风口

今年的315央视之夜揭露了很多行业问题,但最吸引我眼球的是“电子烟”。

央视曝光后,当晚多家电商平台立即封杀电子烟。 可以说,给电子烟起名的315党,直接给电子烟行业泼了一盆冷水!

目前,这个今年火爆的领域未来能否继续“持续燃烧”还不得而知。 处于千亿市场前沿的电子烟,或许需要一夜之间降温。 寒冷的!

吸电子烟真的比普通香烟更健康吗?

电子烟是模仿香烟的电子产品,具有与香烟相同的外观、烟雾、味道。一种感觉。 这是一种通过将尼古丁雾化成水蒸气来吸食尼古丁的产品。

电子烟是近几年出现的产品。 然而,国内不少电子烟厂商打着科技公司的旗号,将电子烟作为全电子产品进行销售。 并且电子烟正在年轻人中流行。 不知不觉中,电子烟已成为新“时尚”!

然而,打着“禁止吸烟”、“健康”口号深受烟民欢迎的电子烟真的健康吗,能帮助烟民戒烟吗?

315晚会上,央视直接指出,长期吸电子烟也会造成尼古丁依赖。 同时,电子烟烟油中含有尼古丁,还会释放微量的甲醛、丙二醇等其他有害物质。 甘油和烟草一样有害。

这与电子烟完全相反,电子烟一直充当着“健康卡”的作用。

电子烟的趋势才刚刚开始,很快就会结束。

罗永浩背书,资本涌入,创业明星看好,越来越多的创业者涌入电子烟领域。 但央视只用了一晚的时间,就让电子烟从企业家的视野中消失了。 请降低!

事实上,除了央视曝光的电子烟不健康问题外,电子烟发展的最大障碍一直是无法突破政策监管。

可以说,电子烟的监管政策并不像传统卷烟那么宽松。 在很多地区,电子烟的销售是被明令禁止的,甚至可以说是更加严格。

去年,国家市场监督管理总局、国家烟草专卖局出台了专门规定。注意:禁止向未成年人销售电子烟。

在我的祖国香港,去年10月,郑月娥在特别行政区立法会提出全面禁止销售电子烟和其他新型烟草制品。

前段时间,深圳市公布《深圳经济特区控烟条例(修订草案征求意见稿)》公开征求意见,拟将电子烟纳入烟草监管。常设。

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而有专家表示,电子烟如果形成较大的产业规模,将直接影响卷烟销售。 未来,各国对电子烟的监管至关重要。 这是迟早的问题。

所以,从目前来看,电子烟的主要问题是不健康、政策监管不明确。 因此,电子烟创业趋势仍存在不确定性和较大变数。 预计这会很困难。 “ 烧完!

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1、如何优势互补,广州注册香港公司创新发展?

随着中国与香港之间的经济联系日益紧密,广州注册香港公司成为了越来越多企业的选择。广州与香港的经济制度和市场环境完全不同,两地的企业可以通过注册香港公司实现优势互补,从而实现创新发展。

广州的企业在注册香港公司后,可以通过香港的国际化环境、金融体系和法律制度等优势,拓展国际市场,提高企业的知名度和影响力。同时,在香港注册公司还可以享受更加优惠的税收政策,降低企业的税负。此外,香港的金融市场和资本市场也更加发达,可以为广州的企业提供更多的融资渠道,助力企业的发展。

2、探究广州注册香港公司的优势与挑战,如何把握市场风口?

在注册香港公司后,广州企业面临的挑战主要来自于市场竞争和政策环境等方面。香港作为国际化都市,吸引了来自全球的企业和资本,市场竞争非常激烈。同时,香港的政策环境和法律制度也需要企业进行适应和调整。

要把握市场风口,广州注册香港公司需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力。企业需要深入了解香港市场的需求和趋势,研发适应市场需求的产品和服务。同时,企业还需要积极拓展国际市场,提升自身的竞争力,抢占市场先机。

3、广州注册香港公司,如何获得更多的市场份额和利润?

