在现代社会，个人注册公司已经成为越来越多人的选择，无论是创业者还是自由职业者，个人注册公司都给予了他们更多的自由和机会。然而，对于个人注册公司人事会的重要性，却不为人所知。人事会作为个人注册公司的重要组成部分，扮演着决策和管理的角色。什么是个人注册公司人事会个人注册公司人事会是由个人注册公司的所有者和雇员组成的集体。它是一个决策机构，负责制定政策、管理公司运营和解决问题。人事会通常由个人注册公司的常务董事、业务领导和高级管理人员组成，他们负责公司的整体运营和管理。人事会的职责人事会的职责是确保公司运营的顺利进行。他们制定公司的发展战略和目标，进行重要决策，监督和评估公司的运作，确保公司在法律和道德框架内运行。此外，人事会还负责聘用和解雇高级管理人员，制定薪酬政策，解决公司内部问题和纠纷。人事会的重要性个人注册公司人事会的重要性体现在以下几个方面：1.决策制定：人事会不仅决定公司的发展方向和战略目标，还制定公司的政策和规章制度。他们通过投票决定公司的重大事务，确保公司的决策合理、可行。2.监督管理：人事会监督和评估公司的运作，确保公司的运营符合法律和道德标准。他们对公司的财务状况、业绩和业务运作进行审查，确保公司的利益得到保护。3.解决问题：人事会是公司内部问题和纠纷的解决机构。他们听取各方意见，协调解决公司的内部问题，维护公司内部的和谐。4.人员管理：人事会负责聘用和解雇高级管理人员，制定薪酬政策。他们确保公司拥有适合的人才，激励员工发挥最大潜力。如何建立一个高效的人事会要建立一个高效的人事会，以下几个方面需要注意：1.明确职责：每个人事会成员应明确自己的职责和责任。不同的角色有不同的职责，每个人都需要充分发挥自己的作用。2.有效沟通：人事会成员之间应保持良好的沟通，及时分享信息和反馈意见。定期召开会议，讨论公司的重要事务，确保每个人都能对公司的决策有所贡献。3.多样化构成：人事会的成员应具备不同的专业背景和经验。多元化的人事会能够为公司带来不同的意见和建议，提高决策质量。4.专业支持：人事会可以聘请专业顾问和法律顾问，为公司提供专业意见和支持。他们能够在重大决策和问题解决中提供专业的指导。结论个人注册公司人事会在公司的运营和决策中扮演着重要的角色。它能够提供有效的管理和决策支持，促使公司健康发展。建立一个高效的人事会需要所有成员共同努力，明确职责，保持良好的沟通和持续的学习。作为个人注册公司，要认识到个人注册公司人事会的重要性，并逐步完善自己的人事管理机制，以实现公司的长期发展和成功。

广州番禺注册人事外包公司，是一家专业从事人力资源外包服务的公司。我们致力于为客户提供高效、优质的人力资源服务，帮助企业降低人力资源管理成本，提高企业的核心竞争力。我们的服务涵盖了招聘、培训、薪酬福利、劳动法律咨询等多个方面，为企业提供全方位的人力资源解决方案。专业的招聘服务我们拥有一支专业的招聘团队，能够为企业提供高效、精准的招聘服务。我们通过多种渠道获取优秀的人才资源，为企业提供符合其需求的人才。我们的招聘服务包括职位发布、简历筛选、面试安排等多个环节，为企业节省了大量的时间和精力。全面的培训服务我们的培训服务涵盖了企业内部培训和外部培训两个方面。我们能够根据企业的需求，为企业量身定制培训方案，帮助企业提高员工的技能水平和综合素质。我们的培训服务包括员工技能培训、管理培训、销售培训等多个方面，为企业提供全面的培训解决方案。合理的薪酬福利方案我们能够为企业提供合理的薪酬福利方案，帮助企业吸引和留住优秀的人才。我们能够根据企业的需求，为企业制定薪酬福利方案，包括基本工资、绩效奖金、社保福利等多个方面。我们的薪酬福利方案能够帮助企业提高员工的满意度和忠诚度。专业的劳动法律咨询我们拥有一支专业的劳动法律咨询团队，能够为企业提供专业的劳动法律咨询服务。我们能够为企业解决各种劳动法律问题，包括劳动合同、劳动争议、劳动保障等多个方面。我们的劳动法律咨询服务能够帮助企业避免劳动法律风险，保障企业的合法权益。高效的人力资源管理我们能够为企业提供高效的人力资源管理服务，帮助企业降低人力资源管理成本。我们能够为企业提供全面的人力资源管理解决方案，包括人事档案管理、考勤管理、绩效管理等多个方面。我们的人力资源管理服务能够帮助企业提高管理效率和管理水平。优质的客户服务我们注重客户体验，能够为客户提供优质的客户服务。我们能够为客户提供及时、准确的服务，解决客户的问题和需求。我们的客户服务团队能够为客户提供全方位的服务支持，帮助客户实现企业的发展目标。丰富的行业经验我们拥有丰富的行业经验，能够为客户提供专业的人力资源服务。我们熟悉各种行业的人力资源管理需求，能够为企业提供符合其行业特点的人力资源解决方案。我们的行业经验能够帮助企业提高管理水平和核心竞争力。多元化的服务模式我们能够为客户提供多元化的服务模式，包括长期外包、短期外包、人才派遣等多种形式。我们能够根据客户的需求，为其提供最适合的服务模式，帮助企业降低人力资源管理成本，提高管理效率。总之，广州番禺注册人事外包公司是一家专业的人力资源外包服务公司，能够为企业提供全方位的人力资源解决方案。我们将秉承“客户至上、服务第一”的宗旨，为客户提供高效、优质的服务，帮助企业实现可持续发展。

上杭县人事人才公共服务中心，成立于2015年，位于福建省龙岩市，宗旨和业务范围是“人才中介服务；人事代理；流动人员档案管理；人才智力开发；各类人才教育培训”。该事业单位开办资金11.3万人民币。

　　相信大家都知道交社保是怎么一回事儿，但是很少有人去关注如何领取社保补贴，谁可以领取。所以如果你是一个月月交社保的良好公民，那么你有必须了解一下关于社保补贴领取的问题，这也是创业萤火小编在本文中要回答的问题。　　谁可以领取社何补贴呢?　　在我国可以对于社保补贴的人群大致可分为三类：公益性岗位就业人员、灵活就业人员和初次创业人员。这三类人群领取社保的条件和要求都是不同的。　　第一类，符合条件的“4050”人员　　1、就业困难人员，持有《就业失业登记证》，方可享受3年社保补贴;　　2、持有《残疾证》和劳动部门鉴定劳动能力达到5~10级的城镇残疾人;经申报确认的零就业家庭成员;　　3、享受城镇最低生活保障待遇期间女满35周岁，男满45周岁的失业人员;　　4、在城镇规划区内，完全丧失土地且女满40周岁，男满50周岁的失地人员;　　5、连续失业一年以上，女满35周岁，男满45周岁，经公共就业服务机构提供职业介绍服务3次以上，非因本人原因仍未能就业的城镇失业人员。　　