【五大运营商联手！卫星互联网新技术标准渐成 这三大方向值得关注】据中国通信标准化协会3月8日消息，五大运营商已开始联手构建基于5G的卫星互联网技术标准体系。航天通信技术工作委员会航天通信系统工作组(TC12 WG1)第7次会议于日前召开，重点讨论通过了“基于5G的卫星互联网第1部分：总体要求”行业标准立项申请。

三大运营商正迎来新的春天，几组最新数据印证了这一事实：

首先是行研机构IDC昨日最新报告数据，2022年上半年，中国电信一举凭借11%的中国公有云IaaS市场份额，超过腾讯成为份额第三，直逼第二位华为的11.6%。

然后是运营商最新发布的财报，中国移动DICT（数据信息通信技术）业务前三季收入达到人民币685亿元，同比增长40%；中国电信这边，公司产业数字化收入达到856.32亿元，同比增长16.5%，天翼云收入继续保持翻番。中国联通成绩单还未发布，但预测增幅相近。

运营商在传统业务面临瓶颈，但新的赚钱渠道正在发展壮大。

近年来随国际形势变化，“自主可信，安全可控”更加重要，作为国家队的运营商已将To B业务打造成“第二增长曲线”。以中国移动为例，2021全年，其包括DICT、移动云、数字内容、智慧家庭在内的数字化转型收入就达1594亿元，对主营业务收入增量贡献达到六成，成推动公司收入增长的第一驱动力。

而更悄然却深刻的变化是，运营商还在成为数字化产业链的“链长”。

从华为、中兴、曙光到海康、大华等ICT企业，从阿里、腾讯、百度到商汤、旷视等前沿科技公司，还有物联网终端商、系统集成商，都在向三大运营商靠拢，形成运营商掌握主要话语权的新格局。

向外延伸，运营商的资本运作也逐步形成生态，成为其产业数字化大计的助力。

▲中国移动的To B投资生态情况

那么三大运营商的“第二增长曲线”是如何从闷声摸索变为高歌猛进的？它们为此做了哪些关键投资和布局？运营商与阿里云、腾讯云等科技大厂的关系发生了什么变化，又如何影响产业发展的走势？本文对此进行了深入探讨。

01.砸钱新基建，做算力一张网的“网管”

当你走进城市街边的一家中国移动、电信、或联通的营业厅，你会发现，偌大的厅里几乎少有人来卖手机、办电话卡、充话费，冷落的景象很容易让人联想，运营商的时代是不是要过去了？

答案是否定的。

运营商正在你看不见的地方使力气。发力To B业务，其首先的站位是新基建推进者。

一位来自政企行业的从业者告诉智东西，当下全球经济下行，国内多地财政也受大环境影响面临紧缩，三大运营商成为新基建的一大主力军，为地方财政形成了一个纾解压力的缓冲地带。运营商投建云网基础设施，又在地方数字化项目中积极竞标，能利用市场资金缓解地方财政压力，同时推动政企数字化转型进程。

今年2月，国家发改委等多部门印发通知，全面启动“东数西算”工程，建设10大国家数据中心集群。这一项目意在用西部算力支持东部数字经济，同时拉动西部发展，截至今年4月已带动1900亿元新项目。

东数西算政策一出，三大运营商指哪打哪，担起了投资和建设的主力军角色。

虽然阿里云、华为云、腾讯云、百度智能云等云计算大厂在此也有布局，在多个枢纽建立了大型数据中心，但协调全局需要更合适的人选。东数西算一方面要求在技术架构上实现云网融合，也就是说不仅要建算力节点，还强调算力在网络管道中流动；另一方面，东数西算在技术供应上，也设下自主可控门槛。

可以看一组官方数据：中国移动2022年上半年算力网络资本开支为200亿元，全年预计为480亿元，占全年资本开支总额的26%。中国电信也计划云资源投资140亿元，新增云服务器16万台，算力总规模从2021年的2.1 EFLOPS扩容至2022年的3.8 EFLOPS，算力提升超80%。中国联通这边，2022年全年算力网络计划投资145亿元，同比提升65%，云投资预计提升88%。

实际上，在过去十几年里，虽然三大运营商错过了消费互联网应用市场的红利，但已建成了覆盖全国的云资源池和边缘节点。

▲三大运营商在“东数西算”十大集群的数据中心布局情况

基本完善的云基础设施，为其在云网融合工程中打好基础。以中国电信为例，早在2020年就完成了“2+4+31+X”（两大园区+四大核心区域+31省核心+X边缘节点）全国资源布局，目前在全国拥有300多个云资源池，云计算中心超过700个。