要获得更多的市场份额和利润,广州注册香港公司需要抓住市场机遇,提高自身的品牌知名度和业务能力。企业可以通过开展市场营销活动、提升产品质量和服务水平等方式,吸引更多的客户和市场份额。

此外,企业还需要时刻关注市场变化和竞争情况,不断调整自身策略和战略,提高自身的竞争力和盈利能力。同时,企业还需要加强内部管理和人才队伍建设,提高企业的效率和执行力,为企业的发展提供坚实基础。

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售价2元的气泡水、6元的日本饼干、10元的洗发水……打到“骨折”的临期商品,对消费者的吸引力越来越大。

行业头部公司如好特卖,2020年4月诞生,仅用1年半的时间,就打造了近400家的线下门店,年销售额高达数十亿元。根据投中网报道,截止到2021年底,好特卖的估值增长超过百倍,达到5亿美元。

桃蹊资本指出,虽然今年以来新消费赛道的融资项目锐减,但折扣零售行业却逆势火热。从2021年到2022年,多家机构在折扣零售赛道频繁出手,“性价比生意”越来越受到国内消费者的欢迎。

临期折扣店爆发的逻辑不难理解,既帮助品牌商、经销商解决了库存难题,又给消费者提供了低价好物。

从更宽的维度来看,临期折扣店和以Costco为代表的仓储会员店、以ALDI为代表的折扣杂货店、社区十元店、百元店,甚至奥特莱斯、唯品会等都属于折扣零售的范畴,这是一个万亿级别的大市场。


01 “逆周期”属性


只是在国内,主打“性价比”的折扣店商业模式仍较为空缺。 

2021年是临期折扣店被投资机构大力投资的元年,多家品牌获得融资并迅速扩张。但实际上,临期折扣店并不是一门新生意,只是近两年玩出了“新花样”。

早在9年前,做临期产品生意的线上App好食期就已成立,并多次获得阿里巴巴的投资,但发展也一直不温不火。

同样地,好特卖在成为资本宠儿之前,前身名为“推推购”,业务以线上分销为主,经营情况同样平平,直到转型为好特卖HotMaxx才被资本高度青睐,进入发展快车道。

为何这一赛道在近两年才开始爆发?

多家投资机构的观点,都将原因归于近两年的疫情冲击,以及国内经济环境的变化,这使得需求端即消费者的购买行为和习惯发生了翻天覆地的变化,“性价比”成为了消费决策的重要考量因素。

从需求端来看,折扣零售的主要内涵也并非完全是消费降级,也包括了对实用主义和性价比的追求。

在国内市场,除了逐渐火热起来的临期折扣店,越来越多模仿Costco的仓储会员店、甚至能拿到大牌最低价的几个主播,本质上都是折扣零售。这些新业态的受欢迎程度,也充分证明了折扣零售“逆周期”的增长趋势。能拿到大牌最低价的几个头部直播间本质上都是折扣零售

从供给端来看,随着经济发展,物质生产在一定程度上进入过剩阶段,而居民消费意愿和能力不足的情况下,市场供过于求会催生出大量的库存沉淀和尾货。

以临期折扣店最常见的品类进口零食为例,《2020中国进口食品行业报告》显示,2019年,我国进口食品金额已经高达908.1亿美元。如果以5%计算库存沉淀,也有45亿美元。

启承资本在研究日本最大的折扣零售集团唐吉诃德时对此解读道:

“主流渠道上新越多,整个社会的尾货也就越多,尾货越多,折扣店的供给也就越多。唐吉诃德就是基于日本零售的特点下诞生的企业。它就是日本零售行业的影子,阳面越大,阴面也就越大。” 


02 靠什么赚钱?


