联名

一、营业执照联名卡费用,仔细讲解:

大致费用:1000元-1500元,费用细目如下:

1、工商名称核准费:40元,交给工商局。40元可以帮你检索5个名字,很多名字重复,所以一般常见的名字就不用试了,免得花冤枉钱。

2、注册公司营业执照的费用:工商部门不收费,可以自己办理但是自己也要花费人力时间成本和路费,找代办机构,一般是500元左右,如后期自己没有会计要找财税公司代理记账还不如一起交给他们,代理记账大部分会赠送注册公司。

3、刻章费:正规的刻章店都需要在公安局备案,刻章费用也是统一的,刻完公司整套印章大约需要50-400元左右。材质不同价格也不同

4、代码证:免费

5、银行开户费:0元

6、开通社保,自己去基本全免费。

7、国税税务登记证60元,地税税务登记证60元

8、虚拟注册地址(对于本身没有商用地址的公司):数千元不等,法律规定公司必须要有自己的场所,公司的注册地址可以与实际办公地址不同。关于租用注册地址的费用,不同城市的费用浮动范围较大,以北京和深圳两地为例:北京朝阳区的虚拟注册地址费用平均为4000元/年,而深圳市南山区的虚拟地址费用平均仅为1000元/年。另外,费用不仅跟城市有关系,跟城区也有关系,一般来说越偏远的地方费用越便宜。

9、会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右(50万以下注册资金)。

10、除上述费用外,代理公司会收取一定的公司注册代理服务费(需面谈商定)。

二、营业执照联名卡费用:和注意事项

1、注册公司必备资料:

注册名称通过后,确认地址信息、高管信息、经营范围,在线提交预申请,刻章、银行开户、发票也可以勾选同时申请。在线预审通过之后,按照预约时间去工商局递交申请材料。

2、注册资金相关:

夫妻控股,或者个人百分之百控股的公司,无论注册资本多少,对企业都没有影响

3、经营范围填写:

企业的经营范围有以下要求: 1、企业的经营范围由公司章程规定,不能超越章程规定的经营范围申请登记注册。 2、企业的经营范围必须进行依法登记,也就是说,企业的经营范围以登记注册机关核准的为准。企业应当在登记机关核准的经营范围内从事经营活动。 3、企业的经营范围中属于法律、行政法规限制的项目,在进行登记之前,必须依法经过批准。

4、资质或许可(并非所有行业都需要):

前置审批:如果想要经营比较特殊的行业或者主营业务涉及到许可的 ,先要相关部门审批后,才能去注册公司。比如:设立证券公司,需要到证监会办理许可证之后再到工商局办理公司注册手续。

5、实缴公司行业类型:注册以下类型公司的老板要充备好资金。

采取募集方式设立的股份有限公司,商业银行,外资银行,金融资产管理公司,信托公司,财务公司,金融租赁公司,汽车金融公司,消费金融公司,货币经纪公司,村镇银行,贷款公司,农村信用合作联社,农村资金互助社,证券公司,期货公司,基金管理公司,保险公司,保险专业代理机构、保险经纪人,外资保险公司,直销企业,对外劳务合作企业,融资性担保公司,劳务派遣企业,典当行,保险资产管理公司,小额贷款公司。

总结:“营业执照联名卡费用:1000元-1500元”另外注册在不同地域及公司类型费用亦会有所差异。创业萤火成立于2010年,工商代办服务经验丰富,0元公司注册,提供地址挂靠,一对一,全流程代办。创业萤火经工商局、财税局、税务局核准成立的工商财税代理机构,办理工商业务专业正规,欢迎咨询!

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3月16日,日本知名公司三丽鸥披露了2023财年前三季度财报(自然年2022年第二至四季度,实际时间为4月1日-12月31日),据此获悉:截止2023 财年 Q3, 三丽鸥实现累计销售额516亿日元(约合人民币26.8亿元),较上年同期增长33.9%;归属于母公司股东的累计净利润为67亿日元 (约合人民币3.48亿元),同比增长114.0%。

根据计算,2022年三丽鸥全年累计销售额为658亿日元(折合人民币34.2亿元),同比增长131.22%。营业利润111亿日元(折合人民币5.7亿元),同比增长872.88%。归属于母公司股东的累计净利润为70亿日元 (约合人民币3.6亿元),同比增长448.76%。

三丽鸥公司2022年二至四季度销售额及净利润

销售额的上升主要来自于日本国内和海外两个板块的都有亮眼的表现。日本国内及海外各地区销售额均有所增长,国内的商店和主题公园在过去整个季度的运营以及与其他公司的合作项目都顺利推进,客流量的增长带来了销售额的显著增幅。海外板块,除了北美电商业务的增长外,中国各品类的IP授权业务也仍旧表现强劲。

综合营业收入方面, 三丽鸥中期计划的结构改革的取得显著,带来的好处之一是降低了销售成本率,提高了销售利润率,这也成为导致营业收入也有大幅增加的原因之一。长期亏损的国内产品销售业务和北美业务得以扭亏为盈。此外,多个新IP的开发在日本和海外都取得了成功。

日本国内依旧是三丽鸥的营收重点

三丽鸥的业务按地区可具体划分为【日本】【欧洲】【美洲】【亚洲】四大区块。

日本本土的销售额及营业利润仍然占到三丽鸥整体营收的大体。去年Q2的日本本土贡献了当期总销售额和净利润的81.5%和74.7%,Q3这两项的占比小幅下降到74.7%和66.5%。但根据最新财报显示,这两项指标重新回到了85%和74%。并没有延续之前下降的趋势,可见日本本土依旧是消费的主力军。

日本方面,纵向来看,日本本土本财年Q3累计贡献的销售额和净利润分别为37.8亿日元和78.2亿日元,较去年同期分别增长27.0%及506.8%,保持此前的增长态势,已超过疫情前的业绩水平。

上为日本地区销售额下为日本地区营业利润额

以在日本国内业务中业绩占比最大的为三丽鸥单体为例,其下的销售业绩主要有商品销售业务、授权业务、海外业务和其他四个主要来源。

日本国内分部门销售情况

三丽鸥在日本国内的业务具体可划分为“三丽鸥娱乐、三丽鸥单体、其他子公司”三个部分。

去年4月,三丽鸥将所有便利店相关业务和全球商品销售业务转移至三丽鸥单体的商品销售事业本部,希望通过整合商品企划和生产线来重新规划三丽鸥品牌在全球品牌布局。

在剧场版《美少女战士Eternal》上映期间,三丽鸥还与美少女战士等其他公司的人气角色推出联名企划。同时,青少年赛道也不忘发力,推出了秘密天使系列,以进入新的年轻群体的消费市场。

三丽鸥与美少女战士的联名

值得注意的是截至12月底三丽鸥粉丝会员的应用程序“Sanrio+”的会员数已达约126万。会员的增长也有利于促进从线上到线下的转换,三丽鸥的实体店铺的销售收入在2022年Q4季度,累计达到了216亿日元,较去年同期增长29.8%。

三丽鸥单体的销售业绩

在授权业务方面,财报中提到本季度三丽鸥为大型专业零售商提供的OEM产品(俗称贴牌),如日用和服装、具有娱乐和收藏性质的糖果,以及合作相关产品的销售额大幅增长。2022年Q4季度,三丽鸥公司的授权业务的销售额增加了16.2%至87.68亿日元,营业利润增加了25.8%至61.59亿日元。

肯德基和三丽鸥的联名

三丽鸥娱乐的收入主要来自三丽鸥公司在日本的两大类型主题公园,即三丽鸥彩虹乐园与和谐乐园。据财报显示,2022年Q4季度,三丽鸥娱乐业务累计销售额总额为76.34亿日元,总体实现43.3%的增长,

