在2022年席卷全网的AIGC应用ChatGPL，似乎已经开始让大洋两岸的谷歌和百度紧张了起来，并使得平静了许久的搜索引擎赛道再起波澜。就在微软方面雄心勃勃的准备将ChatGPL与Bing搜索引擎结合，以挑战谷歌搜索时，已经许久没有出现在大家视野中的雅虎，也试图在搜索赛道卷土重来。

日前有消息显示，美国Yahoo公司正在招聘搜索产品经理，将负责雅虎的搜索战略和路线图、并领导其执行。对于这一职位，雅虎高级副总裁Brian Provost在LinkedIn上写到，“未来几年，搜索领域将会有如此多的创新，没有几个地方能立即产生如此大的影响。如果您对搜索和构建产品体验充满热情，我们很乐意听取您的意见。”

于此同时，雅虎方面还重新激活了雅虎搜索的Twitter账户。看起来，一路颠沛流离的雅虎似乎又要重新回归1994年David Filo和Jerry Yang创立时的样子。

上世纪90年代初，整个互联网还处于刚刚摆脱蛮荒的状态。彼时David Filo与Jerry Yang创建了雅虎的前身“致远和大卫万维网指南”，这是一个为当时网络中一大批受到好评的网站提供索引的页面，并且它是免费的。

作为最古老的“分类目录”搜索数据库，雅虎与一般意义上的的谷歌、百度等通用搜索引擎完全不同，它属于分类目录，是由人工编辑来完善。内容的收集也不是通过爬虫完成，而是来自用户提交，经编辑审核后再发布到网站中，在用户输入关键词后通过算法来推荐相应的网站。直到2003年收购Inktomi公司前，雅虎搜索其实都只是网页搜索、而非通用搜索引擎。

在2000年到2004年间，雅虎甚至使用谷歌搜索引擎来为自己的搜索业务提供技术支持，直接将谷歌送上了搜索引擎第一的位置。而后来的故事大家就都知道了，将自身定位于媒体的雅虎和始终坚持技术路线的谷歌，在搜索赛道进行了一场不对称的战争。

雅虎作为门户网站的空前成功，导致了其对于人工干预的迷恋，而不是更有互联网属性的计算机程序或人工智能。以至于在百度和谷歌等通用搜索引擎大放异彩时，雅虎依然在使用人工调整过的搜索结果。在上世纪末，高素质的人工编辑来筛选内容还是先进的商业模式，但是在人工智能、算法陆续崛起之后，抱残守缺的雅虎自然也就会被时代淘汰了。

2012年，谷歌出身的玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO。而承诺让雅虎回归提供搜索服务本源的梅耶尔，也回归了雅虎最初的向导定位，并专注于为用户提供信息、连接和娱乐等服务，但搜索技术都是由微软旗下Bing提供支持的情况下，雅虎搜索在这个赛道上显得毫无竞争力。

那么问题就来了，如今的雅虎有做好搜索引擎的能力和资源吗？答案是，现在其实是有的。

如今的雅虎是什么样呢？或许很多朋友还有些一头雾水。其实在进入移动互联网时代后，雅虎就已经被踢出了巨头的行列，到了2016年被美国运营商Verizon收购后，甚至就连“Yahoo”这个名字都失去了。到了2021年，雅虎的核心资产又被Verizon卖给了纽交所上市公司阿波罗全球管理公司（APO）的关联企业。

事实上，根据阿波罗方面公布的相关数据显示，雅虎以及AOL（美国在线）等Verizon出售的资产构成的产品矩阵，时至今日依然拥有者超过9亿的月活跃用户，Yahoo Sport、Yahoo！Financ等产品在内容领域还有着极强的影响力。阿波罗公司合伙人Reed Rayman也对新的雅虎有极高的期待，并将其定位为一家独立运营的网络消费暨数字媒体领导者。

再加上今时不同往日，经过二十余年的发展，搜索引擎早已不再是一个高技术的产品，网络爬虫、推荐算法、索引数据库的建立方式等技术更是早已“飞入寻常百姓家”。这也是为什么在过去几年里，抖音、快手等等“外行”也纷纷开始做起搜索引擎，而且搞得有声有色的原因。