这些云资源与网络连接起来，正在为三大运营商的To B业务提供覆盖全国的云网服务底座，助产业数字化的汽车驶入“快车道”。

据智东西统计，2022年第二季度国内237个超千万元的智慧城市项目，三大运营商中标了超100个，此前拿下众多大单的BATH四家直接中标的项目仅12个。（《超200个最新政企大单中，阿里华为腾讯们集体“隐身”》）

根据政府采购网，数说123平台数据统计了三大运营商2022年上半年公布政企市场成绩单：中国移动中标金额为128亿元，中标项目数量达5410个；中国电信中标金额为126亿元，中标数量5796个；中国联通中标金额为78亿元，中标数量3261个。

▲三大运营商2022上半年政企市场成绩可参考数据

一面，三大运营商响应国家号召，搭建“算网底座”；另一面，三大运营商以此为基础，在政企市场混得风生水起，并通过更强的兜底能力让政企客户“买得安心”。

02.加码云服务，运营商要抢BAT的地盘？

在大力投资新基建的基础上，三大运营商正打出一张“国家云”的新牌，加大云计算软件能力的投入。

2022年7月，在国资委召开的中央企业深化专业化整合工作推进会上，中国电信宣布引入多家中央企业战略投资者，打造“国家云”公司。而早在2021年8月，一个名为《关于加快推进国企上云工作完善国资云体系建设的实施方案》的红头文件截图刷屏以来，关于国家云的讨论一直不断。而随着7月中国首个国资监管云服务上线，运营商在云服务行业的市场地位再次被拔高。

国家云概念诞生于日益紧张的国际关系环境，涉及政府、国家命脉的数据需要放在云上处理，云服务需要更强调自主可控。

因此，作为国家队，三大运营商也前赴后继地砸钱搞云平台。

实际上，自2019年起，三大运营商已经开始加大力度布局云计算，通过云改的方式促进产品结构升级。

比如中国移动自2019年起启动了“云改”，在2020年全球合作伙伴大会上发布了“大云”操作系统，支持多种国产化CPU架构，兼容主流服务器及软件厂商，覆盖了计算、存储等主要IaaS服务。中国移动还从自身优势出发，推出5G云梯，为客户提供无线接入云的服务。

▲中国移动“大云”的主要架构

中国电信旗下的天翼云在2012年就发布了云计算品牌，业内人士称其很长时间里应是以华为云服务架构为主，而后才逐渐走向自研。在2021年天翼智能生态博览会期间，天翼云发布4.0分布式云，宣布实现了从单点技术到IaaS、PaaS和SaaS全栈技术开放，除了云操作系统、云存储、CDN等IaaS层服务，天翼云还推出了分布式数据库等PaaS，并推出天翼云甄选商城支持SaaS应用发展。

中国联通也在2021年12月升级其联通云，更新至云操作系统3.0版本，支持云原生+虚拟化双技术栈，全面适配主流国产软硬件，连续发布了“茅台云”“辽宁省级政务云”等案例。

三大运营商的云计算做的如何呢？

正如前文提到的，运营商在公有云服务市场已经占据不小市场份额。另一方面，运营商落地产品及服务目前仍相对低端。

IDC《中国公有云服务市场（2021下半年）跟踪》报告显示，中国电信旗下天翼云在中国公有云IaaS市场和IaaS+PaaS市场均位列第四，IaaS市场份额占比10.3%；中国移动旗下移动云的公有云市场份额位列第七，IaaS+PaaS的市场份额同比增速达137.8%。

但运营商的云计算服务目前与互联网云大厂的侧重方向有所区别。运营商此前的公有云服务主要以短信、电话等云通信服务为主，并非用于支撑电商、短视频、社交媒体等高并发、高性能的计算需求，更不是涉及AI、大数据的高端公有云业务。

为此，三大运营商打响了技术创新进击战。

三大运营商的高管们都在为运营商的科技创新事业奔走呐喊。

2022年5月，中国移动董事长杨杰在2022中国国际大数据产业博览会上说：经济社会数字化转型正在积累从量变到质变的势能，中国移动提出“创建世界一流信息服务科技创新公司”的新定位！

中国联通董事长刘烈宏也在7月三大运营商投资者大会上倡导，正如“直尺”量不出“三维空间”，不能再用老眼光看电信行业！电信行业正在数字经济新赛道上全面升维，估值模型也需要与时俱进地进行重塑。

而表现在实际投入上，财报显示，中国移动第三季度研发费用支出为47亿元，单季度同比多支出了12亿元，提升了34%。如果把这12亿元还原到利润中去，第三季度净利润的增长率就从0.7%增至了5.5%。

