在开创一家咨询类公司之前，需要先进行市场调研，确定市场需求和竞争情况。接下来，可按照以下步骤进行：

1. 制定商业计划书：商业计划书是一份详细的规划，包括公司的使命、愿景、目标、目标客户、服务、财务预算等。

2. 注册公司：注册公司需要遵循当地***的规定。需要确定公司类型、名称、地址、注册资本等。

3. 招募团队成员：咨询类公司需要拥有专业的人才，可以通过招聘、社交媒体、推荐等方式寻找合适的人才。

4. 制定营销策略：制定营销策略，包括品牌建设、市场推广、客户关系管理等，以吸引和维持客户群。

5. 建立合作关系：建立与其他企业、机构的合作关系，以扩大业务范围和服务质量。

注意事项：

1. 深入了解行业和市场，避免盲目决策。

2. 合理规划公司资金和流程，避免资金流失和效率低下。

3. 保持专业水准和服务质量，确保客户满意度。

4. 注意企业文化建设，打造成功的团队文化。

随着全球化和市场经济的发展，咨询类公司越来越受到关注。咨询类公司的发展趋势和商业模式如下：

1. 数字化转型：随着数字化转型的浪潮，咨询类公司需要加强数字技术的应用和服务，以提高效率和客户体验。

2. 多元化服务：咨询类公司需要为客户提供多元化的服务，包括战略咨询、金融咨询、人力资源咨询等。

3. 跨界合作：咨询类公司需要与其他行业的企业进行合作，以扩大业务范围和提高服务质量。

4. 创新商业模式：咨询类公司需要不断创新商业模式，以适应市场需求和发展趋势。

团队文化是咨询类公司成功的重要因素。以下是建立成功团队文化的建议：

1. 建立信任：建立一个相互信任的环境，鼓励员工交流和分享经验。

2. 培养创新：鼓励员工创新和尝试新的方法，以提高服务质量和业务能力。

3. 知识共享：建立知识共享的机制，鼓励员工分享知识和经验，提高团队的整体水平。

4. 奖励和激励：建立良好的奖励和激励机制，激励员工的工作积极性和创造力。

5. 企业文化：建立企业文化，明确公司的使命、愿景和核心价值观，以激励员工的自豪感和归属感。

总之，建立成功的团队文化需要时间和努力，需要建立一个良好的沟通和协作环境，以提高团队的整体能力和业务水平。