本篇文章为您详解如何成立一家保洁公司，从起步到营运的每个环节都给出具体指引，并将介绍几个低税率国家，帮助您更好地全球化发展。

1. 成立保洁公司的步骤

下面是关于如何成立一家保洁公司的具体步骤：

1.1 制定商业计划：商业计划是公司的蓝图，需要包括市场分析、服务定位、财务预测等内容。

1.2 完成公司注册：注册公司需要提供相应的证件和信息，如公司名称、董事会成员、公司章程等。

1.3 获取许可和认证：根据所在地区的规定，可能需要获取特定的许可和认证。例如，一些地方可能需要保洁公司拥有健康和安全认证。

1.4 购买保险：为保护公司和员工，需要购买各种类型的保险，如商业责任保险、工伤保险等。

1.5 寻找客户：一旦公司设立完毕，就需要开始寻找客户。这可能包括线上广告、线下宣传等多种方式。

2. 低税率国家优势

为了全球化发展，以下是几个低税率国家的介绍：

2.1 阿联酋：阿联酋的商业环境良好，政府鼓励外国投资，税率低。

2.2 百慕大：百慕大是全球著名的离岸金融中心，具有零个人所得税、零企业所得税的优势。

2.3 开曼群岛：开曼群岛对商业实体提供税收优惠，是许多跨国公司的注册地。

2.4 瑞士：瑞士的政策对中小企业友好，对创新和技术发展给予支持，税收环境优越。

结论：

无论您是在国内还是国外成立保洁公司，都需要进行详细的市场分析和规划。同时，根据公司的发展计划和资源情况，合理选择注册地，充分利用各地的税收政策和商业环境。

你是否曾经想过在中国开一家公司？如果是的话，你可能会遇到许多挑战，其中之一就是注册。然而，如果你想要在中国注册一家中外合资公司，那么你需要了解一些特殊的规定和程序。在本文中，我们将探讨黄埔中外合资公司注册的相关内容。

什么是中外合资公司？

中外合资公司是指由中国和外国投资者共同出资、共同经营、共同分享利润、共同承担风险的企业。中外合资公司通常由中国企业和外国企业合作成立，以在中国开展业务。

黄埔中外合资公司注册的优势

黄埔是中国著名的经济特区之一，其地理位置优越，交通便利，政策优惠，税收优惠等优势吸引了许多企业在此注册。黄埔中外合资公司注册的优势在于可以享受政策优惠，税收优惠等，同时也可以在中国市场中占据一席之地。

黄埔中外合资公司注册的程序

黄埔中外合资公司注册的程序包括以下几个步骤：

1. 确定公司名称 2. 准备注册资料 3. 提交注册申请 4. 审核注册申请 5. 领取营业执照黄埔中外合资公司注册的资料

黄埔中外合资公司注册所需的资料包括：

1. 公司名称 2. 公司地址 3. 投资者身份证明 4. 投资者资质证明 5. 公司章程 6. 投资者合作协议 7. 公司经营范围 8. 公司股权结构黄埔中外合资公司注册的注意事项

在黄埔中外合资公司注册过程中，需要注意以下几点：

1. 公司名称必须符合中国法律规定 2. 投资者必须提供真实有效的身份证明和资质证明 3. 公司章程必须符合中国法律规定 4. 投资者合作协议必须符合中国法律规定 5. 公司经营范围必须符合中国法律规定 6. 公司股权结构必须符合中国法律规定黄埔中外合资公司注册的费用

黄埔中外合资公司注册的费用包括以下几个方面：

1. 公司名称查询费用 2. 公司注册费用 3. 印章制作费用 4. 税务登记费用 5. 银行开户费用黄埔中外合资公司注册的时间

黄埔中外合资公司注册的时间通常需要3-6个月，具体时间取决于注册资料的准备情况、审批流程等因素。

黄埔中外合资公司注册的好处

黄埔中外合资公司注册的好处包括：

1. 可以享受政策优惠、税收优惠等 2. 可以在中国市场中占据一席之地 3. 可以与中国企业合作，共同开拓市场 4. 可以获得更多的商业机会结论

黄埔中外合资公司注册是在中国开展业务的一种重要方式。在注册过程中，需要遵守中国法律规定，准备充分的注册资料，注意各项费用和时间等。通过黄埔中外合资公司注册，企业可以享受政策优惠、税收优惠等，同时也可以在中国市场中占据一席之地，获得更多的商业机会。