那么是不是代表，运营商要“硬刚”互联网云大厂们了？

多位云计算产业人士告诉智东西，运营商云虽然来势汹汹，但大概率不会对所有工作大包大揽。

尽管现在运营商在将云平台覆盖更多高端的云服务，但它们也明白，推倒一切重来的做法并不经济实用。同时，运营商在全国遍布的子公司相对碎片化，而云服务则需要“互联网思维”，运营商要提供全国统一的云服务，失败风险不小。

因此，运营商与云计算大厂的合作仍是产业格局的主流，把不适合自己做的云服务交给云大厂来做，自身主要做好验收工作。

▲国内几大云厂商2021年营收及增长情况（仅统计发布业绩的公司）

互联网云计算大厂对运营商的处境也是“春江水暖鸭先知”。

今年初以来，包括阿里云、腾讯云等云计算大厂都不约而同地后退一步，更强调“被集成”策略。简单说，互联网云计算大厂越来越不追求在亿元级项目中争取到总包商的角色，而是致力于为运营商、集成商提供核心自研的云操作系统、容器、数据库、大数据、AI等核心服务。

运营商成为云计算大厂更加重要的合作伙伴，阿里云、腾讯云等今年都强调专门部门对接运营商需求。从目前的大局势来看，阿里云和中国移动、中国联通建立了紧密合作，华为云、腾讯云则与中国电信、中国联通联系更紧密。不过，由于各地运营商相对独立，因此这种合作亲疏关系并不是绝对的，相反有很多例外出现。

▲中国移动、中国联通在2022阿里云栖大会的合作伙伴页面处于醒目位置

总得来说，虽然看起来运营商在云、AI技术上你争我抢，与云计算大厂们“掰腕子”，但当下及很长一段时间的主流仍是合作。

03.投资产业链，做数字化转型“链长”

而纵观当下数字化产业，更加意味深长的变化是——三大运营商的而角色定位，不仅是新基建建设者、国家云领头者，也同时在成为ICT产业链的“链长”。

所有的ICT产业链玩家都希望自己的产品落地到行业数字化转型中去，实现变现。军团模式成为促进产业落地的新做法。这一做法在国内ICT全起源于华为，拉通业务和研发部门，建立精锐团队破解行业难题。

今年以来，中国移动、中国联通都效仿华为的做法，创立了“军团”组织来突破行业。

一场以军团为前锋队伍的规模战正在打响，几家运营商都行动了。

2022年4月，中国移动发布“链军特（行业链、军团、特战队）”战略，组建军团和特战队，覆盖智慧医院、智慧矿山、智慧党建、智慧金融等九大行业，由多个地方研究院子公司负责牵头；2022年6月，中国联通宣布成立九大军团，装备制造军团、智慧矿山军团、智慧钢铁军团等九大行业军团分别由中国联通上海、山西、山东等不同地区的分公司负责组建。

▲中国联通九大军团及负责子公司

这是一场生态战，为了让更多产业链玩家团结起来，三大运营商建军团、召开生态大会、推新创新合作平台。

但这并非全部，作为运营商进击To B业务的外延，它们下场投资的多个产业链伙伴也正在发挥更积极作用。

中移资本总经理范冰此前曾公开表示，未来将把To B的领域作为中移投资增长的主航道，关注政务、交通、制造等垂直行业，寻找对政企业务、市场发展的关键企业，助力行业能力补强、市场拓展、收入份额提升。

中国移动的资本运作已然逐步形成生态，助力其在政企项目中的竞标和交付。

今年9月，中国移动联合智能安防第二大龙头大华股份拿下了3亿元长沙“雪亮工程”项目，而大华股份正是其在2021年3月份以56亿元入股的公司，补齐了其在智能摄像机等终端侧的能力。

今年6月，中国移动豪掷41.43亿元现金认购启明星辰非公开发行股票约2.84亿股，补齐了网络安全能力，双方约定面向政企市场，相互进入对方合作短名单，市场化原则下优先合作。

就在前日，知名AI企业科大讯飞拿下超3亿元智慧城市大项目，科大讯飞背后的第一大股东也是中国移动。其很多智慧城市项目应该是和中国移动共同推动，讯飞自身承担了智能语音及AI大脑及上层解决方案及集成部分，中国移动在云网基础设施、属地化渠道与服务方面为其提供支持。

除此之外，优刻得、紫光云等云服务商，亚信科技、华宇软件等软件集成商都得到了中国移动的投资，都为中国移动政企业务的发展提供更积极的支持。

除了中国移动，中国电信、中国联通都在通过投资方式，扩大在To B赛道产业链的掌控力。比如中国电信业投资了辰安科技、雄安云网、天翼智联、六分科技、数字广东等产业链玩家。

