在当今瞬息万变的商业世界，开设一家新的公司是一项充满激情和挑战的任务。特别是在通道行业，新公司的注册需要经过一系列的程序和法律要求。然而，一旦成功注册，一家通道新公司将能够进入一个充满无限可能的行业，并与众多客户和合作伙伴建立紧密联系。本文将探讨通道新公司注册的步骤和要点，以及如何更好地发展这一领域。注册前的准备工作在开始注册过程之前，有几个重要的准备工作需要完成。首先，确定公司的名称是关键步骤之一。名称应该简洁明了，又能体现公司的专业性和独特性。同时，还需要进行商标的注册和查询，以保护公司的品牌价值。其次，了解通道行业的市场需求和竞争情况也是非常重要的。通过进行市场研究和竞争分析，可以更好地把握行业的发展趋势，为公司的产品和服务定位找到合适的方向。此外，还需要准备一份全面的商业计划书。商业计划书将包括公司的使命和愿景、市场分析、经营策略、财务预测等内容。这将是向潜在投资者和合作伙伴展示公司潜力的重要文件。注册过程和步骤通道新公司的注册过程可以说是一个复杂而又繁琐的过程。以下是一些常见的注册步骤：1. 公司类型选择：根据自身需求和业务模式，选择合适的公司类型，如有限责任公司（LLC）、股份公司（Corp）等。2. 查找可行性：在注册之前，必须确保公司名称没有冲突，并且可行性分析得出的结论是积极的。3. 注册文件准备：根据所在地的具体要求，准备注册文件，如注册表、公司章程、董事会决议等。4. 公告和登记：根据相关法律规定，公告新公司的设立，并完成相关登记手续。5. 办理营业执照：在完成注册后，需要办理营业执照，该执照是合法开展业务的必要凭证。6. 注册税务：在取得营业执照后，必须在税务部门注册，并了解和遵守相关税法规定。上述步骤只是一个大致的流程，具体的注册要求和程序可能因地区而异。因此，在具体操作之前，最好咨询专业人士或律师的意见。迈向发展之路一旦成功注册，通道新公司将迈向发展之路。以下是一些建议和要点，以帮助公司更好地发展：1. 市场营销策略：制定一个明确的市场营销策略是至关重要的。通过有效的推广和宣传，吸引更多的客户和合作伙伴。2. 与供应商建立合作：与具有良好声誉和高质量产品的供应商建立紧密合作关系，确保公司能够提供满足客户需求的优质产品。3. 培养专业团队：组建一个拥有专业知识和经验丰富的团队，为客户提供优质的服务和技术支持。4. 不断创新：通道行业竞争激烈，公司需要不断创新和改进，以适应市场的变化和需求。5. 管理和财务控制：建立健全的管理体系和财务控制措施，确保公司运营的高效和稳定。6. 客户关系管理：与客户建立良好的关系，提供优质的售后服务，以保持客户的忠诚度和满意度。通过遵循上述建议和要点，并不断努力，一个通道新公司将能够在这个竞争激烈的行业中取得成功，并为客户和合作伙伴创造价值。总之，通道新公司的注册是一个具有挑战性的过程，需要进行充分的准备和了解。然而，一旦成功注册并迈出第一步，公司将进入一个充满机遇和发展潜力的领域。通过制定合适的发展战略和不断努力创新，一个通道新公司将能够取得成功并建立自己在行业中的地位。

新疆自治区位于中国的西部，是一个多民族的地区，拥有独特的地理环境和文化背景。在过去的几十年里，随着经济的快速发展和政府的支持，越来越多的新疆人选择到外地注册公司并开展商业活动。这一现象引起了人们的广泛关注。背景与原因新疆地处中国的西北边陲，地理位置独特，资源丰富，区位优势明显。当地政府十分重视经济发展，为吸引外来投资提供了许多优惠政策和扶持措施。与此同时，新疆多民族的特点也为开展商业活动提供了丰富的资源和市场。因此，越来越多的新疆人选择到外地注册公司，开展经营。另外，随着中国经济的高速增长，越来越多的商机涌现。新疆人有强烈的创业意识和进取精神，他们希望能够抓住机遇，实现自己的梦想和发展。在外地注册公司，意味着可以更好地接触到全国乃至全球的市场，获取更多的商机和资源。面临的挑战然而，新疆人在外地注册公司也面临着许多挑战。首先是文化差异和语言障碍。由于新疆独特的民族文化背景，新疆人可能需要适应不同的文化环境和商业习惯。同时，由于汉语之外，新疆还有多种少数民族语言，这对于与外地客户和合作伙伴的沟通带来了困难。另外，基础设施不完善也是新疆人在外地注册公司面临的问题之一。相对于一些发达地区，新疆在基础设施建设方面还有差距，这可能会影响到企业的运营和发展。应对策略为了应对这些挑战，新疆人在外地注册公司需要采取一些措施。首先，他们可以积极学习和适应外地的商业环境和文化氛围，加强对外地市场的了解和适应。同时，他们可以寻找相关的培训和专业知识，提高自己的管理和营销能力。另外，新疆人还可以积极寻求合作伙伴和协作机会。通过与当地企业和相关机构的合作，他们可以获取更多的资源和支持，降低经营风险，提高企业的竞争力。此外，对于语言障碍问题，新疆人可以招聘或配备懂外语的员工，以确保良好的沟通和服务质量。成功案例当然，并不是所有的新疆人在外地注册公司都面临困难和问题。在实践中，也有许多新疆人通过不懈努力和聪明的经营，取得了成功的案例。例如，某新疆人在北京注册了一家小型的服装公司。他充分利用自己在新疆的亲戚关系和资源，面向全国开展销售，并建立了自己的销售团队。通过精心挑选的产品和独特的销售策略，他的公司逐渐发展壮大，并在几年之后成为了一家知名的品牌。另外，有些新疆人选择成为创业导师或顾问，为其他新疆人提供创业的指导和支持。他们将自己在外地注册公司的经验与知识分享给他人，帮助更多的新疆人实现创业梦想。结论新疆人在外地注册公司的现象是一个积极向上的趋势。随着更多新疆人积极投身于创业浪潮，他们不仅可以为自己创造更多的机会和梦想，也能够为社会经济的发展做出积极贡献。当然，新疆人在外地注册公司也面临着各种挑战和困难。但只要他们保持勇气和坚持，通过不懈努力，相信他们最终能够实现自己的目标并取得成功。

代理记账许可证书是代理记账公司开展业务的基础。了解其获取路径，以及许可证书对企业运营的影响力，能为企业在选择代理记账服务时提供关键参考。1. 代理记账许可证书的重要性在中国，提供代理记账服务的公司需要取得代理记账许可证书。这是政府对于代理记账行业的基本规定，也是保证企业财务数据安全、准确的重要措施。有了这个证书，代理记账公司才能合法开展代理记账业务。2. 获取代理记账许可证书的路径2.1 符合资质要求首先，企业需要符合政府对代理记账服务公司的资质要求。一般来说，企业需要有一定数量的具有会计专业资格证书的员工，并且有固定的办公地点。2.2 通过审计通过资质审查后，企业还需要经过政府的审计。审计内容包括企业的财务状况，以及是否有能力提供质量稳定的代理记账服务。2.3 申请许可证书通过审计后，企业就可以向财政部门申请代理记账许可证书。如果一切顺利，企业就可以取得这个证书，正式开展代理记账业务。3. 代理记账许可证书的影响力3.1 提升企业的专业性拥有代理记账许可证书，表明企业有足够的能力提供专业的代理记账服务。这对于提升企业的市场形象，以及吸引更多的客户，都有非常大的帮助。3.2 保证企业的合规性代理记账许可证书是政府对企业合规性的一种保证。有了这个证书，企业在开展代理记账业务时，就不需要担心因为违反法规而引发的问题。3.3 增加企业的稳定性代理记账许可证书的取得，需要企业有稳定的财务状况和服务质量。因此，有了这个证书，就表明企业在财务和服务上都有足够的稳定性。总结代理记账许可证书是代理记账公司开展业务的重要基础。了解其获取路径，以及许可证书对企业运营的影响，可以帮助企业在选择代理记账服务时，更好地判断服务质量和稳定性。