第二类，灵活就业人员　　1、就业困难人员的灵活就业　　对就业困难人员灵活就业后申报就业、办理就业登记，并以个人身份缴纳社会保险费的，给予一定数额的社会保险补贴。社会保险补贴期限，除对距法定退休年龄不足5年的就业困难人员可延长至退休外，其余人员最长不超过3年(以初次核定其享受补贴时年龄为准)。　　2、高校毕业生灵活就业　　持《就业创业证》毕业2年内未就业的高校毕业生，申报灵活就业、办理就业登记并缴纳社会保险费的，给予一定数额的社会保险补贴。补贴期限最长不超过2年。　　第三类，初次创业人员　　持《就业创业证》毕业5年内的高校毕业生、就业困难人员和去产能企业失业人员，初次创业(包括从事个体经营或创办小微企业和在民政部门注册的社会组织，除国家限定行业外)并缴纳社会保险费的，可向创业所在地人社部门申请社会保险补贴。补贴期限最长不超过3年。　　社保补贴领取的简洁流程　　1、向街道劳动保障机构申报就业，并凭《再就业优惠证》、社会保险缴费凭证等相关材料，向街道劳动保障机构提出社会保险补贴申请;　　2、街道劳动保障机构核实灵活就业人员的就业情况，出具灵活就业证明，并为其向当地县级以上劳动保障部门申请社会保险补贴;　　3、经劳动保障部门审核、财政部门复核后，将补贴资金直接支付给本人;社会保险补贴标准按灵活就业人员实际缴纳社会保险费的一定比例计算。具体补贴办法由各省、自治区、直辖市根据《资金管理通知》制定。　　我国对于社保领取的要求还是非常严格的，因为我国的人口基数大，管理起来非常的麻烦，所以只要有一条不付合情况就无法办理领取社保补贴的手续。

人事代理是什么意思人事代理是企业根据需求将人力资源管理工作外包出去，由专业的第三方代理。1、人事代理的方式有委托人事代理，可由单位委托，也可由个人委托。人才公司通过专业化运作可以将人事管理成本降低。代理人才的招募招聘、办理用工手续（包括签订劳动合同、社保征缴、办理暂住证、计划生育等等）、工资发放、人事档案管理、职称评定、从业资格、劳资纠纷处理等人事管理，都由人才公司一手操办，减轻了用人单位的人事管理负担。2、人事代理是与社会主义市场经济体制相配套的新型人事管理模式。人事代理人员须与学校签订聘用合同，聘期一次3年。首次签订聘用合同时实行试用期制度，试用期为1年。试用期包括在聘用期内。3、根据委托单位工作和发展对人才的具体要求，代拟和代发人才招聘启事。档案代理是毕业生择业过程中，由用人单位或毕业生本人委托各级人才流动服务机构对其人事关系实行社会化管理的一种人事管理方式。档案代理可以高效、公正、负责地为各类毕业生解决在择业、就业中遇到的人事方面的有关问题，并提供以档案管理为基础的社会化人事管理与服务。以上是创业萤火网小编为您整理的关于人事代理是什么意思的内容，希望对您有所帮助。

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人事外包服务如果能被合理利用，的确可以省事、省钱又省心；同时还可能利用服务提供商的专业知识及技术服务平台，规范管理，提高对公司人事、财务相关政策的执行力。但是人事外包的风险也很多，常见的错误有：(1)把钱打入外包公司的帐户对方一旦陷入危机，你的钱也就拿不出来了。如果觉得对方有背景，很可靠；只要问一问自己，对方规模大吗?就可以知道自己的钱是否已经无法拿回来了。(2)过度付费外包公司经常会拿政府背景、注册资金、人员规模、所谓的专家团队和大多数人（包括它自己的客户代表）都搞不清意思的几个西格玛来迷惑你。既然这样，你就有道理付合理的费用，最好的付费方式是按代理项目的实际交付情况付费。所谓的套餐，大多数是让你额外买单。(3)把公章交给外包公司的服务人员对方办事人员拿着您公司的公章还有各种证照，可能做出你意想不到的事。(4)把收款人名称交给办事人员(5)劳务派遣及人才租赁可能是个坑如果对方经营不规范的话，您的公司将陷入连带责任。正确的做法是主动承担社会责任，关爱你的员工。不要轻信所谓外包专家能规避用工风险的谎言。

人事代理是什么意思人事代理是企业根据需求将人力资源管理工作外包出去，由专业的第三方代理。1、人事代理的方式有委托人事代理，可由单位委托，也可由个人委托。人才公司通过专业化运作可以将人事管理成本降低。代理人才的招募招聘、办理用工手续（包括签订劳动合同、社保征缴、办理暂住证、计划生育等等）、工资发放、人事档案管理、职称评定、从业资格、劳资纠纷处理等人事管理，都由人才公司一手操办，减轻了用人单位的人事管理负担。2、人事代理是与社会主义市场经济体制相配套的新型人事管理模式。人事代理人员须与学校签订聘用合同，聘期一次3年。首次签订聘用合同时实行试用期制度，试用期为1年。试用期包括在聘用期内。3、根据委托单位工作和发展对人才的具体要求，代拟和代发人才招聘启事。档案代理是毕业生择业过程中，由用人单位或毕业生本人委托各级人才流动服务机构对其人事关系实行社会化管理的一种人事管理方式。档案代理可以高效、公正、负责地为各类毕业生解决在择业、就业中遇到的人事方面的有关问题，并提供以档案管理为基础的社会化人事管理与服务。以上是创业萤火网小编为您整理的关于人事代理是什么意思的内容，希望对您有所帮助。

肇庆市人力资源和社会保障局提供肇庆人事考试网公务员考试信息,选调生、医疗卫生招聘、招警、三支一扶、农村信用社、教师、村官、事业单位报名等。下面是整理的肇庆市人力资源和社会保障局简介，希望对你有帮助。根据《中共肇庆市委、肇庆市***府关于印发〈肇庆市***府机构改革方案〉的通知》(肇发〔2009〕24号)，设立肇庆市人力资源和社会保障局,为市***府工作部门。一、职责调整(一)将原市人事局、原市劳动和社会保障局的职责整合，划入市人力资源和社会保障局。(二)取消和调整已由上级***府和市***府公布取消和调整的行***审批事项。(三)将境外就业管理的职责划给市对外贸易经济合作局。(四)加强统筹机关企事业单位人员管理、城乡就业和社会保障***策、人才市场与劳动力市场整合、机关企事业单位基本养老保险的职责。(五)加强促进就业的职责，加强组织实施劳动监察和协调农民工工作的职责。二、主要职责(一)贯彻执行国家和省有关人力资源和社会保障事业发展的方针***策和法律法规，拟订本市有关规范性文件，拟订本市人力资源和社会保障事业发展规划、***策，并组织实施和监督检查。(二)拟订并组织实施本市人力资源市场发展规划和人力资源流动***策，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。