具体来看,三丽鸥彩虹乐园与和谐乐园的销售额分别达到60.49亿日元和15.84亿日元,同比分别增加41.7% 和50.1%。在营业利润方面,2022年Q3季度,三丽鸥彩虹乐园与和谐乐园的营业利润共增长10.25亿日元。

彩虹乐园方面的动作包括组织举办虚拟活动“Nakayoku Connect”,并在去年夏天开放了新的游乐设施。节日和季节限定菜单也同样备受欢迎。本财年开始三丽鸥彩虹乐园引入的门票价格波动制度,客单价的提升也带来了对于销售额的增加。

Nakayoku Connect VR虚拟活动

和谐乐园方面的客流量也在上涨,月平均客流量较去年同期累计上涨141.4%,与疫情前2019年的同期相比也上涨了88.1%。尽管经过一轮门票涨价,但门票以及和原创产品销售表现良好。加上销售成本比率的下降,和谐乐园Q3合并累计期间,营业收入实现三年来首次扭亏为盈。

海外业绩北美市场较去年同期扭亏为盈,但利润占比还不到总体的1成

海外业务方面,2022年Q4三丽鸥总计实现销售额74.63亿日元、营业利润27.76亿日元,占公司总体业绩近乎三成。不过主要的业绩增长点还是在日本本土,北美市场虽然较去年同期扭亏为盈,但利润占比还不到总体的1成。

海外市场中,亚洲市场总体保持了71%的增长率,占到总体营业利润近的30%左右。来自中国地区的销售利润占到总体海外销售利润的6成,近期韩国市场虽然增长显著,不过目前的体量只占到亚洲区域的1成左右。

欧洲市场虽然销售额达到了12亿日元,同比增长4.7%,但营业利润仍然亏损1亿日元。主要的原因是随着销售额的增加,销售、总务和行政费用也同样飙升,最终录得营业损失。

另外在财报中重点提到的是北美市场的表现,销售额42亿日元,同比增长96.6%,营业利润6亿日元,在上年同期营业亏损3亿日元的前提下扭亏为盈。销售业绩的增长主要是由北美市场电商业务的发展带来的。毛绒玩具的销量尤其增长。授权业务方面,授权者数量增加,以服装、食品、玩具等展开周边产品研发,形成协同效应,进入地区市场良性循环,接下来几个季度的表现也值得期待。

亚洲地区的销售额达到79亿日元,同比增长53.8%,营业利润32亿日元,同比增长71.4%。台湾授权业务的销售额有所增长,不过由于去年上海疫情,导致产品研发被推迟。但台湾室内装饰品类的授权业务表现良好。数字合作方面,游戏授权业务也有一定增长。

大陆方面,尽管去年大部分时间受到疫情影响,但各业务的销售额依旧大幅增长。在日用百货品类中扩大了与本地知名品牌的合作范围,为现有的许可证持有者引入了多角色商品销售。

东南亚市场方面,三丽鸥与Avex Asia Pte.Ltd.成立的合资公司Avex Asia Ltd.(SSEA)的销售情况良好。

SSEA在泰国的服装和箱包以及在印尼的配饰销售量增加。 通过与泰国最大的便利店合作,SSEA还推出了食品和杂物的自有品牌,并从店铺装修等多个角度推广品牌。

官网的经营风险提示到,海外销售虽然占比不足30%,但超过30%的毛利润来自海外地区。 并且这其中的大部分是来自于于海外子公司的授权业务,外汇波动势必会影响到这些海外子公司的归母净利润。

对未来预期乐观,三丽鸥今年将进入中期经营计划的最后一年

从恢复到疫情前的业务数据水平,到超过疫情前数据的数据。三丽鸥已经回到了正常的发展轨道。2022年是三丽鸥在去年公布的近期发展战略计划的第63期,他们寄希望于这三年内能够通过60亿日元的营业利润增长,抵消由于疫情和日元贬值等带来的业绩下降等一系列负面影响,并打造一个更加稳定可靠的基本面。

回看三丽鸥过去一年的表现,Q1实现销售额14.2亿日元,已经实现了比前年同期相比122%的增长,Q2实现销售额138.29亿日元(约合人民币7.0亿元),业务数据基本恢复甚至是超过疫情2018年的水平,后续进入Q3依旧保持良好态势,实现销售额306.3亿日元(约合人民币15.1亿元),达到疫情前2019年同期的2.5倍。因连续创下疫情以来的业绩新高,三丽鸥在过去两季度财报中连续上调了对于2023财年全年(即自然年2022年4月1日-2023年3月31日)的业绩预期。

社会经济活动恢复正常化对三丽鸥日本国内业绩的恢复有着根本性的影响。外部环境方面,尽管欧洲冲突持续、物价上涨、金融和资本市市场尽管未来受汇率波动的影响仍不明朗,但三丽鸥的中期经营计划的结构改革带来销售成本占比的降低,长期亏损的日本国内产品销售业务和北美地区比预期的提前一年扭亏为盈。因此本财年第三季度(自然年Q4)累计综合业绩已经超过了上个季度对全年的业绩预测。

三丽鸥对接下来的业绩的稳定持乐观态度,并在此次Q3财报发布的同时再次上调了对全年综合盈利预测。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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“好多奶茶店都出了情人节活动,有没有人这两天迅速爱上我,一起去喝一杯?”看到暗恋对象发的一条朋友圈,小白很犹豫:这是暗示吗?要不要趁此机会表白,拿下女神?

今年情人节前,随着年轻人之间的暧昧值极速上升,新茶饮行业也见缝插针,推出各种跟情人节相关的活动和产品,试图玩转“浪漫经济”。

01 新茶饮的情人节营销姿势

“这次情人节的限定奶茶像开挂了一样,看着都想喝,我感觉要一天消灭好几杯才能一周全尝一遍。”

对于奶茶终极爱好者秦雨来说,新茶饮的情人节浪漫攻势是一种“甜蜜的负担”。“郁闷,卷疯了,恨不得分身8个人才能吃个遍!”

新茶饮有何摄人心魄的秘籍?

首先,是如今消费品常见却经久不衰的联名限定方式,虽然每年“换汤不换药”,但是本身联名就是一种靠不断创造新话题,吸引消费者关注的方式。

“也许世界上有五千朵和你一模一样的花,但只有你是我独一无二的玫瑰。”这句出自法国童话《小王子》中的语句,道出了爱情最纯粹的模样。

奈雪的茶今年情人节选择联名小王子,在饮品和包装设计上融入代表极致浪漫的玫瑰,为情人节增添了些许诗意和柔情。其在2月13日推出了霸气小王子玫瑰草莓,同时推出的还有插画主题杯以及“奶茶+限量周边杯子”的玫瑰守护套餐。

奈雪的茶情人节限定奶茶

联名小王子,让奈雪的茶赚足第一波噱头,这类通过明星同款、限量限时预售等方式开展的营销,让产品通过各大社交平台传播而吊足消费者胃口。

相比之下,悸动烧仙草与狐妖小红娘联名推出的情人节限定“黑糖波波奶”显得更实在一些,不仅部分线下店设置了狐妖小红娘的相关装饰,在周边方面,也推出了相应的杯套、纸袋、口罩、红包、纸巾、头绳等。

“这么多联名小礼物,诚意满满,你知道对于一个二次元爱好者来说有多感动吗?”文霖非常喜欢狐妖小红娘,所以已经数次到悸动烧仙草线下打卡。

益禾堂则是大胆直接地歌颂爱情,与《大话西游》联名,并以「再话西游,玫瑰定情」为主题推出情人节限定新品——真情玫瑰系列饮品。益禾堂自创IP唐先生与孙萌萌化身“大圣”和“紫霞仙子”,情人节氛围瞬间拉满。

喜茶的情人节活动则更是商业上的强强联合。情人节当天,消费者买两杯饮品就可获赠一套“喜证”,其中包含喜茶与海马体照相馆的优惠券,拉动两个品牌的营销。在喜茶深圳卓悦汇门店,还将有海马体摄影师驻场拍摄“喜照”。

