急慢组合法:加急订单与普通订单按比例接单

来自创业知识 内容团队
2021-08-06 11:38:36

根据公司的实际运营情况,按照一定的比例接受加急订单和普通订单。这样既能保证公司盈利目标的实现,还能照顾到员工的感受,增强员工的凝聚力,从而提高工作效率。

根据订单的性质,除了能将订单分为大订单和小订单外,还能将订单分为加急型和普通型两种。公司运营者在进行业务洽谈的过程中,也难免会碰到这两种类型的订单。显然,加急型订单对时间的要求比较严格,会给公司的业务进度带来较大的压力。而普通订单则不一样,它的时间比较自由,压力感较低。所谓没有压力就没有动力。加急型订单因为有明确的时间限制,也就是意味着对时间的要求较高,因此这种类型的订单往往利润较高。普通型订单的情况刚好相反。如果仅仅从收益情况来看,显然多接加急型订单的好处更多,优势更明显。但事实并非如此,加急型订单带来更多利润的同时,也意味着更多的责任和压力。

由于加急型订单所带来的压力较大,所以如果公司接受这类订单过多,会给员工带来较强的压力感,因为公司的业务最终是由员工来完成的。而且,加急订单还有可能会涉及员工加班的问题。如果劳动合同中规定员工不加班,结果让员工经常性加班,这会引发员工的不满情绪,其结果可能导致员工罢工。

 公司和员工应该是一种共生关系,没有员工,公司的业务就无法完成,公司就无法正常运营。所以,公司在考虑自身利益的同时,还应该考虑到员工的利益、感受。否则,员工就会做出反抗行动。毕竟员工与公司之间只是雇佣关系,这种关系随时可以解除。可能有人会说,员工流失后还可以再招聘。且不说公司无视员工的利益会在业界形成不好的口碑效应,即使公司招聘到了新员工,也还有试用、磨合的过程。在这种情况下,不要说加急订单,就连普通订单的效率也无法得到保证,随之而来的结果就是公司要面临赔偿加急订单的问题。因为加急订单的价钱更高,所以在签订的时候,会同时签订违约赔偿合同。这样看来,公司的做法得不偿失。

事实上,公司运营者在进行商业谈判的时候注意急慢组合法,就能有效解决这个问题。根据公司的实际运营情况,按照一定的比例接受加急订单和普通订单。这样既能保证公司盈利目标的实现,还能照顾到员工的感受,增强员工的凝聚力,从而提高工作效率。

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