“临期食品更多是一种引流工具,而毛利更高的二三线产品才是其主营项目。” 

临期折扣店的诞生和崛起顺应了经济环境本身的变化,也吃到了疫情的红利。但目前市场上的玩家仍以早期创业者为主,商业模式尚未完全成熟。

不少机构投资者、临期折扣店的意向加盟商都有一个普遍的质疑:折扣零售店的商品打“骨折价”,总体客单价也不高,却把店开遍了租金昂贵的商业综合体,它们能盈利吗?

其实在没有规模资本介入之前,临期食品的售卖生意其实早就有了。在全国多个省市,一直都有不突出品牌的个体和小规模连锁的临期食品折扣店长期存在。这意味着如果精细运作,是可以盈利的买卖。

不过临期折扣店品牌和上述的个体店还是有着显著的区别。一是大量进驻租金昂贵的商业综合体,租金和人工成本更高;二是在产品品类并不是以进口临期食品为主,甚至大部分都不是临期食品。

从多家媒体实际探访的情况来看,好特卖、嗨特购店内,真正称得上临期的商品仅占很小一部分,大多零食尚有不短的保质期。产品品类以零售、饮料为主,但也包括护肤品、日化、酒水、调味品等。与其说是临期食品店,不如说是多品类的折扣集合店。

对于其生意经,中国食品产业分析师朱丹蓬曾在接受采访时表示,“临期食品更多是一种引流工具,而毛利更高的二三线产品才是其主营项目——既赚取了厂家的推广费,也获得价差带来的利润,再加上临期产品带来的收益,可谓‘一箭三雕’。”

此外,部分临期折扣品牌还可以通过合作加盟的方式,用合作伙伴的钱来扩张。

以好特卖的“合伙人”模式为例,据凤凰网科技的消息,好特卖合伙人前期就要投入数十万,包括交给总部的34万元货品保证金,和19800元的培训费。日均销售额在1万元左右的门店,合伙人可以获得店铺12%的销售额分成。

据悉,好特卖目前已经覆盖了上海、北京、广州、深圳等多个重点城市,计划未来三年门店总数将超过5000家。

不过,在商业模式未完全跑通的情况下,临期折扣品牌能否让合作(加盟)商赚到钱也是个未知数,这对于品牌的长期运营是个不小的考验。

有媒体表示,好特卖去年在武汉的某门店开业2个多月就惨遭关门;大众点评显示,位于深圳的好特卖同泰时代广场店也已经暂停营业。


03 争议与机会


中国本土零售折扣业态的路该怎么走,业内仍旧是众说纷纭。 

尽管可以通过规模化采购压低价格,通过毛利更高的二三线产品增厚利润,通过合作加盟的方式进行扩张,但头部的临期折扣品牌能否规模化盈利、跑通商业模式一直是个未知数。

对此,看好看衰的投资人和专业人士都有不少,甚至有质疑声音认为其有割加盟商和投资人韭菜的嫌疑。

投中网援引一位看了折扣店项目但没投的投资人的观点表示,折扣店的商品价格非但优势不多,而且SKU同质化严重。如自热火锅,在任何一家折扣店里,都能看到至少三五个不同品牌的自热火锅产品,折扣很大却不好卖。“开在顶级商圈简直是自杀。”

还有业内人士质疑折扣店供应链不稳定的问题。

目前临期食品商品的供应渠道来自于厂商、经销商和电商平台的库存商品、退货商品等等,这些渠道都有很大的不确定性,无论是商品有效期、货量,还是定价空间。这导致折扣店的商品经常换新、容易缺货,消费者体验受到影响。

临期食品货源平台、超级供货仓联合创始人田云在接受媒体采访时就表示,随着做临期食品的人越来越多,对货源的需求越来越大,货源根本跟不上日益增加的需求。

这是软折扣零售模式的固有缺陷。折扣业态分为软折扣和硬折扣,硬折扣是通过减少SKU和运营成本,搭建垂直供应,典型代表如ALDI;而软折扣则是通过销售尾货、压箱货实现超低价格,产品供给难以保障,典型代表就是唐吉诃德。