中国电信于去年8月回到A股上市，11月公司宣布斥暂时闲置的IPO资金285亿元进行现金管理。充足的周转资金供给或许让运营商在投资To B产业链时更加得心应手。

不过，后两者在混改力度及资本运作力上，相对不如中国移动激进。

但可以推测的是，通过资本运作形成各自的产业链发展生态，将成为三大运营商To B业务发展的重要新手段。

04.结语：掘金To B产业，运营商更要做好“链长”

当下，随着国内外形势变化，作为“国家队”的运营商在云网数字化进程中充当更加重要的角色，这也使其拿下了数百亿元的To B市场红利。但比红利更加重要的是，运营商需要充当好协调各方、优化资源调配的“链长”角色。

欲戴皇冠，必承其重。一方面，运营商需要积极配合国家资源优化配置政策，加大新基建投资；另一方面，算网智技术真正多地产业应用，与市场的真实需求对接，减少资源浪费，也是运营商在充当“链长”角色过程中需更加注意的议题。

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三大运营商的名字念叨久了，如果不是今天又看到新闻，小雷都忘了如今的国内移动通信市场，并非只有联通、移动、电信。早在2020年，中国广播电视网络股份有限公司就正式在北京成立，成为国内的第四家电信运营商，并且一步到位拿到了5G牌照。

而相关的政策公布，更是早在2019年就已经落地，经过数年的建设发展，就在大家都快遗忘掉中国广电的时候，新消息终于来了，据悉中国广电将在5月17日正式开始运营192手机号段。

实际上早在2021年，中国广电就已经在一部分地区开始了小范围的预约登记活动，提前预约的用户将可以第一时间购买到192号段的手机号。有的读者估计好奇，不就是新增一个运营商吗？有什么好高兴的？

诶，此言差矣，俗话说得好，有竞争才有进步，如今的三大运营商平分天下，早就有了共识，在整体市场没有大的变化前，用户是很难从三大运营商身上薅到什么羊毛的，但是如果此时有第四家公司入场，那么事情就会变得有趣起来了。

01广电来了，我为何高兴？

在准备了几年后，中国广电终于是姗姗来迟，作为中国的第四家移动网络运营商，中国广电的到来会造成怎样的影响呢？从大的层面来说，新运营商的加入显然会让已经平静很久的移动网络市场，重新进入争斗阶段。

为何小雷如此笃定？很简单，每一个行业市场，新玩家入场做的第一件事往往都是抢夺客户，而抢夺客户的行为就必然会引起其它公司的警惕和防御。在这个过程中，一些原有的约定俗成就可能被打破，带动整个市场的改变，一般而言，对于用户来说，这些改变都是往好的方向发展的。

简单举个例子，如今的移动、联通、电信5G套餐，不管是资费价格设置还是流量套餐设置，基本上都相差无几，除了一些老套餐外，新套餐基本都没有多少区别。实际上，这也是三大运营商互相之间的一个默契，与其互相打价格战压缩自己的利润，不如默契的将套餐价格设置在高位，维持现有的利润。

不知道大家有没有发现，最近一年来很多原本低价的资费套餐都已经逐渐消失，比如前几年很火的无限流量套餐，如今已经完全消失。一些低价高流量的套餐，基本上也不再接受办理。

从移动的官网来看，如今可以直接在网上办理的资费套餐并不多，而套餐起步价更是套路满满，比如移动一个标价9元月租的5G套餐，资费内流量为5G，同时还赠送30分钟的免费通话时间，看起来很划算对不对？实际上9元月租仅维持6个月，在6个月后如果想要继续使用，就需要缴纳39元的月租资费。

小雷身边就有不少朋友被运营商的优惠套路“坑”过，原价89元的套餐，优惠价39元，后续忘记修改套餐导致手机话费不足以抵扣当月的月租，以至于他在火车上突然就陷入了没有网络使用的尴尬处境，而且因为没有网络，甚至连想充值话费都无法做到。

最后，无奈之下小雷的好友求助了乘务员，让对方为其充入足以抵扣月租的话费，等网络重新开通后再转账给乘务员。虽然在某种程度上来说这个锅不能全部扣在运营商的头上，毕竟在扣月租之前一般都会提前发信息通知话费不足，但是这并不能保证用户有留意到相关的信息。

就以短信通知为例，小雷自己的手机每天收到的各种短信息少说有十条以上，促销的、银行卡扣费的、防疫信息的，除此之外还有大量的应用推送弹窗，很多时候就是在通知栏瞄一眼短信的简略内容，然后就直接清空通知栏，这种情况下关于话费不足的信息很容易就被忽略过去。