无货源的抖音小店能否赚钱？本文将深入探讨无货源抖音小店的盈利可能性以及赚钱路径，为你的抖音小店经营提供参考。引言抖音小店作为新型电商平台，引领了一股开店创业潮。但对于许多没有货源的店主来说，他们经常会疑问，无货源的抖音小店能否赚钱？答案是肯定的，只要你找到正确的经营模式和盈利途径。提供服务无货源的抖音小店可以选择提供服务来赚钱，比如提供咨询、教育、设计、编程等服务。这种方式的优点是投资少，风险低，而且可以根据自己的专业技能和兴趣来选择服务项目。进行代销对于没有货源的抖音小店，另一种盈利方式是进行代销。也就是说，你可以寻找品牌商或者供应商，然后在你的抖音小店里销售他们的商品。这样，你无需自己有货源，也可以赚取销售商品的利润。合作推广无货源的抖音小店也可以通过合作推广来盈利。你可以找到合适的合作伙伴，为他们的商品或服务做推广，然后从中赚取推广费。总结无货源的抖音小店能否赚钱，主要看你如何找到适合自己的盈利模式和赚钱路径。只要你有创新思维和良好的营销策略，无货源的抖音小店完全有可能盈利。官方URL： https://fxg.jinritemai.com/

近年来，随着文化产业的迅猛发展，文化传播公司逐渐成为了文化行业的中坚力量。想要从事文化传播行业的人士，可以选择注册文化传播公司，开启自己的创业之路。那么，从注册到筹备，如何开启一家文化传播公司呢？以下是一些经验和建议，供大家参考。1、 注册文化传播公司：打造文化行业的中坚力量文化传播公司是一个专门从事文化传播服务的企业。它的主要业务包括：文化咨询、文化活动策划、文化交流、文化产品开发等。注册文化传播公司，可以为文化行业提供更加专业化、高质量的服务，成为行业的中坚力量。2、 从注册到筹备，如何开启一家文化传播公司注册文化传播公司需要完成一系列的准备工作，包括：选择公司类型、确定公司名称、注册公司、开立银行账户等。在完成这些基础工作之后，还需要筹备公司的人员、资金、物资等方面的准备工作。人员方面，需要招聘专业技术人员、市场推广人员等。资金方面，需要有一定的启动资金，以支撑公司的正常运营。物资方面，需要购置办公设备、文化产品等。3、 注册文化传播公司：探索现代文化传媒的新发展路径在注册文化传播公司之后，需要探索现代文化传媒的新发展路径。这包括：借助互联网等新媒体，开展数字化文化传播；创新文化产品和服务，满足不同人群的文化需求；开展文化交流活动，促进不同文化之间的交流和融合；注重文化创新和创意产业的发展，提高文化产业的核心竞争力等。通过以上内容我们知道，注册文化传播公司是一个充满潜力和机遇的行业。想要开启自己的创业之路的人士，可以选择注册文化传播公司，成为文化行业的中坚力量。同时，需要探索现代文化传媒的新发展路径，不断创新和发展，提高企业的核心竞争力。

深圳，作为中国改革开放的前沿城市，一直以来都在积极探索创新发展的路径。近年来，深圳注册投资管理公司的崛起为资本市场注入了新的活力，成为引领资本市场创新发展的重要力量。1. 引领资本市场创新发展深圳注册投资管理公司以其灵活的运作模式和敏锐的投资眼光，成为资本市场的领头羊。这些公司通过精选优质项目，利用自身的资金和资源，为企业提供全方位的资本支持和管理服务。不仅如此，他们还积极探索新的投资领域和模式，推动资本市场的创新发展。这些公司在资本市场的创新发展中发挥了重要的作用。他们通过积极参与并引领新的投资趋势，推动了新兴产业的发展壮大。同时，他们还为创业企业提供了更多的融资渠道和机会，助推企业成长与价值实现。2. 助推企业成长与价值实现深圳注册投资管理公司以其专业的投资团队和丰富的行业经验，为企业提供了全方位的支持。他们不仅注重企业的财务管理和投资决策，还积极参与企业的战略规划和业务发展。通过与企业的紧密合作，他们助推企业实现可持续发展，提升企业的价值。在深圳注册投资管理公司的帮助下，越来越多的企业实现了从初创阶段到成长阶段的跨越。他们通过提供资本和资源支持，帮助企业扩大规模、优化运营、拓展市场。这些公司的成功案例不仅证明了他们在企业成长和价值实现中的重要作用，也为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。深圳注册投资管理公司的探索资本运作新路径，不仅为深圳资本市场的发展注入了新的活力，也为企业成长和价值实现提供了重要支持。随着时间的推移，这些公司将继续发挥其重要作用，推动资本市场的创新发展，助力更多企业实现可持续发展。

在现代社会中，会计职业的竞争日益激烈。为了在这个激烈的竞争中脱颖而出，会计人员需要不断提升自己的专业素养和职业能力。公主岭会计继续教育成为了许多会计人员选择的必备利器。通过参加公主岭会计继续教育，会计人员可以不断学习新知识、提高技能，从而保持竞争力并实现职业发展。提升专业素养，选择公主岭会计继续教育提升专业素养是会计人员在职业发展中必须要做到的事情之一。公主岭会计继续教育为会计人员提供了丰富多样的培训课程，涵盖了会计领域的各个方面。通过参加这些课程，会计人员可以学习到最新的会计法规和政策，了解最先进的会计理论和实践，掌握最新的会计软件和工具等。这些知识和技能的提升将使会计人员更加熟练、高效地开展工作，提高工作质量和效率。此外，公主岭会计继续教育还注重培养会计人员的职业道德和职业操守。参加公主岭会计继续教育的会计人员将接受专业的道德教育，学习如何正确处理职业道德与职业利益的关系，提高自身的职业操守和职业道德水平。这将使会计人员在职业发展中更具竞争力，得到更多的信任和认可。公主岭会计继续教育：培养竞争力的关键路径公主岭会计继续教育被誉为培养竞争力的关键路径。首先，公主岭会计继续教育提供了丰富多样的学习资源和学习机会。会计人员可以根据自己的需求和兴趣选择不同的培训课程，灵活安排学习时间和方式。这种个性化的学习方式使会计人员能够更好地发挥自己的优势，提高学习效果。其次，公主岭会计继续教育注重实践能力的培养。除了理论的学习，会计人员还将参与实际案例分析和模拟操作，锻炼自己的实际操作能力和问题解决能力。这种实践性的学习方式将使会计人员在实际工作中更加游刃有余，能够迅速适应各种工作场景和挑战。最后，公主岭会计继续教育还提供了丰富的职业发展资源和支持。会计人员可以通过公主岭会计继续教育平台了解最新的职业发展动态和机会，与行业内的专家和同行进行交流和合作，拓展职业人脉。这将为会计人员提供更多的职业发展机会和发展空间。公主岭会计继续教育作为职业发展的必备利器，通过提升会计人员的专业素养和职业能力，为他们的职业发展打开了新的大门。通过选择公主岭会计继续教育，会计人员可以在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人的职业发展目标。在现代社会中，不断学习和提升自己已经成为了每个职业人士的必然选择，而公主岭会计继续教育将成为会计人员实现职业发展的关键路径。

