家电企业

10月27日,石头科技股价下跌1.59%,收于238.27元,距离2021年6月创下的1494.99元历史最高价,已经剩下不到二成。

作为曾经的小米生态链明星企业,石头科技在资本市场坐了回“过山车”。

短短两年半的时间,石头科技就成资本的宠儿变成了弃儿,就连股东雷军也在通过减持行为,逐渐挥别一手捧红的石头科技。

即使在今年9月13日,石头科技发布新一代洗地机产品——石头智能洗地机A10系列,石头科技股价也如石头一般,动也不动。

“同命相连”还有另一家“扫地茅”科沃斯,其公司股价同样也是从2021年7月的历史高位251.61元/股一路跌至当下的65.74元/股,市值蒸发超七成。

一位行业资深人士对《独角兽挖掘机》表示,赛道红利、技术壁垒和高增长预期,是支撑石头科技、科沃斯等清洁家电企业估值的主要立意点,这也是他们股价一度被追捧的原因。

然而,从过去一段时间,这些举着科技旗帜的清洁家电企业在二级市场中的表现来看,资本或将重塑对其的估值逻辑,智能科技股恐将滑落至家电股范畴。

01 带着小米“光环”出道

石头科技创立于2014年。在一批同期创办的互联网、科技类公司中,大多数企业都选择了搭建互联网平台或是新能源造车,如拼多多、“蔚小理”,扫地机器人,这样的“硬件”并不像其他企业那般拥有太强的想象力。

更何况,如果从1997年瑞典电器品牌伊莱克斯推出第一代扫地机器人算起,国内对于相关产品的认知至少晚了10年的时间。有数据显示,在石头科技创办的2014年,国内每1000户家庭只有不到5户买了扫地机器人,而整个中国市场年销售额也不过22亿元。

尽管那时公司只有5个人,并以拆卸+改造的方式“组装”出一个初代测试机,小米的三个投资经理进驻公司进行考察时,测试机运行得还不算稳定,但这依旧没有抵挡命运的馈赠:创立第二个月,石头科技就获得了小米的投资。

2016年8月,小米生态链举办了秋季发布会并首推智能扫地机器人(代工的就是石头科技),生态链负责人刘德在演讲中提到,他们迎来了“史上最复杂的产品之一”,有1279个零件,113套模具。这也让人们第一次认识到,扫地机器人远比想象中要复杂得多。

有了小米“光环”的加持,石头科技的营业收入逐年走高:2017年至2020年,其营收分别录得11.19亿元、30.51亿元、42.05亿元和45.30亿元。不过,营收增长的速度却在快速下滑,同期内,营收同比增长分别为510.95%、172.72%、37.81%、7.74%。

净利润方面的表现同样如此。尽管净利润几乎每年都翻倍,但净利润的增长速度却呈现出另一番景象:2017年至2020年,分别为6700万元、3.08亿元、7.83亿元和13.69亿元,同比分别增长696.05%、359.11%、154.52%和74.92%。

这里需要提到一个背景,石头科技并不甘心于做小米背后的“隐形人”,为了能够以“石头”而非“小米代工”的身份存在于市场,其早在2017年便开始谋求转型:从代工商转换为自主品牌销售。

这也意味着公司需要拥有更强大的研发能力作为支撑,正因如此,自2017年起,石头科技开始授予期权,主要集中在公司的管理层和核心技术骨干等人身上。同时,石头科技陆续推出“石头扫地机器人”、“小瓦扫地机”、“石头手持无线吸尘器”等产品。

2017年-2020年,石头科技自有品牌产品的销售额在总营收中占比分别为9.63%、51.08%、66.41%、90.72%。进入2021年,石头科技自有品牌产品销售额占比更是高达98.8%,几乎实现了“去小米化”的自力更生。

撕去小米“标签”的勇气固然值得尊敬,但对石头科技来说,未来的挑战也并不算小。力推自主品牌的石头科技正面临着一个头疼的问题,就是快速上涨的营销费用正严重拖拽公司盈利能力。