1、深圳公司：探究中国经济奇迹背后的关键力量

深圳是中国改革开放的先行者，也是中国经济发展的重要引擎。作为一座年轻的城市，深圳在过去的几十年里经历了从一个小渔村到一个现代化城市的蜕变。深圳的快速发展离不开***的开明政策和企业家的勇气和创新精神。

深圳是中国改革开放的试验田，***大力推动市场经济改革，吸引了大量的外资和优秀人才。深圳的经济快速发展，也吸引了一批批有远见、有创新精神的企业家。这些企业家以市场为导向，不断探索新的商业模式和创新技术，推动了中国经济的发展。

2、从深圳公司到全球化巨头：华为的崛起之路

华为是深圳的一家企业，成立于1987年，最初只有20多个人。在深圳这个开放、创新的环境下，华为迅速成长为一家全球化的科技巨头。

华为一直坚持技术创新，投入大量资金和人力资源进行研发，并不断推出领先的产品和解决方案，赢得了客户的信任和市场的认可。华为的产品和解决方案广泛应用于电信、企业、消费者市场，成为世界领先的通信技术供应商之一。

华为的崛起离不开深圳这个开放、创新的环境，也离不开华为一直坚持技术创新的精神。华为的成功经验也为其他企业提供了借鉴和启示。

3、技术创新引领未来发展：深圳公司打造中国科技新高地

深圳是中国的科技新高地，拥有大量的高科技企业和优秀的科技人才。***大力支持科技创新，提供了优惠政策和创新环境，吸引了大量的创新型企业和人才。

深圳的科技企业以技术创新为核心，不断推出领先的产品和解决方案，赢得了国内外市场的认可。这些企业也在不断拓展海外市场，成为了中国走向世界的重要力量。

技术创新是未来发展的关键，深圳的成功经验值得其他城市和企业借鉴。只有不断创新，才能引领未来的发展。

深圳公司：迈向全球化的新起点

随着全球化的浪潮不断涌现，深圳公司也迎来了新的发展机遇。如何在竞争激烈的市场中打造出一家成功的深圳公司？这是每一位企业家都必须思考的问题。在这篇文章中，我们将分享一些深圳公司的成功经验和人才培养策略。

1、深圳公司：迈向全球化的新起点

深圳作为中国改革开放的窗口城市，一直以来都是中国经济的重要引擎。如今，深圳的企业已经开始向全球化方向发展，成为了中国企业走向世界的重要力量。在这个过程中，深圳公司需要具备全球化的视野和思维，同时也需要拥有强大的技术和创新能力。

2、如何在竞争激烈的市场中打造出一家成功的深圳公司？

要打造一家成功的深圳公司，需要具备以下几点：

（1）创新能力：深圳公司需要具备创新能力，不断推陈出新，以满足市场需求。

（2）市场导向：深圳公司需要以市场为导向，了解市场需求，及时做出调整。

（3）团队合作：深圳公司需要重视团队合作，发挥每个员工的专长，最大限度地发挥整个团队的效益。

（4）客户服务：深圳公司需要注重客户服务，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和口碑。

3、从优秀员工到优秀企业：深圳公司的人才培养策略

深圳公司的成功离不开优秀的员工。为了培养优秀的员工，深圳公司采取了以下几个策略：

（1）注重员工培训：深圳公司注重员工培训，提供各种培训机会，使员工能够不断学习和提升自己的技能。

（2）提供晋升机会：深圳公司提供晋升机会，让员工有更多的发展空间和机会。

（3）重视员工激励：深圳公司注重员工激励，通过薪酬、福利、奖励等方式，激励员工的积极性和创造力。

（4）建立健康的企业文化：深圳公司建立了健康的企业文化，让员工感受到企业的温暖和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。

看了上面说的几点我们知道，深圳公司的成功不仅仅是一个企业的成功，更是一个城市的成功。我们相信，在全球化的浪潮中，深圳公司将以更加开放的姿态，走向更加广阔的市场。

深圳作为中国改革开放的窗口城市，已经成为国内外企业的聚集地。近年来，随着全球化的加速和经济的转型升级，深圳公司也在不断探索和实践，迈向全球化的新起点。

创新驱动，深圳公司引领未来发展

深圳公司始终坚持创新驱动的理念，不断推进自主创新和技术进步。在人工智能、5G、区块链等领域，深圳公司已经成为业内的领先者。同时，深圳公司也积极拓展海外市场，通过并购、合资等方式实现全球布局。