成都作为中国西部地区的经济中心，会计行业在近年来得到了快速发展。随着经济的快速增长和国家政策的支持，成都的会计行业前景十分广阔。以下是对成都会计行业发展趋势及前景的分析。1.1 市场需求增加：随着成都经济的快速发展，越来越多的企业和机构需要会计人才来处理日益复杂的财务事务。这为会计从业者提供了丰富的就业机会。1.2 产业结构调整：随着成都经济的转型升级，传统产业正在逐渐向高新技术产业转型。这就需要会计人员具备更高的专业素质和技能，以适应新产业的发展需求。1.3 国家政策支持：国家对于会计行业的政策支持力度不断增加，会计行业的监管和规范化程度也在不断提高。这为会计从业者提供了更好的发展环境和机会。1.4 国际化需求增加：随着成都与国际接轨的步伐加快，越来越多的外资企业进入成都。这就需要会计人员具备国际化的会计知识和技能，以满足国际化经营的需求。成都会计培训机构推荐：选择适合自己的学习路径在选择成都的会计培训机构时，考虑以下几个因素可以帮助你找到适合自己的学习路径。2.1 机构声誉和知名度：选择有良好声誉和知名度的培训机构可以保证你获得高质量的培训和认可度。2.2 师资力量：培训机构的师资力量是评判培训质量的重要指标。选择拥有经验丰富、资历深厚的教师团队的机构，可以提供更好的学习指导和辅导。2.3 课程设置和教学方法：培训机构的课程设置应该能够覆盖会计从业的各个领域，并采用多种教学方法，如理论课程、实践案例分析、模拟实操等，以帮助学员全面提升自己的能力。2.4 就业指导和资源：选择有完善的就业指导和资源的培训机构可以帮助你更好地融入就业市场，并提供就业机会和推荐。成都会计从业者的实习经验分享及就业建议作为成都的会计从业者，我想分享一些实习经验和就业建议，希望能对即将进入会计行业的学子有所帮助。3.1 多实习多实践：会计是一个实践性很强的职业，多参加实习可以帮助你更好地理解和掌握会计知识和技能。通过实习，你还可以了解行业内的工作流程和业务操作，增加自己的经验和实力。3.2 注重专业素质提升：会计行业对于专业素质要求较高，不仅需要具备扎实的会计基础知识，还需要具备熟练的财务软件操作和数据分析能力。因此，你需要不断学习和提升自己的专业素质，争取成为行业的专家。3.3 多关注行业动态：会计行业发展迅速，法规政策也在不断变化。你需要密切关注行业动态，了解最新的法规政策和会计准则，保持自己的知识更新和适应能力。3.4 建立人际关系网络：在会计行业，人脉关系非常重要。建立良好的人际关系网络可以为你提供更多的职业机会和发展空间。你可以通过参加行业交流会议、加入专业协会等方式来扩展自己的人际关系。通过选择适合自己的学习路径，不断提升专业素质，积累实习经验，并建立良好的人际关系网络，相信你一定能在成都的会计行业获得成功。祝愿每一位即将踏入会计行业的学子都能找到适合自己的学习路径，并在未来的职业生涯中取得辉煌的成就！

随着经济的快速发展和税制的不断改革，探索增值税改革路径成为了当前中国经济发展的重要议题。通过对增值税政策的调整，我们可以实现税制转型与经济发展的良性循环，促进企业发展和市场活力的激发。增值税政策调整对企业经营的影响与应对策略分析首先，增值税政策的调整对企业经营产生了重要影响。一方面，增值税税率的调整可能会导致企业成本的增加或减少，从而影响企业的经营利润。另一方面，增值税的征收方式和规则的变化也会对企业的财务管理和运营模式产生影响。面对增值税政策调整带来的影响，企业可以采取一系列应对策略。首先，企业应加强对税制政策的研究和理解，及时了解政策调整的内容和影响，从而做出相应的调整。其次，企业可以优化生产和经营结构，降低成本，提高效益。此外，企业还可以加强与税务机关的沟通和合作，确保纳税的合规性和减免优惠政策的合理利用。增值税减免政策下的优惠措施：促进创新创业、激发市场活力增值税减免政策是增值税改革的重要一环，通过给予企业一定的税收优惠，可以促进创新创业，激发市场活力。首先，增值税减免政策可以为创新企业提供一定的财务支持。通过减免增值税的方式，可以降低创新企业的经营成本，提高其研发投入和创新能力，从而推动科技进步和经济发展。其次，增值税减免政策可以激发市场活力。通过给予某些行业的增值税减免政策，可以降低相关产品或服务的价格，提高市场竞争力，促进消费需求的释放，进一步推动经济的发展。也就是说，探索增值税改革路径是当前中国经济发展的重要议题。通过增值税政策的调整，我们可以实现税制转型与经济发展的良性循环。同时，增值税减免政策也可以促进创新创业，激发市场活力。企业应积极应对增值税政策的调整，灵活调整经营策略，充分利用税收优惠政策，推动企业的可持续发展。

注册投资管理公司是一个复杂而关键的过程，需要遵守一定的流程和注意事项。下面将全面解析注册流程和注意事项，帮助你顺利完成注册。1. 确定公司类型在注册投资管理公司之前，首先要确定公司类型。常见的公司类型有有限责任公司（LLC）、股份有限公司（Ltd.）和合伙制等。根据公司的规模和发展计划，选择适合的公司类型。2. 制定公司章程公司章程是公司的基本法规，包括公司的名称、注册资本、经营范围、股东权益等内容。制定公司章程时，需要遵守当地法律法规，并根据公司的实际情况进行合理的规划。3. 注册公司名称选择一个适合的公司名称是注册过程中的重要一步。公司名称要符合当地的法律法规，并且要能够体现公司的定位和特色。在注册公司名称之前，最好进行一定的市场调研，避免与其他企业重名。4. 办理公司注册办理公司注册需要准备一系列相关文件，包括公司章程、股东身份证明、注册资本证明等。根据当地的要求，递交相关文件并支付注册费用，等待注册机关的审核和批准。投资管理公司注册条件与要求注册投资管理公司需要满足一定的条件和要求，以保证公司能够顺利开展投资业务。1. 资质要求注册投资管理公司需要具备一定的资质要求，包括相关经验和专业知识。一般要求公司的核心团队具备丰富的投资经验和专业背景，能够提供专业的投资咨询和管理服务。2. 资金要求注册投资管理公司需要满足一定的资金要求，以保证公司能够正常运营和承担投资风险。具体的资金要求根据不同的国家和地区有所差异，需要根据实际情况进行评估和准备。3. 监管要求注册投资管理公司需要遵守当地的监管要求，并接受监管机构的监督和管理。监管要求包括公司的运营规范、投资决策的透明度和风险控制等方面，旨在保护投资者的利益和市场的稳定。注册投资管理公司的优势与挑战注册投资管理公司有其独特的优势和挑战，了解这些将有助于明晰行业前景和发展路径。1. 优势注册投资管理公司的优势主要体现在以下几个方面：• 独立性：投资管理公司能够独立决策和运营，不受其他机构和利益集团的影响。• 专业性：投资管理公司具备专业的投资知识和经验，能够提供专业的投资咨询和管理服务。• 高效性：投资管理公司能够根据市场情况和投资者需求灵活调整投资策略，提高投资回报率。2. 挑战注册投资管理公司面临以下挑战：• 市场竞争：投资管理行业竞争激烈，需要不断提升自身的专业能力和服务质量，以获得市场份额。• 风险管理：投资管理公司需要具备有效的风险管理能力，以应对市场波动和投资风险。• 监管合规：注册投资管理公司需要遵守当地的监管要求，不合规的行为将面临处罚和业务受限等风险。行业前景与发展路径投资管理行业具有广阔的前景和发展空间，以下是行业的发展路径和趋势：• 技术创新：随着科技的发展，投资管理行业将借助人工智能、大数据和区块链等技术创新来提升投资决策的准确性和效率。• 跨境合作：投资管理公司将积极拓展国际市场，与国外机构进行合作，共同开展跨境投资和资产管理业务。• 社会责任：投资管理公司将更加关注社会责任，积极参与可持续发展和社会公益事业，以提升企业形象和社会影响力。上文我们知道，注册投资管理公司需要遵守一定的流程和注意事项，满足相关的条件和要求。注册投资管理公司具有独特的优势和面临挑战，了解行业前景和发展路径将有助于把握机遇，实现可持续发展。