2019年至2021年,石头科技的销售费用分别为3.54亿元、5.59亿元和9.38亿元,同比增速已远超同期的营收增速。2022年上半年,石头科技的销售费用已突破5亿元,对比去年同期的2.62亿元增长91.22%,几近翻倍。

02 竞争加速,行业格局或变天

清洁家电在过去2、3年的蒸蒸日上,反映了国内消费的大势。中国家电网发布的《2021年扫地机器人市场发展白皮书》指出,推动了扫地机器人进入快速发展期的因素主要集中在三方面。

其一,城市化、智能化及消费升级等因素推动扫地机器人逐渐被接受,特别是被年轻一代消费群体所青睐。

其二,城市化带来的快节奏生活导致人们投入清理家务时间减少,老龄化趋势也加速了以家庭清洁机器人代替人工的刚性需求;

其三,技术不断迭代,令扫地机器人产品体验日渐成熟。

然而,在经历了2020、2021年连续两年双位数高增长之后,进入2022年,扫地机器人行业的增长整体开始放缓。

奥维云网(AVC)数据显示,2022年上半年扫地机器人零售额57.3亿元,同比增长9%,零售量201万台,同比下滑28.3%。该机构还预计,2022年全年,扫地机器人的零售量为462万台,同比将下滑20.2%。

消费市场的疲软也不断向资本市场传导。在二级市场上,行业内已上市的两家企业科沃斯和石头科技,市值方面均在持续缩水:其中,科沃斯总市值已跌至400亿元左右,石头科技在220亿元左右。

对此,一位资深投资领域人士分析认为,导致“石头科技们”颓势的原因是多样性的,而这些原因的叠加也将重塑行业的竞争格局。

首先,无法规避的是原材料的价格上涨,这也全行业都无法回避的问题。自去年底起,家电产品生产制造所必需的原材料价格大幅上扬,拉低了整个家电板块的利润空间。特别是像美的、海尔、格力等多品类产品的传统家电企业,受到的冲击更大。

另外,新品牌、新品类的不断涌现,也给石头科技带来了冲击。

“这里仅对比一下科沃斯和石头科技两家上市公司。”上述分析人士指出:“成立至今,石头科技的产品结构相对单一,但科沃斯除了扫地机器人产品之外,还有添可芙万洗地机、秀万美发棒等多品类产品,这些都为营收增量创造了更大的增量。”

特别是,在智能生活概念大行其道的今天,像美的、海尔、格力等传统家电企业也纷纷入局。

只不过相较于科沃斯、石头科技、云鲸科技、追觅科技等新兴品牌来说,传统家电企业的短板也比较明显。

“比如像扫地机器人这类产品,其基础是导航算法,而且只有一套算法可能也是不够的,算法还需要不断有数据回馈,这也是垂直赛道中一众新兴企业天然的优势。传统家电企业的禀赋更贴近制造业,数据、算法方面需要投入更大精力补上。”上述分析人士说。

03 滑向家电股估值逻辑?

石头科技实控人是现年40岁的昌敬,其在腾讯和百度担任过产品经理,2014年创立了石头科技。2016年以前,石头科技一直处于亏损中,到了2016年9月,石头科技推出首款小米定制“米家智能扫地机器人”后进入高速发展阶段。

根据公开资料,石头科技在上市之前一共吸收过5轮融资,小米集团以及雷军旗下的顺为资本参与了其中三个轮次的投入。出于在产品端、资本端上的深度绑定,石头科技此前也被市场定义为小米生态的链属公司。

2020年2月,石头科技正式登陆科创板,顺势开启了自己的高光时刻:石头科技的发行价格为271.12元/股,创下了当时科创板新股发行价的记录,上市当天股价一度涨幅超过98%;同时,从上市到1494.99元/股历史高位仅用了15个月。

不过此后,石头科技的股价便进入到下行通道,10月27日,石头科技股价为238.27元,市值蒸发八成左右,目前公司总市值仅剩下226亿元。

为何资本市场对清洁家电行业态度变脸为何会如此之快?一位行业分析人士给出了这样的说法,“可能与相关企业在价值属性上的定位有关。”

