如何设计初试、复试流程

来自创业知识 内容团队
2021-08-06 10:49:35

面试流程怎么设置

招聘不是简简单单为公司招来几名员工即可,而是要针对公司的发展战略,为公司寻找能促进公司朝着更好方向发展的人才。基于这个目的,不,的的,的聘途径,都应该有”格的配套招聘流程作为辅助。目前较为常见的招流程就是初试、复试两大流程。

初试和复试都可以包括笔试和面试两大环节。但是,一般在初试中是以笔试为主,面试为辅;而在复试中是以笔试为辅,面试为主。所谓笔试,也就是让应聘者书面答题,而题目就是与应聘者所要应聘的岗位相关的知识。而面试就是企业负责人面对面地与应聘者接触,通过提问的方式了解应聘者对本工作、本岗位的看法和态度。

通过笔试,一般就能看出应聘者的基本功底。所以,笔试不合格者,也就可以直接淘汰了如果应聘者的笔试通过了,这也只能说明应聘者的基本功底扎实,但是有关应聘者的性格、人品、对待这份工作的态度,企业负责人还是一无所知。因此,就需要对应聘者进行粗略的面试。如果应聘者在面试中表现出对工作岗位十分满意的态度,没有抗拒的意思,就可以安排复试了。

复试同样可以分为笔试和面试两大环节。但是,公司负责人需要注意的是,在复试中应该以面试为主。因为关于应聘者的专业技能情况,在初试中已经进行了了解。而且,应聘者的专业技能还能够在以后的工作实践中不断提升。基于这种情况,其实有很多公司的复试已经取消了笔试。当然,这不是硬性要求,公司负责人可以根据实际情况进行调整、安排。

因为复试是最终决定是否聘请应聘者的环节,所以应该尽量深入地了解应聘者。包括应聘者离开之前供职的公司的原因,选择这家公司应聘的原因,对自己的职业生涯的规划,对自我的认识,对所应聘的岗位的认识,对公司的认识等。根据应聘者对这些问题的回答,基本能判断应聘者的综合素质情况。如果应聘者的综合素质较高,则可以做出最终聘请的决定了。反之,公司负责人则继续面试下一位应聘者。

有时候,公司负责人的事务较为繁忙,没有时间亲自面试应聘者。在这种情况下,公司负责人可以让公司文员制作一份面试登记表。不管是谁对应聘者进行面试,只需要将面试情况填写在面试登记表中,公司负责人有时间就能查看了。通常情况下,面试登记表,如表11-1所示。

有了面试登记表,不管老板是否有时间,是否在现场,都能有效操控招聘的最重要环节,确保为公司招聘到符合要求的高素质人才。需要注意的是,不论是初试还是复试,其时间都应该控制在30分钟以内。否则,拖拖拉拉既影响公司的面试效率,也会影响到对应聘者的判断。

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