在数字化时代的浪潮下，会计职业正面临着前所未有的挑战和机遇。随着技术的发展，会计工作已经逐渐从传统的繁琐、重复性工作转变为更加注重分析和决策的职业。为了适应这一变化，会计人员需要不断提升自己的能力和技术，探索新的职业发展路径。而在这个过程中，浦东会计网成为了专业财务培训与实战经验共享的重要平台。浦东会计网是一个致力于提供财务培训和实战经验共享的在线平台。它汇集了众多行业的财务专家和经验丰富的会计师，为会计人员提供了学习、交流和成长的机会。通过浦东会计网，会计人员可以学习到最新的财务知识和技术，了解行业的动态和趋势，提升自己的职业竞争力。提升职场竞争力，选择浦东会计网的三大理由选择浦东会计网的理由有很多，以下是三个最重要的理由：1. 学习最新的财务知识和技术在浦东会计网上，会计人员可以学习到最新的财务知识和技术。平台上的课程涵盖了会计、税务、财务管理等各个领域，内容丰富而全面。而且，这些课程都由行业内的专家和权威人士授课，保证了教学的质量和实用性。通过学习这些课程，会计人员可以不断提升自己的专业能力，适应数字化时代的发展需求。2. 与行业专家和会计师交流和分享经验浦东会计网为会计人员提供了一个与行业专家和会计师交流和分享经验的平台。在这个平台上，会计人员可以通过在线讨论、案例分析等方式与专家和会计师进行互动，了解他们的实战经验和职业发展路径。这种交流和分享不仅可以拓宽自己的视野，还可以帮助会计人员更好地应对职业挑战和机遇。3. 探索数字化时代下会计职业发展的新路径随着数字化时代的到来，会计职业正面临着巨大的变革。而浦东会计网正是一个探索数字化时代下会计职业发展的新路径的平台。平台上的课程和资源都针对数字化时代的需求进行了调整和优化，帮助会计人员了解和掌握数字化技术的应用，拓宽自己的职业发展路径。通过浦东会计网，会计人员可以更好地适应数字化时代的发展趋势，拓展自己的职业发展空间。浦东会计网：探索数字化时代下会计职业发展的新路径浦东会计网是一个专业财务培训与实战经验共享的平台，在数字化时代下探索会计职业发展的新路径。通过学习最新的财务知识和技术、与行业专家和会计师交流和分享经验，会计人员可以提升自己的职业竞争力，掌握数字化时代的发展趋势，拓展自己的职业发展空间。因此，选择浦东会计网是会计人员走向成功的重要一步。

企业增值税是一项重要的税收政策，对于企业的财务增长起着至关重要的作用。增值税是指按照商品和劳务的增值额来征收的一种税收，它不仅能够为***提供财政收入，也能够帮助企业提升利润，实现财务增长。增值税的征收方式是将企业的销售额减去其购买商品和劳务的成本，然后按照一定的税率征收税款。相比于其他税种，增值税的征收方式更加公平合理，可以有效防止税负的重复和垄断的产生。同时，增值税还具有逐级抵扣的特点，可以减少税负，提高企业的利润。解读企业增值税：增强竞争力的秘密武器企业增值税不仅仅是一种税收政策，更是一种提升企业竞争力的秘密武器。通过合理的增值税策略，企业可以在市场竞争中获得更多的优势。首先，企业可以通过增值税来调整产品和服务的定价策略。增值税的征收方式使企业能够更好地控制成本和利润，可以根据市场需求和竞争状况来灵活调整价格，提高产品和服务的竞争力。其次，企业可以通过增值税来优化供应链管理。增值税的逐级抵扣机制，鼓励企业在供应链中采购和销售高附加值的产品和服务，通过优化供应链结构和创新供应链管理模式，提高企业的运营效率和利润。最后，企业还可以通过增值税来实施税收筹划。增值税的征收方式可以通过合理规划企业的财务结构和经营活动，降低税负，提高利润。企业可以通过选择合适的税务政策和税收优惠政策，实现最大化的财务增长。企业增值税优化策略：实现财务增长的关键路径要实现财务增长，企业需要制定有效的增值税优化策略。以下是一些关键路径，帮助企业实现财务增长：1、合规运营：企业首先需要确保自身的合规运营，遵守相关税法和法规。通过建立健全的会计制度和税务管理体系，加强内部控制和风险管理，降低违法风险，保证企业的良好形象和信誉。2、合理组织结构：企业需要根据自身的经营特点和发展需求，合理规划组织结构和业务流程。通过分工合理和优化流程，提高运营效率，减少税负，并为财务增长创造条件。3、税务规划：企业可以通过税务规划来降低税负，提高利润。税务规划包括选择合适的税务政策和税收优惠政策，合理安排企业的财务结构和经营活动，避免不必要的税收支出。4、创新产品和服务：企业可以通过创新产品和服务来提高附加值，增加销售额和利润。通过不断研发和改进，提升产品和服务的品质和竞争力，满足市场需求，实现财务增长。5、开拓市场：企业可以通过开拓新市场来实现财务增长。通过市场调研和营销策略，找到合适的目标客户和市场机会，扩大销售规模，提高销售额和利润。在实施增值税优化策略的过程中，企业需要充分考虑市场需求、竞争状况和自身实际情况，制定具体的实施方案，并不断评估和调整策略的效果，以实现财务增长的目标。在竞争激烈的市场环境中，企业增值税优化策略成为了实现财务增长的关键路径。通过合理运用增值税政策，企业可以提升利润，增强竞争力，实现可持续发展。因此，企业应该认识到增值税的重要性，并制定相应的优化策略，以实现财务增长的目标。

乘流量和国潮的东风，主打复古情怀的文和友在过去一年走出长沙，站到了新消费舞台的中央，成为消费者的打卡圣地。纵览文和友的发展路径，从小打小闹的“犀利排骨”到“老长沙油炸社”，再到龙虾馆、老长沙大香肠等品牌，最后到超级文和友的火爆，这一切的背后，文和友深谙如何利用餐饮美食为媒介的流量玩法，拉动线下消费增长。在流量和资本的双重加持下，文和友异地扩张的速度再次加快：从2020年入驻广州太古汇，到2021年入驻深圳罗湖区，文和友的计划是完成5年内开出20家“城市文和友”。区别于普通的Shopping Mall和城市综合体，文和友不是单纯地做餐饮，还在挖掘地方市井文化。围绕情怀IP和消费场景编织的造梦之旅中，文和友创始人文宾曾多次提到，要将文和友打造成“中国美食界的迪士尼”。野心勃勃的文宾想让文和友在速度与激情之中“挑战不可能”。毕竟从创立到享誉全球，迪士尼用了半个多世纪，8岁的文和友从长沙向广州、深圳等地落子，不过才一年时间。虽然广州、深圳的超级文和友在开业初期获得了令人惊叹的客流量，但仅过数月，广州文和友便遭遇客流下降、部分商家出走的情况，深圳文和友更是改名为“老街蚝市场”。改朝换代之后，入驻商家也进行了更换，包括具有代表性的茶颜悦色都已经撤店。眼下，文和友在江湖中缔造的佳话或许还在流传，但面对这台高速列车的失速加剧，文和友距离“美食界的迪士尼”还有多远？何时才能顺利抵达？兴于长沙，困于长沙作为成立于的文和友，无论是品牌的创立还是此后的发展路线都颇具话题性。文宾喜欢在夏天喝啤酒、吃炸串。2011年创立文和友之前，有一次他问摊位老板，一天能赚多少钱，对方给出的答案是三四百。随后他又问，有没有想过可以做到一天赚三四千，对方思索后斩钉截铁地说，不可能。比烧烤摊老板“一天赚三四千”更不可能的是，文宾用仅有的5000元作为创业启动资金。他非常质朴地用5000块中的2000元买了辆三轮车，又拿出2000元进货。剩下的1000元，他给自己炸串摊做了个招牌——犀利排骨。此外，他的调制了3种“犀利排骨”的酱料供顾客选择。等到第三个月，文宾做到了一天四五千的营收。