盒马的加速度比外界预期还要快。

在大多传统零售业还停留在收缩、关店的2023年，去年还“勒紧裤腰带”的盒马却重启了规模、市场、业务等多方面的加速狂奔。

3月底，盒马鲜生覆盖范围扩大，为距离门店3-5公里的区域提供“1小时达”服务；4月初，盒马云超将覆盖范围从有盒马门店的城市扩大至全国，绝大部分地区均可实现隔日达；暂停已久的盒马MINI，也在今年重返扩张。

事实上，这些举措在侯毅年初的内部信中便有所提及，如加大云超能力建设、打破“盒区房”边界、扩大APP职能等。

经过8年模式探索，盒马的主要业态盒马鲜生，终于在2022年实现盈利。这也标志着，盒马的业务模式正式从成长期进入到成熟期。

“十年时间服务10亿消费者、全国10000亿的销售、建立1000个盒马村。”这是盒马为自己未来十年这一新阶段所规划的宏大愿景。

事实上，近期盒马的几个动作，仅仅是其全面提速的第一步。

1.扩张与造血兼具

在外界看来，盒马在2022年的基调是“重视实体零售规律”，在店型、选址、人货匹配等方面进行了多种尝试，以作为外界对盒马早期“过于互联网”批判的纠正。

但最终，盒马发现，无论是实体还是互联网，并不是零售模式的本质。“线上线下仅仅是服务方式而已；30分钟达仅仅是物流形式而已；电子支付、数字化仅仅是精准营销的准确性问题而已。”侯毅认为。

“商品力是今天零售业唯一的核心竞争能力。如果没有好商品，这一切都是1后面的0。”

在确定盒马核心竞争力，并以整体盈利验证之后，盒马的线上业务继续加速。

“实现更全面的互联网化。”侯毅在年初的内部信中这样说道。

与早期的烧钱试错不同，盒马今年业务加速的动作更为谨慎，在维持造血能力的前提下，实现业务扩张。比如，此次上线的“1小时达”服务，便是在实现触达更多消费者的目标下，相对成本最低的解。

在过去，盒马触达鲜生大店之间配送空隙的方式，是开新店或仓。之前的前置仓盒马小站、社区店盒马mini等小型业态便是对此做出的尝试，拓店成本往往在几百万到几千万。而通过将扩张服务半径扩张到3-5公里，一家盒马鲜生能够覆盖的服务范围能扩大近3倍，但其增加的履约成本却远小于拓店成本。

同时，盒马鲜生5公里内的消费者，往往对盒马品牌已经有一定认知，无需通过线下门面进一步教育。数据显示，盒马约5.4%的线上订单，是由非盒区房用户下单到离家最近的停车场、十字路口等边缘地带。

事实上，3公里是大部分生鲜电商即时配送范围的上限，在该范围内更易实现保鲜、保温。盒马在2016年时也曾尝试过5公里配送，但出现了冷冻品解冻、热食变凉等现象。

此次盒马实现了5公里的配送距离，背后是配送系统的逐步成熟。比如，盒马调整了门店拣货布局，并优化了配送链路，在冻品订单和热食订单中增加了效果更好的保温材料等。

而针对盒马鲜生没有开到的地线地区与城市，盒马今年也没有贸然通过实体店下沉，而是通过电商的形式，即盒马云超，进行率先触达。

盒马云超在全国可下单的商品有冷冻生鲜、米面粮油、零食酒水、鲜花绿植、美妆日化、家用电器，还有盒马自有品牌MAX系列。与其他大而全的电商平台相比，盒马云超更像一个精品电商，商品主打差异化。

作为“新零售”的代表，盒马如今的模式逐渐清晰。以往覆盖全国的300多家门店是盒马的经营主体，但随着电商的扩容，盒马更像是通过线下门店建立品牌和流量基础，再通过线上进行无限的商品和服务拓展。

2.一体化物流体系全国覆盖

虽然盒马云超现阶段的覆盖品类和供应链能力已经在行业中处于头部，但这并不是其“完全体”。

盒马的核心竞争力在于商品力，而其商品力的体现在自有品牌，截至今年10月底，盒马自有品牌商品类目达到1200多种，销售规模过亿的“盒品牌”超十个。其中，预制菜、风味鲜奶、烘焙、生鲜等短保冷藏商品，是盒马自有商品中最有优势的品类。