“到底是科技企业,还是家电企业,这是两套不同的估值逻辑,资本市场对清洁家电热情变淡最大的理由,可能就是无法从根本上做出界定。”上述行业人士说。

该人士进一步补充道:“不管是扫地机还是洗地机,本身科技含量并没有太高,企业进入并不难。你看美的、海尔等不少老牌家电企业,同样在清洁电器领域加大了布局。”

所以,石头科技上市时的高估值很大程度是运气好,赶上了一波市场对“科技”、“智能”的追捧,传统家电还没有觉醒。

如果按家电股的估值逻辑来看,当下美的动态PE约10.2,海尔动态PE约15.5,格力动态PE约7.4。再来看科沃斯和石头科技,两家上市公司已从此前的40、50倍PE逐步下降至现在的18.3和11.5,这已从某种层面验证资本市场对其估值开始偏向于家电股逻辑。

当然,石头科技也有自身的优势,表现在科研投入方面。

2019年、2020年以及2021年,石头科技研发投入金额分别为1.93亿元、2.63亿元和4.41亿元;2021年科研投入占比总营收的7.55%。同一时期内,科沃斯研发投入分别为2.77亿元、3.38亿元、5.49亿元;2021年全年科研投入占比总营收的4.20%。

从研发投入来看,石头科技还是十分看重科技、智能“标签”的,这一点值得肯定。

从远期来看,石头科技成长确定性依然值得期待,但令人颇为意外的是,过去半年多来,其背后的股东方却频频做出减持。

雷军的顺为资本作为石头科技的第二大股东,在今年二季度减持公司8.41万股,持股比例已从此前的12.85%降至8.87%。包括顺为资本在内,石头科技的十大股东中,有五大股东在二季度内减持。

面对消费市场竞争日益白热化,以及资本市场投资热情日益冷静化,石头科技想要破局还需加一把力气。

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扫地机器人公司又获新融资了。

近日,扫地机器人公司“甲壳虫智能”先后完成两轮融资,第一轮由凯辉基金和万物资本联合领投,第二轮由渶策资本和麦星投资联合领投、凯辉基金和万物资本跟投,整体融资过亿元。

此外,其同行追觅科技、Trifo、顺造科技、由利、银星智能、乐生智能和哇力等也在今年完成一至两轮融资。

而随着传统家电企业、互联网企业等大玩家也先后进军扫地机器人行业,市面上已陆续出现约两百个扫地机器人品牌,行业的竞争似乎已成“一片红海”。

后疫情时代,扫地机器人赛道为何吸引资本争相下注?在行业格局初现且巨头吞下大部分市场份额的情况下,新入局的玩家还有多少胜算?扫地机器人行业还能火多久?


1、股价坐上“过山车”

众所周知,扫地机器人既不是新鲜事物,也不是一个突然涌现的新赛道。

早在1996年,瑞典家电巨头伊莱克斯便在原有吸尘器的基础上,研发出了现代意义上全球第一款全自动扫地机器人——三叶虫。2001年,该款扫地机被推向市场,并成为史上第一款量产的扫地机器人。

然而,令人意想不到的是,这个“不温不火”发展二十余载的赛道却在2020年被资本捧上了云端。

先看二级市场,借助“宅经济”概念,有“扫地机器人第一股”之称的科沃斯

股价开始“起飞”——2020年4月28日,该公司股价为17.9元/股,仅时隔13个月,也就是2021年5月27日,其股价便飙至176.91元/股,翻了近10倍之多,市值突破1000亿元,达到1013亿元,被称为“A股最强扫地僧”。

而另一家扫地机器人公司石头科技,自2020年2月21日登陆科创板以来,其股价持续大涨,并于当年12月16日股价突破千元大关,达到1080元/股,较发行价的271.12元/股上涨近三倍,成为A股市场继贵州茅台之后的第二只千元股。

再看一级市场,企查查此前发布的数据显示,2020年国内机器人行业投融资事件共242起,总金额约267.7亿元,其中以扫地机器人为主的清洁机器人赛道,占比约13%。简单计算,去年扫地机器人行业投融资事件已超过30起。换言之,2020年平均每月至少有两家扫地机器人公司获得融资。