达成第一个目标之后，文宾在2011年把犀利排骨改成了“文和友老长沙油炸社”——文和友的品牌正式成立。靠着点滴经营和资金积累，文宾越做越大，包括文和友龙虾馆、文和友老长沙大香肠等品牌，都是在2012年到2016年集中拓展的。随着文和友的品牌多样化、客单价和客流的稳步提升，2015年，立足于长沙本土的文和友拥有八家门店，累计营收过亿，毛利达到4000多万元。2016年，文和友开始集团化运作，旗下各餐饮品牌由集团统一管理，并向文化产业方向发展。2018年，文和友斥资拿下长沙海信广场近5000平米的店面，文和友超级龙虾馆入驻。一年后，文和友龙虾馆海信广场店升级为7层楼、占地2万平的“超级文和友”，并通过短视频营销刷爆抖音和小红书。“沉浸感”是文和友在线下做增长的优势。结合流量玩法和运营管理，文和友每到一座城市开店，都引发了消费者的疯狂追捧。在广州超级文和友开业当天，排队超过了3000桌；深圳超级文和友开业当天，仅线上取号就超过了5万号。文和友的火爆自然也吸引了资本的关注。特别是2021年8月，文和友的B轮融资不乏红杉中国、IDG资本等机构的加码。“但说到底文和友的本质还是餐饮，而顾客对于餐饮复购的理由更多的取决于产品的本身，外部环境能引导顾客第一次到店消费，但是相较长沙，广州深圳的生活节奏更快，能够有多少消费者可以接受每次吃饭都要等位很久呢，或许这也是广州深圳的超级文和友客流下滑的原因之一。”一位餐饮从业人士说道。然而，走出长沙的文和友表面上高歌猛进，实际出现了增长疲软甚至客流衰减的情况。前不久有媒体曝出，广州超级文和友中的首批老字号商户有些已经退场，相较开业初期高涨的客流，日常客流也出现下滑。在外界看来，广州超级文和友后期遇冷的背后，一部分原因在于文和友的本地化能力不足。文和友CEO冯彬在接受媒体采访时曾提到，“广州吃的最大的亏是想做当地文化的同时，又舍不得丢掉湘菜，这是最大的挑战。”今年9月，深圳的超级文和友现改名为“老街蚝市场”，部分商家也出现了退租的情况。有商家指出，深圳店开业初期客流量很旺，但之后客流量出现下滑。另有商家表示，虽然商户入驻初期可以免租金，但是文和友会向商家抽取佣金，为了保证营收，部分商家只能提高客单价，导致消费者体验和商家口碑大打折扣。被奉为圭帛的迪士尼文和友创始人文宾曾多次对外表示，文和友要做“餐饮界的迪士尼”，同时，文宾更是曾多次提到文和友的定位是一家文化公司，2016年，文和友开始了集团化转型，把文和友深度绑定的老长沙油炸社、文和友大香肠、文和友臭豆腐等品牌统一归到了文和友集团旗下。2017年，拆迁导致文和友杜甫江阁店不得不中止营业。为了减少老客的流失，文和友管理层决定在原址附近找到新的场址，并将目标锁定在了附近的海信广场。在和海信广场接洽期间，文和友管理层发现，商业地产的招商规则成为了横亘在双方之间的第一道关卡。文和友CEO冯斌此前在接受媒体采访时表示，当时国内的商业地产在招商上，在以星巴克为代表的强势品牌面前，几乎没有太多选择空间，甚至会用倒贴钱的补贴方式与之合作，而对于这样做的原因，大部分商业地产给出的答案是，其他的商业地产招商也都这样做。另外，也有少数的商业地产商表示，“因为国内品牌没有好的产品能够供给，因此即便给中餐一层的位置，没有品牌能接得住。”受此触动，文和友的合伙人向海信广场争取到了一楼的改造面积，同时向海信申请给予文和友在租金上的最高优惠力度，条件是带来每天不少于1万人的客流。在双方努力下，2018年占地面积5000平米的文和友超级龙虾馆在长沙海信广场开业。此后，依靠汇聚了长沙小吃、茶饮另外还有自孵品牌的优势，文和友一开业便迎来了火爆，当时，恰逢国潮兴起，把长沙本土市井文化体现的淋漓尽致的文和友，借此迎来了新的增长机遇。2020年国庆节期间，长沙文和友等位排号发放超过1万个，排队甚至达到了3天的盛况也印证了文和友主打的“文创+餐饮”商业模式的成功，同时文和友也被印上了长沙网红品牌的IP烙印。遗憾的是，在以成为餐饮界迪士尼愿景的路上，文和友的IP却越发模糊。“对比来看，文和友在IP上并不算成功，长沙超级文和友还能让人有所印象，比如里面的一些特色商家，但是到了广州、深圳，IP则有所弱化，从深圳超级文和友改名为‘老街蚝市场’也可以看出，其实文和友在如何打造符合当地的IP上也是有所犹豫的。”一位餐饮从业者说道。值得注意的是，国内另外一家同样对标迪士尼的企业，泡泡玛特在IP打造的路径上则更加清晰。2016年，泡泡玛特与知名设计师王信明（Kenny Wong）达成合作，并凭借首款潮流玩具产品Molly星座系列的上市，让更多粉丝成为了Molly IP 的忠实粉丝。这种IP为品牌带来的收益，也体现在了泡泡玛特的营收上。公开数据显示，仅在2017年到2019的三年间，Molly的单个IP所创造的销售额分别为4101.9万、2.14亿元和4.56亿元，在当年总销售额中的占比则分别为25.9%、41.6%、27.1%。Molly系列的大火，也让泡泡玛特看到新增长的可能性，即依靠品牌IP与消费者产生情感联系，并借此提升品牌溢价的能力。2019年，泡泡玛特创始人王宁在接受媒体采访时提到，他们有一个宏伟的目标，就是五年后成为国内最像迪士尼的那家公司。当然，泡泡玛特不一定跟迪士尼一样拍电影，但肯定会汇集更多的IP，特别是成年人喜欢的IP，有巨大的商业价值。此后，凭借与Fluffy House、妹头等国内外知名IP展开合作，泡泡玛特的IP库更加丰富，并获得了营收新增量。据泡泡玛特今年发布的2021年中期业绩，Dimoo已超过Molly成为上半年最为赚钱的IP，两者的收入分别为2.05亿元和2.04亿元。有了齐头并进的IP矩阵作为支撑，泡泡玛特向着成为迪士尼一样的公司更进一步，比如在今年8月，北京泡泡玛特乐园管理有限公司成立，据此前媒体报道，首家主题乐园或将落地上海。虽然泡泡玛特不是文和友的参照标的，但白手起家的文宾既然喊出了做“中国版迪士尼”的口号，肯定不只是一句空话。迪士尼王牌不靠流量眼下，以迪士尼作为企业发展蓝本的企业不在少数。IP、客流和业态常常是他们津津乐道的话题。对于迪士尼最核心竞争力的探究，却鲜少被提及。拼多多创始人黄峥，早些年在谈及拼多多的定位时也曾表示，未来拼多多应该是一个Costco和迪士尼的结合模式，但在对于迪士尼的认知上，黄峥的表述却与外界认识有所不同。“在高架路旁边流量大，但是你造一个Shopping Mall，这个Shopping Mall未必会火。每次你去迪士尼，都是人山人海。这个地方有天生的流量吗？没有。是因为他提供的东西性价比高，或者能够带给你巨大的快乐，所以人就过去了。”这是黄峥对迪士尼最核心竞争力的论断。显然在他的眼中，流量并不是迪士尼的核心竞争力，只有构建好“场”，才能长期的赢得消费者的青睐。以上海迪士尼乐园为例，该乐园总面积为1.16平方千米 ，涵盖米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界、迪士尼·皮克斯玩具总动员等多个主题园区，同时作为中国本土首家迪士尼乐园，园区中还融合了很多中国风的元素。而在“场”的营造上，深谙此道的文和友或许有很大机会。首先，在建筑面积上，从长沙到广州、深圳建立的超级文和友的建筑面积均超过了5000平米，更大的面积带来的则是更多业态融合的可能性，以长沙文和友为例，7个楼层中，囊括的商家近百户。在长沙超级文和友中，更是将80年代的老长沙的风土人情进行了还原，从录像厅、到溜冰场，再到老长沙的老字号品牌，共同构建起了超级文和友的生态。