(三)负责促进就业和创业带动就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划和***策，完善公共就业服务体系，健全就业援助制度，完善职业资格制度，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度，负责技工学校管理，牵头拟订高校毕业生就业***策，会同有关部门拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励***策。(四)统筹建立覆盖城乡的社会保障体系，统筹拟订城乡社会保险及其补充保险***策和标准，组织实施机关企事业单位基本养老保险***策;贯彻落实社会保险及其补充保险基金管理和监督制度，会同有关部门拟订本市实施办法，编制本市社会保险基金预决算草案，贯彻落实社会保障基金投资***策。(五)负责就业、失业、社会保险基金预测预警和信息引导，拟订应对预案，实施预防、调节和控制，保持就业形势稳定和社会保险基金总体收支平衡。(六)会同有关部门拟订机关、事业单位人员工资收入分配***策，建立机关企事业单位人员工资正常增长和支付保障机制，拟订机关企事业单位人员福利***策。(七)会同有关部门指导事业单位人事制度改革，拟订事业单位人员和机关工勤人员管理***策，指导人才管理和开发工作，制定专业技术人员管理和继续教育***策，牵头推进深化职称制度改革工作，承担博士后管理工作，负责高层次专业技术人才选拔和培养工作。(八)按权限负责行***机关公务员和参照公务员法管理事业单位工作人员综合管理，组织实施公务员法，拟订有关人员调配***策和特殊人员安置***策，会同有关部门拟订市荣誉制度和***府奖励制度。(九)会同有关部门拟订农民工工作综合性***策和规划，推动农民工相关***策的落实，协调解决重点难点问题，维护农民工合法权益。(十)统筹拟订劳动、人事争议调解仲裁制度和劳动关系***策，完善劳动关系协调机制，贯彻落实禁止非法使用童工***策和女工、未成年工的特殊劳动保护***策，组织实施劳动监察，协调劳动者维权工作，依法查处相关重大案件。(十一)承办市***府和上级业务主管部门交办的其他事项。肇庆市人力资源和社会保障局内设机构序号科室名称主要职能负责人联系方式1办公室（与***办公室合署）负责机关文电、会务、机要、档案、安全、保密、信息系统建设、后勤保障和接待等工作；协助局领导对***务、业务等有关工作进行综合协调、督促检查；负责机关和指导、监督直属单位国有资产管理工作；负责机关和指导直属单位***群工作；承担机关***日常工作；负责机关和指导直属单位***务公开等工作。龙伟光22318732人事科（与老干部管理科合署）负责机关和指导直属单位的人事管理、机构编制、劳动工资、机关监察、计划生育和离退休干部管理工作。梁勇标27868893***策法规科负责组织人力资源和社会保障***策研究、综合调研工作；负责机关年度工作计划、总结的拟订工作；负责草拟重要文稿和办理人大、***协议案、提案和建议工作；承担行***复议和行***应诉工作；负责人力资源和社会保障系统普法宣传教育工作；负责***务公开、新闻宣传、信息和门户网站管理工作。李春荣22335394公务员管理科负责组织实施公务员分类及职位管理、录用、考核、奖励、惩戒、职务任免与升降、竞争上岗、交流与回避、辞职辞退、申诉控告和聘任制公务员以及非领导职务人选任职资格条件审查等工作；负责管理权限内公务员的调任、转任工作；负责实施公务员法具体工作；组织实施和监督检查事业单位参照公务员法管理工作；承办市***府任免工作人员和奖励表彰相关事宜，以及年度考核的具体工作；负责市***府工作部门和参照公务员法管理事业单位的人事（***工）科长任免工作和科级职务任免备案工作；办理公务员因公出国（境）***审业务。周英伟22270495专业技术人员管理科综合管理全市专业技术职称改革工作，对专业技术人员及其资格、职务的评聘进行宏观管理；负责各专业中、初级资格评审委员会暨评委库的组建、调整和组织评审工作；承办专业技术资格考核认定业务；指导并组织实施专业技术职务聘用、考核工作；负责专业技术资格、执（职）业资格和全国统一的职称外语、计算机等考试的指导、协调工作；负责各专业中、初级资格证核发和专业技术人员的统计工作；负责有突出贡献专家、享受***府特殊津贴专家和各学科带头人的管理工作；负责企业博士后工作站的申报及协管工作；办理高级专家延长离退休业务。李伟坚22712306事业单位人事管理科指导协调事业单位人事制度改革和人事管理工作；负责市直事业单位（不含参照公务员法管理的事业单位，下同）岗位设置方案的审核、人员聘用及备案工作；负责市直事业单位工作人员和机关工勤人员的招聘和调配交流工作；负责市直事业单位年度考核和人才统计工作；办理企事业单位因公出国（境）人员的***审业务。何益泉22097807培训教育科（与职业能力建设科合署）负责专业技术人员继续教育以及职业资格培训的综合管理工作；负责城乡就业培训和职业技能培训规划并组织实施；负责职业技能人才和农村人才培养工作；负责专业技术人员培训、职业资格培训、职业技能培训施教机构的相关管理工作；拟定职业技能人才表彰和职业技能竞赛的规则、***策措施并监督实施；负责技工学校和直属培训机构的相关管理工作。谭景全22087688就业促进科（与农民工工作科合署）负责贯彻落实高校毕业生就业和城乡就业***策；拟订创业带动就业、促进就业规划和年度计划；协调、指导各地、各部门落实劳动者就业、农村劳动力转移就业和跨地区有序流动***策，健全公共就业服务体系。负责公共就业服务信息管理工作。贯彻落实农民工工作综合性***策和规划，维护农民工合法权益，协调解决重点难点问题；协调处理涉及农民工的重大事件；指导、协调农民工工作信息建设；承担市就业工作联席会议和农民工工作联席会议的日常工作。参与拟订专项就业资金使用管理办法；落实就业援助和特殊群体就业***策以及国（境）外人员（不含专家）入境就业管理***策；负责人力资源市场发展、规划、审批和管理等相关工作；负责国家特殊需要人员的调配工作；负责企业吸纳下岗失业人员的认定工作；负责全市人力资源中介机构审批和管理；指导直属人力资源服务机构工作。