开一家咨询类公司需要有一个清晰的商业计划，这个计划应该包括以下几点：

1、目标市场：确定你的目标客户是谁，你将如何吸引这些客户？

2、商业模式：确定你将如何盈利，你将提供什么样的服务？

3、营销策略：确定你将如何推广你的业务，包括使用什么样的社交媒体、广告和公关活动。

4、财务计划：确定你需要多少资金来启动你的业务，以及你将如何融资。

成功的咨询类公司需要有以下几个关键因素：

1、专业知识：你需要具备深入的行业知识，以及解决问题的能力。

2、团队：你需要一个高效的团队，他们能够共同解决问题并为客户提供高质量的服务。

3、客户关系：你需要建立强大的客户关系，这意味着你需要与客户建立信任关系并保持与他们的联系。

4、创新：你需要始终保持创新性，寻找新的解决方案和服务，以保持与竞争对手的差异化。

要开一家有竞争力的咨询类公司，你需要做到以下几点：

1、专注于某一领域：选择一个领域并专注于这个领域，以建立深入的行业知识和专业技能。

2、建立优质的品牌：建立一个品牌，这意味着你需要建立一个专业、值得信赖和有声誉的形象。

3、提供创新的解决方案：提供新的解决方案和服务，以保持与竞争对手的差异化。

4、建立强大的客户关系：建立强大的客户关系是成功的关键，你需要与客户建立信任关系并保持联系。

5、拥有高效的团队：招募并保留高效的团队成员，他们能够共同解决问题并为客户提供高质量的服务。

6、持续投资：持续投资于技术、培训和市场营销，以确保你的业务始终处于竞争优势。

通过上文我们明白，开一家成功的咨询类公司需要艰苦的努力和创新性，但如果你能够专注于客户需求并提供高质量的服务，你将能够建立一个有竞争力的品牌并获得成功。