相比前几家“浪漫派”品牌,总爱“整活”的瑞幸今年也反其道行之,变身“搞笑担当”:瑞幸与线条小狗联名推出带刺玫瑰拿铁和相思红豆拿铁,并且送小狗贴纸。“瑞幸是懂情人节和单身狗的。”网友评价道。

在情人节抛出“单身狗”的梗,反向营销令瑞幸在社交平台上爆红。众多网友将小狗贴纸制作为摇摇小狗,贴纸需求火爆,部分门店贴纸迅速送完。抢不到联名产品,让许多“品牌粉”大呼不过瘾,但也有消费者质疑,这波情人节营销的含金量属实不高。

“杯子里有画,袋子里有画就是联名吗?钱真的很好赚。”

“线条小狗是真的可爱,但产品感觉比较一般。喝咖啡的人不喜欢这种过量添加的咖啡,喝奶茶的也不怎么喜欢这样的,属于尴尬位置。”

面对雨后春笋般出现的联名限定饮品,并不是所有消费者都持积极态度,针对这群口味“刁钻”的用户,许多新茶饮品牌在饮料选材方面走保险路线,多以草莓、红豆、巧克力、车厘子等大家喜闻乐见,容易接受的元素为主。比如茉沏的挚爱·酷厘黑森林、茶百道的生酪鲜草莓、Coco的草莓甜心,用的都是草莓元素,益禾堂的真情玫瑰系列饮品选择了看得到喝得着的真实玫瑰花瓣。

这种策略既能保证口味基本不出错,又能符合情人节的粉色主题。

“我是一个不怎么爱冒险的人,虽然情人节都会出现奇奇怪怪的新品,但还是喜欢确定性高的产品。”消费者文霖告诉霞光社。

部分品牌,如茉沏还会为在奶茶杯上别一朵新鲜玫瑰,将仪式感拉满,吸引了大量用户拍照打卡。

总体来看,无论是什么样的用户,新茶饮总是有办法挑动他们的味蕾与心弦,并给予极致的浪漫。

02 不走寻常路,与叛逆站在一起

一年又一年的情人节,品牌方逐渐拿捏用户心智。

2020 年,法国奢侈品牌巴黎世家发布了七夕独家定制的沙漏包。在包袋的宣传广告中,一股扑面而来的上世纪土味元素引起了观众不适,让这次情人节营销“翻车了”。毕竟,年轻人喜欢的“土酷”和“土”显然是两码事。

2020 年的巴黎世家情人节广告

面向个性化且苛刻的新一代消费者,任何品牌方单方面“拍脑袋”的解读,都会引起反面效果。所以在情人节营销中,新茶饮的核心关注点从情人节节日中抽离出来,本质是关注用户本身的变化。

据百度指数数据显示,截至今年2月10日的30天内,互联网用户搜索“情人节礼物”整体环比增长552%,其中20-29岁年龄段的消费者占比最高。

结合新茶饮的情人节营销策略可以发现,几乎都围绕这部分消费主力军的偏好,而其中最有创造性的则是瑞幸“融梗”的反向营销。

情人节大家总是习以为常地认为受众群体就是情侣,实际上每个人都有爱情的憧憬,甚至“情”本身还可以延伸至亲情、友情。而瑞幸则是抓住了这个核心,将产品受众群体扩大至单身用户。

反向营销需要创意,需要与消费者的心照不宣,形式往往是不落俗套甚至违反常理,才能够迎合上用户的叛逆心智。比如,做女性内衣的梵妳卡波推出了一系列名为“宠妳”的性感内衣,终端用户依旧是女性,但是直接目标用户却可以为男性。

在市场竞争激烈,差异化难以体现的环境下,这种不走寻常路的营销策略逐渐成为许多品牌的市场突破口。作为内卷白热化的新茶饮市场,也亟待开辟更广阔大胆的营销新大陆。

此外,透过瑞幸的反向营销,也体现出新消费品牌对用户心理变化的深度洞察和尊重。

“单身的人也过情人节,这不是很酷吗?”秦雨认为现在很多年轻人对待爱情和伴侣的看法都不同,很多人更享受与自己和解的状态,而不是将爱情当作救赎。“我和我的灵魂是最合适的一对CP。”她说道。

和秦雨一样叛逆的年轻人很多,然而从整个社会层面来看,这种婚恋观是被长辈所质疑和批判的。而年轻群体需要认可,需要找到彼此之间“相似的灵魂”。所以,当瑞幸用“单身狗”的梗造话题,不少年轻人瞬间被击中。

图源:瑞幸咖啡微博

在竞争激烈的新茶饮市场中,如果完全依靠产品本身口味来留住用户,是一件很难的事。大多数消费者喜欢尝遍百味,这意味着企业需要不断研发,推高了相关成本。此外,茶饮新品一经推出,往往很容易被快速复制,核心壁垒并非牢不可破。

然而,在情感层面和精神层面与用户站在一起,则会产生急剧裂变的品牌效应。当品牌有了自己的“性格标签”,一定程度就可以提高用户忠诚度以及复购率。

03 新茶饮为什么需要情人节?

节日对消费品的意义不言而喻,为什么新茶饮都集中火力面向情人节呢?

首先,从新茶饮行业本身现状来说,竞争过于激烈,急需新故事。

据新华网报道,新式茶饮快速崛起,单日卖出30万杯,市场规模超千亿。市场潜力大,但是玩家也层出不穷。

即使头部企业奈雪的茶,在上市一年多就遭遇市值蒸发200亿港币的阴霾,众多中小品牌依旧挤破头般地涌入市场。据中国连锁经营协会发布《2022新茶饮研究报告》显示,2022年年底在业的新茶饮门店总数约为48.6万家。

随着玩家增多,竞争压力不断增大。据艾瑞咨询研究院的报告显示,新茶饮品牌面临操作门槛低、容易复制、产品同质化等普遍问题。

如前文介绍,情人节众多品牌推出限定产品即是一次差异化尝试。经济学家宋清辉曾表示,几乎每逢节日消费品牌们就会推出限定款的产品,这背后的根本原因是为了烘托出一种“我有你没有”的气氛,强调品牌差异化。

值得一提的是,情人节时消费者本身就存在巨大的消费需求。

根据全美零售联合会和 Prosper Insights & Analytics今年发布的最新调查结果显示,今年情人节美国消费者将花费259亿美元,这一数字是有记录以来最高的年份之一。尽管目前国内没有类似的具体数据调研结果,但从过往现象来看,中国情人节消费者也颇具潜力。

图源:Unsplash

艾媒咨询2022年数据显示,72.7%的中国网民很重视西方情人节,67.5%的消费者甚至会购买涨价玫瑰花。而在社交平台小红书上,搜索“情人节”关键词,相关笔记已经达到670万+篇。

此外,情人节周期长的特点也可以为品牌带来持续卖点。执牛耳研究院曾将情人节的营销节点划分为种草期(节前20天)、稳定增长期(节前5天-20天)、购买爆发期(节前1天-5天及情人节当天)、余热延续期(节后1周)4个阶段。

而情人节,是新茶饮行业的“双十一”,自带天然的市场推广流量池。此时,推出新品尝试不仅可以策划一波新茶饮领域的“双十一爆单”,经过用户在节日中的晒单、打卡习惯,还能以较低成本下探用户对于产品的偏好反馈,促进产品迭代。

显然,对于新茶饮品牌而言,“情人节”过节的营销成绩是“标”,而与消费者进一步沟通并且取得成果才是“本”。

*文中人物均为化名。

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春节档狂卖周边,二手市场炒疯了

热热闹闹的春节档,餐饮人加快了复苏节奏,不仅联名联得多,联得“奇”,更卖起了五花八门的周边。

奈雪的茶和上美影的葫芦兄弟联名,推出的联名礼盒只能在会员体系内用2000奈雪币来兑换,积分不够的消费者涌入到二手市场,原本靠虚拟币免费兑换的礼盒被炒到100元以上。

二手市场同样火爆的还有肯德基在春节期间发售的宝可梦玩具,玩具的价格远远超过了包含汉堡、小食、饮料在内的套餐价格。这种热度不禁让人想到了去年可达鸭的“一鸭难求”,魔性的肯德基被炒到了500元的高价。

周边大户星巴克也没放过这个赚钱的好机会,稳定输出了兔年限量的马克杯、存钱罐和茶壶,颇受好评。

餐饮人走在全面复苏的路子上,周边也成了一个小爆发点,但卖周边真能挣钱吗?这背后又有哪些道道呢?