徐朝***27868109劳动关系科拟订全市有关劳动关系调整、制度建设、劳动合同、集体合同的实施规范；负责对全市劳动合同签订和用人单位集体合同的审核、管理工作；负责市直企业职工***策性安置、调配工作；负责市直企业实行综合计算工时制或不定时工作制的审核；负责市直企业经济性裁员职工分流安置方案的审批工作；贯彻落实禁止非法使用童工***策和女工、未成年工的特殊劳动保护***策。贯彻执行企业职工工资收入分配***策，对全市企业的工资总量进行宏观调控，对企业内部工资收入分配进行指导；拟订全市企业最低工资标准、工资指导线和劳动力市场价位；贯彻执行有关用人单位与雇员协商确定工资办法和特殊情况下工资支付***策；负责审核市直企业工资总额与经济效益挂钩；承担企业相关人员工资水平调查的统筹协调与组织实施；综合协调外商投资企业的劳动工资***策；审核市属和中央及省驻肇企业的工资总额和主要负责人的工资标准。张崇义278681110退休人员社会化管理服务科贯彻落实企业退休人员社会化管理服务***策；指导、检查、督促各县（市、区）企业退休人员社会管理服务工作的开展，建立相应的管理机制；提出企业退休人员社会化管理服务的建议和对策；负责企业退休人员社会管理服务的情况收集、分析和报告；办理企业退休人员移交社区管理服务手续；协助有关部门做好收取和管理企业退休人员退管活动经费工作。何春霞278682011工资福利科管理全市国家机关、事业单位工作人员工资福利工作；负责市直机关、事业单位工作人员工资福利的审核工作；负责市直机关、财***核拨经费事业单位统发工资工作；负责机关、事业单位工资总额的管理、统计、综合分析工作；负责事业单位建立健全内部分配制度的宏观指导和管理工作；配合有关部门做好机关、事业单位退休、退职人员的宏观管理工作；研究拟订机关、事业单位工勤人员岗位等级规范并组织实施。李 全228273312调解仲裁管理科（市劳动人事争议仲裁院）统筹劳动、人事争议调解仲裁工作的实施规范；负责对全市劳动、人事争议调解员、仲裁员的管理和组织本级仲裁庭审工作。指导、监督劳动人事争议调解、仲裁工作；指导开展劳动、人事争议预防工作；负责全市劳动、人事争议案件的统计和汇总、上报工作；负责有关劳动、人事争议的'咨询、解释工作；承担市劳动争议仲裁委员会和市人事争议仲裁委员会日常工作。张玉芳278682213财务管理和基金监督科负责机关和指导、监督直属单位财务管理；编制部门经费预决算并管理相关专项经费；组织预算执行情况的绩效评价工作；拟订人力资源和社会保障事业发展规划和年度计划并监督落实；参与拟订人力资源和社会保障资金（基金）财务管理办法并监督实施；会同有关部门编制人力资源和社会保障资金（基金）预决算；组织实施社会保险及其补充保险基金和劳动保障专项资金的监督制度、运营***策，并依法监督检查；贯彻落实社会保障基金投资***策；负责审计、基金要情专报；负责财务、基金规划统计、信息化和标准化工作；承担企业年金基金管理合同备案工作；组织实施社会保险检查资格认定和组织考核工作；组织查处基金管理使用中出现的重大案件；监督社会保险基金劳动保障专项基金的使用及社会保险待遇发放，审核社会保险基金预决算；承担市社会保障监督委员会办公室的日常工作。赵良东278681214养老和失业保险科统筹拟订机关企事业单位基本养老保险及其补充养老保险***策并组织实施；依法拟订城镇居民养老保险***策、规划和标准并组织实施；拟订基本养老保险缴费率确定办法和基金征缴***策；拟订基本养老金领取条件、企业职工退休、基本养老保险费用社会统筹和个人账户基金管理***策并组织实施；负责市直企业科以下干部职工退休和全市企业单位职工特殊工种提前退休、因病非因公伤残提前退休的审批工作；指导全市工人正常退休审批工作的开展；负责市直企业年金制度的实施和审批工作。拟订失业保险的基本***策、发展规划和标准并组织实施；拟订失业保险费率、基金征缴***策、待遇项目和给付标准；拟订失业保险基金调剂、使用、管理***策和失业保险调剂金分配计划；建立失业预警制度，拟订预防、调节和控制较大规模失业的***策；落实失业人员在领取失业保险金期间患病、生育、死亡等有关待遇***策。刘卫东278681315医疗和工伤保险科（与行***审批科合署）拟订全市城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和生育保险的基本***策、改革方案、标准和发展规划并组织实施；拟订医疗保险、生育保险基金管理办法；负责拟订市基本医疗保险定点医院、定点药店的准入资格标准及年度审查办法并组织实施；组织拟定市基本医疗保险、生育保险的药品、诊疗项目和医疗设施的范围及支付标准；组织拟定和实施市定点医院、定点药店的管理及费用结算办法；拟定市补充医疗保险的***策和公务员医疗保险补助办法，负责市补充医疗保险承办机构的资格认定；协助市老干局做好离休干部医疗统筹管理工作。拟订工伤保险的基本***策、发展规划和标准并组织实施；组织拟订工伤预防和康复***策；落实工伤保险基金调剂（储备）金***策和分配计划；组织拟定工伤医疗的范围及支付标准；负责市直用人单位职工工伤的认定工作；承担市劳动能力鉴定委员会日常工作；指导协调市工伤康复中心工作。负责人力资源服务机构审批、外国人在肇就业证审批、台港澳人员在肇就业审批、民办职业培训学校设立审批、企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制审批，以及工伤认定、基本医疗保险定点零售药店资格审查、基本医疗保险定点医疗机构资格审查等行***审批工作。孙剑萍278681516农村社会保险科组织实施农村养老保险和被征地农民社会保障的基本***策、发展规划和标准；制订农村养老保险费用筹集办法、待遇项目、给付条件和给付标准；会同有关部门拟订农村保险基金管理制度、运营办法和经办机构的管理规则；贯彻征地方案中有关被征地农民社会保障措施的审核办法；参与指导、监督农村社会保险基金的缴纳、待遇的支付和基金的运营投资。梁锦汉278686817劳动监察局负责组织实施劳动监察制度、***规范和标准；依法受理举报投诉；依法行使人力资源和社会保障监督检查权；指导和监督下级人力资源和社会保障的监督检查工作；组织查处有关劳动、人事和社会保险重大案件，处理有重大影响的群体性突发事件；负责审核、管理全市人力资源和社会保障监察员及法律监督员；承担市人力资源和社会保障群体的事件处理工作领导小组办公室的日常工作。莫永春278680818信访办公室负责人力资源和社会保障信访接待、协调处理工作。杨颖晶2786802