对于软折扣模式,日本零售学者渥美俊一曾评价道:“软折扣因为供应链的不稳定性,难以管理运营,好卖的快速售出,不好卖的积灰,店铺容易成为“垃圾堆”,消费者不忠诚,都是过来薅羊毛,店铺员工工作量大,老板可能会赚些小钱,但企业最后仅剩下疲劳。”这显然并不是国内临期折扣品牌们想看到的结果。

针对这一问题,中国本土零售折扣业态的路该怎么走,业内仍旧是众说纷纭。科尔尼董事马锦涛曾在接受媒体采访时曾表示,未来是不是有品牌转向“硬折扣”零售商,将会是值得关注的动向。

争议的背后,是国内临期折扣品牌商业模式问题仍然存在。那么中国本土零售折扣业态该怎么走?

折扣模式、产品品类、渠道布局,都是可以调整的手段,未来的变化也可能会多种多样。但万变不离其宗,折扣零售的底层逻辑是对优质商品性价比的极致追求,以顾客价值为导向是行业发展的最高准则。

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“Let's go,甩动手臂,打开胸口,向右走,转动臀部,反方向,再来一次……”小红书上,一位年轻女孩正在对着一款镜子健身,伴随着屏幕上的动作演示,镜子里传来教练的互动和口令声,当她做出的动作不标准时,镜子还提醒“胳膊再抬高一点”。

“黑科技啊”“有分解动作吗?”“想减肥但跟着Keep练不知道自己的姿势如何,这个镜子简直是福音啊”,评论区的网友们就着博主分享的视频聊了起来。一条关于智能健身镜的小红书视频,点赞、收藏、评论都多达几百条。

小红书上的智能健身镜 / 开菠萝财经

这样一款大屏幕加镜子,配有AI教练纠正动作的智能健身镜,成了近年来健身行业的新宠。

美国智能健身镜公司Mirror、国内头部创业公司Fiture,以及乐刻、咕咚、MyShape、YUPP等十余个品牌都在争抢这块“蛋糕”。最近,互联网巨头百度,也推出了一款智能健身镜。

但,如此火爆的景象却被用户泼了一瓢冷水。

“镜子真棒,这价格告辞”,大部分对健身镜心动的网友是被价格劝退的。用智能健身镜,除了4000多元的硬件费用,用户每年还需要付1000元左右的会员费。另外,课程卡顿、动作识别准确性不高、动作纠正提醒延迟、监测范围局限、课程内容有限都让用户体验并不理想。

有付费意愿的重度健身用户不需要、小白用户不愿意买,在资本端大火的智能健身镜正卡在受众不清晰、市场认知远远不够、无人买单的尴尬处境中。


被捧上风口的智能“镜子”

最早进入大众视野的智能健身镜是美国健身品牌Mirror,2018年之后,随着Mirror的火爆,它的全球追随者开始涌现。

国内最早的智能健身镜创业公司要数Fiture,公司诞生于2019年3月,成立5个月后即获得来自红杉中国的600万美元天使轮投资。Fiture至今完成的4轮融资中,除红杉以外,背后参与资方包括全明星投资基金、君联资本、DST Global、腾讯投资、蔚来资本、金沙江创投、BAI资本等知名机构,股东阵容耀眼。

有报道显示,因为“红杉错失过‘健身界奈飞’Peloton,看到Fiture这个项目,下手尤为果断。”

几家公司的智能健身镜 / 开菠萝财经截图

智能健身镜之所以备受资本追捧,是因为其在资本市场有对标的企业,就是上述红杉错失的Peloton。该公司起家于智能动感单车,主打健身硬件+内容+社区的家庭健身模式,创立7年后在2019年成功登陆纳斯达克,成为全球家用健身领域市值最高的公司。

