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“要飞猪小程序火车票加速,回其他”

某网友在“互助”话题下发布了如上微博,很快就得到了十多条回复。

没错,国庆将至,又到了火车票加速包刷屏的日子。打开微信、微博等社交APP,飞猪、携程、去哪儿、智行、美团等各个第三方平台的加速链接满天飞。

而且,机智的网友把“求加速”代入到新时代的等价交易中。火车票加速,已经成功与拼多多砍一刀、幼儿园孩子投票、支付宝喂鸡、果园浇水等共同跻身网络热门助力活动之列。

与此同时,每到这个时候,辟谣声也会随之响起。

加速包不加速,就像老婆饼里没老婆。12306就曾多次提醒,所谓的火车票加速包并不存在优先购票的权利。

中铁官方与“线上黄牛”对线,用户作何选择?

现实情况摆在眼前,都2202年了,每到节假日出行高峰期依然有大批用户乐此不疲地转发、分享、求加速。当反常成为常态,我们有必要去探寻一下背后的“合理性”。


加速到上限,票却没抢到


距离国庆假期还有一周的时候,小蕾确定了出行计划。搜索车票时他发现最适合的两班车票已售空,便寄希望于某平台的抢票功能。

“都来点一下,能不能回家就看你们了。”提交订单,分享到微信群,小蕾呼朋唤友给自己点击加速。陆续获得20多个加速包,抢票速度从低速提到高速。

按照平台提示,“抢票速度越快,成功率越高”,这波似乎是十拿九稳。

然而三天过去,订单状态依然是“抢票中”。假期越来越近,权衡之后她取消了成功率未知的抢票任务,转而选择其他余票充足的车次。

助力、加速到位,票却没抢到,小蕾把加速包定义为“鸡肋”。必须强调的是,这并非个例。

在黑猫投诉搜索“加速包”,可以看到多条针对智行、铁友、携程、去哪、飞猪等第三方购票平台的用户投诉。其中不少用户为提高抢票成功率付费购买加速包,但是最终未能抢到票,且加速包的费用不予退还。

熊出墨为此咨询了专门提供加速服务的相关商家,基于助力操作,用户仅需支付10元左右即可把抢票速度提到上限。但是效果仅限于提速,抢票成功率并不受他们控制。

多位商家一致表示,“只负责助力,能不能抢到票没人敢打包票。”

如此一来,各平台精心设计的抢票速度表、成功率自然陷进“欢乐表”的质疑,其最大的作用在于取悦用户,实际抢票效果是个玄学问题。

这正符合中铁官方的声明,即第三方平台的加速包并非12306的官方功能,无法保证为用户顺利出票。上海消保委也曾发文直指加速包的本质,平台掌握、利用消费者急躁和侥幸心理,把抢票成功率和用户等级、加速分级、车次选择等挂钩,但是规则和优先次序并不透明。

“加速只是心理安慰,就算官方告诉你有99%的抢票成功率,最后失败了可以说你属于那1%”,小蕾对“无效抢票”的认识再次加深,“能抢到的用不上加速,用加速的不一定能抢到。”


无中生有的优先权


曾在某OTA平台任职产品经理的P仔表示,“如果仔细研究一下抢票这件事,你就会发现,出票的优先权属于无中生有。”

就根本而论,买火车票只有在12306官网排队这一条途径,理论上大家都是平等的。

至于第三方平台主打的抢票,P仔给出一个直观的解释,“通过技术手段进行插队。假设系统一共放出100张票,大家都在排队,如果你有更快的网速,几毫秒就能刷新一次,然后机器进行验证操作,跟12306在更短时间内完成交互响应,那抢到票的机会就更大,相对来说就是向前插队。”

比如携程在抢票加速服务里就强调道,高速抢票的升级之处在于使用500M光速网络。

也就是说,以加速包为代表的第三方平台增值项目,并不会在12306官方通道排队的过程中起提速作用,购票所使用的硬件、软件才是直接影响因素。

而且,为了尽可能地屏蔽技术插队,12306购票系统在不断升级。例如候补购票功能的上线,彻底击破第三方平台所谓的加速、优先等说法。

“按照12306的规定,在售空的情况下,官方的候补享受最高优先级,候补订单全部满足再公开余票发售,然后才轮到第三方平台”,P仔认为,“有票,各平台随便买。要抢票的话,12306的候补才是最快的。”