根据小雷的了解，不管是联通还是移动，亦或者是电信，都有类似的限时优惠套餐，而且基本都是优惠期结束后自动转换高价套餐，并不会通过电话等更有效的方式通知用户，询问是否继续使用或更换其它套餐（推销5G套餐的时候电话倒是一天一个）。

至少小雷希望中国广电的入场，能够为移动网络市场带来一点改变，至少让三大运营商做出一点动作来回应。而且，在基站方面有所不足的中国广电，想要吸引用户的加入，最有可能的动作就是降低资费套餐价格，如果能够将其它运营商再次拉进价格战中，对于用户来说显然是一件美事。

02中国广电有什么优势？

当然，运营商的选择不能只看资费，如果说网络太差、基站太少，那么就算是免费大赠送，恐怕大家也要掂量掂量是否值得使用，毕竟走两步就没网的日子，我想没有人能够受得了。

那么中国广电作为一家成立仅一年多的运营商，他们的基站建设、网络服务有什么优势是值得用户选择他们的呢？从小雷了解到的情况来看，虽然目前的中国广电基站还在建设中，覆盖的城市区域和范围远不如其它几个运营商，但是在网络质量上也许大家不用有太多的顾虑。

中国广电想从零开始追上三大老牌运营商显然是不可能的，所以在成立之初中国广电就与中国移动有过接触，随后两者确立了合作关系，中国广电将与中国移动共建共享新的5G 700MHz基站。当用户进入中国广电暂时没有覆盖的地区时，手机将会借用其它运营商的网络为用户继续提供网络接入服务，只不过可能就没有5G信号，而是剩下4G信号，具体的情况就看各大运营商之间的协议了。

中国移动为什么会愿意与中国广电合作？这难道不是“资敌”？实际上，两者的合作前提是中国广电将自己所持有的700MHz频段与中国移动共享，来换取两者的基站共享。而且，这种基站共享与之前小米等公司租用运营商基站打造的虚拟网络不同，中国广电能够完全以自己的想法来制定套餐价格。

虚拟运营商租用运营商网络，实际上是赚取了属于运营商的利润，所以租金往往不会低，除非虚拟运营商愿意额外补贴，否则资费套餐可能会比运营商本身的更高。而广电则不同，他与移动之间算是竞合关系，不需要支付额外的租金，只需要将借用基站产生的利润分一部分给移动即可，所以能够给出更低的资费套餐来吸引用户。

聊到这里，估计有读者好奇了：移动投入如此大量资金建设的基站，就为了一个频段就送出去了？700MHz频段真的如此重要？其实早在2020年，移动投入的大量基站建设资金就分配到了700MHz频段的基站上，远远超过了此前主导的N77频段。

小雷简单举个例子，大家就清楚700MHz频段的重要性了，以中国移动之前使用的2600MHz 5G频段来计算，对比其此前使用的4G频段还要更高，而频段越高信号的抗损耗能力就越低，覆盖一片区域所需要的基站也更多。

在4G时代，移动为了实现全国网络覆盖共建设了315万个基站，而频率更高的5G基站，想要覆盖全国的所需要的基站数量只会更多。如果换做700MHz频段，那么情况就会有很大的改变，根据预测，使用700MHz频段建设5G基站的话，覆盖全国范围仅需45-50万个基站即可，建设成本直接降低为原本的六分之一甚至更低。

而且，使用700Mhz频段降低的不仅仅是建设成本，后续的运营、维护基站成本也会大幅度下降，以整个5G网络的寿命周期来算，节省的费用将会是以百亿为单位的，如今大家应该就明白为什么移动不惜贡献出自己的基站，也要与中国广电合作了吧？

中国广电除了可以借用中国移动的基站之外，他们也有着自己的优势，作为主要负责电视节目转播的部门，中国广电有着丰富的高清视频资源。不仅仅是4K，后续还将会有8K节目的播出，凭借视频资源的优势结合5G网络的高网速，中国广电有望实现在线超高清电视的转播，比之其它运营商也有着更丰富的资源。

当然，具体的情况如何还有待中国广电的官方公告，在192手机号段正式上线后，虽然相关的资费、服务还有待后续官方公布，但是考虑到700Mhz 5G基站的低建造成本和运营成本，可能会给出一个十分有吸引力的资费价格，有兴趣的朋友，届时可以考虑直接买新卡或者携号转网。

2011年，鹏博士表示“互联网接入业务的目标是向国内最大的民营固网供应商迈进”。未曾想10年后的今天，这位36岁的“博士”不仅被迫抛弃其曾引以为豪的宽带业务，更迎来了自己的“中年危机”。