深圳公司在数字化转型中的探索与实践

数字化转型已经成为企业转型的必然趋势，深圳公司也在数字化转型中积极探索和实践。通过大数据和人工智能技术，深圳公司实现了生产、营销、服务等各个环节的数字化升级。同时，深圳公司也通过数字化技术的应用，实现了生产效率的提升、成本的降低，推动了企业的可持续发展。

综上所述，深圳公司已经站在了全球化的新起点，将持续推进创新驱动和数字化转型，引领未来发展。

海外疯狂开店，股价涨势凶猛的名创优品，站在企业创立的10周年之际，开启了全球品牌战略升级。

此前，在品牌形象、logo设计上，名创优品时常被戏称为“无印良品”与“优衣库”的缝合怪，背上了“伪日系”标签。

其主打下沉市场的10元店定位，大量的“白牌”产品，以及时常被曝出的产品质量问题、安全问题，也皆被诟病——截至目前，黑猫投诉上名创优品的投诉量达到了1711条。

在国内触及增长天花板后，名创优品试图变得“更潮”一点，做“超级品牌”，这不仅是在迎合当代年轻人审美，也是其海外门店2000家之后，进一步推行全球化战略的必要之举。

名创优品创始人叶国富 图片来源：名创优品提供

对此，名创优品计划开“大店”，向苹果旗舰店看齐；做IP联名，围绕“好看、好玩、好用”开发设计产品；搭建全球供应链，在保持中国供应链优势情况下，在越南等其他国家开发更有竞争力的供应链。

但无论是开旗舰店，做IP联名产品，还是自建供应链，都意味着高昂的成本。名创优品在行业中的优势在于“极致的性价比”，成本上涨之下，名创优品又该如何去保持这一优势？

01 国内业务疲软，追赶者众

2月28日晚间，名创优品发布了2022年6月30日至12月31日（2023财年上半年）下半年业绩报告。

报告期间，其毛利率由去年同期的29.3%增加至37.7%，到达了19.85亿元。

名创优品创始人叶国富在电话会议上提到：“在2022年最后一个季度，国际业务的毛利率在45%左右，相比国内的35%高出了许多。也是由于国际业务毛利率的拉高，使得名创优品整体毛利率能够达到40%左右。”而国际业务的毛利率通常也高于国内业务。

此外，名创优品在去年也削减了若干产品的成本，采取了节约措施。报告期间，名创优品的营销成本为32.81亿元，同比下降了14.5%。

毛利率的增长和营销成本的下降，使得名创优品的盈利能力有显著增加。在报告期中，名创优品的经营利润为9.57亿元，同比2021年下半年的4.69亿元增加104.1%。

在开店上，截至2022年12月31日，名创优品全球门店数量达到了5440家，一年之中增加了近400家门店。不过，名创优品的整体营收并未扩大，报告期间录得52.67亿元，同比2021年下半年减少了2.9%。

图片来源：财报截图  

单店收入呈下滑或停止增长的趋势。去年下半年单店收入为96.82万元。在2019-2022财年，其单店收入分别约为270万元、220万元、190万元、198万元。

名创优品的经营模式以加盟合伙为主，在回报结构中，加盟商能够获得营业额的38%（食品33%），名创优品则获得每日营业额62%（食品67%）。

单店收入的下滑，意味着加盟商的回本周期被拉长，这也将影响名创优品对加盟商的吸引力。

不过在今年，消费复苏的大趋势下，名创优品打了一场翻身仗。1月份，其国内线下门店的销售额超过了13亿元，这也是过去10年中名创优品业绩最佳的月份。

自2022年11月以来，名创优品在二级市场上的表现逐渐向好，港股市场上股价从去年11月初的9港元/股左右攀升至当前的33.75港元/股，翻了3倍之余，市值也来到了429.65亿港元。