资深体育行业从业者刘易斯从2020年初就开始研究智能健身镜,“当时,很多投资人给我打电话让我介绍项目,也有很多同行在找代工厂,研究怎么生产健身镜。”

咕咚创始人兼CEO申波是在2019年的CES(国际消费类电子产品展览会)上看到了来自美国的智能健身镜,觉得很有意思,他和团队开始研究智能健身镜的原理。

投入智能健身镜,是因为申波本来就苦于有健身内容但还没有特别好的载体,咕咚原本是用手环和APP连接来捕捉用户动作,产生一定的互动。但实践过程中他发现,手机屏太小了,只要放远一点就看不清楚,若投屏到电视上,锻炼空间受限制,而且有的电视不支持投屏。

“智能的镜子屏幕大,看清楚教练动作的同时在镜子里还能看到自己的动作是否标准,镜子能随意移动,配备AI摄像头后,可以进行动作捕捉和识别,进行分析反馈,能让用户在家里面锻炼的时候更加有体验感、成就感和互动性。”申波说。

一时间,入局的公司越来越多。

2020年6月,加拿大运动服饰品牌Lululemon宣布以5亿美元的价格,收购美国智能健身镜公司Mirror,快速入局。另外,“互联网+健身”领域的代表性企业乐刻、咕咚也已经推出了智能健身镜,赛道内目前还有小乔体育、MyShape、YUPP、沸腾时刻等十余个玩家。

巨头中,小米、百度、华为均已传出在做相关筹备。最近,百度召开小度冬季新品发布会,推出了一款“添添智能健身镜”,标准版售价4199元。

上述行业主流玩家主要包含三类,以Fiture、Mirror、myShape、YUPP等为代表的初创公司,以乐刻、咕咚、小乔体育等为代表的健身行业资深玩家,还有以百度、小米、华为为代表的科技巨头。

来源 / 企查查

不过,不管是从硬件设备还是健身内容切入,各家殊途同归,最终的产品类型类似,即带摄像头能纠正用户动作的健身镜和不带摄像头的镜子两种。

刘易斯将前者称为“真镜子”,后者为“假镜子”。因为在他看来,智能健身镜与电视投屏健身最大的区别在于,健身镜能够捕捉动作并纠正,而如果没有这一功能,“假镜子”里面是录播课,这和跟着手机、平板、电视锻炼没太大区别。

至于价位,目前市场上智能健身镜的价格差距较大,2000元-8000元之间都有。

Fiture有2999元、4199元、7800元不等的价位,差别主要在于是否带有摄像头及动作纠正,以及一些更具体的功能。乐刻推出的智能健身镜LITTA MIRROR,售价2499元。2020年底,咕咚的智能健身镜开始商业化,推出了两款产品,分别是不带摄像头的3999元版和带摄像头的4999元版。

目前行业内几家主要公司都选择收取硬件费用+软件服务的会员费形式,Fiture和咕咚每年需付费1200元及999元使用会员内容,会员到期后继续解锁平台课程需要持续付费。

各家推出的健身镜内置的课程略有不同,但大都围绕着包括瑜伽、普拉提、有氧舞、搏击操、力量塑形、体态纠正、体能训练、孕产等健身需求而设定,差别不大。


体验一个月,退掉网红镜

在创业和资本端高歌猛进的智能健身镜,究竟效果怎么样,还是用户说了算。

翻看小红书等平台,评价褒贬不一。喜欢健身镜的理由主要是“颜值高”“有科技感”“在家就能健身”“有AI教练,能纠正动作”。而吐槽这一款网红智能健身镜的则多指出“太贵了”“课程小儿科”“不适用”“适合减脂不适合增肌”。

跳跳今年28岁,来自上海,是一位每周运动3-4次的健身爱好者。2021年3月,她在逛街的时候偶然发现了Fiture的体验活动,当时商家的说法是,“可以先买,30天内如果觉得不喜欢可以退掉。”