在盒马云超下一个阶段，众多独家进口商品也将实现全国配送。而彼时的盒马云超，将会与其他电商平台彻底拉开距离。

从常温到冷冻，再到冷藏，盒马云超的各品类配送能力背后，是盒马过去几年斥资百亿，“烧钱”打造的多温层供应链体系。

去年中旬，盒马位于武汉、成都的两座供应链运营中心全面投入使用。仅这两个仓总投资额便近20亿元，设有多温层冷链仓即冷冻与冷藏仓、常温仓、生鲜加工中心、中央厨房工厂等，可以覆盖中、西部地区部分城市。

这样的供应链运营中心，盒马将建造8个，分布在全国各枢纽城市，构成生鲜物流体系骨干网络。目前，已经有6个仓具备常温仓与冷冻仓建设。随着8大仓建设完成，多温层储藏配送能力进一步加强，盒马或将成为唯一一个拥有满足常温、冷冻、冷藏多温区、活鲜、加工等一体化供应链能力全国覆盖的零售企业。

对物流配送时效要求最高的冷藏短保商品，正是基于盒马全国一体化的供应链能力，才有可能让“覆盖全国”成为现实。集多温层加工、仓储、分拨、集运以及央厨工厂为一体的供应链中心，可以提升作业效率，方便物流储运，并节约运输成本。

同时，盒马在靠近北京、广州、郑州、成都、嘉兴5个城市主要批发市场的位置，建设了5个水果加工中心，与位于昆明的鲜花直采基地和产地仓一起，让高品质的水果和鲜花走出盒区房，也可以通过盒马云超销往全国。

3.商品力的全国复制

在过去8年的发展过程中，盒马已经在全国积累了一定品牌势能。

比如，“盒马代购”们早已成为跨城市，甚至跨省的热门生意。淘宝上，各个盒马代购小店中的商品品类主要为盒马自有商品或联名商品，其中甚至包括黄米凉糕等短保商品。即便运费多达十几二十元，但依旧有不少消费者为了这些别处无他的特色商品买单。

而此次盒马云超的全国触达，不仅可以释放盒马品牌势能，目的还有“抢滩”目标人群。

在过去两年，实体零售中出现一些被行业推崇的新业态，如会员店、折扣店等，二者兴起背后潜在的机会是，时至今日依然存在的供需差。这里的供需差不仅仅指高线城市与中产阶级，还包括二三线城市以及更加下沉市场的消费者，他们对更富性价比的新鲜商品、网红商品有强烈需求，但购买渠道并不多。

因此，盒马在拓展盒马X会员店、盒马奥莱的同时，用云超这一电商率先触达全国各地对生活品质有要求的人群。让各地消费者对盒马的认知从“网红商品”进一步加深，意识到盒马在各个日常品类上的覆盖，使“在盒马购买当季好商品”变成一种生活方式。

在2023年，盒马新十年目标的元年，侯毅提出，“盒马作为中国最有创新活力的新零售代表，应该站在中国经济大发展时代背景和全球大舞台来定位和规划盒马的核心能力，为消费者创造更多的价值。”

从今年的几个动作来看，盒马依旧在进行零售上的实验与创新。

众所周知，盒马在零供关系上做出了许多突破。一方面是通过市场喜好迅速“反向定制”商品。用平均45天，系列商品最快30天的自有商品上新速度抓住潮流并引领潮流；另一方面便是与供应商之间的合作共赢，取消进场费，共同开发商品。

而随着盒马通过云超触达全国，这种商品打造理论或将在全国各地、各圈层进行复制，触达更多人群和供应商，从而进一步加强对消费者喜好的感知能力，并能够实现各地不同的特色本土化商品的打造。