重庆市人力资源和社会保障局办公室关于印发2022年度全市人事考试工作计划的通知各区县（自治县）人力社保局，两江新区组织人事部、社会保障局，西部科学城重庆高新区党工委党群工作部、政务服务和社会事务中心，万盛经开区人力社保局：根据人力资源社会保障部办公厅《关于2022年度专业技术人员资格考试计划及有关事项的通知》（人社厅发〔2022〕3号）要求，结合我市2022年地方专业技术人员资格考试、公务员录用（遴选）考试、事业单位聘用考试等实际情况，制定了《2022年度重庆市人事考试工作计划》，现印发给你们。请务必高度重视，认真落实考试主体责任，狠抓考试安全管理，加大考试承接力度，做好疫情防控，坚守安全底线，确保全年各项考试平稳有序实施。考试项目和时间如有调整，以公告或考务通知为准。重庆市人力资源和社会保障局办公室2022年1月29日（此件公开发布）来源：重庆人事考试中心PS：考试计划明确公务员考试3月26、27日       事业单位考试4月16日、9月17日、12月24日

电动数字化转型的时代浪潮中，中国市场销量下滑的阶段性困境里，大众汽车集团（VOW3.DE，以下称“大众集团”）正在重新排兵布阵。12月9日，大众监事会宣布了多项人事调整，集团CEO赫伯特·迪斯（Herbert Diess）顶着工会压力连任，大众汽车集团（中国）（以下称“大众中国”）CEO则由贝瑞德（Ralf Brandstätter）接替。作为一家历史近百年的庞大车企，大众正面临电动数字化转型的关键时刻。此前，迪斯的转型大计略显激进，招致内部不少争议，但大众的监事会最终决定留下迪斯，也彰显出转型的决心。监事会的另一核心议题是电动化战略的再加码，大众将在未来五年向电动出行和数字化等领域投入890亿欧元，新的电动化平台、软件技术、自动驾驶都被一一排上日程。大众的转型之路在中国并不顺遂。2021年是大众ID.系列电动化产品在中国密集上市的一年，然而在本土品牌高歌猛进的当下，“大众的未来”并没有显示出期待中的优势，至少比不上同样的产品在欧洲的表现。中国电动汽车百人会理事长陈清泰对财经汽车（ID:caijingqiche）表示，2021年中国新能源汽车市场的一大特征是，全球汽车公司在中国集体发力，全球的大品牌进入中国市场。以往在燃油车上，中国市场是全球车企的主要竞争的市场，现在在新能源汽车上，由原来主要是中国车企在本土汽车市场的竞争，变成全球车企在新能源领域的全球竞争。咨询公司罗兰贝格的报告指出，中国是唯一的造车新势力可与传统汽车制造商分庭抗礼的主要汽车市场，中国本土制造商和造车新势力主导着国内电动汽车市场。即使是燃油车市场的领导者大众汽车，在中国销售其全新的纯电车型时也面临着重大挑战。10月底大众集团发布的2021年第三季度财报显示，公司当季营收569．3亿欧元，同比下降4．1％，营业利润为25.96亿欧元，同比下降18.44％，营业利润率则从去年的5.4%下滑至4.9%。第三季度大众集团的全球交付量为197万辆，同比下滑24%，前三季度在中国市场共交付汽车255万辆，同比下降4．1％。CEO艰难留任大众集团开启了近年来最大规模的人事调动。过去几年间，迪斯与工会时常爆发冲突，甚至曾公开宣称，如果公司管理不善，将会有3万名员工丢掉工作；大众集团工会主席丹妮拉·卡瓦洛（Daniela Cavallo）则反击称，迪斯只关心与特斯拉、投资方建立关系，而忽视了员工的需求，“一个不再接触球队的教练会在球场上输掉比赛”。迪斯的去留成为核心议题，最终的结果是，迪斯以“被削权”的方式得以留任，工作重心转向集团业务。大众汽车品牌CEO贝瑞德新加入董事会，接管核心业务大众汽车的管理。迪斯话语权降低非一日之寒。早在2020年6月，迪斯与监事会激烈冲突，前者以公开道歉、被拿掉大众品牌CEO头衔作为惩罚而结束，继任者正是本次新加入董事会的贝瑞德。除了集团全面业务，2022年初，迪斯将负责软件部门CARIAD（Car. I Am Digital）的工作。CARIAD是大众的战略转型中一块重要的拼图，规划要在2025年研发出软件平台和新一代端到端电子架构软件堆栈2.0，还将负责电动平台MEB的软件升级和车载操作系统VW.OS，以及囊括L4级自动驾驶技术。迪斯曾对软件部门寄予厚望，2019年9月他在接受财经汽车（ID:caijingqiche）采访时表示，大众组建了一个全球规模的软件部门，已拥有4000-5000名技术人员，在未来三年内，要么通过收购要么招聘，使得全球软件部门的团队架构达到万人以上。另一方面，于1993年加入大众汽车集团的贝瑞德，将从2022年8月1日起执掌中国业务。迪斯12月10日在社交媒体平台力挺继任者：“我与贝瑞德共事长达六年之久，相信他是率领中国业务迈向数字化和电动化未来的不二人选。”这场高层变动将耗时半年，新董事会成员将从明年年初开始履新，软件部门CARIAD和大众品牌的调整将在2022年1月生效，直到2022年8月贝瑞德执掌大众中国方告完结。在这家拥有近70万员工的巨型企业，人事变动从来不是简单的事。此前迪斯曾撰文《我们如何改变大众（How we transform Volkswagen）》指出：“在周围很多人支持下，我在几个领域取得了成功，但并不是全部，其中最重要的是在狼堡总部。我们集团有一系列不同的利益和政治议程，让本就有挑战的任务变得更加困难和复杂。”美国投行伯恩斯坦的分析师Arndt Ellinghorst直言，大众拥有塑造电动化、数字化和娱乐化的未来出行方式的真正卓越机会。但似乎缺少正确的公司治理来有效、可持续地把握这些机会。中国市场未及预期大众中国CEO的调整之所以备受瞩目，是因为在全球最大单一市场中国，大众正面临整体销量下滑、新能源车艰难突破的阶段性困境。即将离任的大众中国CEO冯思翰(Stephan Woellenstein)坦言，2021年大众在中国市场表现可能会低于疫情暴发之初的2020年。财经汽车（ID:caijingqiche）从大众（中国）了解到，2021年1月-10月，大众汽车集团在中国的交车量和去年同比下降了8%左右。其中，奥迪、保时捷、宾利等豪华品牌和去年相比均有提高，分别增长了4%、6%和90%，但经济性产品的销量下跌则拖累了整体表现，朗逸、途观、桑塔纳、新帕萨特、途岳、新宝来、速腾、迈腾、探岳等南北大众多款主力车型录得不同程度的销量下滑。对此，冯思翰直言“不满意”，并归因为困扰全行业的芯片短缺。