代驾公司是近年来逐渐兴起的新型服务业，随着人们对便捷出行的需求增加，代驾市场也在不断扩大。想要从零开始开创一家成功的代驾公司，需要考虑以下关键因素。

在决定开设代驾公司之前，需要对当地的代驾市场进行深入调研和竞争分析。了解当地的代驾公司数量、服务质量、价格和目标客户群体等信息，为制定后续的经营策略提供依据。

代驾服务的核心是满足客户的需求，因此要根据当地的客户需求和特点来确定服务的定位，例如是否提供长途代驾、夜间代驾或者接送机场等服务。定位服务后，需要制定详细的服务流程和标准，确保服务的质量和稳定性。

代驾公司的核心资源是车辆和司机，因此需要对车辆和司机进行严格的管理。需要购置符合当地政策和标准的车辆，并对车辆进行定期检修和维护。同时，需要对司机进行严格的筛选和培训，确保司机素质和驾驶技能的稳定性和可靠性。

代驾公司的经营目的是盈利，因此需要进行费用和收益的详细分析。需要考虑到车辆和司机的成本、服务的价格和市场的竞争情况等因素，来制定合理的收费标准。同时，还需要考虑到不同服务类型的收益和成本差异，来确定经营策略和发展方向。

代驾公司是服务业企业，因此需要注重市场推广和品牌建设。需要制定合理的市场推广计划，选择合适的宣传渠道和方式，来增加公司的知名度和影响力。同时，还需要注重品牌建设，打造公司的企业文化和形象，提高客户的认可度和忠诚度。

从零开始开创一家成功的代驾公司需要考虑很多关键因素，包括市场调研和竞争分析、客户需求和服务定位、车辆和司机管理、费用和收益分析以及市场推广和品牌建设等方面。只有建立完善的管理体系和服务体系，并注重市场推广和品牌建设，才能在激烈的代驾市场中获得成功。