抢票软件Bypass的开发者Cheney,则从亲历者的视角记录着抢票行业与12306的“对抗”历程。他表示,候补购票的“全面封闭”属性让平台不得不推翻过往的经验去重新思考购票机制,到底怎样才能第一时间抢到票。另外,验证码图库的扩张、滑动验证的上线等,官方的每一次动作都对抢票平台提出新的技术考验。

抢票需要在12306的规则之内速度取胜,第三方平台并无优先权可言。鉴于此,平台向用户宣称的优先出票,只有抢票之后的分配环节可以实现。

然而,平台唯一可控的环节却如上海市消保委所讲,其规则设置并不透明。诸多用户把加速包叠到上限仍抢票失败的案例也直观地说明,用户对平台给出的抢票成功率的高低、真假无从辨别。

是否兑现了优先出票的承诺,最终解释权归平台所有。


左手流量,右手创收


之于用户,加速包的作用难以捉摸;而对于平台来说,加速包的存在价值却非常清晰。

加速包获取主要有两种途径,一是通过分享等任务获取,二是作为增值服务直接购买,分别对应着平台的引流和创收操作。

抢票服务的老用户应该有所感知,获取加速包这件动动手就能完成的小事正变得越来越复杂。

小蕾在分享抢票任务时就遭到了朋友的吐槽,“怎么点加速还要加企业微信,加速完能删掉吗。”对比之前点击链接、小程序即可加速的体验,如今好友需添加平台企业微信、通过工作人员发送链接的加速机制,操作成本明显上升。

“和拼多多砍一刀一样,加速包分享给好友也是为了引流拉新,具体把流量引到哪个版块,这是跟着业务需求定的。”

P仔进一步表示,“以前可能需要大家关注公众号,现在公众号的私域效果减弱,把用户转移到企业微信、群聊去运营是正常调整。而且,分享加速的用户认知已经养成,加速包的引流效果非常优秀,如果平台其他业务有需要的话,完全可以跨界去导流。”

以智行为例,在分享好友这条途径之外,用户开通借贷服务、关注平台的抖音账号、视频号等操作都能获得相应的加速包奖励。

向前回顾,借抢火车票的噱头进行带货,其实不是什么新鲜事。

早在2012年春运,猎豹浏览器就打响了第一枪。在浏览器内安装抢票插件,自动刷新12306网站以提高订票成功率,猎豹上线抢票的第二年,360、搜狗、百度等浏览器开始标配该功能,并掀起了一场浏览器之间的抢票大战。擅长追风的360,还由此打破了移动端浏览器使用率的增长积累。

青出于蓝而胜于蓝,抢票的主阵地从浏览器转移到APP之后,其引流作用被开发到了极致。同时,服务从之前的免费转向付费,更给平台带来了真金白银的收入。

平台加速包的定价多为2元/个,由于抢票速度会按等级划分,用户想要达到高速抢票就必须购买足够的加速包,如携程把速度分为低速、快速、高速、极速、光速、VIP六个档位,光速抢票对应25个加速包,意味着用户需支付50元购买。

目前尚未有平台公布加速包相关的具体收入规模,但鉴于抢票的普遍需求以及动辄数十元的付费水平,这项收入理应相当可观。

今年春运期间的数据可作为参考,春运首日智行APP显示当天约为200万人提供抢票服务。假设其中10%属于付费群体,对应的单日流水就百万起步。


加速包迷信的根源


2013年,抢票浏览器盛行的第二年,各大浏览器均官宣优化抢票技术,可减轻对12306网站的负载。

根据业内流传的消息,技术优化的背后,铁道部因服务器负载过重、客户信息泄露为由对抢票浏览器进行投诉,360、搜狗、猎豹等浏览器皆被约谈。

被视作线上黄牛的软件抢票,自出现在历史舞台就站在了12306的对立面。

结合12306对加速包的辟谣、上线候补购票、改进验证机制等一系列操作来看,时至今日,第三方抢票平台的存在依然不被官方所认可。

问题由此而来,官方一再辟谣,消费纠纷不断,用户对加速包的迷信为何还是难以破除?