不过，在自身业务之外，不能忽视的是在名创优品之后，同类型的集合店品牌正在快速成长。

目前，潮流零售商KK集团正在冲击IPO。截至其2021年最后一轮融资，KK集团的估值达到了200亿元人民币。

在KK集团旗下，孵化了KK馆、KKV、THE COLORIST、X11四个自营品牌，在门店总数量上，截至2022年10月31日为701家。

在KK之外，许多精品集合店也纷纷出现在各大购物中心，如晨光文具旗下的九木杂物社、红杉与今日资本投资的NOME、凯蓝集团旗下TheGreenParty等，它们都在与名创优品争夺同一批年轻顾客。定位相似的“10元店”，也出现了韩尚优品、熙美诚品等。

对名创优品和叶国富而言，追赶者渐近。

02 以“狼性”角逐海外市场

在今年1月的名创优品内部会议上，叶国富说：“我们必须保持狼性和奋斗精神，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。”

狼性的叶国富，永远都不想停下来。

在过去，叶国富曾叫板马云，暗示10元店是“互联网影响不到的行业”。但如今，名创优品却也开始了线上电商的探索。

但自营电商与其加盟为主的线下模式存在着明显的利益冲突。线上渠道的发力，各种打折商品层出不穷，进一步破坏已经成型的线下价格体系，引发了许多加盟商的不满。

对名创优品而言，做线上渠道或许只是疫情冲击下的应急措施。在2022年下半年，名创优品通过线上渠道获得的总GMV为3.54亿元，相比2021年同期的4.12亿元有所下降。

在求增长上，名创优品的重心更在于孵化细分领域的垂类品牌和出海上。

TOPOY便是其中的代表，这家创立于2020年末的潮玩品牌，瞄准了与泡泡玛特一样赛道。截至2022年12月31日，TOPTOY门店达到了117 家，相比2021年底的89家门店，增加了28家门店。

在2022年下半年的6个月中，其GMV、营收与交易单量几乎持平于2021年全年的成绩，分别为2.37亿元、410万元、190万次。不过，平均客单价和售价方面，却不如2021年。

TOPOY作为潮玩赛道的“后来者”，在原创能力、运营能力等方面还有所欠缺。且当前潮玩赛道竞争加剧，头部企业的颓势也已凸显。即便TOPTOY拥有名创优品的线下渠道优势，也难敌竞争带来的经营压力。

相比之下，名创优品在出海上的成绩斐然。

截至2022年12月31日，名创优品已进入全球五大洲105个国家和地区，海外门店数量超2000家，达到了2115家，占比近40%。

图片来源：财报截图  

海外业务更高的毛利率水平拉高了名创优品的整体毛利率。虽然门店数量还低于国内，但海外门店的总GMV已经超过了国内门店的总GMV。

叶国富表示，名创优品的出海目前分为两个阶段，第一个阶段是开店，第二阶段是提高品牌的美誉度。

名创优品已逐渐步入第二阶段，要如何做出美誉度，是当前名创优品需要去考虑的事情了。

03 如何摆脱“土味”标签

在创立的10周年之际，名创优品开启了全球品牌战略升级。

在过去一年中，叶国富将很多时间、精力用在了考察海外发达国家的商业中心上。他也在思考：“我们能不能在欧美发达国家开更多的店铺，特别是像美国这样的国家，能不能开1000家、1500家，甚至3000家店呢，如何做到这么大的规模？”

对于这个问题，叶国富得出的答案是—一定要打造一个超级品牌，一定要做到在这个行业全球第一。而要达成这个目标，名创优品需要做三个转变：第一，改变过去外界对其“渠道品牌”的印象，向自建渠道的产品品牌转型；第二，由零售公司升级为兴趣消费驱动的内容公司；第三，将顾客升级为用户。

图片来源：名创优品提供  

具体来看，名创优品的转型举措跨越多个维度。

在定位上，名创优品调整为“以IP设计为特色的生活好物集合店”，强调设计研发和IP联名。叶国富认为这是兴趣消费时代的产物。

截至2022年12月31日，名创优品已经与全球超80个知名IP合作方达成深度合作，其中包括中国航天、太空创想、故宫宫廷文化、迪士尼、皮克斯、漫威、NBA等。

在产品策略上，围绕着“好看、好玩、好用”快速研发新产品，并迭代旧产品。名创优品透露，目前已累计拉新3000万私域用户，可以通过与用户的沟通，去发掘消费者喜好，做产品研发。