其实在许多业内人士看来，雅虎如今要做搜索的理由，当然不可能是为了重现昔日的辉煌，而是与抖音、快手、微信一样，为的是让平台中沉淀的历史内容也能为用户服务，并建立可索引的内容体系，最大限度压榨内容的剩余价值。

然而，雅虎如今想要做出一个商业层面成功的搜索产品是极其困难的，原因也很简单，毕竟无论是出售前的雅虎，还是在Verizon手上与AOL整合的雅虎，乃至被阿波罗公司收购后的雅虎，这个品牌的组织架构依然还停留在PC互联网时代。

抖音、微信、快手的搜索为什么能做得有声有色，360搞得无追搜索为什么就悄无声息，难道是360积累的搜索引擎技术不够强吗？当然不是，而是前者是APP，它们既能将APP中产生的内容圈起来、又能链接外部的内容，可360的无追搜索仅靠一个隐私安全显然很难撼动百度的优势市场地位。

现在已经不再是谷歌或百度创业的年代，只要产品端的技术优势足够突出就会有用户买单，更何况以雅虎目前掌握的资源来看，也不太可能在搜索技术方面与成熟产品拉开太多差距。所以雅虎的问题在于，它的内容尽管确实出色，一直以来的媒体公司定位也让他在互联网中能够有着自己的一席之地，但如此庞大的产品矩阵却又使得其产品线处于一个缺乏核心的境地。

换而言之，雅虎缺乏一个说服用户必须要使用雅虎搜索的抓手。打造一个搜索产品容易，可是要把它变成用户会去使用的产品，仅凭目前雅虎手上的这一堆以信息流为主的内容产品，可能还是“巧妇难为无米之炊”。

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划重点：

1、向海龙于近日加盟传音控股。这位互联网老将扛起了“传音互联网业务”增收的重任，但目前该业务营收占比不足1%。

2、传音手机在非洲的日子并不好过。国产主流厂商纷纷抢占市场，传音在技术和营销上毫无优势，此前积攒的“先发优势”也正在失效。

3、非洲目前仍是功能机和低端智能机的天下，用户更看重低廉产品，加上基础设施建设落后，无法支撑复杂应用，向海龙将面对一个无比艰难的市场。

从百度离职后，向海龙的职业履历变得丰富起来。

先是自主创业，后又担任国美在线CEO，近日又携百度旧部，加入传音控股，担任移动互联事业部总裁。

该意图十分明显——扛起传音互联网业务增收的重任，但这绝非易事。

号称“非洲手机之王”的传音控股，主要市场在于非洲和东南亚，国内业务基本为零。而其即将重点发力的互联网业务，目前在公司营收中占比不到1%。反观向海龙，虽然此前有着光鲜的个人履历，但工作经验主要在国内，海外市场又几无涉猎。

一心求变的传音控股，在引入向海龙之后，真能有效扭转营收结构，一改此前凭借硬件营收的现状吗？

传音危机四伏：非洲人民的钱，不好赚了

传音控股是一家出海手机产商。早在2020年，传音在全球手机销量排行榜中位列第四位，手机出货量达1.74亿部，全球市场占有率为10.6%。尤其值得注意的是，在非洲市场，传音智能手机出货量占比高达40%，占据了非洲50多个地区近半的市场份额。

因此，传音也被外界称为“非洲手机之王”。但对于传音而言，“非洲手机之王”的名头虽然响亮，但其实背后却也饱含深意。

目前，传音的手机均价在人民币500元左右，主要以功能机和低端智能机为主。由于居民消费水平的限制，非洲当地居民更倾向于选择此类价位产品，但随着消费水平的提升，需求开始转向更高端的智能手机产品。

彼时，小米、OPPO、vivo等中高端国产手机品牌，成为了传音的竞争对手。

据IDC数据显示，2021年第一季度，非洲智能机市场第一名是传音控股，但随着小米、OPPO等厂商进军非洲市场，传音的“蛋糕”被蚕食不少。

在非洲以外，传音也在拓展南亚、南美等新兴市场，但和非洲市场相比，这些地区目前的竞争更加激烈，业务拓展并不顺利。

多位业内人士认为，与这些国内主流手机厂商相比，传音在技术研发、用户规模等方面均处于弱势。

手机行业资深观察员宋昌来直言，传音早期主要依靠产品定位和市场的差异化打法，提前进入非洲市场，大获成功。但现在行业竞争正在加剧，传音的产品核心技术说服力低，缺乏长期护城河，早期打开非洲市场的方法与策略在其他市场也正在失效。