究其背后原因主要有两点:一方面是因为中国人均GDP破万美元,消费能力逐步增强。国家统计局数据显示,2019年我国国内生产总值(GDP)接近100万亿元,按年平均汇率折算,人均GDP达10276美元,跨上1万美元台阶。

而对比跟中国生活习惯相近的日韩就会发现,他们经济爆发的其中一个关键因素是“人均GDP突破1万美元”。这个时候,多数国民对生活品质的要求有了较大的提升。

另一方面,得益于“懒人经济”的加速崛起。长期从事扫地机器人行业的李良向「子弹财经」表示,受疫情影响,去年很多人居家隔离期间增加了对“懒人产品”的消费,使得早些年就开始流行的“懒人经济”迎来新一轮爆发。

不过,近半年来,科沃斯和石头科技股价均坐上“过山车”。

据「子弹财经」观察,石头科技股价于今年6月21日最高攀升至1492.12元/股,随后整体走低。截至12月14日收盘,该公司股价仅为794.69元/股,较最高点大跌46.74%。

而科沃斯股价则在今年7月15日最高拉升至252.71元/股后开始震荡回落,截至12月14日收盘,该公司股价仅为152.52元/股,较最高点跌去39.65%。

对此,博将资本合伙人林隽超向「子弹财经」表示,两家上市公司的股价调整并不一定是坏事。因为从某种程度上来讲,这证明资本在回归理性。

虽说科沃斯和石头科技在二级市场遇冷,但扫地机器人市场整体偏火热,这从一级市场投融资数据可看出端倪。

据「子弹财经」了解,今年以来,扫地机器人行业至少发生了10起投融资事件,几乎每个月都有玩家获得数千万级融资。


2、不足5%的渗透率

有人或许会问,为何一二级市场对扫地机器人企业的态度会呈现如此大的反差?

一来,扫地机器人待挖掘空间依旧巨大。相关数据显示,2020年我国扫地机器人渗透率仅为4.14%,即便算到2021年渗透率可能也只有4.71%,尚不足5%。这意味着,尽管近年来我国扫地机器人渗透率不断提升,但目前仍处于极低的水平。

二则,今年以来,扫地机器人一级市场的风口较少。投资人赵阳向「子弹财经」表示,之前,餐饮行业比较火热,但因投资餐饮见效慢等原因,很多资本选择撤离。而投资新消费行业,又因线上电商的流量红利基本见顶,创企再难打造出线上爆品,大多资本持谨慎态度。与此同时,教育、金融等行业受政策监管影响,留给资本的机会可谓少之又少。

三来,扫地机器人市场的战争远未到终点。“每一个技术创新的扫地机器人公司都有可能实现弯道超车。”由利机器人创始人钟搏向「子弹财经」表示。

早期,扫地机器人因为没有导航,随机乱走乱撞,还称不上“智能”。因此,其当时被很多人当做玩具看待。直到小米进入扫地机器人赛道,成功地把非常高端的激光雷达成本打了下来,才使得扫地机器人具备了激光导航这种先进算法。

而作为第一个将激光雷达应用在扫地机器人上,早期依赖小米的石头科技显然吃到了因技术创新带来的红利。“扫地机器人用户体验得到较大提升,2016年之后,石头科技便快速杀了出来。”钟搏说。

此外,即便当前行业的集中度较高——科沃斯、小米、石头科技和美的等几家厂商占据了大部分市场份额,但钟搏认为,每一个功能创新的扫地机器人公司都有机会异军突起。

他以云鲸为例解释称,扫地机器人之前都是基于吸尘器改造过来的,是一个吸尘的逻辑,但它的拖地功能十分鸡肋。

而2019年云鲸推出的具有“自动清洗拖布”功能的扫拖一体机产品,则较好地解决了这一痛点,提升了用户的使用体验。“仅这一个功能创新,云鲸便立马杀了出来,并夺得10%以上的市场份额。”钟搏补充道。

从总体来看,目前扫地机器人行业处于“品牌散乱、群雄混战”的局面,但并非每个品牌都具有专业且强大的研发能力,如在清洁、避障、导航和续航等方面的能力参差不齐,因此行业还存在不小的发展空间。


3、诸多难题待破解

诚然,近两年来,扫地机器人市场持续升温,但一个长期的挑战仍横亘在玩家们面前:如何提高扫地机器人的市场渗透率?

