根据订单的性质，除了能将订单分为大订单和小订单外，还能将订单分为加急型和普通型两种。公司运营者在进行业务洽谈的过程中，也难免会碰到这两种类型的订单。显然，加急型订单对时间的要求比较严格，会给公司的业务进度带来较大的压力。而普通订单则不一样，它的时间比较自由，压力感较低。所谓没有压力就没有动力。加急型订单因为有明确的时间限制，也就是意味着对时间的要求较高，因此这种类型的订单往往利润较高。普通型订单的情况刚好相反。如果仅仅从收益情况来看，显然多接加急型订单的好处更多，优势更明显。但事实并非如此，加急型订单带来更多利润的同时，也意味着更多的责任和压力。

由于加急型订单所带来的压力较大，所以如果公司接受这类订单过多，会给员工带来较强的压力感，因为公司的业务最终是由员工来完成的。而且，加急订单还有可能会涉及员工加班的问题。如果劳动合同中规定员工不加班，结果让员工经常性加班，这会引发员工的不满情绪，其结果可能导致员工罢工。

 公司和员工应该是一种共生关系，没有员工，公司的业务就无法完成，公司就无法正常运营。所以，公司在考虑自身利益的同时，还应该考虑到员工的利益、感受。否则，员工就会做出反抗行动。毕竟员工与公司之间只是雇佣关系，这种关系随时可以解除。可能有人会说，员工流失后还可以再招聘。且不说公司无视员工的利益会在业界形成不好的口碑效应，即使公司招聘到了新员工，也还有试用、磨合的过程。在这种情况下，不要说加急订单，就连普通订单的效率也无法得到保证，随之而来的结果就是公司要面临赔偿加急订单的问题。因为加急订单的价钱更高，所以在签订的时候，会同时签订违约赔偿合同。这样看来，公司的做法得不偿失。

事实上，公司运营者在进行商业谈判的时候注意急慢组合法，就能有效解决这个问题。根据公司的实际运营情况，按照一定的比例接受加急订单和普通订单。这样既能保证公司盈利目标的实现，还能照顾到员工的感受，增强员工的凝聚力，从而提高工作效率。