他表示：“并不是说客户不再热爱我们的产品，而是我们在生产上不能够跟上客户的需求，甚至我们不能够按照既定的计划来实现生产。”大众在中国的两大合资车企——一汽-大众和上汽大众，累计销量分别在合资车企销量中取得第一和第三的成绩，但是其市场下滑幅度却超过了大部分合资车企。中国汽车工业协会数据显示，2021年1月-10月，一汽-大众销量为144.47万，同比下降12.49%，上汽大众销量为97.04万，同比下降18.2%。形成对比的是，同期中国乘用车总销量同比增长了8.8%，华晨宝马增长17.17%，一汽丰田增长5.53%，广汽丰田增长4.72%。▲数据来源：中汽协 制图：邱瑶7月，迪斯公开“放风”批评中国区业绩，称大众必须改变在中国销售电动汽车的方法，以应对其在全球最大电动汽车市场销售欠佳的问题。冯思翰表示，包括加热系统、空调系统在内，ID.家族纯电车型有3个-5个半导体零部件供应出现短缺问题，因为这些零部件是纯电动车所特有，不能与燃油车同类零部件进行互换，因此影响汽车生产，造成销量受损。中国市场表现欠佳的大背景下，中国区一把手冯思翰在11月中旬宣布明年离任。对此，他解释为大众集团的原则和传统：当一个管理者在一个工作岗位或一个地方多年任职之后，需要做出调整和变动，虽然管理者能够获得当地市场越来越多的经验，但会缺乏新鲜的视角。冯思翰于2019年初掌管中国区，这一年成为大众在华表现的分水岭。此前2017年、2018年、2019年的销量分别是418万辆、420万辆、423万辆，持续创下历史新高，占全球销量的约四成；到了2020年，下跌到385万辆，同期下滑9.1%，跑输大市的6.8%；受缺芯影响，2021年的表现也逊于2020年。财经汽车（ID:caijingqiche）从大众汽车集团了解到，预计芯片短缺局面在2022年仍会持续。为了扭转下跌局势，集团在芯片供应分配上会给中国市场更多优先，进而有望在2022年实现反弹，回到、甚至超越2020年的水平。电动产品未在华复制成功如果整体销量下滑还能归咎于疫情和芯片短缺，大众在华的电动化战略进程是更值得关注的问题。2021年3月开始登陆中国市场后，被大众寄予厚望的电动车ID.系列仍在艰难爬坡。目前大众在华推出ID.3、ID.4（包含上汽大众ID.4 X和一汽-大众ID.4 CROZZ）和ID.6（包含上汽大众ID.6 X和一汽-大众ID.6 CROZZ）共五款车型，合计月度销量刚刚过万，最终目标是两万辆以上——而特斯拉Model Y一款车型单月就能卖出两三万辆。大众ID.系列俘获欧洲消费者的成功未能在中国复制。以大众ID.3为例，这款产品2020年在欧洲推出，此后在电动汽车销量榜中居于前列。汽车数据平台Carsalesbase统计显示，2021年1月-8月，大众ID.3和ID.4在欧洲销量分别为45194辆和31977辆，一度占据欧洲电动汽车月度销量榜首。但10月22日在中国上市以后，ID.3在10月售出1000多辆，第一个完整销售月份11月则为2646辆。这款在欧洲力压特斯拉的A+级电动车，并未如甲壳虫、Polo、帕萨特、途观等车型一样，迅速成为爆款。ID.3售价15.99万元起，续航430公里。上汽大众某4S店销售告诉财经汽车（ID:caijingqiche），这款小车主打性价比，适宜城市代步，在华销量不如同系列空间更大的ID.4和ID.6。德国杜伊斯堡汽车研究中心（CAR）主任费尔迪南德·杜登霍夫（Ferdinand Dudenhöffer）对财经汽车（ID:caijingqiche）表示，ID系列在中欧两地的销量表现不同，毕竟中国纯电动SUV市场的竞争比欧洲要大得多。很多中国车企比如蔚来等都推出了纯电动SUV车型，中国市场上的车型比欧洲多得多，那么理所当然，中国市场比欧洲市场更有难度。根据咨询公司AlixPartners的计算，目前世界上约有330款纯电动或混合动力车型在售，而5年前只有86款。到2025年，随着一系列新车型的发布，这一数字将进一步膨胀至超过500部。有观点认为，ID.系列的销售渠道也是重要原因。虽然南北大众两大合资车企在国内已经拥有庞大的销售网络，但大众ID.系列并没有完全采用现有渠道。财经汽车（ID:caijingqiche）从上汽大众处了解到，大众ID.产品采用的是代理制营销模式，到今年11月，在全国已经扩展716家代理商，覆盖一、二、三线城市。ID. Store (X) 已在国内重点城市开业40余家，包括北京、上海、深圳、重庆、天津、成都、杭州、武汉、长沙、苏州等多个城市。比如北京地区有30余家上汽大众的授权经销商，但只有17家可以卖ID.系列车型。这是因为销售ID.系列车型需要取得单独的经销权，只有评级和销量较高的经销商才能取得经销权，上汽大众和ID.系列的销售也各自独立。对此，冯思瀚解释称，在中国市场的ID.系列中引入代理模式，是因为车企和消费者能建立直接沟通的渠道，保持价格稳定，以及为经销商带来更高的利润率。“在国外畅销的车型在中国未必畅销，消费者越来越成熟，中国在智能网联等领域甚至在引领全球，所以在这些方面，车企应该更关注消费者的诉求。”奥纬咨询董事合伙人张君毅告诉财经汽车（ID:caijingqiche）。2025，超越特斯拉？对于大众这样体量庞大的企业而言，市场反应的高低起伏是过眼云烟，如何扭动庞大的身躯朝向电动化的未来更为关键。迪斯表示：“有史以来，我们首次将总支出的一半以上，也就是890亿欧元，用于投资未来科技。” 其中过半的投资将用于电动出行，总额达到520亿欧元，比上一轮规划增加了超过50%；300亿欧元投入到数字化和自动驾驶，比上一轮规划增加10%；剩余不到80亿欧元则将支持开发混动技术。这也反映出大众对“NEW AUTO”战略的最新布局。在今年7月发布的战略中，大众对旗下的量产品牌、豪华品牌、跑车品牌以及技术平台进行了布局：包括硬件平台SSP、专注电池和充电技术的能源公司、规划当中的软件栈、操作系统VW.OS以及包括ADAS（智能驾驶辅助系统）等。大众还提出，在2030年之前，大众集团各品牌的近4000万辆汽车要全部搭载自研软件系统；2030年，软件相关的销售额预计要达到1.2万亿欧元，比预计的纯电动汽车和燃油车销量之和还高出约三分之一。另一个备受瞩目的转型项目是Trinity，这个名称来自于基督教中“三位一体”的概念。“大众汽车集团的革命性项目Trinity将在2026年揭开全面电动化以及L4级自动驾驶的新篇章”，迪斯表示。