她抱着试一试的心态把“镜子”买回了家。“它确实很方便,不需要出门就可以健身,屏幕画质也很好,对我来说最大的好处就是有镜子,我能看到我自己做得好不好。”

使用一段时间后,问题也慢慢暴露出来了。

一方面是课程。跳跳已经有了一定的健身基础,但这一款智能健身镜只能上与之匹配的APP里的课程,内容不多,也不太符合跳跳的需求。

“大部分课都是10分钟或20分钟一节的碎片化内容,我经常要自己手动加好几节课,常感觉练不爽,不如我去健身房上一个小时的课畅快。另外,我日常用得比较多的是帕梅拉的一些课程,还有YouTube、B站上的一些内容,这个镜子不能连接其他APP,内容太局限了。”

还有一些体验上不太满意的地方。比如,健身镜需要联网,经常会有卡顿,跳跳很介意这一点,并且,动作纠正的功能也不是非常智能,有时候动作没有做好,检测到了,有时候做好了但没有检测到,一些快速动作和地面动作很难识别。

虽然智能健身镜号称方便移动不占地方,但跳跳用下来觉得,它对空间的要求挺大,“有很多动作需要宽敞的位置,不然它就检测不到我做的动作,我的房间不大,还是有点施展不开。”

智能健身镜的摄像头可能带来的隐私问题也是跳跳担心的地方,虽然咨询过商家,对方表示健身镜不会储存用户的人像,只捕捉骨骼,跳跳还是不放心,因为很多电子设备出现过类似的隐私泄露事件,但如果拔了电源每次开机重新连接也比较麻烦,不使用的时候,她选择拿其他衣物挡住摄像头。

再加上这个镜子的售价确实不菲,再三考量下,试用一个月后,跳跳退掉了这款智能健身镜。在她看来,这样的产品可能更适合比较宅,或没有健身经验的小白用户,或需要碎片化锻炼的人,以及对自己身材不满意、不好意思去健身房的人。

来自北京的互联网从业者江潇不信任智能健身镜,根据她的健身经验,很多时候不仅仅是动作标准就够了,如果是请私教,还会用手触摸身体部位看有没有真正发力。

“实在坚持不了的强度,教练会适当减少,因为在肌肉已经无法再发力的情况下再继续做动作,会造成其他肌肉的代偿发力,没达到锻炼效果,还会损伤腰或颈椎。”江潇说。

刘易斯也提到,智能健身镜代替不了私教。除了指导动作,私教最大的作用是陪伴、鼓励、督促,只有真人的服务才能让用户感觉到健身的好处。“就像在家买牛排跟去饭店吃的感受不一样、投影看电影跟电影院的观感不一样,健身房和私教有一系列的体验是别的形式不能代替的。”

另外,江潇在家没办法坚持健身还因为没有氛围,她喜欢去健身房把手机收起来,用灯光和音乐烘托氛围,一个小时完全沉浸专注在健身上。“对我来说几千块钱的镜子不会考虑,要是几百块钱我还可能试一下,为私教和团课花的钱我实实在在练了,但买个4000块钱的健身镜我不一定会真的练。”她说。


智能健身镜为什么叫好不叫座?

网红的智能健身镜,呈现出了在资本和行业端火爆、在用户端冷静的冰火两重天局面。

刘易斯看好这款产品的远景,因为其想象空间比较大,里面承载内容可以很多。他提到,所有跟动作关联的事情都可以放里面去,除了健身,街舞、儿童跳绳、太极、瑜伽、普拉提都可以拓展。在场景上,不光家里可以用,高级酒店、健身房、开发商的精装房,都是可能的销售路径。

但研究完市场后,他没有推进智能健身镜项目,因为这个产品过于超前了。“目前,大部分人能接受的家用健身器械也就是跑步机。而健身镜的目标用户首先得对运动感兴趣,还得去过健身房,花钱买过私教,一层层筛选下去就没剩多少人了,可能少数有健身习惯、经济状况比较好的女性群体会考虑购买”。

