招聘不是简简单单为公司招来几名员工即可，而是要针对公司的发展战略，为公司寻找能促进公司朝着更好方向发展的人才。基于这个目的，不，的的，的聘途径，都应该有”格的配套招聘流程作为辅助。目前较为常见的招流程就是初试、复试两大流程。

初试和复试都可以包括笔试和面试两大环节。但是，一般在初试中是以笔试为主，面试为辅；而在复试中是以笔试为辅，面试为主。所谓笔试，也就是让应聘者书面答题，而题目就是与应聘者所要应聘的岗位相关的知识。而面试就是企业负责人面对面地与应聘者接触，通过提问的方式了解应聘者对本工作、本岗位的看法和态度。

通过笔试，一般就能看出应聘者的基本功底。所以，笔试不合格者，也就可以直接淘汰了如果应聘者的笔试通过了，这也只能说明应聘者的基本功底扎实，但是有关应聘者的性格、人品、对待这份工作的态度，企业负责人还是一无所知。因此，就需要对应聘者进行粗略的面试。如果应聘者在面试中表现出对工作岗位十分满意的态度，没有抗拒的意思，就可以安排复试了。

复试同样可以分为笔试和面试两大环节。但是，公司负责人需要注意的是，在复试中应该以面试为主。因为关于应聘者的专业技能情况，在初试中已经进行了了解。而且，应聘者的专业技能还能够在以后的工作实践中不断提升。基于这种情况，其实有很多公司的复试已经取消了笔试。当然，这不是硬性要求，公司负责人可以根据实际情况进行调整、安排。

因为复试是最终决定是否聘请应聘者的环节，所以应该尽量深入地了解应聘者。包括应聘者离开之前供职的公司的原因，选择这家公司应聘的原因，对自己的职业生涯的规划，对自我的认识，对所应聘的岗位的认识，对公司的认识等。根据应聘者对这些问题的回答，基本能判断应聘者的综合素质情况。如果应聘者的综合素质较高，则可以做出最终聘请的决定了。反之，公司负责人则继续面试下一位应聘者。

有时候，公司负责人的事务较为繁忙，没有时间亲自面试应聘者。在这种情况下，公司负责人可以让公司文员制作一份面试登记表。不管是谁对应聘者进行面试，只需要将面试情况填写在面试登记表中，公司负责人有时间就能查看了。通常情况下，面试登记表，如表11-1所示。

有了面试登记表，不管老板是否有时间，是否在现场，都能有效操控招聘的最重要环节，确保为公司招聘到符合要求的高素质人才。需要注意的是，不论是初试还是复试，其时间都应该控制在30分钟以内。否则，拖拖拉拉既影响公司的面试效率，也会影响到对应聘者的判断。