赚钱、赚流量、赚形象,为啥餐饮品牌爱上卖周边?

要解答上述疑问,先来看三个故事。

赚钱利器:成本20元的猫爪杯,星巴克卖了199元

内参君有一个朋友,是做美食探店的,全国各地跑,每到一地都会购买“土特产”——星巴克的城市杯。

星巴克的城市杯是1994年推出的收藏纪念品,已经推出了上千款,有的城市杯已经卖到了1000美元。

他家的橱柜特意留出了一块空间,来展示各地的城市杯,像地图一样,见证了他的足迹。

星巴克的周边事业,约等于卖杯子。在门店内,你能看到满满一墙的杯子。

星巴克卖杯子最出圈的事,那就是当年的猫爪杯。透明的猫爪杯,倒入粉红色饮品,就会出现粉红色的猫爪爪。

为了抢到每个店两三个的杯子,不少消费者半夜排队,甚至在门店上演了全武行,199的猫爪杯愣是被炒到了1500元。

当时就有代工厂的工作人员透露,这杯子成本价就20元,普通品牌能卖上90元,星巴克就能卖出近200元,溢价非常高。

知乎上有一星巴克资深城市杯收藏迷也提到:

“星巴克的杯子从我刚开始收藏的时候,平均成本100元/个,慢慢到现在120–130元/个,感觉星巴克最赚钱的买卖就是卖杯子了。

以前做外贸的时候下单生产马克杯,知道一个杯子的生产成本也就10–20元的样子。”

因此有不少人感慨,星巴克卖咖啡的钱可能都没有卖杯子赚得多。

这套“杯子大法”正被越来越多的品牌借鉴、运用。Tims咖啡、Manner等咖啡店都摆满了杯子等各种周边,喜茶和藤原浩联名的随行杯套装即便售价399元,限量3000个也是上线秒空。

当然,“杯子大法”得以施行的前提是品牌的长期打造与积累,周边成为品牌新的标识。星巴克城市杯背后,是超过30年的品牌积淀。

社交货币:叠加社交Buff,周边自然卖的好

有坊间传说,Keep靠卖奖牌卖了五个亿。

这么多年,keep一直在尝试变现模式,付费会员、健身装备等等,最后都赶不上卖奖牌这事。

这事背后的逻辑是这样的,很多没耐心的健身小白,只练了几节课程,效果并不那么明显,但还想着发朋友圈。

此时,39块钱的奖牌就成了最好的选择,价格不贵,款式新颖,还能证明你健身过、努力过,特适合在朋友圈晒炫。

此时的徽章已经成为了社交货币,有了社交Buff,周边自然卖的好。当年星巴克爆火的猫爪杯就是这一原理,“一鸭难求”的可达鸭也是这样,晒在社交平台上,有一种“我有你无”的优越感。

流量密码:茶颜悦色的文创周边,吃透城市红利

到长沙怎么能不喝一杯茶颜悦色呢?如果带不走茶颜悦色,可以带走茶颜悦色的周边。

在长沙出差时,曾多次打卡茶颜悦色游园会,为各路亲朋友采购“特产”,水杯、茶包、文具、零食,应有尽有,款式齐全。

国内品牌最会卖周边的非茶颜悦色莫属,直接开出线下店,或是将游园会内置到门店内,甚至部分门店中周边售卖区域大于奶茶区,周边收入也逐年攀升。

在品牌内部,还有一个七八十人的品牌部,负责对外宣传和文创周边的设计,这个规模,相当于一个小型媒体机构。

这些文创周边对于品牌形象的塑造、传播起到了非常重要的作用。一是和长沙这座城市深度绑定,将长沙的公域流量转化品牌的私域流量,在传播上省力且借势。

同时,文创周边与招牌产品“共振”,例如和饮品相关的茶包,和长沙文化息息相关的文创,都完善着茶颜悦色这个IP,拉长了消费周期,影响范围也突破了门店的限制。

在一项品牌特色的调查中,66.7%网民认为茶颜悦色的最大特点是中式的茶饮风味;50.5%网民认为该品牌的周边产品特色明显,包括一些富有当地特色、具有“国潮”风格的文创产品。

社交货币外,茶颜悦色的文创产品还承担着流量转化、完善品牌IP的功能。

此外,一些神奇的周边还对组织力的提升有大大的帮助,像麦当劳的徽章,只针对内部员工发行,不对外售卖。很多员工拿到小徽章就像小时候拿到奖状一样喜悦,激励作用拉满。

员工超额完成营业额,有可能会获得一枚徽章;在麦当劳工作5年、10年、15年都会有专属的徽章(五年为一周期);特定的节日和联名也会推出徽章……

靠这一枚徽章,麦当劳激励了无数员工,小周边成为了重要的品牌文化。

没有品牌沉淀,别轻易打“卖周边”的主意

有人靠卖周边火了,也有人频频翻车。

咖啡品牌M Stand先是出了包含小胖杯、口罩、咖啡在内的限定礼盒,随后被理性的消费者扒出这礼包价格和单品价格加总几乎无差,毫无诚意,还“限时发售”。

在开工第一天送的三款马克杯,还被网友吐槽,“很像刷牙的那种塑料杯,很廉价”,“接热水时非常烫手”。当然,频频吐槽也架不住一部分消费者的热情,“咖啡我可以请你喝,请帮我把杯子寄过来。”

茶颜悦色也曾在周边上败了一些好感。早期贩卖的杯子上印着”捡篓子”,包装盒上写着“皇家马子”,将抖机灵、打两性关系擦边球当作创作灵感。

Manner七周年庆时,推出限定周边回馈,“任意下单可获赠68元的限定随手杯1个”。但活动仅限外卖平台,引发“瞬时爆单"。多地Manner门店因订单激增、供应不足致大面积间歇停业。不少消费者被赠品吸引而下单,收到咖啡时赠品却已告罄。堪称反向营销。

此外,管理不到位也会翻车。有品牌因为店员提前偷跑物料、私下贩卖周边赠品,导致联名合作破局,造成严重的负面新闻。

有内部从业者提醒到,周边虽然能给品牌带来诸多好处,但有三点要注意:

一是周边具备一定的功能性,不能是“残次产品”,不然只能翻车收场;二是品牌有积累,才能撑起周边的高溢价,否则理想的消费者一算账,周边根本卖不出去;三是社交属性、文化属性的加持,才能让周边成为传播利器。

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这届世界杯有赢麻了的品牌,但不包括北冰洋。

在全世界球迷狂欢的同时,北冰洋全新广告登陆CCTV核心频道,进行了多时段、多栏目核心点位合作,这被北洋认为是“2022年度营销战略浓墨重彩的一笔”。

但很少有人注意到,也未引起较大的反响。

当人们再谈起冰冰样,更多想到的是,那支泛着橙黄汽水的玻璃瓶,和那只趴在外包装上的大白熊。实际上,北冰洋也在不断追逐年轻,只是同样的未被更多人看到。

追逐年轻

上世纪80年代,位于北京海淀区花园北路25号的北冰洋汽水生产工厂,充斥着流水线机器的轰鸣。讲究效率的红砖厂房、纹丝不动的安全生产誓词,共同构建出具有工业符号的记忆。