一切或要归因于第三方平台的诱导。

毋庸置疑,没有任何一方比平台更清楚加速包不能加速的本质,可是没有一家平台愿意把事情的真相告诉消费者,且恰恰相反,各平台都在持续向用户灌输加速包可提高抢票成功率的认知。

原因很简单,加速包能给平台带来可观的流量和收入。获得大众的信任,加速包才能发挥价值。

由此,在12306点名加速包无用之后,平台不仅没有下架相关服务,反而是以更加有力地诱导去制造信息差,营造出多转发、多花钱就能获得更高抢票成功率的假象。并在此基础上搭售更多的增值项目,挖掘更多用户付费的可能,比如安心抢、会员、保险等。

“因为出行人数的减少,相比往年抢票变得相对容易了很多”,如Cheney所讲,抢票背后的出行大环境近两年生变,这对第三方购票平台以及整个OTA赛道提出了巨大挑战。

以携程、同程、途牛公布的第二季度业绩为例,三者营收分别为40.16亿元、13.2亿元、3695.7万元,同比下滑幅度分别为31.8%、38%、77%。

这种情况下,平台对于一些确定性的增长机会自然会握得更紧,加速包就属于这一范畴,对用户的诱导行为也就得到了合理的解释。

值得注意的是,业内人士提出过一种假设,在平台的诱导之下,使用抢票服务的人越多,抢票成功率的可信度就越低。

人人都在插队时,秩序无从谈起。

9月28日,铁路国庆黄金周启动,中铁官方预测,至10月8日,全国铁路预计发送旅客6850万人次,日均发送旅客623万人次,10月1日为客流最高峰,预计发送旅客800万人次。

6850万人次中有多少人买了、用了加速包,不得而知,但下一个节假日如果朋友圈能少一些求加速的链接,回家的路可能会更加通畅一些。


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2021年是电动车波澜壮阔的一年,根据中汽协的数据显示,我国电动车渗透率已经在10月份来到了16.4%,超过了欧洲的15.8%和美国的3%。电动化的加速,塑造了万亿的宁德时代,以及造车新势力,却也让很多玩家在这一变化中掉了队。

传统的车厂就是其中典型的代表,销售下滑、市场被瓜分还不是最大它们的焦虑,在未来完全被替代,才是真正需要担心的事情。于是2021年我们也看见了它们堆料造车、频繁开发布会,忙得不亦乐乎,但跟随策略往往只是缓兵之计,如何弯道超车,才是未来战略的重心。

于是,智能化开始被大家寄予厚望。

根据头豹研究院的预测,电动车正在经历,电动化、智能化、网联化与共享化的发展路径。现阶段,汽车的智能化、网联化的协同创新发展成为行业主要趋势。而无论是智能化,还是网联化,自动驾驶都是这场竞赛中的关键业务。这就是解释了为什么自动驾驶虽处于初级探索阶段,但竞争却已红海一片。

12月8日,上汽集团发布消息称,首个车企L4自动驾驶运营平台-享道Robotaxi正式启动运营。据了解,首批部署的20辆享道Robotaxi运营车辆正式亮相,位于嘉定区的享道Robotaxi体验中心同期开业。

根据规划,今年内享道Robotaxi车队将增至40辆,并在苏州上线。明年,享道Robotaxi计划登陆深圳,实现整体200辆的运营车队规模。到2025年,上汽集团将组建商业化Robotaxi车队。

从新闻表象上看,享道作为国内首家上路的自动驾驶车企,不仅技术逐渐成熟稳定,而且离商业化非常之近,但实际情况也许并不如表面上看的乐观,到底是新优势,还是新泡沫,有必要做一番拆解。


01Momenta的试验田

从多方报道了解,享道robotaxi作为上汽“新赛道”自主创新重大战略项目之一,主要由上汽人工智能实验室、Momenta、享道出行三方人员组成。

其中自动驾驶解决方案的提供方,是一直被行业认定为好学生的Momenta。自2016年成立至今年11月,Momenta已经累计融资超过12亿美元(约合76.8亿元人民币)。这笔钱,在外界看来是资本市场对Momenta的高期待。而能否量产交付则是资本方对于Momenta的大考。