智能健身镜在用户端最大的感受是“贵”,申波提到,这是因为硬件本身的成本就居高不下,一个43寸的显示屏很贵,还要有主板控制,加配件、金属边框、AI摄像头,要做一些AI的识别算法。虽然咕咚已经有了内容,但为了适用智能健身镜,团队又做了课程翻拍。

“这个售价基本上就接近我们的成本价了,靠卖硬件不赚钱,我们的设想是未来通过会员费、高质量的付费课程、内容服务来赚钱,另外,这两年成本高是因为整个供应链都紧张,销量少。未来产品价格或许能有一定的下降。”申波说。

目前,智能健身镜的尴尬处境在于,重度健身用户不需要它来指导,自己就能练,因为重度健身用户通常已经有了多年的私教健身经验,有人甚至比私教都专业,也形成了规律的健身习惯,不需要人指导,健身房从他们身上都赚不到钱,一面镜子更难了。

而智能健身镜对小白用户有一定效果,但让一个对健身认知不够的小白用户购买几千块钱的健身设备,门槛太高,这就相当于让一个刚开始打羽毛球的人就花几千块钱买一个球拍。

申波也提到,智能健身镜的目标人群是轻健身人群,适用于天气不好或不想去健身房,偶尔想在家里健身的用户,它的目的是让人有点趣味地运动起来,每天能锻炼30分钟。

有网友就说:“能充分利用这些功能的人根本不会需要它,而需要这个东西的人则根本不会去充分利用它。从这个角度看,这就是个纯粹的伪需求。”

健身是反人性的,智能健身镜的优点不足以对抗人的惰性,这也导致了智能健身镜的尴尬处境。

在刘易斯看来,智能健身镜现在的处境是典型的叫好不叫座,从业者都觉得很好,就是卖不动,从业者很嗨,但是用户很冷静。“而且,现在这个赛道太窄、玩家太多,谁都赚不到钱。”

刘易斯认为它更适合跟体育运动相关的主营业务非常稳定的公司去做,或者渠道特别强、销售网络发达的体育公司,比如有自己的视频和主播,推广成本比较低。

在这些玩家中,创业公司Fiture有一定的先发优势,乐刻、咕咚有内容上的优势,百度这样的巨头并不一定有优势。多位从业者提到,智能健身镜虽然用的是AI,但技术门槛并不高,本质上是个内容服务产品,考验的是持续的内容输出能力,主要的商业模式也要依赖于购买健身镜之后的会员服务。

未来,随着健身的认知在国内市场慢慢渗透,大多数人对家庭健身有了基本认知,智能健身镜价格降低之后,健身镜的处境或许能得到改善。

申波目前也不急着冲销量,他的想法是,要把眼光放长远,先打磨产品,未来可以做一些配件,必要的话多安置摄像头,结合用户的身高体重、运动习惯、心率,做到千人千面的个性化指导,让它成为健身房重要的补充。

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我们做服装、做品牌的都有感触,天天追‘新’,生怕慢了一拍,变化太快了。”近日举行的2021中国服装大会上,从业者的一句话,道出了服装业的现状。

  从百货到电商,再到视频直播,流量驱动下,渠道加速变化;从制造到定制,再到服务,体验为关键词,颠覆着生产的逻辑。随着信息技术加速融合,数字风口上的服装业将迎来哪些变迁?