而位于交道口的北平制冰厂旗舰店第九家新店的开业,意味着自带记忆符号的北冰洋“情怀”标签的再次出圈。传统老字号摇身一变,成为新一代网红打卡地,借由国潮的东风,孵化文创产品,成为年轻化品牌观念塑造的关键一步。

随着国潮崛起,消费者对国货的认同感普遍提升。美团数据显示,以北冰洋、冰峰等为主的国潮饮料,2022年上半年销量对比去年同期增幅超过150%,2022年7月销量同比去年同期增幅超过210%,90后、Z世代群体为主要用户,男女购买比例相近。

国货热销、国风流行、国潮涌动,以“中国元素”为内核的背后更是“东方式”审美旨趣的回归。同样也为国货老牌北冰洋回归市场提供了契机,而北冰洋此时重新出发,无非是想要焕醒新密码和解决诟病困局。

北冰洋通过挖掘线下用户体验红利,用差异化的新鲜感与真实的场景接触,来唤醒潜在的消费者。

去年8月,北平制冰厂在海淀区花园路开出首店,开业就凭借老字号北冰洋的名头、憨萌可爱冰冰熊和多种新式饮品,成为红极一时的“网红打卡地”。一年多过去,老字号的新探索依然在进行,又在交道口开出新店。

走进位于交道口的北平制冰厂旗舰店,店里面包飘香,产品也比较丰富,从现制饮品、现烤面包、文创雪糕到老式点心、瓷罐酸奶,吸引不少好奇市民进店参观挑选。

▲北冰洋北平制冰厂交道口旗舰店

店内随处可见北冰洋的冰冰熊及熊友家族,带有大白熊元素的咖啡杯、帽子、手机壳等相关的文创产品供消费者挑选。

整个店面设置八大主题区域,鲜制的橘子汽水、现打的百年啤酒、现制的DIY烘焙、品牌集合、潮品文创、萌趣打卡等。多元业务汇聚在一家门店,让北平制冰厂特色凸显到淋漓尽致。

店员告诉氢消费,交道口这家北平制冰厂,是目前规模最大、品类最全的首家体验店。从店面来看北冰洋基本覆盖了想走的三条路:新式茶饮,冰冰熊IP打造的文创产品,还有推陈出新的年轻品牌。同样可以看出北冰洋在借机大力发挥情怀优势,试图借助年轻力量展开新一轮角逐。

老字号本身有一大批有情结的老顾客,他们接触到这种‘网红店’的形式,也会有新鲜感。北冰洋通过沉浸式展馆的产品布局,唤起年长消费者的童年回忆,同时又抓住了年轻消费者猎奇心理。

老年“变形记”

为了适应时代发展,北冰洋还实施了“一揽子”计划,试图来个“大变身”,在不限于产品定位、渠道拓展、营销传播等维度进行一番“大改造”。

尽管老情怀是‘北冰洋’很好的一个敲门砖,但老牌国货光靠这个是不够的,为此北冰洋在产品端做了不少功课:怀旧铁盒装黄油饼干,油蜡纸包裹义利维生素面包,又创新推出了各类饮品、冰棍。

这是北冰洋沿袭传统包装,而且在口感上尽量还原当年味道,来撬动念旧的消费者的部分。

为了让老字号焕发新生,北冰洋在产品品类上顺应年轻消费者的个性化需求,开发了低糖桔汁、枇杷汽水、苏打水等系列产品,持续完善产品矩阵。

▲北冰洋低糖桔汁汽水, 图片来源:北平制冰厂公众号

在口味上,也迎合消费者们更加重视的养生概念,推出了“杞橙”“天生桂杞”“敲核”“打麦”等热饮,以及“萄气儿”“熊劲儿”“莓招儿”等新味道果汁汽水及健康低糖汽水。

在产品包装上,北冰洋在沿用环保、怀旧玻璃瓶的同时,增加了听装、PET塑料瓶等多种包装形式,给消费者多样化的选择。

老字号变潮背后,不仅仅只是包装和概念,更需要对产品研发和设计理念下功夫。为了消除“老化”“传统”等标签,北冰洋融合传统技艺和审美,以品牌建立用户连接,达成共鸣。

北冰洋尝试用互联网思维进行年轻化转型。在营销策略上,北冰洋不断开展数字化经营,举办快闪活动、邀请各路大咖直播卖货、植入年轻人喜欢的电视和网络综艺节目。

在成立85周年的特殊时机,北冰洋开展全国巡展活动,让国民老字号唤醒消费者的新潮记忆。

分别在天津大悦城、重庆大渡口万象会馆、上海静安大融城等地开设快闪店,同时注重满足消费者的交互体验,打造出游戏互动区、主题打卡区等多个有趣的互动场景。并通过年轻新潮的产物,进一步塑造年轻化的品牌形象。

此外作为北京老字号,北冰洋还不忘与当下的“网红”品牌联名造势。曾先后同鲜芋仙、乐乐茶、安慕希、北京APM等知名品牌跨界联名,无论是生产全新产品还是合作举办线下活动,都是其年轻化转型的尝试。

在“2021北京汽车美食节”上,北冰洋还玩起了“跨界”联名。北冰洋和北京汽车发布了联名定制款车身涂装,还推出了“京汽十足”定制口味汽水盲盒及国潮风T恤等。罐体设计上也带有国潮风格,融入了京剧、老北京糖葫芦等元素。

值得一提的是,跨界联名中北冰洋始终选择与自身品牌调性相似的品牌进行合作。一方面,通过跨界联名扩大消费群体,强化年轻化的品牌形象。另一方面,北冰洋突破其固有的品牌策略,突破消费者对北冰洋的既有认知,进而提高品牌认知度,以累计无形的品牌资产。

此外北冰洋还开启线上电商和新零售购买平台。

疫情期间,消费者购买渠道选择发生很大变化,北冰洋依托集团所在地北京的优势电商平台京东、每日优鲜等,大力发展线上业务,做到全品项、全渠道、全区域覆盖,并加大社区团购如叮咚买菜、美团等餐饮O2O投入。同时公司自主开发电商平台,据称将陆续为广大经销商伙伴开放订货,逐步提升订货体验。

尽管玩出新花样为老字号北冰洋获得了不少消费者的认同,新趋势为北冰洋带来不少机遇,并且成就了北平制冰厂新产物的形成。但相较于市面上的茶饮品牌,北冰洋略显不足。也折射着市场环境复杂多变,优胜劣汰的竞争残酷。

老字号招碑成枷锁

一系列动作看出,北冰洋似乎做足了年轻化的姿态,但要重新在饮品领域分一杯羹,绝非易事。

近年来,北冰洋为了扩大品牌知名度,通过电视剧的软性广告植入,请各路明星为自己宣传,也曾与央视合作参与电商直播带货。但即便是在KOL宣传这一层面做足准备,北冰洋始终没有引发消费者大规模的自发创作和传播。

一味单向的灌输只会让消费者更难以接受品牌,缺乏与消费者高效的交互对话,抑制了北冰洋进一步的发展。

此外还存在市场嗅觉不足,产品更新滞后市场变化。食品饮料领域更新换代快,汽水品牌紧跟当下的消费需求,甚至创造需求,才能抢占先机。

0糖0卡0脂潮流下,元气森林凭借其敏感的洞察力率先出击,在“0糖”战役中成功抢占消费者的心智。北冰洋虽然也有所行动,开发出不同款贴合低糖低卡的产品,但显然还是慢了一步,且新品上市并未激起水花。

此外,老字号再依靠情怀,已经难以取胜,地域属性阻碍长久发展。

尽管地域文化成就了北冰洋在北京市场独特的名片,但这张名片换了城市不太灵。地域文化明显,很难在外地开拓出适合当地本土文化的市场。

这也导致其在南方城市的铺货率过低,消费者对产品认知程度不高。北冰洋若仅拘泥情怀妄图获得全国市场青睐,很难做成真正的全国性品牌。

近年来在国货复兴的浪潮中,不少企业与时俱进利用新品牌、新产品、新业态华丽转身。

中国邮政、娃哈哈都卖起了奶茶,同仁堂则做起了咖啡,好想你也推出了轻养生活馆。拥有近百年历史的老字号,通过挖掘新的价值,再次俘获消费者的心。

跨界创新展示着老牌国货在新消费市场的竞争力。但情怀或是联名噱头只是一时的热闹,难以长红下去。表面上看北冰洋洋气了些,但话事权依然流失在外,显然北冰洋还需努力。

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玛莎拉蒂不卖豪车,开始卖羽绒服了?