为了打造超级品牌，名创优品也开启了“旗舰店”的扩张。

在2月初，名创优品在成都春熙路开出了首家“旗舰店”。与以往的铺面不同，这家旗舰店临近街道，占地近千平方米。

名创优品成都旗舰店 图片来源：网络  

叶国富接受采访时透露，“我们即将在美国时代广场开一个定位叫全球旗舰店的门店。同时我们也重点在北京三里屯找合适的位置，计划开一个国家旗舰店。”全球旗舰店、国家旗舰店、城市旗舰店三种形式，将成为名创优品打造品牌感知的主要途径。

为什么要做旗舰店，叶国富以爱马仕、Gucci为参照，他说：“我们现在讲大店、大品牌、大业绩，只有店够大，才能衬托你这个品牌够大，才能创造更好的业绩。我们认为超级大店是建立超级品牌印象最好的方式。”

但无论是IP联名产品，还是旗舰店的开设，都意味着高昂的成本支出。与奢侈品定位的爱马仕、Gucci比较，“十元店”起家的名创优品显得显得格格不入。

当问及产品是否是涨价时，叶国富表示：“我们以极致性价比赢得了过去十年的高速发展，品牌升级不意味着涨价，极致性价比也是我们的基因，也是我们起步最早的成功基石，这个是不会丢的。”

名创优品对保持性价比优势的自信来源于“供应链”和与IP合作的议价能力。

“随着名创优品的体量越来越大，我们供应链的议价能力越来越强。”叶国富说，名创优品也会在全球寻找供应商，将在越南等其他国家开发更有竞争力的供应链。

在IP的合作上，作为上市公司，财务的透明性、回款的及时性，也让名创优品与许多IP合作方保持着良好的关系。

不过，这些优势能否拉平高昂的成本，或许还有待市场的验证。

值得期待的是，名创优品已经跨出了撕掉“土味”、“伪日系”标签的第一步。

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按照惯例，阿里通常会在双11之后宣布重大的组织和人事调整。今年的双11过去不到一个月，阿里近几年最重磅的组织调整之一，来了。

12月6日一早，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布升级多元化治理体系，阿里沿用多年的2C（面向消费者）业务和2B（面向企业）业务架构被拆分，重组为国内业务和全球化业务两大板块。

具体而言，整合大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”，由原2B业务负责人戴珊分管。

同时整合全球速卖通（AliExpress）和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，加码“全球化”战略，由原天猫淘宝总裁蒋凡分管。

这项任命将于2022年1月1日生效，戴珊和蒋凡均直接向张勇汇报。

这是继2015年“大中台”调整之后，阿里近年来最重要的一次组织调整。

其中最引人关注的是，蒋凡将主导阿里全球化业务，职级从副总裁升为分管大总裁。去年4月的“绯闻”事件之后，蒋凡淡出公众视野。如今再次被阿里委以重任，担起大梁。

蒋凡是曾帮淘宝拿到移动互联网船票的人，如今国内电商流量见顶，海外市场成为新的增量来源，全球电商市场争抢新的移动互联网船票。

重用蒋凡，加码全球化，阿里的这一步棋，下对了吗？

全球化对阿里意味着什么？

全球化对阿里很重要，跟内需、云计算并列为阿里三大战略。

事实上，早在成立之初，阿里就已经开始了全球化。阿里巴巴网站1999年上线，最早的功能，是帮中国厂家、企业对接国外的零售商，把“中国制造”的商品，快速便捷地卖到全球各地去。

2014年在美国上市之后，阿里宣布了面向未来十年的战略，全球化战略正是其中之一。2019年双11后，阿里进行组织升级，全球化正式被确定为三大战略之一。

阿里的海外业务分为自营和投资两大板块。

自营业务由全球速卖通（AliExpress，简称“速卖通”）和国际贸易（ICBU）构成。速卖通是帮助全球品牌出海的跨境B2C平台，2010年4月上线，脱胎于阿里B2B事业群旗下跨境B2B平台阿里国际站，在2013年完成了从C2C模式向B2C模式的进化。ICBU是跨境贸易B2B电子商务平台。