而在建立沉浸式场景之外，与迪士尼不同地区乐园，在卡通人物和周边配套设施如酒店的装潢上有所不同一样，不同城市的超级文和友在菜品打造上也有所不同，以此来实现不同地区、不同产品的差异化场景构造。比如在长沙超级文和友中，小龙虾作为主力，而在广州和深圳，煲仔饭，海鲜则成为了菜品主力。除了在场景上煞费苦心之外，文和友也曾尝试在影视IP和迪士尼靠拢，比如今年6月深圳文和友曾与当地剧团联合制作了沉浸式戏剧《绮梦》。但即便如此，广州、深圳的超级文和友仍陷入了客流下滑和商户流失的尴尬境地。显然，相较于拥有庞大产品和内容的迪士尼来说，文和友依靠网红打卡所吸引来的受众，并未能很好的被转化为品牌持续的受众。消费者“一轮游”的打卡虽为文和友带来了海量的曝光，但这种一次性消费的不确定性，也增添了文和友在餐饮之外构建内容和生态的难度。对于文和友来说，兴起于长沙，自然让品牌IP在某种程度上与长沙具有密切的绑定效应，而同样的绑定效应平移到广州、深圳的超级文和友上，不一定还能适用，毕竟对于广州、深圳来说，文和友是以外来品牌的身份去与当地文化进行关联，从受众群体，到落地执行上都将遇到一定阻碍。此外，文和友在与当地风土人情进行关联的同时，也会在某种程度上削弱文和友本身属于老长沙的IP属性，在文和友跨城市跑马圈地的今后，如何将本地化与文和友自身IP进行巧妙的协调，或将是在文和友成为餐饮界迪士尼路上的另一个悬而未决的问题。

“银发经济”的风已经刮了好几年，如今年轻人早已不再是种草生意的专属对象。近几年老年社交平台用户基数不断增长，中国互联网络信息中心发布的第48次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至今年6月，我国网民规模已达10.11亿。其中，中老年群体网民规模增速最快，50岁及以上网民占比28%，规模近3亿。自2021年以来，工信部启动的互联网应用适老化及无障碍改造专项行动开始陆陆续续地推进，互联网企业也欲借这股东风，抓住这一庞大增量群体。作为“国民种草机”的小红书，自然也不会放过这一商机。今年6月，小红书申请注册“老红书”商标并对外解释，此次注册属于防御性注册和储备性注册，但到了11月“老红书”商标被驳回。当外界舆论还集中于被驳回一事时，一款与小红书有着千丝万缕的联系“友友视频”APP，已经绕过风头，悄然上线。天眼查数据显示，“友友视频”公司的监事傅平，正是小红书移动端技术负责人。这不得不让外界猜测，该APP或是小红书布局老年市场的新“试验田”。据艾媒咨询调研数据显示，2016-2020年中国银发经济市场规模持续上升，预计2021年中国银发经济市场规模将保持增长，达到5.9万亿元。庞大的老年群体，意味着他们有大量的闲暇时间和稳定的消费能力，隐藏着无数让创业者造富的密码。因此，资本、各行业纷纷布局中国老年产业，掀开了对“银发市场”的新一轮探索。尤其有不少打造中老年网红而“出圈”的MCN机构，他们希望能够抓住更多中老年粉丝，积累影响力后开始带货。不过，给老年人种草，并非像给年轻人种草那般简单，年轻人容易“被种草”贪图新鲜感的产品，而对信任成本高的老年消费者而言，则是另一种玩法。目前，不少MCN还没能抓住诀窍，在内容方向、宣传形式方面都很难链接到中老年人内心真正的需求。以至于不少中老年网红，最终吸引到的粉丝多数是年轻人。为了解决这一“悖论”问题，“姑妈有范儿”账号的创始人赵海国对连线Insight直言，他是“从年轻人角度定义老年角色，间接触达中老年群体”。在探索如何给中老年人种草的路上，一大批早期银发网红账号困于变现难题，不得不停更账号，但这并不阻碍如雨后春笋般涌起的新起之秀。目前，银发经济这一市场竞争还不算太激烈，种草生意更是刚刚崛起的市场，谁最终能够抓住流量密码，吃到增量市场的红利？1、“种草”生意，盯上老年人互联网平台们的种草生意经，想把更多“爷爷奶奶”们揽入怀中。根据今年第七次全国人口普查数据显示，60岁以上的人口有2.6亿，相比第六次全国人口普查数据，比重上升了5.44%。老年群体的不断扩大，让以往从来没有把老年人作为互联网产品主要用户的平台，开始转移重点，从产品开发设计到内容推广，都在拼命“种草”更多的老年人。从各个互联网平台的布局来看，专属老年人的“种草”专区初显雏形。当年拼命“套路”年轻人的APP，之后集体瞄准了老年群体。拼多多打出的第一张牌都是“低价”，比如小游戏“多多果园”：该游戏可通过线上浇水种水果，成熟后便可免费获得实物水果。这种每天浇水让果实成熟再换成实物的过程，让不少老年消费者觉得很有成就感，而拼多多也由此实现了对中老年人的“种草”。“多多果园”小游戏界面，图源拼多多App罗阿姨对平台的各种“小奖励”颇感兴趣，去年疫情期间她觉得在家“反正闲着也是闲着”，除了给拼多多的果树浇水，她还会打开淘宝完成每日任务领取奖励给果树“浇福气”。这种养成类的小游戏不仅在果实成熟时能让她产生极大满足感，而且成熟后能换取实物的成就，进一步加强了“打发时间”的乐趣。阿里为“种草”老年人，迈出的一大步是上线了“长辈模式”。与标准模式相比，长辈模式的淘宝首页仅保留了“金币抵钱”“领水果”“领特产”“消消乐”四个入口。第48次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，这些入口都是银发人群最喜爱的互动类型，有61.9%的受访老年人都爱玩消消乐。与传统电商平台相比，社交平台更善于用老年人喜爱的种草方式，与老年用户沟通。比如快手冠名春晚、抢红包等一系列操作，“收割”了一大批中老年用户。陈漫丽清楚地记得，自己60多岁的外婆就是去年年初因为快手的抢红包活动，先下载了快手，后来因为红包提现时的裂变规则，又下载了快手极速版。当红包活动结束后，她选择继续用快手极速版，因为“可以一边刷视频，一边得金币兑换现金”。即便邻居姐妹董奶奶时不时给外婆分享抖音上的做饭小视频，外婆也不想下载新的软件，因为觉得“内容都差不多”。邻居董奶奶日常喜欢在家研究各种面食、糕点、小吃，当孩子给她下载抖音后，她发现了另一个接触新菜品的新世界大门。短视频平台上有详细、直观的烹饪视频，相比于图文形式，她更喜欢被短视频这种可播放的内容形式“种草”。毕竟短视频观看更轻松方便，内容简单直白，还有声音旁白，对她这种农村老太太来说更加友好。时间一长，她不仅迷上了模仿抖音博主做饭，看到符合自己需求的产品，还会让孩子教她下单购买。有次，董奶奶在百无聊赖的夜里刷着抖音，突然看到一个广告视频，“婆婆家上次剁馅儿被邻居投诉了，趁着活动给她买了一个绞肉机……”由于自己“婆婆”的身份，加之她剁饺子馅儿时，的确曾被邻居找上门抱怨“声音太吵”，这一广告直接让她“种草”了绞肉机。无独有偶。小红书作为 “国民种草机”，以各种安利、种草、测评笔记，结合明星和KOL效应，吸引了大量年轻人。如今其也借助 “友友视频”正式切入银发市场。天眼查显示，“友友视频”的母公司泓书信息科技（上海）有限公司，和小红书存在股权出质关系。它与当时“老红书”商标的“储备性注册”时间线重合，“友友视频”的1.0版本也是今年6月上线。连线Insight浏览“友友视频”界面后发现，区别于小红书图文+短视频的内容生态，友友视频通过短视频切入40岁-60岁精英女性生活，采用可以上下滑动的方式，内容形式较像“抖音+小红书”复合体。在界面设计方面，采用适老化的大字体以及语音评论功能，主要发布服饰穿搭、美妆护肤、塑性美容等，满足中老年精英群体的爱美需求。