根据财经网科技的报道,Momenta的采取策略是“两条腿”走路。一条腿做量产,推出L2、L3定位的智能驾驶产品Mpilot,卖给车企,汽车上路行驶,Momenta就可以像特斯拉一样,低成本获得海量数据,用以训练算法,迭代技术;另一条腿直奔L4自动驾驶MSD,代表Momenta公司的最终目标,也可以反哺给量产产品。

只是,作为自动驾驶解决方案的提供方,Momenta的两条腿,现在还在非常初级的阶段,其明显的特征就是对于数据的极度缺乏。

搭载公司L3产品Mpilot的首款车型智己L7还没交付,L4级别的享道Robotaxi虽然已经上路了,但是20辆车的规模,对于自动驾驶解决方案来说,实在太少。根据光大证券的研报显示,越是智能化,对于数据的依赖就越强,Robotaxi全无人驾驶出租车具有落地时间长、资金消耗大、技术迭代慢等痛点。

要实现Robotaxi全无人驾驶出租车(取消安全员)的概念,Robotaxi 自动驾驶等级必须在L4级以上。而L4级汽车的最低路测里程数要求为10亿公里,当驾驶里程数达千亿公里级别才能确保具备充足数据进行AI训练及仿真测试,从而确保行驶安全,相当于100 万辆车以每天10个小时的频率不间断行驶1年。

截至2021年3月,全球公共道路路测数据领先的Waymo公司,其路测数据仅达千万公里级别(3,219万公里),与千亿量级相差巨大。

再看看享道Robotaxi的这次可怜的20辆,以及未来规划的400辆,不能说是差距甚远,只能说是遥遥无期了。

更强的压力,也许还是在话语权上,有业内分析人士认为,“上汽拒绝了强势的华为,而入股Momenta,某种程度上来说就是因为Momenta比华为好控制太多了,选择Momenta,话语权几乎都掌握在上汽手里。”

而这一次的着急上马,也似乎预示着这种话语权之下,“不得不”的行为。


02短期内享道Robotaxi将成为移动广告牌

更为现实的动因,其实不难捕捉。

看看每一份报道上都赫然写着的“享道Robotaxi所选用的智能电动SUV飞凡MARVEL R车型,其车身高强度钢使用率达到74%,并由原厂进行L4智驾系统软硬件整合改制。”就一目了然了。这次享道Robotaxi,某种程度上来说,就是飞凡汽车的移动广告牌。

上汽的电动车产品矩阵中一直缺少自主中高端品牌的身影,而马上上市的智己、飞凡,就是这一领域的补充。

根据首创证券的研报显示,上汽集团分别于 2020年12月成立智己汽车(控股),2021 年 10 月成立飞凡汽车(原上汽乘用车 R 品牌),在品牌/车型定位上实现了从 A00到豪华型中级车的全面覆盖,价格段上覆盖 4 万-40 万。2022 年随着智己汽车(L7)、飞凡汽车(R7)的量产交付,公司将成为市场上电动车产品线最广的公司。

而飞凡对于上汽的意义也非同寻常,根据平安证券的研报显示,飞凡汽车和智己汽车承担了上汽集团自主新能源品牌向上突破的重担,目前两个品牌都已经实现独立运营,对自身发展而言,品牌独立既能赋予两个品牌更多的自主决策权,能够更好地参与市场竞争。

但是现实情况却好像并没有研究员看起来的乐观,研究员没说的部分是Marvel R发布之后影响力非常有限,原因也很简单,飞凡汽车的前身是荣威的一个系列,当宣传开始之后,测评博主们还是拿它和荣威2018年上市的Marvel x做对比,直接被拉到中低端行列之中,这就给了一直想要打通中高端自主品牌的上汽一个比较尴尬的结果。

同时,问题还不止于此,飞凡的性价比其实也没有宣传得那么优秀。从广告中我们可以看出飞凡主打的是其超前的智能化:华为5G巴龙5000芯片,能够与智慧交通基础设施互联互通,实现强大的5G V2X遥感智驾功能。在行驶中,MARVEL R能够提前获得道路环境、红绿灯变化等信息,自主解锁5G智能车速控制(车速引导)、5G智能路口通过辅助等功能,让汽车从此具备“预知能力”。