商品力的迭代带来的是新消费习惯。这一点，一线城市惯用盒马的年轻人一定感触颇深，在这里产品的上新速度、品类丰富性、品质的保障均与传统商超有着绝对的鸿沟。

这种新消费习惯是零售业迭代的必然。如今，盒马云超正在用更轻量，更快的方式让全国消费者进行体验。

在未来，盒马还将进一步开放其商品力，发展全网销售和批发业务，让盒马有竞争力的自有品牌商品走出盒马，使盒马的供应链公司成为盒马另一个发展渠道。

虽然新零售依旧在不断迭代演进，没人能知道其“终极形态”是什么。但可以看到的是，以商品力为基础，盒马从新零售探索者，成长为了零售新生态构建者。这让盒马的未来，表现出更强的确定性。

本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。

3月27日，曾现身日本、泰国等地的阿里巴巴集团创始人马云，在杭州露面。根据云谷教育官方公众号发布的文章，马云参观了一年级学生的课堂和陶艺教室，并跟校园长们开会。 

马云一开口就是金句，ChatGPT这一类技术已经对教育带来挑战，但是ChatGPT这一类技术只是AI时代的开始。我们要用人工智能去解决问题，而不是被人工智能所控制，虽然人的体力、脑力比不过机器，但机器只有“芯“，而人有“心”。 

值得关注的是，马云在杭州露面的第二天，紧接着阿里最新的组织变革便落地。在张勇的带领下，阿里将转变为“1+6+N”组织架构。此番调整之下，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理，阿里旗下的多个业务集团或将在日后迎来独立融资或上市的可能。 

有分析认为，这是阿里24年来最重要变革。 目前，阿里正面临与京东、拼多多的激烈竞争，且以ChatGPT为代表的人工智能，正处于爆发前夜。作为阿里巴巴创始人，马云此时回国，可以提升阿里巴巴员工士气，为阿里巴巴变革保驾护航。

马云前脚回国，阿里随后变革

3月26日，一名网友拍到疑似马云出现在一辆行驶在杭州文一路隧道的丰田考斯特中巴上，随即马云回国的传言便开始在网络上流传。 

后续，有媒体向相关人士确认，照片中的男子正是马云，与他一同出现在车上的还有阿里董事会主席兼首席执行官张勇、阿里集团资深副总裁邵晓锋。 

3月27日，马云回国的消息被进一步证实，“马云已回国”的话题还冲上微博热搜。在云谷教育发布的一张照片中，马云身穿一件白色休闲卫衣，和另外几人一同围坐在一幢建筑旁的长桌边，几人交谈甚欢。而在云谷教育另外公布的多张照片和一则短视频中，马云还同校方人员一同参观了学校一年级的课堂及陶艺教室。

回顾马云退休之后被媒体曝光的几次现身，马云先后出现在了海外的多个国家和地区，有网友笑称马云近段时间是在“流浪地球”，因此马云此次回国也受到不少网友的关注。 

2021年10月，有媒体报道称，马云曾前往荷兰拜访当地多家农业技术研究机构。报道中还表示，马云此行或有意将阿里在云计算、大数据及人工智能方面的技术与欧洲的农业技术相结合，进一步推动国内农业现代化的发展。 

去年6月，马云现身西班牙马略卡岛高尔夫球场的照片，又引发不少媒体报道。彼时，马云斥资2亿美元拿下的私人游艇“禅”就停靠在当地的海岸边，这则造价不菲的超级豪华游艇同样吸引了不少媒体和网友的目光。 

一个月后，马云再次前往荷兰，参观了当地的瓦格宁根大学。之后，马云又乘坐私人飞机，前往位于欧洲的斯洛文尼亚与好友会面。 

2022年的下半年，马云大部分时间都待在日本东京，中途有过短暂的美国和以色列之行。在日本体验生活和社交之余，马云对于当地的养殖渔业技术颇感兴趣。 

之后，马云的足迹又挪至泰国，马云在曼谷当地的Rajadamnern泰拳赛馆观看比赛，还与泰拳选手班差迈“比划”了两下。据悉，马云在泰国期间，还曾与泰国首富、正大集团资深董事长谢国民有过会面，并对正大集团进行了考察。 

1月末，马云和泰国首富谢国民再次在香港“同框”，陪同二人的则是谢国民的三儿子、正大行政总裁谢镕仁。马云与谢国民的多次会面，一时间引起外界对于双方是否将要展开合作的猜测，还一度影响到正大集团的股价波动。 