在投资方面，阿里主要是在新兴市场加大布局，先后投资了东南亚电商平台Lazada、土耳其电商平台Trendyol、南亚电商平台Daraz。

比如Lazada，这个电商平台成立于2012年，市场集中在东南亚。阿里在2016年斥资10亿美元拿下Lazada的控股权，2017年6月追加约10亿美元投资，持股比例由51%提升至83%，2018年3月再增持20亿美元。

目前，Lazada在东南亚印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南六国拥有超过1.1亿年度活跃消费者，但也面临着激烈的竞争，当地的电商平台Shopee一直高速发展，已超过Lazada的市场份额。

巴基斯坦电商公司Daraz在2018年被阿里全资收购，目前在巴基斯坦、孟加拉、缅甸、斯里兰卡、尼泊尔等5国开设了独立站。公开信息显示，这五个市场的总人口超过4.6亿，而其中60％人口的年龄在35岁以下。

出海是中国互联网近几年的关键词之一。移动互联网进入下半场，流量红利衰竭，出海找增量成为了大家的共识。而在海外一些互联网发展相对缓慢的国家和地区，存在发展的时间差，有巨大的市场潜力。

阿里最新的三季度财报显示，截至2021年9月30日，Lazada实现用户访问频次于过去七个季度连续上升，订单量同比增长82%。Trendyol的GMV同比增长，也超过80%。海外新兴业务的增速，远高于阿里国内市场。

通过提前布局卡位，海外市场的高速发展，帮助阿里找到新的增长引擎。

数据显示，今年三季度，阿里国际商业板块收入为150.92亿元，同比增长34%。截至9月30日的6个月，阿里全球化业务同比增长41%，国内业务同比增长31%，全球化业务的增速要比国内业务高出10%，带动阿里整体实现高速增长。

阿里旗下的Lazada、速卖通、Trendyol、Daraz，年度活跃用户合计已达2.85亿。相比之下，京东整体的年度活跃用户为5.52亿，阿里的海外用户量，已经抵得上半个京东。

过去，国内的互联网公司靠吃透国内市场就能活得不错，但现在，海外市场的布局成为企业竞争力的一环，甚至成为未来想象力的来源。对于阿里这样的超级巨头，提前布局已经见到成效，而要长远发展，还需继续投入。

这次的组织调整充分体现了这一点。阿里不惜将B端和C端的业务条线打散，用国内和国外来重新划分。这样一来，国内业务统一战线，同时海外业务被放在了更重要的战略地位上。

为什么是蒋凡？

全球化在阿里的重要性与日俱增，在“多元化治理”的全新组织战略下，蒋凡再一次走向台前。那么，为什么是蒋凡？

蒋凡不是阿里元老，但可算是阿里功臣。2013年阿里收购友盟，顺带把创始人蒋凡“收”了进来。蒋凡在阿里最大的贡献，是成功打造了手机淘宝，后来又孵化了淘宝直播，让阿里实现了由PC互联网时代向移动互联网时代的跨越。

这个跨越对阿里极其关键。2013年蒋凡加入阿里时，整个互联网行业都在讨论的事情，是如何向移动互联网转型，事实上这也是阿里收购友盟的原因。为了一张移动互联网的船票，互联网行业争得头破血流，没抢到船票的则被淘汰。

腾讯通过微信上了岸，阿里的希望寄托在淘宝。当时阿里的战略是“All in无线”，而蒋凡负责的业务处于整个战略中的关键一环。

通过改造手机淘宝，个性化推荐，不断升级内容，蒋凡帮淘宝拿到了移动互联网的船票，他也因此被称为“阿里流量王”。80后的蒋凡在2019年被任命为天猫和淘宝总裁，这一任命打破了过去多年淘宝和天猫两套班子的传统。

蒋凡在淘系的7年多时间里，阿里的电商用户规模从1亿多增长至近10亿，淘系GMV从1万多亿跨越至近9万亿。

非常懂产品、擅长流量运营、适合开疆拓土，这是蒋凡过去在阿里被验证过的能力，这也是阿里这次让蒋凡来主导海外业务的原因。

张勇在内部信中是这样说的：“蒋凡在大淘宝七年时间，为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献，期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新。”

相比国内，海外的电商市场还处在发展早期，我们可以简单将其理解为几年前的国内市场，行业有发展红利，有推陈出新的机会，阿里过去几十年在国内积累的经验，完全可以复制到海外市场，再造一个“海外的淘宝”。