Trinity面世后将成为大众旗下的纯电动旗舰轿车，宣称直接对标特斯拉。根据伯恩斯坦、IHS和EV-Volumes三家机构对几家主流车企的预测，大众是唯一有希望在2024年左右，在电动汽车生产方面接近甚至超越特斯拉的传统汽车制造商。有观点认为，迪斯一直是车企现任CEO中，唯一将特斯拉当作对手认真对待的。在杜登霍夫看来，今天大众的所有重大投资都基于迪斯指定的战略。他发起了大众历史上最大的重组和转型，并带领大众从过去“柴油门”的黑暗中走了出来。迪斯曾在10月份邀请特斯拉CEO埃隆•马斯克(Elon Musk)与高管们交谈，并公开指出，大众汽车生产电动汽车所需时间是特斯拉的三倍——特斯拉在10个小时内就能制造出一辆电动汽车，而大众汽车目前需要30个小时。大众已经立下目标：争取最迟到2025年超越特斯拉，成为全球电动汽车市场的领导者。大众敢放出超越特斯拉的“狠话”，无疑是欧洲市场取得的阶段性胜利提供了底气。根据EV Sales发布的2020年欧洲新能源车销量榜，大众销量达126059辆，而特斯拉是87642辆。所以中国市场的表现至关重要。张君毅对财经汽车（ID:caijingqiche）表示，大众还有一种选择，即针对中国市场，开发智能化和网联化程度更高的产品。这表示其必须要加大中国本土研发力量，这不仅仅是技术上的问题，也是管理结构上的问题。百年大众正面临历史性的关键时刻。在阶段性理顺了人事和组织架构后，带着890亿欧元的巨额投资，大众将更加义无反馈地投身于新能源汽车和中国市场的激烈竞争中去。“这一代的车界领袖，最关键的领导力就是能不能做好变革管理，能不能适应基于旧技术的产品销量逐渐下降的现实并开发出新技术。”迪斯这样对财经汽车（ID:caijingqiche）说过。不过，留给他证明的时间不会太多。

12月7日，ST维维发布公告，维维食品饮料股份有限公司(下称“维维股份”)董事会于近日分别收到董事崔桂亮、董事曹荣开、董事孟召永及独立董事刘淑想的书面辞职报告。其中，崔桂亮是维维股份的创始人。公告称，崔桂亮因工作原因，申请辞去公司第八届董事会董事职务，同时一并辞去公司第八届董事会战略发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会委员职务。崔桂亮辞去上述职务后，将不再担任公司任何职务，不会导致公司董事会成员低于法定最低人数，不会影响公司董事会的正常运行。此外，董事曹荣开、董事孟召永的离职也不影响董事会正常运行，不过独董刘淑想辞职将导致公司独立董事人数所占比例低于法定最低人数要求，按规定，其辞职报告自公司股东大会选举产生新任独立董事之日起生效。崔桂亮的辞职，意味着他彻底退出了自己一手创立的企业。早前他已辞去维维集团董事长职务。工商资料显示，2020年4月，维维集团发生人事变更，创始人崔桂亮卸任法定代表人，由崔超接任，后者同时担任维维集团董事长。维维集团的前身是徐州豆奶粉厂，由崔桂亮于1992年创立。1990年代，崔桂亮意识到广告营销的重要性，通过买断徐州电视台《渴望》的特约播映权，一句“维维豆奶，快乐开怀”的广告词让消费者记住了维维豆奶，也让维维豆奶的销售额在1994突破了5亿元。2000年，维维股份在上交所上市，并开启多元化发展模式。维维股份上市后的前十年，营业额也从2001年的10.8亿元增长至2012年的58.1亿元。但随着公司主营业务从豆奶拓展到乳品、茶叶、粮食收购等品类后，维维豆奶的营业额开始持续下滑。其间，崔桂亮曾在2016年提出回归主业，希望抓住主打植物奶的豆乳饮料趋势重振业绩，但2017年到2019年的三年间，维维股份的业绩连续3年出现亏损。与此同时，由于维维股份长期大额资金占用和违规担保等内控问题，维维股份的股票简称从2021年4月27日起变更为“ST维维”。2019年8月，为解决自身财务问题，维维集团将17%的上市公司股权转让给了新盛集团（徐州市国资委持股100%），交易完成后新盛集团成为ST维维第一大股东，持股17%。到今年7月，新盛集团通过协议转让方式再次取得维维集团持有上市公司12.90%的股份，股份转让完成后，新盛集团控股29.9%成为ST维维控股股东，实控人亦变更为徐州市国资委。由此，新盛集团享有对ST维维董事会7名董事的提名权，并由新盛集团提名董事担任董事长，而维维集团则享有2名董事的提名权。本次董事、独董、监事的集体辞职，在外界看来也是为控股股东对董事会大换血做准备。12月8日晚间，维维公告称，经公司董事会提名委员会审核，同意提名时博、郭敏、崔秭瑞为公司第八届董事会董事候选人，提名张雷为公司第八届董事会独立董事候选人任期自公司股东大会审议通过之日起至第八届董事会任期届满之日止。在新盛集团全面掌控维维股份后，发展茶饮将成为其提振维维股份业绩的举措之一。今年9月，维维豆奶与颐和园联名，在南京开出了第一家手作饮品店快闪店。江苏维维新流运营管理有限公司是该饮品店的运营方，维维股份是其股东之一。双方计划以加盟方式拓展门店。加盟店铺类型分为欢乐店和开怀店。其中，欢乐店是面积15-30平方米左右的档口店，整体投入在24万元左右；开怀店是面积稍大的门店，在35-50平方米，整体投入在35万元左右。据品牌招商总监孙栋此前对界面新闻介绍，该手作饮品店的第一批招商已从9月25日开始、10月底截止，第二期招商将从明年2月份开始。计划年前在无锡、上海、南京、徐州和苏州开出20家直营门店，年后还会向华北布局。 不过截止目前，除南京的那家快闪店外，并没有新的店铺开出来。界面新闻自一名维维茶饮店加盟招商人员处了解到，其茶饮店依旧与颐和园联名，广告语是“惟妙惟笑”，目前正在面向全国发展招商加盟，已签约的加盟者在70个左右。就加盟费用明细来看，面积在50平方米之下的店，起步费用在10万元左右，包含8万元的技术合作费，1万元品牌使用费，6000元管理费，管理费用于督导人员对门店进行的策划、人员二次培训等。此外房租、人员由加盟人员自行负担，所有原材料自总部采购，首批物料费用大概在3万元。上述加盟招商人员称，最早一批的加盟店将于今年12月底或明年1月初在徐州、无锡等城市落地。鉴于此前维维豆奶在河北、河南等北方市场卖得还不错，已经有消费者基础，因此华北地区的加盟也是重点拓展的市场之一。 不过维维股份做茶饮店，会有许多难关要闯。以豆乳系列产品为主打，虽迎合了当下植物基饮品兴起的热潮，也能满足部分乳糖不耐受消费人群的需求，但这部分群体属小众人群，相对市场上大多数的新式茶饮店，维维豆奶奶茶店受众面无疑被收窄了。此外，当下的新式茶饮赛道已非常拥挤。在与一众“前辈”的比拼中，维维豆奶在品牌影响力、产品创新、供应链建设、门店管理等多方面的能力都需要承受不小的考验。最终是否能如新东家所愿成为有利的业绩支撑还是未知数。跟维维股份相似，同属传统食品公司的娃哈哈，在拓展其同名品牌奶茶店的路上，已经吃到了苦头。广州娃哈哈健康饮品有限公司在全国吸收了370个加盟店，但因品牌溢出效应不明显，新式茶饮行业竞争惨烈赚钱困难，娃哈哈奶茶店的加盟商此前曾前往娃哈哈总部维权。娃哈哈，在拓展其同名品牌奶茶店的路上，已经吃到了苦头。广州娃哈哈健康饮品有限公司在全国吸收了370个加盟店，但因品牌溢出效应不明显，新式茶饮行业竞争惨烈赚钱困难，娃哈哈奶茶店的加盟商此前曾前往娃哈哈总部维权。