起售价仅4299元,你,会买吗?

11月30日,波司登,一个知名羽绒服品牌,玛莎拉蒂,一个与保时捷同级的豪华汽车品牌,双方联手推出了高端户外WIFI系列。

这是一次中式羽绒与意式超跑的极致碰撞,也是一次高端品牌的跨界联名,这场全球领先的羽绒服品牌与意式豪华汽车先驱的强强联手,一时间引发了行业与大众的关注。

为什么近些年来,不管大品牌还是小品牌,不管老品牌还是新品牌,都热衷于跨界联名?而且汽车品牌与时尚领域的跨界尤为频繁。

比如:

宝马与中国视觉艺术家:夏瀚、冯至炫、善良、边云翔和李汉威联合推出BMW M 50周年限量版数字藏品。

阿尔法·罗密欧与意大利运动服饰品牌 FILA(斐乐)主导五方联名,与意大利滑雪装备品牌Vist、意大利天冰集团TechnoAlpin、意大利雪场KRONPLATZ共同合作推出FILA高级运动羽绒系列专业滑雪服。

路特斯与法国奢侈品牌 Balmain(巴尔曼)、《极品飞车™:不羁》(Need for Speed™ Unbound)三方联名,推出新任赛车手角色Eléonore的定制服饰、驾驶路特斯Emira跑车登场。

阿斯顿马丁与日本奢华地产开发商VIBROA达成合作,推出亚洲首个“由 Aston Martin 设计的”家宅。

迈凯伦塞纳跑车与乐高联合发布一辆等比例乐高模型,由近47万块乐高积木打造而成。

《2021全球时尚IP白皮书》在序言中写到:

据不完全统计,单2019年全球就有13万多个联名产品的发布。

过去3年的空前爆发,联名合作俨然成为了品牌竞逐流量红利,取悦年轻顾客的致胜法宝,步入常态化。

今天,我们就借4299元的「玛莎拉蒂牌羽绒服」,谈一谈联名营销这个大话题:

一、什么是联名营销?

二、为什么品牌都热衷于联名营销?

三、如何选择合适的联名对象?

四、联名营销的未来新趋势

什么是联名营销?

很多人会把联名营销比做两个品牌之间的“联姻”。

联名营销最完美的状态是双方利用自身的优势资源,彼此形成合力,互相造势、彼此背书, 以最小成本达到1+1大于2的效果。

联名营销的本质,说白了,就是品牌人群的互置。

两个品牌因志同道合牵上小手、协力推出联名产品,或设计精美、或情怀满满、或脑洞大开、或名气相叠……新鲜的刺激点不仅能引发双方品牌用户的关注,更能在聚合圈之外的全网引发大众讨论,甚至具备分分钟成为「爆款」的潜力。也因此,在联名上的布局成为了许多品牌营销中的一块重头戏。

当然,既然是联姻,就得有个你情我愿。

联名双方在选择对象时,“匹配”是最优先的条件,两口子想要一起过日子,最好是能力互相补充,工作分工,合作推进。

为什么这么多品牌都对联名情有独钟?

跨界的本质,不外乎强强联合,在社媒制造话题效应的同时,更吸引彼此的粉丝,从而彼此赋能,通过两个品牌声量与影响力的叠加,甚至可以触达两个品牌交叠圈之外的人群范围。

品牌联名的目的是希望可以得到1+1>2的效果,赢得两个品牌的客户群的关注,跨界合作也可以让双方资源实现最大化、提高品牌的知名度与影响力,以此推动商品销售。

为什么品牌都热衷于联名营销?

玛莎拉蒂,尤其是旗下的GT曾被誉为比肩法拉利、兰博基尼的“神车”,4.7L V8的独特声浪一度让众多车迷沉沦。

有数据显示,2021年玛莎拉蒂在全球共卖出新车24269辆,中国市场全年交付为7747辆,占全球总销量的30%。

按理来说,玛莎拉蒂作为一个自带光环、自带流量的高端品牌,需要自降身份,与其他品牌联名吗?

当然有必要!

而且玛莎拉蒂非常热衷于跨界联名。

今年4月,玛莎拉蒂就曾携手新锐潮玩“顶流”FARMER BOB推出限量款,开启了豪车与潮玩跨界联名新纪元。

FARMER BOB多款形象设计以BOB经典造型与玛莎拉蒂元素融合,极富Z世代的个性表达,引发消费者追捧。

其中,仅仅在BOB发售阶段,一个简单的天猫小黑盒超级新品日抽签活动,就吸引了超20.3万人参与。

小成本撬动大流量,小动作吸引Z世代潜在车主,玛莎拉蒂何乐而不为?

向前看,品牌利用联名进行营销的行为在很早以前就已出现了。

品牌联名最早起源于1934年,Converse 与Disney 联名,第一双米老鼠帆布鞋诞生了。

而80年代最著名,影响几代人的联名案例,莫过于Nike与乔丹于1985年推出的Air Jordan,作为NBA第一双黑红配色的鞋子,这个联名款为Nike带来了持续的流量与销量。

新世纪以来,Supreme和LV的合作也必须拥有姓名,被称为史上最强联名。

这一系列成为了2017年最受瞩目的宇宙单品,大V买手热炒疯抢竞相追捧,网友热议,多次冲上微博热搜。Supreme和LV联名的连帽衫,原价860美元,可以炒翻超过2000+美元!

近些年,随着联名营销不断发展,国内外品牌联名营销的案例层出不穷。

据驼鹿新消费在2022年3月至4月中旬的不完全统计,仅一个半月,共有近60个新消费品牌推出联名活动。

品牌之间频频牵手,具体来看,有3个好处:

1、制造营销话题,提高品牌知名度

通过联名活动,品牌可以借助对方的知名度,制造营销话题,提高话题热度,借此吸引流量和眼球,提高品牌声浪,提升品牌知名度,达到营销推广的目的。

比如今年520茅台牵手蒙牛送上「茅台冰淇淋」,2022年5月30日,茅台冰淇淋首发上市的话题冲上热搜。

#酱香型的?

#吃了算酒驾吗?

#这冰淇淋在冰箱放几年,能涨价吗?

#茅台喝不起,可以实现茅台冰激凌自由吗?