数据恰巧证明了这一点。以研发投入为例，其2020年研发投入约11.58亿元，虽然同比增长了43.80%，但占营业收入比重仅为3.06%；2021年上半年，传音控股研发投入为6.4亿元，较上年同期增长50.72%，但研发投入总额占营业收入比例仅为2.8%。

另外，由于目前中低端手机市场竞争逐渐趋于饱和，低价成为了大家普遍的选择，这直接制约了传音盈利能力的提升。

根据2021年半年报，传音的净利率只有7.6%。而且因为原材料价格上涨、芯片短缺等问题影响，2021年Q2的毛利率，也从2019年的31%下降至21%。

“传音只靠硬件挣钱并非长久之计，还需要借鉴国内手机厂商，迅速拓展出其他新的业务营收模式”，宋昌来表示，如今手机已成为移动互联网发展的重要载体和入口，围绕智能手机打造硬件、应用生态，深入消费者生活的商业模式，在国内已司空见惯，未来传音只有构建起自己的生态体系和品牌力，才能获得更多的商业机会。

向海龙的新征程：面对一个无比艰难的市场

事实上，除了手机硬件，传音还提供一些软件与服务。

在移动互联网服务方面，截至去年上半年末，传音有超过10款自主或合作开发的App的月活数破千万。此前，传音控股便提出过将移动互联业务作为“公司业绩增长的新动力”的说法，意图发力新的业务方向，拓宽公司的生态边界。

但遗憾的是，传音目前互联网方面的营收占比依然很低。

以2021年上半年为例，传音控股实现营业收入228.53亿元，其中手机业务总收入为 216.77 亿元，占比近95%。这也意味着传音控股对外宣传的 “手机+移动互联网服务+家电、数码配件”的商业生态模式，目前仍旧只有手机业务得以成立，移动互联网服务+家电、数码配件两大业务收入占比仅为5%左右。

据信达证券数据，2021年第三季度，传音控股在非洲等地区开拓的移动互联业务的营收约为 1.3 亿元，占当季总收入不到 1%。

在手机业务面临强敌之下，开拓移动互联网服务等新兴业务的收入，成为传音控股目前发力的重点。这也是此次引入向海龙的原因所在。

据悉，此次向海龙加入之后，将担任传音控股移动互联事业部总裁，肩负起传音互联网业务增收的重任。这也意味着，向海龙将成为驱动传音控股业绩增长新动力的核心人员。

但向海龙究竟能不能胜任此工作呢？目前仍需要打上问号。

从向海龙的职业履历来看，他曾在2001年创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理，成为百度竞价排名上海地区总代理；2005年，百度收购上海企浪后，向海龙和原企浪团队正式加入百度，随后又负责百度竞价排名业务。

2016年4月，随着百度搜索公司的成立，向海龙出任新公司总裁，掌管了百度每年贡献超七成营收的最核心商业化体系，直接向李彦宏汇报，其个人也达到了人生事业的最辉煌时刻。

但随后，由于百度在移动互联网方面的失利，百度迎来了上市以来的首次季报亏损，向海龙随即辞去百度高级副总裁，从百度离职。

当时有媒体报道，向海龙从百度离开属于“被动离职”。而在离开百度之后，向海龙也曾表态，自己的下一步是创业加投资。但创业好景不长，他又加入国美担任国美在线CEO，负责的业务包括国美电商App真快乐等。2021年7月，因真快乐业绩表现不佳，向海龙再次从国美离职。

此次，向海龙再次迎来了自己个人事业的新征程，但新的挑战和问题也随之而来。

“向海龙的经验主要是国内互联网市场，传音的市场主要在非洲、东南亚等地，适应新的岗位可能存在挑战。而且此前他在加入国美时也存在失利的情况”，有业内人士评价指出。

另有业内人士表示，传音引入向海龙本质是希望更快地增加互联网收入，但非洲目前仍是功能机和低端智能机的天下，用户更看重价格低廉，加上基础设施建设落后，根本无法支撑复杂应用，习惯于做国内商业变现的向海龙，面对的将是一个艰难的市场。