马云最近一次引发大量网友热议的现身，则是在澳大利亚。在这则流传颇广的照片中，马云与其有着四十多年交情的莫利一家一同合影，双方深厚的友情也成为了不少网友讨论的话题。 

此后又有消息称，马云环游世界的新的目的地选择在了斐济。马云私人飞机在斐济被拍后，一度“惊动”到当地旅游局的CEO。斐济之行结束后，马云再次出现在公众视线时，已经回到了国内的杭州。 

在各国之间兜兜转转的同时，马云在国内还有过一次“大动作”。1月7日，马云不再是蚂蚁集团实际控制人的消息，登上多个热搜。伴随着这个消息的公布，马云在蚂蚁集团的表决权已由此前的53.46%下降至6.208%。 

3月28日晚间，马云回国的热度还未散去，阿里最新的组织变革已经出炉。在张勇的带领下，阿里将搭建“1+6+N”的组织结构。 

具体而言，在阿里集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。其中，前述六大业务集团的CEO分别由张勇、戴珊、俞永福、蒋凡、万霖、樊路远挂帅。 

这个被誉为阿里24年来最重要的一次组织变革，对于阿里而言，意味着公司的各个业务集团将更加独立地参与市场的竞争，而这些业务集团日后也将拥有更多独立融资或独立上市的可能性。 

“作为阿里灵魂人物，马云回国，可以提升阿里员工员工士气，为阿里变革保驾护航。”有分析人士指出， 尽管马云此次回国备受外界关注，但马云并不会像京东创始人刘强东一样高调回归到阿里的管理一线。与刘强东仍在京东担任董事局主席不同，马云虽然仍持有公司股份，但其如今已不再是阿里的CEO和董事局主席。目前阿里已基本完成权力的过度和交接，未来阿里大概率仍将由包括现任董事局主席兼CEO张勇在内的高管率队。

阿里面临前狼后虎

此次回国出现在自己一手创办的云谷学校里，马云与云谷学校的校园长们谈到了一个当下十分火爆的话题——ChatGPT。 

在马云的眼中，ChatGPT已给教育行业带来挑战，但ChatGPT还仅代表着AI时代的开始。马云认为，人类在面对人工智能时，要学着用人工智能去解决问题，而不是被人工智能所控制。尽管人的体力、脑力不敌机器，但人和机器人不同，机器人有的是“芯“，而人拥有的则是“心”。

雷达财经了解到，早在今年2月下旬，马云就曾与云谷学校的校董、校长和相关老师一同开会。而在当时的校董会上，马云就曾提到过ChatGPT。彼时，马云便发表了和此次大致相似的观点，即人类不应该害怕ChatGPT，而应该用好ChatGPT来解决问题。 

对于以ChatGPT为代表的人工智能技术所引发的新一轮的技术变革，云谷学校称这是其一直在探索的课题，而云谷学校自创立以来也一直在探索面向未来的教育，云谷教育希望将学校打造成“动物园”，而非“养鸡场”。 

除了云谷学校对于ChatGPT的探讨外，阿里当前也在不断加码与ChatGPT相关的研究。据澎湃新闻2月报道，阿里的类ChatGPT聊天机器人正在研发中，目前处于内测阶段，而阿里版的ChatGPT可能会将AI大模型技术与钉钉生产力工具深度结合。 

不过，阿里能否在这场人工智能战役中突出重围，仍存在诸多不确定性。事实上，即便不与国外OpenAI团队打造的ChatGPT相比，国内盯上这块蛋糕的“猎手”已经越来越多，包括腾讯、字节、京东、网易等在内的大厂目前都已开始布局类似ChatGPT或与AIGC相关的项目。 

作为国内第一个推出类ChatGPT应用的大厂，百度率先划分了一块属于自己的领地。不久前，百度CEO李彦宏便在发布会上向外界展示了自家最新的知识增强大语言模型产品“文心一言”，但文心一言推出后外界对其评价褒贬不一，不少人认为文心一言的实力还有待进一步加强。 