常言道，“新官上任三把火”。很明显，字节跳动梁汝波的第一把火自他站上C位的那一刻起已经开始了。11月2日，字节跳动CEO梁汝波发布内部信，宣布组织架构调整。根据内部信，字节跳动调整后将分为六大业务板块，分别为抖音、大力教育、飞书、火山引擎、游戏和TikTok。这是字节跳动在经历9年狂飙突进后，无论是在人事，还是在组织架构上做的一次最大的调整。从中不难看出，字节已由此前的多线作战、全面扩张，转变为向内深耕，战略收缩的态势，明显变得审慎了许多。这也从侧面说明字节跳动已经由一个意气风发的“少年”，变成了一个更稳重更成熟的“青年”，而梁汝波则显然成为了这一变革的关键推手。为什么是梁汝波今年5月，字节跳动创始人、全球CEO张一鸣通过内部邮件告知字节全体员工，他将卸任CEO一职，继任者是被外界知之甚少的字节联合创始人梁汝波。可以说，梁汝波的继任多少还是让人有些意外，因为比起梁汝波，字节更有名的高管是与张一鸣一起被称为“三张”的张立东和张楠，前者是字节跳动中国董事长，负责商业化；后者是字节跳动中国CEO，曾负责抖音；而在此之前，梁汝波则只是人力资源和管理负责人，在组织管理上地位明显要低于前两者。不过从另一个方面看，梁汝波对字节的接管也是情理之中的事。因为梁汝波与张一鸣不只是同事与合伙人的关系，他们还是同窗舍友的关系。从张一鸣的第一个创业项目 “九九房” 开始，两人就是创业伙伴。字节跳动则是两人共同创立的第二家公司。两次创业，梁汝波几乎都是负责技术方面的事宜。是从自去年起，梁汝波才开始在人力资源和管理方面的工作。再者，随着当下复杂的国际国内环境，一些大企业的主要创始人也都纷纷开始从台前走到幕后，如此前拼多多的创始人黄峥、近期快手的创始人宿华等。所以，在这样的背景下，张一鸣选择退居二线，必然也就要选择一个更温和且更能信任的继位者。显然，与张一鸣共事20多年，从舍友到同事的梁汝波无外乎是最佳人选。但不管怎样，正式从张一鸣手中接过CEO职位的第一天，梁汝波就已经开始了他的第一把火。他在上任后的第一份内部信中表示：过去几年公司经历了快速发展，我们始终根据业务需要来调整组织，不断推动组织结构优化和升级。随着公司业务演化、团队成长，各业务面临不同的机遇和挑战。为了使命驱动，始终创业，保持组织灵活高效，激发创造力，公司将按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，作出组织调整，成立六个业务板块。调整架构意欲何为在这次组织架构大调整中最引人关注的是抖音整合今日头条和西瓜视频，以及搜索、百科及国内垂直服务等业务。这标志着，抖音正式成为字节的新旗舰，内部地位超然于其他业务之上。而头条、西瓜视频在继续发展的同时，需要更多地服从抖音的整体战略。众所周知，字节跳动最初是依靠今日头条起家，才在业内拥有一席之地的。但近两年今日头条的用户增长放缓，面临增长瓶颈。数据显示，2019年1月到6月，今日头条的DAU人数分别为2.88亿、2.62亿、2.50亿、2.64亿、2.79亿、2.86亿，月活人数增长停滞。而与今日头条同时期的西瓜视频同样不容乐观。数据显示，过去一年多，西瓜视频的用户量、使用时长、启动次数等指标均在走下坡路。尤其是人均使用时长，从2020年10月的月均25小时降至2021年8月的16小时，下滑34%。但今年第一季度，抖音的平均DAU超过6亿，MAU数据也更高，再加上TikTok，两大短视频业务已成为字节的基本盘。很明显，这次整合体现出了字节跳动依旧将“流量”作为其克敌制胜的法宝，当然这也是必须要走的一步。因为经过9年多的发展，字节跳动已经成为国内头部互联网公司，如果想要进一步巩固自己多年的成果，要么守好当前的基业，要么向外拓展开创新的基业。但显然，当下已没有多少“土地”留给字节跳动去开拓。所以对时下的字节跳动而言守业远比创业更重要，这次字节的组织架构大调整也就是其选择守业固土的体现。而抖音作为目前字节跳动最为核心的流量池，自然要提高其在业务板块中的地位。也只有将抖音做大做强，挖深其在短视频和信息流服务上的护城河，同时避免集团业务内耗，抱团取暖，才能巩固字节跳动在头部互联网公司中的地位。谁最该担忧通过此次调整来看，字节跳动并没有像海外公司史上的微软、苹果一样“将相不和”，张一鸣确实给了梁汝波足够的信任和战略缓冲期。换而言之，这就是说明最该担忧的既不是张一鸣，也不是梁汝波。据《每日财报》了解，当前抖音的增长主要来自于抖音极速版，而抖音的主应用则无明显增长。同时，抖音的“老对手”快手也存在着同样的问题，快手的DAU一直在3亿左右徘徊，2019年年中快手提出3亿DAU的目标，在随后的目标冲刺中快手将DAU拆解，让快手极速版承担其中6000万DAU的目标。根据快手2021年第二季度财报显示，快手DAU为2.932亿，对比第一季度的2.95亿出现一定幅度下滑，而国内的短视频市场目前已经是饱和状态。值得注意的是，几乎与抖音一样，今年下半年，快手也出现过两次大刀阔斧的组织架构调整，自上而下修复公司的管理困境。10月29日晚，快手科技发布公告称，董事会已同意公司联合创始人宿华辞去CEO一职，并批准联合创始人程一笑担任该职务，负责公司日常运营及业务发展，该任命自2021年10月29日起生效。宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。不过值得一提的是，两者在汇报关系上，首席执行官程一笑依旧向董事长宿华汇报。这就意味着，快手正式结束双核心时代。在面对抖音、视频号的双重夹击下，快手开启“程一笑”时代，但面对强劲对手抖音在其核心领域的加固重构，也许最该担忧的是快手新任CEO程一笑。毕竟，互联网天下谁笑到最后谁才是真的大赢家。