在查看诸多研报对比之后发现,国内路网协同产品的重点还是聚焦在工业化的B端与车辆的安全性上,而这些功能对于消费者而言,普遍鸡肋,在营销上也很难破圈。

而真正想要使用这些功能,又需要花3万去开通一个功能包,算上这些费用,价位已经跟隔壁的Model Y很近了。

所以无论是站在扭转品牌形象的角度,还是展示智能化的角度,飞凡Marvel R都需要一场事件营销。而享道Robotaxi的发布正好给了品牌这次机会。


03自动驾驶的泡沫与野望

在2020年11月11日,由北京市政府、工信部等共同主办的世界智能网联汽车大会上,清华大学教授、国家智能网联汽车创新中心首席科学家李克强在会上发布并解读《智能网联汽车技术路线图2.0》。其中最重要的内容就是,搭载L2+和 L3自动驾驶功能的新车销量在 2025/2030 年要达到 50%/70%以上 ,2030年前全面自动驾驶智能应用落地,动态地图数据秒级更新,建成先进且完善的国家标准体系。

正是这一政策的锚定与延展,资本方、开发商、与主机厂都开始了对自动驾驶这一领域的不断加注。翻看资料,万亿赛道,all in智能化的词汇不绝于耳,同时,随着智能手机巨头入场,互联网巨头携软实力着陆,带着钱和人才的各路玩家,更是让这里永远不缺乏热度。而实际情况,往往是泡沫之下的狂欢,无法用放大镜细看。

以前文提到的自动驾驶先行者Waymo为例,2018年摩根士丹利曾发布报告,Waymo 估值达到了1750 亿美元。这背后有很大一部分是对自动驾驶未来的乐观。但仅仅一年之后,摩根士丹利就将估值砍到了 1050 亿美元,那时Waymo 还没有任何营收。到了 2020年,《金融时报》就爆料称,Waymo 此轮融资时估值仅为 300 亿美元,相对于 2018 年峰值时期缩水了 85%。

估值不断下滑的主要原因,是自动驾驶汽车和自动驾驶技术完成商业化所需时间比预期的要长。而在技术革新的深水区,往往需要更多的玩家信仰。

根据头豹研究院的数据显示,自动驾驶要想实现技术落地,必须集齐五张牌,第一张牌是测试里程数,第二张牌产业链整合能力,第三张牌是与政府密切关联度,第四张牌是足够的资本支持,第五是超级的运营能力。

而在这五张牌中,前三张能否打好,直接关系到了自动驾驶发展的未来。作为一个万亿赛道,虽然商业化潜质很高,但是,商业化的实现路径却很长。是一个需要长时间累积、高成本投入的方向。

以第一张牌测试里程数为例,中国是全球交通和路况最复杂的地区之一,复杂的路况环境虽然可以帮助迅速积累更多复杂的自动驾驶场景,但是,面对每一个复杂场景相对应的解决方案也会加大难度。现阶段,中国自动驾驶已进入车队测试及服务试运营的阶段,未来行业的竞争核心也将会转向多方协调的运营规模与测试里程的比拼。

同时,由于自动驾驶涉及人身安全,且驾驶环境较为复杂,政府出于安全考虑对于路权的开放较为谨慎。地方政府对于自动驾驶的落地测试与运营展开的支持程度起到关键作用,因此与地方政府保持良好关系也将是自动驾驶相关企业把握路权开放节点以及寻求政策支持的重要环节。

而另一方面,根据麦肯锡《致胜汽车行业下半场》预测,2030/2040 年,中国用于出行服务的自动驾驶汽车行驶里程数有望达到 0.3/1.6 万亿公里/年。若假设其单价为2元/公里,则其2030/2040 对应市场空间约 0.6/3.2万亿元。

巨大潜力的诱惑,短期难以盈利的现实,永远不缺玩家,各方的博弈让自动驾驶的前路像是某种不可能三角,让每个参与其中的人既爱又恨,而胜利的曙光又像是潘多拉魔盒里的希望,让看到的人欲罢不能。

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