这需要对产品和运营有深刻理解，熟悉流量玩法，能够将集团战略执行落地。对于阿里而言，这就像要派军出征，去开辟新的领地，而蒋凡就是那个最合适的人选。

这次跟蒋凡一同走向台前、负责另外一大业务条线——国内业务的，是阿里元老、“十八罗汉”之一的戴珊。戴珊此前负责的是2B业务，包括1688、国际站、社区团购、淘特、数字农业等，在B端和产业方面积累很深。

这次调整，戴珊和蒋凡的业务有交叉互换。戴珊此前分管的国际业务被划至蒋凡麾下，同时收下了蒋凡此前负责的淘宝、天猫、阿里妈妈等核心业务。蒋凡接手国际业务，包括速卖通、国际站以及东南亚电商Lazada等多家面向海外市场的子公司。

国内流量已经基本见顶，供应链、产业深度方面的比拼成为接下来的重点，这正好是戴珊擅长的。海外业务依赖强运营和创新，需要对年轻用户群体的洞察，需要增长，而这恰好是蒋凡的强项。

如今，全球电商市场到了争抢新的移动互联网船票的阶段，阿里在战略和组织上做好了准备。

电商全球化这场仗，接下来怎么打？

全球化是大方向，但这场仗具体怎么打，很考验企业的战略和执行。

阿里的全球化大体可以分为三个阶段。

最早是以国际站作为载体，依托国内中小企业、厂家，帮助他们对接全球零售商。这一过程中，阿里是平台方的身份，主要起到的是信息展示的作用。

后来，随着以东南亚为代表的海外新兴市场崛起，阿里以投资方的身份快速参与其中。通过多轮投资，阿里拿下了Lazada、Trendyol、Daraz等多个重要的海外市场的电商平台，并帮助这些平台发展成了所在地区的头部玩家。

现在，阿里在国内面临着特殊的市场和竞争环境，加速全球化发展更显迫切。海外市场的重要性也提高到前所未有的高度，阿里需要蒋凡将阿里在国内电商市场的丰富经验输出出去，帮助这些平台发展壮大。

相比过去的信息展示和投资布局，海外业务的发展在未来对深度运营的要求更高，要求阿里在各环节深度参与。

2016年控股Lazada后，阿里逐年加大扶持力度，在技术、人才、物流等方面全面介入，对整个平台体系进行了改造扩容，阿里内部不同部门的人被大量派往东南亚，帮助Lazada探索适合当地的策略。未来，这样的运营方式或许会成为标配。因为只有这样才能保持对市场最敏锐的判断，保证战略不会偏航。

在另一方面，海外市场有潜力复制中国移动互联网的发展路径，跑出属于当地的淘宝天猫，又不只是复制淘宝天猫那么简单。

虽然基础的商业逻辑都差不多，但海外市场的监管环境、风土人情、基础设施建设都有很大差异，照搬照抄肯定是行不通的，还得因地制宜。

比如俄罗斯市场，阿里的速卖通在当地已经做到了市场第一，而且有上市计划。但由于涉及到关务、税务等多方关系，稍有不慎就可能出现不合规，而且俄罗斯要求国资控股，这对阿里在当地开展业务带来了挑战。这样的股权结构，让阿里必然无法全盘复制淘系电商在国内的模式。

现在，阿里在全球一共有12.4亿年度活跃消费者，其中国内9.53亿，海外2.85亿。阿里的愿景之一是到2036年，服务全球20亿消费者。国内用户马上就要突破10亿，已经逼近天花板，要完成新增7.6亿用户的目标，必须依靠海外市场。

在海外市场，阿里已经完成了用户“从0到2亿”的小目标，接下来要实现“2亿到10亿”，要走的路还很长。

相比淘系电商业务在国内已经非常成熟，阿里的海外电商业务面临更多变化，需要更多创新，也需要打更多硬仗。

对于现在的蒋凡而言，最需要的，就是打一场硬仗来证明自己。去年的“绯闻”事件，虽然阿里在调查后宣布不存在向相关公司利益输送，但还是将蒋凡从合伙人中除名，他的职级也从集团高级副总裁降至副总裁。

如今，蒋凡再次出面，升职至分管大总裁，在“多元化治理”体系下，负责阿里的全球化战略，去海外打江山。这一步棋究竟成效如何，还得交给时间检验。