  流量,跟上渠道风向标

  “我们在小红书上还没做完,抖音电商又火了,最近又有了‘虚拟时装’等概念。”2021中国服装大会上,服装品牌歌力思董事长夏国新在发言中感慨,跟上流量,已成为品牌经营的关键。

  流量在哪里,用户就在哪里。对品牌而言,流量不仅是风向标,更是渠道。

  过去,商场“引流”,传统门店聚集;后来,电商“导流”,线上平台成为重要渠道。天眼查数据显示,全国直播电商相关企业共计超过5000家,超9成企业成立时间在5年内。今天,社交平台、视频直播成为用户特别是年轻用户的“聚集地”,品牌也同样要跟上“节奏”。

  抓住渠道的变革、适应渠道的变革,服装企业在实践中探索。

  “拍摄大片一定要模特吗?数字时代也有更多可能性。”夏国新说,歌力思尝试了数字化虚拟影像,时装发布也采取了“虚拟+现实”的模式。“我们增加了博主新品预览会,将以往传统的订货会变成直播、体验。”他说。

  “与抖音电商的合作,起初是抱着‘试试看’的心态。”太平鸟董事长张江平告诉记者,抓住直播风口,上半年企业利润同比增长241%,“真的跑了起来”。

  男装品牌七匹狼董事长周少雄告诉记者,随着数字技术的渗透和各种商业体的建设,线上渠道正在产生分流,抓住趋势加速线上线下的融合,是企业未来布局的关键。

  体验,从产品走向生态

  服装与家电,两个看上去并不相似的领域,因“体验”一词而发生关联。

  “体验经济要求为每个人创造个性化的需求。做企业,不要将思考停留在自己的产品和行业上。”会上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏讲述了“体验”带来的“跨界”生态——

  通过物联网等技术将数据有机衔接,服装企业可以与家电甚至更多领域的企业共同打造生态,为用户提供衣物洗、护、存、搭、购乃至回收的解决方案。从洗护数据中捕捉对面料、色泽等消费需求,也会推动企业研发和创新。在他看来,将产品与更多产品、服务结合,形成用户需要的场景,是很多领域未来的方向。

  产品在生产线上就知道卖给谁、卖到哪里,称为“不入库”。“不入库率”,也成为当下服装产业的一个新指标。

  从“库存率”到“不入库率”,指标之变折射了服装业生产逻辑的变革。

  这是大规模生产到个性化定制的变迁。服装制造企业汉帛总裁高敏认为,资源和信息的“错配”,是面料商、辅料商、制造商面临库存压力的一个重要方面。汉帛在几年前尝试产能数字化,为每一款衣服、每一块面料“打标签”,通过每个点的数字化推动实现信息透明化,为工厂匹配订单,让品牌和设计师找到精准供应链支持。

  通过导入消费数据捕捉潜在需求,进行设计与研发,越来越多的品牌聚焦用户个性化体验。制造商从单一环节渗透到产业生态,品牌商从产品延伸到服务,围绕“体验”,创新不断展开。

  “产业数字化变革是由若干技术群集成驱动,实时流动的数据形成全要素、全产业链、全价值链协同的新型制造和服务体系。”中国服装协会会长陈大鹏说,企业的全链路数字化能力已成为赢得当下和未来发展的核心动能。

  文化,夯实品牌发展之基

  “创业三十几年,我们一直在思考品牌怎样才能持久,深入人心。”周少雄说,融入文化积淀,形成品牌风格,是长期发展需要练就的重要本领。

  服装是技与艺的融合。日益丰富的物质文化需求和消费能力叠加,在商品之上,人们期待更多彰显文化底蕴、生活理念、美学价值的产业表达。

  “如果我们失去了时尚的表达方式,那么这个品牌一定会老化”“做企业要有长期主义,核心有两个点,一个是文化力,另一个是数智力”……做品牌要有产品、有文化、有情怀,是与会很多从业者的共同感悟。

  更可持续、更环保,也越来越融入从业者的认知和品牌文化。

  陈大鹏认为,可持续发展已经成为衡量产业经济活动的重要标尺,做有温度的企业,是越来越多品牌的选择与实践。

  “服装业正在形成绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色消费的产业生态。”中国纺织工业联合会会长孙瑞哲说,中国纺织工业联合会要系统推进产品全生命周期的绿色变革,推动绿色技术创新,完善绿色标准体系,培植产业持久成长能力。

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