或许是为了更快切入中老年种草市场，“友友视频”中有不少中老年网红是从小红书直接迁移而来。以小红书中老年KOL“长发盘起来”为例，最近10月份，她直接在小红书平台向粉丝介绍，自己今后将入驻“友友视频，主要发布穿搭视频。”当得知该创作者入驻友友视频后，有多位中年女性粉丝留言询问在友友视频上找到她的方法。小红书粉丝询问创作者有关友友视频的问题，图源小红书正如中老年网红头部IP“时尚奶奶团”创始人何大令向连线Insight分析那般，“中老年群体是对内容认可度和忠诚度最高的群体。她们看了你的内容就会记住你，认可你的品牌就会靠近你。中老年群体刚开始建立信任很难，但是一旦建立信任，她们会永远追随你。”不论是淘宝、拼多多，亦或是抖音、快手等视频平台，还是小红书等社区平台。这些APP紧紧抓住老年人的娱乐和情感需求，通过信息流、算法推荐、页面广告等方式，让后者“欲罢不能”。2、不一样的种草变现路径老年人种草，“小便宜”决定了关注度，信任感决定了是否出手。一般种草年轻人的方法路径是，精修的全身穿搭、高清妆容或者摆拍加滤镜的网红打卡图，再配上“绝绝子”“一生推”“宝物”等文字，最后博主在评论里回复一位求链接的粉丝，既成功带货又不失体面。但不同于年轻用户容易被种草的习惯，中老年人很难被这种玩法打动，因此，想要种草老年人，各家在尝试不同的方法。最先布局银发市场的是垂直类APP，他们盯上占据全国各地中心地带的广场舞大爷大妈们。在广场舞赛道鼎盛时期，当时市场上曾有超过60款广场舞App，其中头部创业公司之一“糖豆”较有代表性。因为比起“叫卖”，中老年更易接受“教卖”模式。糖豆主要从中老年用户兴趣入手，契合了很多老年人喜欢跳广场舞的需求，2015年顺势做起来。通过“学舞工具”这一最初定位，首先获得核心KOL广场舞领队的亲睐，从而众多中老年用户开始自发传播，糖豆在短期内便获得高用户基数。糖豆的盈利来源主要有视频课程售卖与广告收入两种，还会在线上售卖一些广场舞服装与用具，糖豆也曾探索过电商模式，试图拓宽盈利边界，但不太乐观。随后几年，随着中老年逐渐互联网化，短视频开始坐上了银发人“kill time”的头把交椅。正如何大令此前所说，“前几年中国有近4亿的老年人口，但是针对老年人的互联网服务却不足2000个。”因此，为了营造老年人熟悉的氛围，一些平台或机构会孵化一些老年网红成为KOL（意见领袖），进而切入银发“种草”生意。老年人最好的“教育老师”就是同龄人，他们擅长用老人熟悉的语言讲解，较容易向同龄人“种草”。但说起来容易，做起来难。何大令向连线Insight直言，像类似“时尚奶奶团”等主打时尚类的中老年网红，因为时代背景、文化程度等多重因素的影响，这类网红传递的形象与品质生活观念，在大部分老年人眼中过于浮夸。为此，时尚奶奶团的商业变现路径也曾多次受阻。“姑妈有范儿”创始人赵国海此前也向连线Insight直言过类似难题，让他较为苦恼，甚至一度停更账号。经过这几年的市场观察和亲自探索，何大令团队另辟蹊径，逐步摸索出一套专门针对老年市场的“独特”种草生意经——以线上短视频为流量切口，慢慢转移到线下渠道获客。时尚奶奶团之前主要的阵地是抖音、快手等互联网短视频平台上。2019年6月，三里屯的四位时尚奶奶身穿蜡染旗袍走秀的15秒短视频突然爆火，这让作为该条视频的策划人何大令，当时就下定决心死磕中老年市场。网红博主的尽头必然是“恰饭”。一般网红们是通过输出内容吸引粉丝群体、集聚流量，然后再通过打广告、接代言、选品带货的方式进行流量变现。但这一变现模型对“吸引粉丝的内容”以及“粉丝的购买力”要求很高。何大令发现，老年用户的短视频消费还需要再渗透，市场还未完全打开。行业同质化内容越来越多，信任的建立也需要一定的时间。于是，2020年下半年，她曾有段时间暂缓奶奶团的直播带货，把盈利方式集中在内容创作带来的广告收费方面，并再次从源头——内容创作方面进行转变，寻求新商机。同时为了摆脱单一的线上流量变现，何大令等一些主要孵化中老年网红的 MCN机构，都开始探索线下的变现渠道，将线上流量引入线下，探索其他业务模式。在这个过程中，她逐渐意识到“中老年的流量还是集中在线下，在这个行业里做生意，最重要的是要与她们深度接触，建立信任感。”何大令决定摘下“时尚奶奶团”头上的光环，让精致奶奶们从手里屏幕里走出来。经过长达两个月的调查研究，2020年下半年开始，何大令和她的团队整合公司资源，将全部的精力集中在中老年赛道上来，把“时尚奶奶团”发展成引领高净值中老年女性开启全新生活方式的成长平台。同时，“时尚奶奶团”开始把中老年人集聚的流量平台不断纳入IP入驻范围，比如微信视频号、美篇、小年糕、糖豆等。“视频号绝大部分用户都是中老年群体，是非常适合时尚奶奶团在这个平台上做引流，并且取得较可观的成绩。”何大令向连线Insigt透露，“时尚奶奶团”在微信视频号开直播一个月后，总观看人数超过300万，复购率70%，退货率不到10%。”“时尚奶奶团”在视频号直播带货，图源微信视频号她补充道，“奶奶”这一群体比较知道感恩，网红奶奶们都会主动宣传，而且通过“奶奶时尚圈”里的意见领袖们一层一层的往下传播、辐射，慢慢形成用户裂变。”除了继续保持线上平台的曝光频率外，依托“时尚奶奶团”这一IP，何大令在2020年12月又推出了时尚奶奶团俱乐部，主要进行线上嘉宾分享、时尚奶奶团游学活动，深入触及线下老年群体。入局老年市场不易，种草老年人更难，正如何大令所说，“耐心是在银发市场做出成果的关键，稳重求进，赚快钱是不可能的，慢慢渗透熬过去就是翘楚。”3、到底谁在被中老年网红种草？中老年网红账号吸引的人群，不一定是老年人，更可能是大量年轻人。“种草官”通过生产“体验晒单”、“素人试用笔记”等内容，把自己喜欢的事物推荐给别人后，在用户圈层中产生裂变，一般均能吸引与其风格相似的粉丝。按照这一逻辑，根据IP内容运营的方向，选择相同变现模式基本上不会存在太大的误区。比如发旗袍服饰内容为主的老年博主，其粉丝应该大多对旗袍或者穿搭感兴趣；日常分享美食的老年博主，粉丝应该对食品有一定的爱好。但这一惯性思维实际上在中老年博主市场并不完全适用。先来看粉丝画像。在短视频端，老年群体因为反差感、亲和感，更容易获取年轻用户好感，但基本是泛娱乐粉丝。飞瓜数据显示，“我是田姥姥”“末那大叔”“只穿高跟鞋的汪奶奶”等千万级粉丝量的短视频账号，粉丝基本聚集在18-35岁，以女性用户为主。尤其是带货力较高的汪奶奶，女性粉丝占比高达80%。因此，年轻用户占据了很多银发网红的大半粉丝“江山”，老年IP很难打入中老年人群内部。一位曾与多家头部老年网红MCN机构接触过的投资人向连线Insight坦言，很多人会默认中老年网红的影响对象是同龄群体，但从实际市场情况来看，年轻群体受影响最多。按理说年轻粉丝消费力更强，对中老年博主的种草转化率更有利。为何还会让何大令和其他一些专门孵化中老年网红的MCN机构，都很头疼这一现象呢？这就需要来看粉丝对博主带货的认可度。在带货方面，老年群体的专业度及精力都不及年轻人。而且银发网红的粉丝以年轻女性偏多。因此，中老人网红们大多被局限在“种草”护肤品、食品等品类。但这些品类并不是中老年网红的独家优势。像化妆品、护肤品这些商品，年轻女性更愿意通过专业美妆博主购买。食品饮料等品类，任何类型的主播都可以带货，没有壁垒。这一受限通过老年主播的带货成绩就可见一斑。