如前文所述,当前国内扫地机器人渗透率依然不足5%。那么,究竟是哪些因素影响了扫地机器人的渗透率提升?

首先,国人普遍的收入水平不高。哇力机器人创始人张珂嘉向「子弹财经」表示,人们对更高级生活用品的需求往往是建立在满足自身最基本需求的基础上。换言之,如果收入达到一定水平,多数人会对智能化清洁类电器产生购买需求;反之,人们会选择手动清洁。

其次,扫地机器人的供需稍显错配。相比低线城市,高线城市的年轻人对于扫地机的接受度更高。可问题是,高线城市的年轻人普遍都选择租房,而租房则意味着居住面积通常较小,其购置智能家电的需求往往较弱。

如果年轻人在高线城市买房,一般买的是70平左右的小户型。显然,小户型并不是扫地机器人的最佳使用场景,其最佳使用场景是那种一两百平的房子,但中大户型的拥有者以中老年人为主,他们大多对新事物的接受度低。“所以,扫地机器人的供给与需求稍微有些错配。”赵阳说。

李良向「子弹财经」透露,目前,市面上绝大多数扫地机器人还做不到比人们动手扫拖更干净,这意味着扫地机器人的清洁程度还达不到替代人工的程度。

钟搏提到,中国家庭的一个共识是,只清扫但没有用水拖过的地面是不干净的。反观,市面上的很多扫地机器人都是采用“吸尘+旋转抹布”的逻辑。

不过,由利这家企业提供了一个供参考的解决思路——推出具有“实时自清洁+水洗”概念的扫地机器人,将“扫、拖、洗”结合在一起,能进一步提高清洁程度。“这也是为什么洗地机能快速爆发,且取代手持吸尘器的原因,因为它采用水洗逻辑,洗得更干净。”钟搏说。

此外,扫地机器人渗透率过低,还跟扫地机器人的清洁效率低下有关。

据李良介绍,当前,扫地机器人的用途更多只是维持家庭清洁。比如,人们一般外出时才会让扫地机器人清扫家中环境。可问题是,大部分情况下,人们需要即时清扫,比如一碗饭或汤洒在地上。

但“即时清扫”的问题,目前并不是用扫地机器人解决的,而是用吸尘器、洗地机等手持设备解决的。“毕竟,拿过来就可以扫拖,且由于清洁地方相对固定,所以也不累。”李良称。

除了清洁效率偏低,影响扫地机器人渗透率提升的因素还包括“免维护程度”。

据钟搏回忆,早期的扫地机器人极不智能化,可能扫着扫着就被卡住了,需要人们寻找并带回充电。随着激光导航的逐渐被普及,扫地机器人能保证每次回去充电,但需要人们把垃圾倒回垃圾桶且每天需要维护。

后来,扫地机器人可以自动洗拖布,但仍需要两天换一次水。而今,一些扫地机器人的维护周期虽由两天变成了两周,但离真正的免维护还相差甚远。“而且扫地机器人运行时发出的声音很吵,会影响到人们在家休息。”钟搏说,这也让一部分人不愿购买扫地机器人。

此外,“实用性不够”也是制约扫地机器人渗透率提升的原因之一。无论是有汤有水有黏性的东西掉地上,还是稍大些的垃圾,目前尚无扫地机器人能把它处理干净。“如果让扫地机器人去处理,它会选择直接碾上去。”张珂嘉说。

在他看来,依托技术可以解决扫地机器人实用性问题。比如,先通过图像识别、场景识别等AI技术判断地面情况,再利用机械臂、机械爪等机器人核心技术对地面物体进行抓取处理。

不过,钟搏指出,将机械臂技术应用到扫地机器人上,这不是业内近两年的核心技术方向。他认为,现阶段最需要解决的是扫地机器人的渗透率问题,只有将渗透率提升到一定水平,才能去发展更高级功能。

林隽超也大致认同钟搏的观点,他认为在理论上,把机械臂技术应用在扫地机器人上是可以实现的,但因成本、体积等诸多原因而无法直接to C。


4、融资热潮还能持续多久?

