初创咨询类公司的建立涉及一系列步骤和注意事项，以下是一些建议：

1）市场调研：在开始创建咨询类公司之前，首先需要进行市场调研。这样可以了解目标市场的需求和竞争情况，为公司的定位和发展方向提供参考。

2）制定商业计划：制定一个详细的商业计划是成功建立初创咨询类公司的关键。商业计划应包含公司的使命、目标、服务范围、市场定位、竞争策略、财务计划等内容。

3）团队组建：寻找具有相关经验和技能的专业人员是打造成功咨询类公司的关键要素。组建一个强大的团队可以提供高质量的咨询服务，并为公司的发展提供支持。

4）建立合作关系：与其他公司、机构或个人建立合作关系可以帮助初创咨询类公司扩大业务范围和客户基础。建立良好的合作关系可以为公司带来更多的机会和资源。

5）推广和营销：在竞争激烈的市场中，初创咨询类公司需要积极进行推广和营销。可以通过建立专业形象、参加行业展会、发布专业文章等方式提高公司的知名度和声誉。

要打造一个成功的咨询类公司，以下是一些关键要素：

1）专业知识和技能：咨询类公司的顾问应具备丰富的专业知识和技能，能够为客户提供高质量的咨询服务。

2）客户导向：咨询类公司应以客户为中心，了解客户的需求和问题，并提供个性化的解决方案。

3）良好的沟通能力：咨询类公司的顾问需要具备良好的沟通能力，能够与客户建立良好的合作关系，并有效传达建议和解决方案。

4）创新思维：咨询类公司应具备创新思维，能够提供新颖的解决方案和策略，帮助客户取得竞争优势。

5）持续学习和发展：咨询类公司需要不断学习和发展，跟上市场变化和行业趋势，提供最新的知识和解决方案。

在竞争激烈的市场中开展咨询类公司的业务需要采取一些策略：

1）建立专业形象：通过提供高质量的咨询服务，建立专业形象可以增加客户对公司的信任度和认可度。

2）寻找独特的定位：在市场中找到一个独特的定位可以帮助咨询类公司与竞争对手区分开来。可以专注于某个特定的行业或领域，提供专业化的咨询服务。

3）建立合作关系：与其他相关公司、机构或个人建立合作关系可以扩大咨询类公司的业务范围和客户基础。

4）积极参与行业活动：参加行业展会、研讨会等活动可以增加公司的曝光度和知名度，吸引更多的潜在客户。

5）关注客户需求：了解客户的需求和问题，并提供个性化的解决方案可以增加客户的满意度和忠诚度。

综上所述，初创咨询类公司的建立需要经过一系列步骤和注意事项，打造成功的咨询类公司需要具备专业知识和技能、客户导向、良好的沟通能力、创新思维和持续学习和发展。在竞争激烈的市场中开展咨询类公司的业务需要建立专业形象、寻找独特的定位、建立合作关系、积极参与行业活动和关注客户需求。