，自上而下修复公司的管理困境。

10月29日晚，快手科技发布公告称，董事会已同意公司联合创始人宿华辞去CEO一职，并批准联合创始人程一笑担任该职务，负责公司日常运营及业务发展，该任命自2021年10月29日起生效。

宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。不过值得一提的是，两者在汇报关系上，首席执行官程一笑依旧向董事长宿华汇报。

这就意味着，快手正式结束双核心时代。在面对抖音、视频号的双重夹击下，快手开启“程一笑”时代，但面对强劲对手抖音在其核心领域的加固重构，也许最该担忧的是快手新任CEO程一笑。毕竟，互联网天下谁笑到最后谁才是真的大赢家。