企业的并购也属于是比较正常的现象，企业并购之后会让他的实力更好一些，但是在进行并购时也需要我们了解很多的相关知识才能够顺利的并购呢，为了让您在进行公司并购时能够更加的顺利，企业并购流程有哪些环节？创业萤火网小编和大家整理以下内容。

企业并购流程有哪些环节?

1、制定并购战略规划

企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情况，制定并购战略规划。企业有关部门应当根据并购战略规划，通过详细的信息收集和调研，为决策层提供可并购对象。

2、选择并购对象

企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。

3、制定并购方案

为充分了解并购对象各方面情况，尽量减少和避免并购风险，并购方应当开展前期尽职调查工作。尽职调查的内容包括并购对象的资质和本次并购批准或授权、股权结构和股东出资情况、各项财产权利、各种债务文件、涉及诉讼仲裁及行政处罚的情况、目标企业现有人员状况等。在尽职调查的基础上，企业应当着手制定并购方案，针对并购的模式、交易方式、融资手段和支付方式等事宜作出安排。

4、提交并购报告

确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。国有企业的重大并购活动或被并购由各级国有资产监督管理部门负责审核批准;集体企业被并购，由职工代表大会审议通过;股份制企业由股东会或董事会审核通过。并购报告获批准后，应当在当地主要媒体上发布并购消息，并告知被并购企业的债权人、债务人、合同关系人等利益相关方。

5、开展资产评估

资产评估是企业并购实施过程中的核心环节，通过资产评估，可以分析确定资产的账面价值与实际价值之间的差异，以及资产名义价值与实际效能之间的差异，准确反映资产价值量的变动情况。

6、谈判签约

并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书(或并购合同)，明确双方在并购活动中享有的权利和承担的义务。

7、办理股(产)权转让

8、支付对价

9、并购整合

有关于企业并购的知识创业萤火小编就为大家介绍到这里了，企业并购流程有哪些环节？的资讯问题为大家做以上介绍，企业的并购有很多需要了解内容，但只要我们做好提前的工作，毕竟企业在并购之后对于企业的发展也是很有帮助，企业工商办理您的需求为您一站代理。

　　企业并购会让企业的发展能力提升，但是在进行并购之前也首先需要了解到并购的动机以及目的是什么，以及我们在并购当中会有哪些环节是需要注意的，这样对于并购才是有帮助的，下面文章中创业萤火网小编针对企业并购流程有哪些环节？的资讯问题在下面的文章中为大家做以下详解。

　　企业并购流程有哪些环节?

　　1、并购决策阶段

　　企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。

　　2、并购目标选择

　　定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。

　　定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。

　　3、并购时机选择

　　通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。

　　4、并购初期工作

　　根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。

　　5、并购实施阶段

　　与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项 ，完成交易。

　　6、并购后的整合

　　对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

　　企业并购流程有哪些环节？既然企业选择并购那么相关的流程是需要走的，这样才会让企业成功的并购，在企业并购的过程中也是需要我们注意一些细节的问题，毕竟在并购的时候过程也是比较繁琐的，了解企业并购相关的一个内容，创业萤火网工商代理服务，您的任何企业需求都可以先咨询了解。