而除了大厂外，不少近年来颇为低调的互联网行业大佬也都纷纷加入这场混战，如原美团联合创始人王慧文、出门问问CEO李志飞、原搜狗CEO王小川、原京东技术掌门人周伯文、快手前mmu负责人李岩等大佬争相入局。这些大佬们试图组织一支能在人工智能时代杀出重围的战队，以迎接脚步越来越近的人工智能全盛时代。 

而阿里的基本盘电商，也面临京东和拼多多的激烈竞争。目前，刘强东重回一线，推出了百亿补贴，对标拼多多。拼多多则卷向海外，TEMU在北美受到热捧。外界认为，马云回国有利于推动阿里变革。

马云现身的云谷学校是何来头？

此次马云现身的云谷教育，也引发了外界关注。 

据云谷教育的公众号认证页面显示，云谷教育关联公司为杭州湖畔帕特纳教育科技有限公司。 

天眼查显示，杭州湖畔帕特纳教育科技有限公司成立于2017年1月，注册资本达1.2亿元，法定代表人为邵晓锋，邵晓锋还是马云公益基金会的理事会成员。 

雷达财经通过云谷学校官网获悉，云谷学校是由马云、邵晓锋、彭蕾、蒋珊等7位阿里合伙人共同投资打造的一所非营利性的民办学校。云谷学校表示，学校建校的初衷是希望为中国教育的改革和创新做一点尝试。 

在马云看来，云谷学校不是一所国际学校，而是一个努力达到国际化的学校，云谷学校的学生最重要的是要有国际化思考的能力。未来，马云还打算将云谷正在探索和实践的优秀教育理念，通过互联网和其他方法传递到乡村教育中去。 

按照规划，云谷学校设置的教学范围涵盖从幼儿园到高中的四个阶段，跨度长达15年。据悉，云谷学校的总校区位于杭州市西湖区，总投资超过14亿元，建设用地面积达220亩，可以同时满足3000名学生的上学需求。 

马云曾直言，云谷学校从创办的第一天就是亏钱的，也没有想过非得挣钱，创办这个学校的目的并非是为了解决阿里员工孩子们的教育问题。 

尽管马云表示云谷学校并不是冲着赚钱建的，但云谷学校的收费其实并不算“平民”。据云谷学校2022年发布的招生简章显示，去年学校小学部的学费为6.5万/学期，而初中部的学费则为每学期7万元。

另据云谷学校高中部2023学年招生简章显示，今年云谷学校高中部的学费高达10万元/学期。若学生需要寄宿，则需要每学期额外缴纳1.5万元的寄宿费。 

值得一提的是，云谷学校今年刚刚送走了45名首批从学校高中部毕业的学生。据统计，截至今年3月3日，这届毕业生共计获得高达132万美金的奖学金，合计录取的offer达118个，其中不乏康奈尔大学、纽约大学、多伦多大学等知名学府。 

值得关注的是，马云本人称，从阿里退休之后自己最感兴趣的便是教育。事实上，马云与教育的缘分非浅，马云的母校杭州师范学院就是一所师范院校。在创办阿里之前，马云也曾在杭州电子科技大学有过6年的任教经历。 

注意到，直到现在马云的微博仍保留着“乡村教师代言人”的前缀。不过，马云的微博自2020年10月17日后便再未更新。2022年的腊八时节，远在日本的马云还以视频连线的形式出席了中国乡村教师的见面会。 

围绕教育，马云认为自己有三件事必须要去做。除了云谷学校外，马云想做的其中一件事便与国内数千万生活在农村的孩子有关。2014年12月，马云发起并成立了马云公益基金会，目前马云的微博认证仍显示为马云公益基金会创始人。 

据悉，马云公益基金会主要关注教育、环保、医疗等几个领域，马云希望通过这个公益基金会可以解决与乡村教师、乡村校长、乡村孩子相关的教育问题。截至目前，马云公益基金会曾发布包括“马云乡村校长计划”、“马云乡村师范生计划”等在内的多个公益项目。 

另据马云公益基金会发布的2021年度工作报告显示，基金会2021年获得的捐赠收入为1.08亿元，其中马云捐赠8690.3万元，浙江风清扬农业研究院捐赠2081.07万元，同年基金会用于慈善活动的支出为2.71元。 