公开数据显示，2020年3 月，汪奶奶的带货直播首秀创下470万销售额的好成绩。虽然与其他同类账号相比这个成绩已经可圈可点，但是跟年轻网红动辄突破上亿的单场销售额相比，差距不言而喻。并且大部分银发网红的直播带货数据都不乐观，有时候一场直播成交额可能都不过万元。需要明白的是，主播具备如同种草平台一样巨大的势能，拥有“带火”品牌的能力，才有可能常青。而严重失调的粉丝年轻化画像，无法让众多中老年博主达到这一目标，也背离了何大令当时专攻老年市场的初衷——“更希望把时尚奶奶团这种优雅大方、自信从容带入到更多老人的生活当中去。”因此，何大令在不断调整“时尚奶奶团”定位、不断拓展变现渠道。如今，“时尚奶奶团”的目标用户已经开始从年轻人粉丝转移到与她们定位一致的中老年人身上来，比如“时尚奶奶团”在小红书上的粉丝80%以上都是45岁以上的中老年女性。“目前没有一个新消费品牌，是面向中老年市场的。这是遗憾，更是机遇。”何大令希望之后能通过“时尚奶奶团”，让“更多内敛、精致、实用但不为人知的好物，被更多奶奶们知晓”。遇到相似难题的“姑妈有范儿”创始人赵国海，其选择了间接触达中老年群体的变现路径。他曾向连线Insight表示 “通过中老年网红更多影响互联网核心用户，即25-30岁年轻群体，进而间接、精准触达父母等中老年群体。”在他看来，“老年网红触达中老年市场需要一个过程，虽然中老年网民群体数量不断增加，但与年轻人用户数量相比，整体数额并不算多，所以很难直接通过中老年网红锁定中老年市场。因此先暂时配合各平台粉丝画像，间接影响父母等中老年人。但这并不影响未来直接触达中老年用户的可能性。”如今有不少银发网红账号已经出现粉丝量流失甚至停更的问题，但银发网红赛道与其所在的银发市场消费潜力，还没有被彻底挖掘。或许，当中老年博主们能够实现精准击中银发消费群体时，这一中老年种草生意才能真正迎来爆发。对于现在已具备影响力的账号来说，保持自身“常青”状态的同时强化商业变现能力，是他们眼下亟待解决的问题。

一切皆可数字化。最近元宇宙的大热，让数字化的定义超出最初范畴。“数字化很大，宇宙都能装得下”，部分企业误入歧途，陷入数字化如何着手的困惑。理想很丰满，现实很骨感。企业数字化第一步从何做起？01 从需求开始数字化始于需求，形成产品或解决方案，落地于业务和管理。需求从何来，或者说如何把需求理出来？梳理需求，不是让业务部门层层上报，也不是发个问卷调查让员工填写，更不是参照标杆照镜子自查。需求梳理是项技术活，需求理不好，很容易走偏。比如：把症状当需求，或者把局部需求当成整体需求，或者把领导需求当成业务需求。最后，导致数字化规划变形走样，成了“形象工程”。推荐梳理需求的三个方法：分应用场景。应用场景是什么？是什么时间，什么角色，要做什么事，遇到什么样的问题，输入是什么，输出是什么。比如：某个建筑设计师，要设计一款新产品，想看看公司的历史设计库里有没有相似的案例，但案例分散到公司200个设计师的电脑里，这200个设计还分属于3个大的部门，设计师要么线下问其他设计师有无类似案例，要么通过微信群或者QQ群问，这么做效率低，并且检索的精度低。分用户层。分用户层的目的不要遗漏其他角色的需求。一个应用场景，参与的角色需求不尽相同。比如：业务操作层，需要的可能是提升效率，足够简单，或者不易犯错，免于处罚；管理内控层，需要的是追溯业务全过程，控制进度风险，方便奖罚；决策层，需求的是了解全貌、调度和指挥。MECE分析法。MECE（即，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，相互独立、完全穷尽）来自于金字塔原理一书，可以按照不同维度（比如事前、事中、事后）对某个复杂需求进行细分拆解，做到无遗漏不交叉。需要注意的是，调研需求的时候，不着急确定解决方案。需求调研完成，要进行汇总分析，如有遗漏，要进行补充调研。需求汇总完成，放到整体规划中，先想想这个需求值不值得用数字化的手段去解决，如果值得做，则判断优先级，明确解决方案。02 找准价值上次和某企业交流时，其数字化团队的负责人分享了个花上百万研发费用，结果产出不足几十万的案例。数字化不是花拳绣腿，不是赶潮流，一定是基于企业价值而生。那么，如何找准企业数字化的价值点呢？分享三个视角。客户全生命周期视角。外部视角，即从服务客户第一个触点开始梳理，梳理出对客户全生命过程中所有触点，围绕触点进行数字化。以零售业为例，触点有：选址、装修、铺货、销售等。以制造企业为例，触点有：产品设计、生产资料采购、部件代加工、仓储物流、批发零售。这都是大的节点，可以进一步拆分到更细节点。业务协同全过程视角。内部视角，即梳理业务内部协同从开始对结束的全过程，找到数字化的应用场景。比如售前、售中、售后，或者是投放广告、分析商机、招商、签订合同、订单履约。企业管理内控视角。管理视角，即从组织管理视角，梳理人、财、物、业务的全过程，找到数字化的触点。另外，分享两个结合点。点、线、面、体结合。从外部客户、内部业务协同、企业管理三个视角，分别与点线面体进行结合，梳理数字化应用场景。点指岗位级、线指项目级、面指业务单元、体指产业生态。新技术应用结合。从外部客户、内部业务协同、企业管理三个视角，与新技术进行结合，梳理数字化应用场景。新技术指人工智能、物联网、区块链、VR、移动互联网、云计算等。比如，将物联网与供应链结合，可以实现供应链的可视化；比如将VR与教育培训结合，可以实现教育的多感官体验；比如将云计算将单机作业结合 ，可以大大提升单机作业的效率和协同度。围绕客户生命全过程，持续提升客户满意度，黏住客户就是价值；围绕业务协同全过程，提升效率降低成本就是价值；围绕管理内控，控制住风险同样是价值。不同类型的企业，数字化的关注点不同。知识密集型行业，看重的是生产效率的提升和成果云化；资本密集型行业，看重的是风险控制；零售业，看重的是高周转率和客户黏性。不同成长周期的企业，数字化的关注点不同。创业型和成长型企业，侧重的是效率和营销获客；大企业关注全面数字化价值，组织重构和数字化塑造的科技感知度。03 理清路径信息化、数字化、数智化，是数字化演进的三重阶段，要迈向产业互联网，还有平台化和生态化。做企业数字化，要知道自己此时身在何处，未来去往何方。企业数字化的路径，基本有五种情况：从无到有。即新成立的公司，或者老公司但信息系统基本空白，从无到有进行数字化的建设。破旧立新。即老系统可用性差，推倒重做，这在企业数字化中很常见。老的系统，架构太老、用户体验差，或者无法支撑企业商业模式变化，都需要重构。从孤岛到互联。即公司信息系统基本完善，但系统各自运行，基础数据和权限管理都不统一，需将统一基础数据、统一权限管理，为后续的多系统数据沉淀打基础。从互联到数智。即公司各系统已经互联互通，但系统之间的交互没有形成数据沉淀，数据的价值低，需将数据进行建模，用于业务创新或者风险控制。比如美团的外卖调度、天猫的千人千面、抖音的精准推荐、金融公司的风控模式等，都是数智化的应用。从自用到开放。即公司已经形成了数字化体系，将自身的数字化成果，包括信息化的产品和沉淀的数智模型对外开放。企业结合自身的现状，战略发展规划和资源配置，制订自身数字化路径。常规来讲，这数字化的路径是层层递进的，不建议一步登天。从零基础直接打造平放的生态，这个不现实。一方面，需求太复杂，参与者短期内想不明白；一方面，缺少运营能力，武器造好了没有作战单元，最后变成老虎吃天无法下口。