商贸公司的经营范围决定了其业务领域和市场定位，对公司的发展和竞争力具有重要影响。一个合理优化的经营范围可以帮助公司更好地把握市场机遇，提高市场竞争力，实现可持续发展。

在制定商贸公司的经营范围战略规划时，首先需要明确公司的核心竞争力和目标市场。核心竞争力是公司与竞争对手相比具有优势的能力和资源，可以通过市场调研、竞争分析等手段来明确。目标市场是公司希望进入和发展的市场领域，可以根据市场需求、竞争态势和公司实力来选择。

其次，商贸公司还需要考虑自身的资源和能力，以确定适合的经营范围。资源包括人力资源、资金、设备、渠道等，能力则包括运营管理、市场营销、供应链等方面。基于资源和能力的评估，可以确定公司能够承担的经营范围和发展方向。

为了拓展商贸公司的经营范围和市场份额，可以采取以下策略：

2.1 寻找新的市场机会：通过市场调研和分析，寻找新的市场机会并扩大经营范围。可以考虑进军新的地区、行业或产品领域，以满足不同市场需求。

2.2 加强产品创新和研发能力：通过加强产品创新和研发能力，提供更具竞争力的产品和服务。不断推出新产品，满足市场需求，并提高市场份额。

2.3 深化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，提高供应链的效率和稳定性。通过优化供应链，商贸公司可以更好地控制成本、提高产品质量，并提供更好的售后服务。

2.4 加强市场营销能力：通过加强市场营销能力，提高品牌知名度和市场份额。可以通过广告宣传、促销活动、市场推广等手段，吸引更多的客户和合作伙伴。

为了优化和升级商贸公司的经营范围，可以考虑以下策略：

3.1 产品结构优化：根据市场需求和竞争状况，优化产品结构，提供更符合客户需求的产品。可以剔除低效益的产品，增加高附加值的产品，以提高利润和市场竞争力。

3.2 渠道拓展与升级：通过拓展新的销售渠道和加强已有渠道的管理，提升销售和服务能力。可以考虑开设线上销售渠道、与电商平台合作等方式，以扩大市场覆盖面。

3.3 加强合作伙伴关系：与供应商、分销商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展。通过与合作伙伴的合作，可以共享资源、降低成本、提高效率。

3.4 提升管理水平：加强公司内部管理，提高运营效率和员工素质。可以通过培训、激励机制、流程优化等方式，提升管理水平，以支持经营范围的优化和升级。

综上所述，商贸公司经营范围的优化与升级对于公司的发展至关重要。通过明确战略规划、拓展经营范围与市场份额，并采取相应的优化与升级策略，商贸公司可以提高市场竞争力，实现可持续发展。