马云想做的另外一件事是湖畔大学，据了解，湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者，马云是湖畔大学的首任校长。 

马云强调，作为创造财富的主要群体，企业家们不能只追求利益，要赚钱但更要赚有意义的钱。值得一提的是，由于湖畔大学不属于学历教育序列，目前已更名为浙江湖畔创业研学中心。 

对于马云和阿里的后续发展，将继续关注。 

蚂蚁集团的一则公告，成为了市场最为关注的焦点。

对这个公告，很多人的关注点在马云的控股权变化，以及蚂蚁是否准备IPO，但在很多聪明人眼里，它更是又一个非常让人激动的信号。

为什么说“又”？

想想自去年很多重大会议之后，互联网、地产、教育、医疗、游戏等等很多行业，何尝不也出现了很多类似的信号？

这些信号，基调基本都指向了一个变化——态度转向。

要提振互联网平台企业信心，提升民营企业信心。

同时一系列动作的背后，更明确释放了一个共同信号：

确实在重新大力搞经济了！

01

在蚂蚁集团官网发布的《关于持续完善公司治理的公告》中，最关键的点是股东结构尤其投票权的变化。其中创始人马云从约53%股权的表决权降为约6%，从此马云等在内的10名自然人分别独立行使股份表决权。

这意味着，阿里虽然依然是蚂蚁的重要股东，但却不再拥有蚂蚁的绝对管理权，马云彻底放弃了对蚂蚁的实际控制权。

从此，蚂蚁和阿里，在任何意义上都是两家公司。

就在一周前，蚂蚁旗下的持牌金融机构刚刚通过105元亿人民币增资计划，杭州本地国企杭州金投数字科技集团凭借10%的出资比例成为第二大股东。

杭金数科的实际控制人，正是杭州市人民政府。

这又意味着，国资成为了蚂蚁的最重要股东。

蚂蚁这两年整改动作，在这一个时刻终于迎来了最关键的结果：

蚂蚁开始变得越来越“透明”、“合规”。

在这里，我们不讨论蚂蚁这些年的整改究竟经历怎样的大刀阔斧，艰难曲折，也不讨论蚂蚁的估值从当初1.5万亿到现在还剩多少，以及整改之后的蚂蚁，什么时候才能重新开启IPO。

事实上，根据证监会有关发行规定，科创板和港股主板要求2年及1年内实际控制人没有发生变更，这意味着蚂蚁即使要重启IPO或许也要等到一年之后。

蚂蚁的前后变化，是国家对互联网平台监管整治工作结束的一个缩影。

不仅结束，还大力鼓励互联网经济平台“做大做强”，2022年12月，中央经济工作会议强调：

要从战略全局出发，从改善社会心理预期、提振发展信心入手，纲举目张做好工作。加快建设现代化产业体系，关键之一是“要大力发展数字经济，提升常态化监管水平，支持平台企业在引领发展、创造就业、国际竞争中大显身手”。

支持态度之明确，堪称罕见。

类似的情况，也发生在其他互联网平台巨头身上。

包括同样被监管和要求整改最多的平台巨头之一的滴滴。

去年12月3日，滴滴发公告宣布立即起启动在纽交所退市，并在香港上市的准备工作。

滴滴从遭到最严格监管整治，产品全面下架，到如今能启动回香港上市，都是在近期发生的事情。

再说地产，去年国家对地产行业超级纾困政策力度打破多项历史记录。从全面松绑限购，减税补贴鼓励购买，到三箭齐发、各大银行伸出援手、授以天量信贷额度来保主体、保交楼，稳预期。