39元的售价让普通消费者感到震惊,但是当这样一个极具国民度的白酒品牌跨界到冰淇淋领域的时候,所带来的反差感,让相关话题瞬间在社交平台引起广泛讨论,这让茅台在年轻人心中狠狠刷了一次存在感。

2、扩大市场份额,促进销量转化

市场营销活动中,联名的双方一般是异业,也可能是上下游关系,或者跨界的不同品牌。

因此,合作品牌可以很好地整合对方资源。

双方利用各自的渠道集中发声,覆盖双方的老用户,社交圈的扩散让双方都触达到了更多的目标人群。

比如今年最出圈的联名活动之一瑞幸咖啡和椰树的联名款「椰云咖啡」。

对于椰树集团来说,30多年来的首次跨界,也让椰树集团从“黑红”到“土潮红”,品牌在年轻人中得到了很好的传播。

对于瑞幸来说,除了品牌层的扩大,更重要的是销量上的突破。

数据统计,4月11日椰云拿铁首发当天,瑞幸单店销量超130杯,总销量超66万杯,上线第一周单店销量超495万杯,总销售额破8100万。

3、巩固品牌形象,提升品牌活力

联名营销还有助于实现品牌叠加效应,品牌可以借助对方具备的品牌特性和优势,强化自身的品牌形象。

同时,通过联名款产品的新形象,为品牌注入新的活力,提升与竞品的差异化,建立品牌个性化定位。

比如知名潮玩品牌泡泡玛特半年内推出超过12家品牌的联名活动。

泡泡玛特在年报中提到,2021年全年MOLLY实现收入7.05亿元,同比增长97.6%,2021年是MOLLY十五周年,通过持续推出新品、跨界联名合作、主题展等运营,MOLLY依然保持着旺盛的生命力。

如何玩转联名营销?

联名营销的三个原则:

1、越是两个毫无关联的品牌联名就越吸睛。

不同领域的两个品牌合作,是我们常说的不沾边的跨界“联姻”。

品牌之间的联名能够大量吸引客流,增加消费者对跨品牌文化的理解,带动另外一个品牌的发展。

比如:太平鸟和可口可乐、喜茶+欧莱雅、国货老字号六神与锐澳跨界合作的一款花露水味鸡尾酒等等,这是其他行业的联名。

比如Apple与Hermès,这两个在不同领域各领风骚、看似毫无关系的品牌,推出了Apple Watch Hermès的联名款代表作。

它的出现,一下子就抓住了科技界和时尚界追随者的心。

这一次的异业跨界,既出其不意又合情合理。当这种高端和奢侈被叠加以后的科技时尚感,令人耳目一新。

对于爱马仕的爱好者与终极果粉来讲,这种联名款更是只能错杀不能错过。所以不得不说,苹果和爱马仕的这次联名走得高明。

2、联名要注意时效性、稀缺性

大部分联名款在时间上或者空间上有明确的规定,如季节限定、电影上映期间的限定,节日上的限定,限定的联名款体现出一种时效上稀缺性,更容易给消费者带来独特、新鲜的消费体验。

消费者对稀缺的产品本能会产生一种购买欲望,“这次不买就买不到了”的心理制造了焦虑,“我有别人没有”的炫耀性消费占据了主导地位,当消费者购买产品时“需不需要”的考虑变成了一种欲求,他们的消费行为变成了一种目的。

供求关系的不平衡、营销手段的配合、对消费者心理的把握都促使了限量款的价格抬升和消费者的疯狂抢购。

美妆品牌非常擅长玩限量、限时联名。

比如迪奥会在夏季推出夏日限定沙丘系列彩妆,在压花上采用波纹设计,呈现金属光泽和闪耀的阳光。

纪梵希、雅诗兰黛会在中国春节,这样非常具有中国特色的节日,推出红金配色,或以生肖为主题的中国新年限定系列。

3、联名要么强强联合,要么以强带弱

大品牌做联名营销时凭借自身的品牌知名度具有一定的先天优势。比如瑞幸咖啡、星巴克、肯德基等本身就有足够的品牌热度。

这时,品牌需要思考的应该是如何从消费者所处的环境出发,顺应其情感需求,为其提供能够符合品牌自身调性且能够调动用户情绪的话题。

但是对小品牌而言,想要出圈,则需要热度更高的IP加持。

比如极狐汽车在之前知名度并不够高,但是当与摇滚教父“崔健”合作之后,当晚近3个小时的演唱会,累计4600万观众观看,获得1.2亿点赞和270万的分享次数,给极狐汽车品牌带来了前所未有的高光时刻。

从极狐汽车披露的信息来看,极狐汽车在Logo全场露出的情况下累计收获9000万用户触达,完成近千万量级的曝光度。

而且,“崔健”的粉丝绝大多数是中青年群体,这群摇滚老炮与汽车品牌主张“大气”“洒脱”的理念相契合,从IP选取到营销策划,值得众多品牌学习。

联名营销新趋势

过去几年,无数品牌走在寻找如何做好联名营销的赛道上,新的联名如春笋般涌现,层出不穷。

与此同时,品牌联名在享受低成本高曝光的同时,也一直伴随着各种争议。喜茶与杜蕾斯的联名翻车成为一种必须靠突破下限才能吸睛的联名营销。

另外品牌之间的联名,多数情况下并不能在产品的功能、质量等方面产生额外的附加值。运动品牌并不会因为有了动漫元素,鞋子就更耐穿了;手机品牌也不会因为增加了跑车设计,性能就翻倍了,拍照就更清晰了。

在用户的新鲜感过后,如何挖掘产品出的核心竞争力,让消费者从一些细节上获得更多的惊喜感,把IP元素和产品结合得让人眼前一亮,产生有惊喜、有诚意的感觉,或许才是一个优秀的联名产品应该具备的要素。

那关于联名营销,未来会有什么新趋势呢、新玩法呢?

过去的联名可能更多的只是基于包装或logo设计上的简单结合,但未来的联名一定要从品牌DNA中深究,从共创产品、理念设计、创意产出到营销布局都需要深度绑定的结合。

过去的联名可能更多基于实物的产出,未来的联名形式可能会基于虚拟技术达到线上的资源整合,进行概念意义上的品牌间的联合。

过去我们说联名,第一个想到的必是某品牌与某品牌之间的结合,但在万物皆可联名的未来,「联名」的定义将变得更为广义与宽泛,品牌×品牌自然是联名、品牌×文创IP当然也是、品牌×设计师也可以是,未来品牌×虚拟代言人肯定也是,品牌×城市,品牌×国家也是......

总而言之,无论未来营销环境、营销玩法如何变,最终不变的,能够出彩、让消费者记忆深刻的联名营销,一定是满足以下三点:

1、能够最大程度满足差异化沟通与个性化需求;

2、能够精准提炼IP血液融入品牌DNA;

3、能够最大化保证品牌的有效触达。

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本周,位于广州城投大厦的喜小茶门店即将关闭,这是仅剩的最后一家喜小茶,也是广州的第一家。

这个曾被视为喜茶专攻下沉市场的子品牌,一直没有正式走出过珠三角地区,如今随着喜茶的降价下沉,似乎也的确失去了其差异化定位优势。

至于“断臂”的喜茶,在新茶饮行业整体增速放缓的当下,仍然靠着拿到更好的IP联名来斩获流量。从今年热播的《梦华录》、《苍兰诀》到“国民宫斗剧”《甄嬛传》,新茶饮头部品牌将寻找IP的眼光拓展到了影视领域。

事实上,由于新茶饮行业的技术门槛较低,因此一直面临着同质化竞争严重的难题。在过去很长一段时间里,寻找小众水果、开发应季新品是新茶饮行业的一大内卷方向。但一来研发成本高,二来效果不一定好,因此内卷的方向渐渐朝着疯狂联名转移。

可经历了挥刀降价、联名输血后,新茶饮头部品牌也还是面临着第二梯队品牌甚至新茶饮品牌的多方围剿,这场战事的走向,仍是未知。

没有新故事的头部品牌,需要联名“奶一口”?