今年7月，信用评级机构联合资信将鹏博士的评级展望调整为负面。祸不单行，12月17日，上交所又因多名鹏博士控股股东质押公司股权一事，向鹏博士下发监管工作函。

事实上，这已是鹏博士自2020年首次发布股票质押展期公告以来的第六次股票质押展期公告。曾经的“最大民营宽带运营商”如今却如此惨淡，鹏博士的境遇不可谓不凄凉。

01、高开低走的十年

1985年成立的鹏博士，最初的主营业务并非是电信行业而是特钢冶炼，2007年通过收购原北京电信通，才开始转向互联网增值服务领域，并在2011年收购长城宽带后逐渐达到顶峰，拿下“最大民营宽带运营商”头衔。

公开资料显示，鹏博士收购长城宽带的第一年，长城宽带全年实现现金收款26.78亿元，净利润1.88亿元，覆盖用户达到2087万户。同年，鹏博士净利润也因此同比增长32%。

只不过，看似双赢的成绩背后，也隐藏了诸多风险，这也为如今鹏博士的经营困境埋下了伏笔。

需知悉，鹏博士在收购长城宽带时已背负诸多法律案件，且截至2012年8月31日，长城宽带净资产为-11372.35万元，资产负债率达到104.18%。即便如此，鹏博士依然选择以约7倍的高昂溢价收购长城宽带。

高价收购长城宽带以后，尝到甜头的鹏博士开始了繁忙的“收购之旅”，进行所谓的多元化布局。

公开资料显示，近些年鹏博士相继布局了包括机顶盒、区块链、教育在内的多个领域，甚至投入巨资与Facebook和Google联合建设了一条直连香港和洛杉矶的海底光缆。据悉，该项目2020年10月便已完成全部施工，但因诸多原因至今仍未投入使用。

频繁拓张之下，鹏博士债务压力迅速提高，数据显示，鹏博士资产负债率已从2017年的68.85%上升至2019年的94.84%，截至2021年3月31日，负债已破百亿，达115.91亿。

疯狂扩张同时，一颗在未来将导致整个民营宽带“商业帝国”崩塌的定时炸弹，也已然安放。

2012年，工信部曾鼓励运营商根据情况实施提速降费。3年后，伴随着相应政策的发布与推行，三大运营商迅速反映，提速降费动作加快。截至2018年时，国内宽带平均资费仅为0.49元/M（2014年为5.9元/M）。

基础服务商的降费举措，令长城宽带这类民营宽带企业产品价格进一步下探，利润下滑严重。同时由于2016年前后加入宽带战局的中移动开启价格战，为维持客源，长城宽带仍需维持较低的产品售价，进一步导致企业运营成本成几何倍率增加。

财报显示，长城宽带2015年净利润3.24亿，2016年便已下滑至2.84亿，2017年更是近乎腰斩，仅有1.6亿，到2018年长城宽带已扭盈为亏，净亏损1.86亿元，同比下滑216%，宽带业务已从鹏博士的“营收核心”转变为最大的“累赘”。

最终，为缓解鹏博士近30亿的高额债务压力，作为重资产经营的长城宽带业务，自然也就走向“被转让”的命运。只不过，以18亿高昂价格收入的长城宽带最终售价却仅为100万，着实令人唏嘘。

鹏博士最新公布的2021年三季度财报显示，鹏博士目前负债约92.77亿，三季度归属于上市公司股东的净利润较去年同期同比下滑接近100%（95.36%），并在今年年初募资20亿以上的资金用于还债。

不难发现，鹏博士的辉煌时刻，早已过去。

02、道阻且长的未来

2019年年底，鹏博士与中国联通达成合作，将长城宽带的客户归属权全部划给联通公司，由联通公司提供服务和运营，鹏博士转变为联通公司北京分公司的渠道代理方和服务提供方。

这意味着，长城宽带已彻底与鹏博士切割，未来鹏博士仅负责为联通销售相应宽带业务和日常维护工作，以及北京、上海和深圳三个城市的互联网接入业务。

在2019年年报中，鹏博士曾表示“将从传统的网络运营商向企业家庭互联网服务商转型，同时大力发展云计算、大数据业务，将向通信服务商转型，持续走轻资产运营路线。”

但2019年鹏博士便将旗下大数据中心置出。今年6月，鹏博士又将旗下5个数据中心资产组以及4个数据中心所涉及的全部资产、负债及相关业务以16.5亿的价格转让给深圳宝能。

