开办一家咨询类公司需要经过一系列的流程和步骤，下面是一个简单的指南：

1. 确定咨询领域：首先，确定你想要开展咨询的领域。这可以是管理咨询、人力资源咨询、市场营销咨询等等。选择一个你有专业知识和经验的领域将有助于你的公司的成功。

2. 商业计划：制定一个详细的商业计划，包括公司的目标、定位、目标市场、竞争对手、服务提供方式、营销策略和财务预测等。商业计划将帮助你有一个清晰的发展方向，并向潜在投资者展示你的公司的潜力。

3. 注册公司：根据当地的法律和规定，注册你的咨询公司。这包括选择公司的商业结构，如个人独资、合伙公司或有限责任公司，并申请商业许可证等。

4. 建立专业团队：招聘和组建一个有经验和专业知识的团队。这可能包括咨询顾问、专业人员和行业专家。确保团队成员能够提供高质量的咨询服务。

5. 确定定价策略：确定你的咨询服务的定价策略。考虑市场需求、行业标准和竞争对手的定价策略等因素。确保你的定价既能够吸引客户，又能够覆盖公司的成本和获得利润。

6. 建立品牌和市场推广：建立一个有吸引力的品牌形象，并通过各种渠道进行市场推广。这可以包括建立一个专业网站、参加行业展览、使用社交媒体平台等。

在开办咨询类公司之前，进行市场调研和竞争分析是至关重要的。以下是一些关键步骤：

1. 研究目标市场：确定你的目标市场，包括行业、地理位置和目标客户群体。了解市场的规模、增长趋势和需求，以及潜在客户的偏好和需求。

2. 竞争分析：调查你的竞争对手，包括他们的服务提供方式、定价策略、市场份额和品牌形象等。了解他们的优势和劣势，并找到你的差异化竞争策略。

3. 客户调研：进行客户调研，了解他们的需求、挑战和期望。这可以通过面对面访谈、问卷调查或市场调研工具来完成。根据调研结果调整你的服务和营销策略，以满足客户的需求。

4. 定位策略：根据市场和竞争分析的结果，确定你的咨询公司的定位策略。这可以是专业领域的专家、高端市场的服务提供者或者价格优势的提供者等。

制定一个有效的商业计划和发展战略对于咨询类公司的成功至关重要。以下是一些建议：

1. 目标和定位：明确你的公司的目标和定位。这包括你想要服务的客户群体、提供的咨询服务类型和公司的核心价值主张。

2. 市场分析：进行详细的市场分析，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争情况和潜在机会等。根据市场分析结果确定你的目标市场和市场定位策略。

3. 服务提供方式：确定你的咨询服务提供方式，如面对面咨询、在线咨询或混合咨询模式等。考虑客户需求和市场趋势来选择最适合的方式。

4. 营销策略：制定一个全面的营销策略，包括品牌建设、市场推广、客户关系管理和销售渠道等。确保你的营销策略能够有效地吸引潜在客户并建立长期关系。

5. 财务预测：制定详细的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流等。根据市场和竞争分析的结果合理估算公司的财务状况和发展潜力。

6. 发展战略：根据市场需求和公司目标制定发展战略。考虑扩大服务范围、进入新市场或与其他公司合作等方式来实现公司的长期发展目标。

通过制定一个有效的商业计划和发展战略，你将能够在竞争激烈的咨询行业中获得成功，并为公司的可持续发展奠定基础。