在比如教育行业，在规范了K12教育乱象之后，对职业教育行业大力扶持发展态度更加明确。

就连被天下家长视之为“毒瘤”的游戏行业，也重新大量释放版号，从严打，到正视价值。

2022年11月16日，人民网发文力挺电子游戏，赋予其“中华文明传播”、“科技创新”、“数值经济”三重重磅光环，态度180度大转弯。

12月28日晚，国家新闻出版署官网一口气放行84款游戏版号，包括2022年首批，也是唯一一批进口网络游戏版号。

截至2022年末，互联网、地产、教育、医疗、游戏等等行业的监管整顿结果，都全部出来了。

这些领域，是近年来市场空间最大，成长速度也极快的领域，更关键的，它们大部分都是支撑和引领中国经济发展最重要的驱动力，同时也是中国民营企业参与其中最活跃的领域。

现在，它们终于拨云见月。

02

2022年，全球经历了太多的苦难，然而2023年，国外无数国家依然面临水深火热的衰退局面。全球形势如此，没有谁能独善其身。

在去年，尤其叠加疫情冲击和国际局势动荡复杂影响下，我们经历了多少难以想象的、足以写入史册的挑战。

有多么艰难？很多宏观数据都可以反映出来。

比如PMI：

比如房地产：

比如社零：去年11月的社零销售总额同比下降5.9%，远超预期的-3.7%。

更具体的反应，如空置房：2022年上半年，大湾区很多甲级写字楼的空置率接近或超过30%，动能最活跃的深圳，也超过20%。

还有出口、企业利润、就业、消费等等。

尤其身处种种复杂环境下的无数中小民营企业，被压得喘不过气，企业信心何来信心？能最终挺到如今的都极为不易。

但不要紧，凡是过往，皆为序章。

虽然经济确实经历了大挑战，但这点大风大浪，还不足以造成什么威胁。

国家对促进经济发展的决心和信心一直还在。

今年的经济增长超过5%，是目标，也是信心证明。

所以就了有对市场引导，政策调整，制度完善，行业扶持，流动性赋能等一系列重大政策刺激，包括对众多行业监管的加快结束，以及转入支持规范发展。

另一方面，提振市场信心，关键还在民营经济。

民营企业，是推动中国经济和社会稳健发展的重要力量。

在去年的中央经济工作会议中，“信心”“民营经济”都是高频关键词。会议进一步确立民营经济发展基调，并发出对支持民营经济发展的“最强音”，从制度完善、政策扶持、环境优化等多方面给出极多的指引。

稳定民营经济信心、强化民营经济预期，成为2023年经济工作的重要抓手。

可以预计，中国经济、中国民营企业的春天，真的来了！

03

2022年，是全面“十四五”规划的关键之年，也是第二个百年奋斗目标的开局之年。

在复杂大背景下，要做的事情有很多。

去年四季度最重要的大会之后，针对拉动经济的“消费、出口、投资”三大马车的各种“大动作”络绎不绝。

千方百计出政策扩投资、促销费、提振企业信心，是其中最重要的一环。

近1个月来，各地不断公布的签署的数千亿、甚至数万亿的投资项目，声势之大，远超以往。

对国内的上面这些领域宣告监管整顿结束，转入支持规范发展，提振企业信心，也是其中一个方面。

还有比如加大与世界的合作联系。

中阿之行，企业天团集体出海抢，欧洲豪华商业天团来访，双双拿下天量合作订单，还有大量的国家带着商业团队来访等等。

种种大动作表明，今年要真的要全面大量搞经济，决心绝对比以往任何时候都要坚决。

对于无数企业，尤其那些被严监管约束整顿的行业企业来说，终于苦尽甘来，等来了转机与希望！

如果把企业发展变化的当做起伏的“十万大山”，那么过去几年一定是最陡峭险峻的山谷，如今这些企业将要从山谷中慢慢爬出来。

从历史的发展视角看，且不说房地产，医疗，教育，这些人类生存发展最根本的刚需基础设施在未来比如还会继续稳健增长，单单看互联网经济，作为人类进入数字经济大时代下，互联网经济以及依附之上的各种平台，它们的未来发展空间也必然还会是星辰大海。

疫情冲击开始消退，经济活动持续复苏，行业桎梏不断打破，从暗夜等来黎明，还有什么时候，更让人感到激动喜悦吗？

所以千万不要因为这些行业经历了至暗的山谷，就感到对之失望。因为可以预见，未来可能很多很多年，我们都难再像今天这样看到这些行业遭受如此大的考验。当从未来很多年往回看，我们会发现，它们这几年被砸出来的，其实是一个巨大的“黄金坑”。

春天已至，是时候重拾信心，撸起袖子，开干了！

走，搞钱去！

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