事实上，鹏博士出售数据中心业着实有些无奈。

随着新基建成为行业风口的声音越来越多，以及大数据时代数据的价值进一步提高，数据的价值不言而喻，数据中心在未来可能提供的利润与收入更十分值得关注，甚至于未来可能是鹏博士最为理想的第二曲线，业务毛利率一度高达50%左右。

但即便如此，受制于过高的债务压力鹏博士只能选择断臂求生，放弃数据中心这块“香饽饽”。

此后，鹏博士所选择的新模式，似乎也不容乐观。

2020年，鹏博士表示以“企业与家庭互联网服务商”为战略方向，发力智慧云网服务，提高公司的核心竞争力。”

此前发布的2021年半年报显示，鹏博士旗下主营业务共计4大类，分别为：家庭宽带及增值业务、智慧云网业务、数据中心业务和海外业务及其他。4大业务板块中，有且仅有智慧云网一项的营业收入较上年同期有所增加，其余三项均有不同程度的下降。

这仅有的一项业绩有所上升也是被鹏博士极为重视的业务——智慧云网业务，营业收入较去年同期同比增加143%。但需注意，营业收入同比增加143.71%的代价却是同比上涨363.8%的营业成本，这直接导致鹏博士的智慧云网业务毛利率较去年下降了7成以上，毛利率仅为14.53%。

2021年一季度财报显示，该业务已导致公司主营业务综合毛利率水平下滑至31.61%。

毛利率下降的同时，鹏博士选择重点发展所谓智慧云网业务，无疑也将直接与各大互联网厂商展开正面冲突。

此前鹏博士表示已与阿里云达成合作，但商界没有永远的朋友只有永远的利益，更不必说在鹏博士与阿里云的合作中，鹏博士必然是那个相对弱势的一方。且行业内，还有诸如用友、金蝶、有赞等一系列专注SaaS的企业虎视眈眈，鹏博士的压力不可谓不大。

如今，这位36岁的鹏博士，宛如其早年投入巨资的那海缆项目一般，至今未能在商业战争中寻觅到合适解决之法。

其未来，亦如同一个迷茫的中年人，面临着“中年危机”所带来的紧迫感，未来更是充满了不确定性。

最近小雷一位刚买了iPhone 13的女性朋友在浏览官网信息时发现了一个问题：iPhone 13系列已经完全放弃对中国电信2G/3G网络的支持，而中国联通和中国移动则不受影响。（PS：支持移动、联通4G网络最老的iPhone是5C，支持电信4G最老的iPhone是iPhoneSE一代）

对于这个问题，她个人十分担心，万一自己去到了4G和5G网络都没有覆盖的地方，那岂不是直接“与世隔绝”了？其实并不是iPhone为了“偷工减料”才去掉对2G/3G网络的支持，而是国内运营商所强制要求的。而且需要注意的是不只是苹果不支持，不少安卓手机早在去年甚至更早就已阉割支持2G/3G网络的功能。

关闭2/3G网络的本质是减负

在2020年初，中国电信就曾发表文章表示所有 5G 终端不允许存在 CDMA 频段和制式，同时要求不允许存在 VoLTE 开关；如果已报 CDMA 频段和制式，需要明确去除时间安排，最终入网证和型号核准证不允许出现 CDMA 频段和制式。

况且不只是中国电信，像中国移动和中国联通也一直在做2G、3G网络减频工作，只是侧重点有所不同。在2019年底时，中国移动就停用了福州地区的移动3G基站，一时间引起不少网友的争议，不过从结果来看，对当地的用户并未产生什么影响。

去年工信部已经明确表示，2G、3G 的退网是移动通信更新换代的必然选择。据了解三大运营商的减频工作也有所不同，中国移动是3G网络减频(减频至全部3G基站消失，即3G网络彻底退网)，而中国电信和中国联通是2G、3G网络减频。

至于各大运营商为何要移除对2G/3G网络的支持，原因主要有二。从技术角度来看，2G/3G使用了大量黄金频谱资源，利用效率低下，这些宝贵的资源可以释放出来，用于5G等新型技术、新型业务开展，而且三大运营商已经就 900MHz、1900MHz 和 2600MHz 频段的频率调整计划达成了共识。因此相比起2G/3G网络，4G/5G 的频谱效率更高、铺设成本更低、网络速率更快、用户体验更佳、整体更加划算。

而且，在这个网络铺设资源极其稀缺的年代，只有让 2G/3G 这类老资源完成清频退网，才能腾出更多的空间来帮助5G网络进行大规模和低成本的部署。

而从运营层面来说，对于像中国三大运营商等这种需要面对2G/3G/4G/5G 多代系网络共存的运营商来说，让2G/3G 清频退网也能让它们把更多精力放在更有价值和潜力的 5G 网络建设上。就以中国移动为例，4G网络渗透率在三大运营商中最高，大约在60%左右，在运营成本方面，2G网络和4G网络的成本相差无几。