10月31日,两大头部新茶饮品牌前后脚上新。喜茶宣布与“潮流教父”藤原浩联名的爆品“酷黑梅桑”回归,同一时间,奈雪的茶推出与52TOYS联名的奈雪熊猫奶茶以及熊猫榛宝书签、熊猫榛宝茶宝等周边产品。

从早期的芝士水果茶系列到后来的小众水果茶创新,再到跨界咖啡、瓶装饮料赛道,喜茶与奈雪的茶之间的暗自较量一直没有停止过。然而,两者也同样面临着发展变缓的困境。

喜茶与奈雪的茶同一天返场/上新联名款

两年前,两者一同涨价,带领新茶饮品牌迈入“30元时代”。两年后,两者却又纷纷降价,喜茶称“经过在供应链上的积累和深耕,可以将价格下调,让‘品质高也不贵’成为可能”,奈雪的茶则推出9至19元的新茶饮轻松系列,并承诺每个月都至少上一款新品。

降价的策略的确带来了一波利好,喜茶在降价后迎来了爆单时期,奈雪的茶股价连续上涨。但也同样带来了许多非议,“加倍果肉成了喜茶降价后的正确打开方式了,所以说降价了,但又没完全降”“以前很爱喝芝芝绿妍,降价后味道淡了很多,不想喝了”“轻松系列的味道都很淡,几乎没有水果的清香和新鲜度,很失望”……诸如此类的评价在社交平台上比比皆是,降价后的喜茶与奈雪的茶,隔三差五就会被诟病“变了味”。

不仅味道受到争议,不少消费者对这两大头部新茶饮品牌的定位认知也开始模糊。“以前和朋友约饭基本都会再去买一杯喜茶,拍照打卡也是每次都会进行的一套流程,但是现在已经很久没有这种非喜茶不可的想法了。”“00后”郑依炆是位资深“奶茶星人”,从喜茶铁杆粉丝转变为如今的“百家皆可”,也不过才一年时间。

在郑依炆看来,以前的喜茶、奈雪的茶用料扎实、口味独特,而且在周边创意上也是独一份的,但自从降价之后,或许是发展的重心变了,总之品牌形象和产品力都发生了变化。“其实像今年喜茶和《梦华录》、《甄嬛传》的联名也挺火的,但对我就没有吸引力,相比以前的联名款,这两年的联名总给我一种创新黔驴技穷,然后靠联名吸新粉的感觉。”郑依炆对锌刻度谈到。

据财经无忌报道,“近半年来,新茶饮行业集体开启了联名内卷,据不完全统计,仅2022年上半年,联名就超过了30起,而其中喜茶就占据了13起,平均1月两起。”

靠联名快速制造爆款已是新茶饮圈的常规操作,可随着头部品牌降价下沉,其与中端品牌的混战却还面临着更多考验,联名带来的流量也并非持续稳定。

价格下探后,多方位的内卷却来了

从这几年的双十一动态来看,喜茶和奈雪的茶步调同样是惊人的相似。2020年,两者同时首次开启天猫双十一活动,并且主要售卖气泡水和袋装茶。

那时的两大品牌尽管同样进行着高密度、不定期的IP联名,但也将目光投向了更多市场。但随后的两年,当初高歌猛进的步伐却变缓了。

从喜茶和奈雪的茶微信公众号观察到,今年双十一,两大头部新茶饮品牌的参与感似乎并不是很强。相较两年前的初登场,如今不仅产品类别没有什么更新,参与双十一大促的优惠套餐也不多。具体来说,喜茶主推柠檬茶、果汁茶、轻乳茶等瓶装饮料,奈雪的茶则主推一周好茶、冷泡水果茶等茶包。

尽管在这些有限的品类中,也有部分套餐能够单平台销量破万,但对于头部品牌来说,或许没能体现出其强大的研发创新水平。反观其他新茶饮品牌,两年的时间成为了他们迎头赶上的好时机。

曾经偏居一隅、“足不出湘”的茶颜悦色在这两年先后进驻武汉、重庆、南京,开出了全新咖啡品牌“鸳央咖啡”。不过,这两步举措相较喜茶、奈雪的茶来说仍是滞后的。真正值得一提的是,由于茶颜悦色目前在全国的门店布局仍不多,但对其充满好奇的消费者却数不胜数。为了俘获这部分消费者,茶颜悦色研发推出了自摇奶茶系列,让消费者用冻干茶粉、牛奶、糖浆、喷射稀奶油、坚果碎自制一杯茶颜悦色。

茶颜悦色称“受时间、贮藏、手法等因素影响,短时间内很难在‘80分的口感’上继续向上跨越”,但这一研发突破已经给茶颜悦色带来线下门店之外的更多消费者。并且相较于喜茶、奈雪的茶在线上主攻的瓶装饮料、袋泡茶等产品,茶颜悦色的自摇奶茶系列更具有差异化特点,也就更容易产生吸引力。

再说说近两年发展势头正猛的腰部奶茶品牌,自头部品牌降价之后,新茶饮行业似乎进入了另一场价格内卷中。15元以内的奶茶选择变得更多,头部新茶饮品牌的自播直播间里也时常推出9.9元的秒杀产品。

但也正如前文所提及的,降价后的头部品牌被消费者诟病口味发生了变化,低价系列并没有如期待般抢走腰部奶茶品牌的生意。加之古茗、书亦烧仙草、茶百道等品牌此前通过加盟的方式在全国实现了快速扩张,覆盖了更广阔的下沉市场。从这一层面来说,比头部品牌更具优势。

还有区域性的奶茶品牌也在向外突破,如霸王茶姬走出云南、沪上阿姨走出上海、茶话弄走出西安,还有“为你我从新疆来”的西琳姑娘、“香料做茶,国风做媒”的郑州眷茶……

在头部品牌增速放缓的这两年,其他品牌却在各自的领域走得越来越稳,未来的新茶饮市场会变成什么样,还很难说。

未来的战斗,不止于新茶饮赛道

头部新茶饮品牌的式微,一方面与大环境有关。据《中国餐饮品类与品牌发展报告》数据显示,未来2到3年内,新茶饮增速阶段性放缓,调整为10%-15%。整个2022年上半年,新茶饮赛道6个月内的融资数量共有16起,融资金额近14亿元,相比于2021年上、下半年,融资金额和数量双降。

基于此,新茶饮品牌之间的竞争变得越发白热化,开店数量、研发速度、创意水平到品控、价格,都需要做得更好。近期新茶饮头部品牌们接连推出新品或返场爆品的情况,也体现了头部品牌联名的频率与花样越来越多。联名款自带1+1大于2的“BUFF”加成,因此也成为了新消费品牌发展的一步捷径。

但普华永道也在《茶饮市场洞察报告》中提到,相较第一阶段的飞速增长期,新茶饮赛道已进入竞争红海阶段,消费者对新品的敏感度降低,包括头部玩家在内的新茶饮品牌打造爆品的速度和声量远不及以前。

至于腰部品牌,则更多依靠融资或加盟的方式迅速扩张,尽快地占山为王,再以频繁地推新和优惠的价格吸引消费者。换句话说,各品牌之间的差距仍然存在,但在抢占消费者心智这件事上,已经很难有绝对的强者了。

另一方面,新茶饮赛道之外的世界同样精彩,也同样在向内施压。首当其冲的是新咖饮赛道,如今咖啡味的奶茶和奶茶味的咖啡越来越多,奶茶与咖啡之间的边界变得越来越模糊,争抢消费者手中那一杯位置的品牌,已不再局限于新茶饮赛道。

生酪拿铁一经推出迅速出圈

同样乐于联名活动的瑞幸咖啡,今年与《JOJO的奇妙冒险:石之海》的联名新品“生酪拿铁”单日销量突破131万杯。从过去与悲伤蛙、LINEFRIENDS、“Craig&Karl”到今年的椰树椰汁、《JOJO的奇妙冒险:石之海》,瑞幸借着联名可谓是一次比一次出圈。

新茶饮市场的洗牌还在加速,做好供应链和数字化品牌,才有机会在内卷时期弯道超车。与此同时,餐饮品牌主营品类的边界正逐渐弱化,绝对的技术壁垒很难产生,所以如何打造品牌影响力,在获取流量之后高效地完成激活与留存,仍然是追求商业化发展后维持品牌长期生命力的重要因素。

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