在二级市场趋于理性,渗透率又难提升的情况下,扫地机器人一级市场的投融资热度还能持续多久或许需要打个问号。

“如果资本市场仅把扫地机器人当成家电来看,科沃斯们的业绩表现很难跟其当前估值相匹配。所以,资本市场大概率还是把扫地机器人当成服务机器人或机器人家电的雏形来看待。但扫地机器人目前还远未达到这一形态,所以它会是资本持续关注的赛道。”钟搏向「子弹财经」分析道。

张珂嘉则认为,未来扫地机器人赛道融资热度会有所降低。毕竟,激光导航等技术刺激下,获得融资的公司已经很多。如果没有创造新的技术升级换代的门槛,扫地机器人公司将难再获得融资。

但他也指出,扫地机器人的融资热度不会消失。因为创新是无限的,且该领域的创新不是小概率事件。

“三年前,当我创立哇力的时候,外界也说扫地机器人行业早就红海了,没什么机会,但这两年却冒了很多公司出来。”张珂嘉说。

对此,投资人林隽超则表示,扫地机器人的融资热度能否保持,主要取决于市场数据及企业价值。如果扫地机器人出货量能够继续增长、渗透率进一步提高,一级市场的融资热度可能会持续下去。反之,不仅一级市场的融资热度有可能降低,二级市场的整个股价走势也可能继续回撤。

至于行业准入门槛,钟搏认为这行业的入局门槛将变得越来越高。

首先,创新方面,仅功能创新不够,新进玩家的激光导航技术还不能落后头部玩家太多。同时,其算法要达到一定的积累。

其次,研发方面,扫地机器人产品单价较高,意味着其研发投入也相对较大。

再次,生产方面,扫地机器人是个极其复杂的产品,它拥有1000多个零部件,像是一台家中慢速行驶的自动驾驶汽车。它的工艺结构及其对生产的要求都非常高。“所以,你一定要非常了解扫地机器人,才能在这个行业创业。”钟搏说。

最后,营销方面,扫地机器人的售价非常高,意味着其对营销的要求也非常高。“毕竟,买这么贵的东西,消费者在决策方面需要非常大的勇气。”钟搏说。

在钟搏看来,未来3-5年,扫地机器人玩家们最重要的就是功能创新,因为这几年是扫地机器人渗透率提升的关键时期。

此外,目前已经获得融资的扫地机器人公司不在少数,如果谁家的产品没有特色,与同行同质化严重,那最终一定会“被卷死”。“毕竟,你的产品跟别人一模一样,还没人家拿到的钱多。”钟搏说。

他认为,只有对功能持续创新,用功能创新来弥补自身资金体量的不足,方能继续留在扫地机器人的“牌桌”上。

而在张珂嘉看来,最关键的是在产品和技术上持续创新。要知道,2018年排名第3名和第4名的中国扫地机器人公司如今已消亡,原因在于他们研发能力偏弱,本质上是营销驱动型公司,而非产品或技术驱动型公司。

“扫地机器人行业已经洗了很多轮牌了,如果产品跟不上,你大概率就要掉队了。”张珂嘉称。

在钟搏看来,目前的一众中小扫地机器人企业还有机会跑出来。

因为扫地机器人行业已发展近三十年,但从结果来看,真正能跑出来的品牌相当少。“像美的、海尔等传统家电巨头纷纷在2012年前后进场,但它们也并没有把这块业务做起来。”钟搏说。

林隽超也认为,目前,二级市场虽有体量较大的扫地机器人玩家,但一级市场依然有新玩家出现,且今年也有好几家早期的公司获得了融资,这意味着扫地机器人行业仍处于成长阶段,竞争格局尚未完全确定。

如此一来,那些拥有持续研发能力、优异产品打造能力以及较强市场渠道能力的扫地机器人创企将有望跑出来,而这注定是一场群雄逐鹿的“持久战”。

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