再加上2G网络基站技术比较老，能耗较高，且三大运营商2G用户最多，赚钱却最少，一些地区的2G网络甚至是亏本运行，因此对于它们而言，关闭2G/3G网络能够大大降低建设5G网络的成本，何乐而不为呢？

会影响到我们的正常使用吗？

虽然对于运营商来说，放弃2G/3G网络的支持是一件好事，毕竟这能大幅度降低他们后续铺设5G基站的成本，但对于我们普通消费者而言，失去2G/3G网络后，又会不会对日常使用造成影响呢？

根据官方数据显示，我国目前移动电话用户数量为15.92亿户，其中移动互联网（3G+4G）用户13.19亿户。根据这组数据我们可以大致算出，全国在网的2G用户约为2.73亿户，约占全量移动电话用户的17.15%。

因此在运营商进行 2G/3G 清频退网过程中，会遇到不少困难，当然最难的还是如何督促 2G/3G 用户升级到 4G/5G 网络。

虽然停止新增2G/3G 用户不难，只要在终端侧和资费套餐方面停止加入即可，但如果要将现有 2G 和 3G 用户迁移到 4G/5G 新网络，就必须考虑如何降低用户更换手机和套餐的成本，换言之如何去保护好用户的利益，这才是运营商所应该考虑的。

首先，对于这类用户而言，关闭2G/3G网络后只能选择升级到4G甚至5G网络，资费自然大幅上涨。由于目前三大运营商针对2G、3G、4G和5G网络分别有不同的资费体系，一旦关闭2G/3G网络，用户的号码不会改变，但原有的资费套餐将会被作废。举个简单的例子，小雷的家人曾经使用过一个资费仅需3元的2G套餐，如果想升级到4G套餐，最低消费为20元左右，资费上涨了6倍左右。

其次，关闭2G/3G网络可能会使得网络覆盖质量变差：作为最早的一个手机通讯网络，三大运营商的2G网络经过十几年的不断优化和升级，网络覆盖已经相当完善。尽管最近几年三大运营商一直在努力完善4G网络的覆盖质量，但仍有很多网络盲区，毕竟2G网络已经有十几年的历史了。

假设在用户身处5G和4G网络都覆盖不到的地区时，覆盖更加完善的2G网络起码能给用户提供语音通话和短信两大基本通讯保障，保证用户不失联。而2G和3G网络全部关闭后，一旦没有5G网络和4G网络，用户将会直接“与世隔绝”。

不难想象，一旦全面关闭2G网络后，网络覆盖质量会大打折扣，资费上去了，体验却大大下滑，这对消费者而言无疑是一大损害。

最后，用户更换新终端也需要一定成本，假设2G/3G网络彻底退出后，消费者要想使用4G/5G网络就必须更换手中的智能终端。目前国内大多数2G/3G网络用户使用的都是老人机，关闭了2G/3G网络后，用户必须要购买相应的手机终端才能使用4G/5G服务，这个终端更换成本，谁能给消费者报销呢？

2G/3G退网，利大于弊

虽说三大运营商关闭2G/3G网络后确实能够大大改善4G/5G网络覆盖质量，消费者也会因此受益，但与清退2G网络运营商甩掉的沉重经济包袱相比，消费者得到的实惠相对较小。不可否认，2G/3G的退出确实能够给社会带来进步，但这种进步要优先考虑是否会对消费者的权益造成影响。

因此在小雷看来，2G/3G的退网绝不能一刀切，而是需要先制定相关政策，针对网络覆盖问题，运营商需等到新技术网络能够完全代替老网络时，才可一步步进行覆盖更换，并且这个过渡期也需要一定的时间；针对用户迁移问题，运营商需推出相应的补贴政策，用更加实惠的套餐来吸引用户更换成4G/5G终端。

不管怎样，对于目前的电信用户来说，与CDMA告别都已经是一件板上钉钉的事情，此次针对2G/3G网络的清退则仅仅只是个开始。毕竟这项技术随着基本垄断核心专利的高通放弃UMB而转投LTE之后，整个CDMA技术已经没有继续发展的必要。

一个失去未来的技术显然就意味着只能原地踏步，因此未来电信方面清退整个CDMA网络也就成为了必然。但至于说其何时全面放弃CDMA，这就要看电信旗下的非4G用户向4G迈进的步伐，以及物联网设备更新换代的节奏才能决定了。