企业的发展需要居安思危，这样才能够在企业具有竞争力的状态下，具有稳胜的局面，企业危机管理过程中也需要初步了解，企业危机管理理论内容有哪些?这样对于后期的管理也能够严格进行实施，接下来创业萤火网的小编带您了解相关内容。

企业危机管理理论内容有哪些?

(1)预防与控制危机。

危机如同SARS一样，预防与控制是成本较低、较简便的方法。企业应根据经营的性质，识别整个经营过程中可能存在的风险，并从潜在的事件及其潜在的后果追根溯源，排查出其滋生的土壤，然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见，形成系统全面的风险列表，从而对这些可能导致危机的原因进行限制，并针对性地练习内功，增强免疫力，以达到避免危机的目的。

(2)建立危机管理体系。

主要是建立应对危机的组织、并制定危机管理的制度、流程、策略和计划，从而确保在危机汹涌而来时能够理智冷静，胸有成竹。

(3)解决危机。

主要是指通过公关的手段阻止危机的蔓延并消除危机。如建立强有力的危机处理班子;有步骤地实施危机处理策略;制止危机给企业造成的不良影响，尽快恢复企业或品牌形象;重获员工、公众、媒介以及政府对企业的信任。

(4)在危机中发展。

危机管理的较高境界就是总结经验教训，让公司在事态平息后更加焕发活力。INTEL公司前CEO安迪·格鲁夫曾这样说：好的企业安度危机，平凡的企业在危机中消亡，只有伟大的企业在危机中发展自己。

(5)实现企业的社会责任。

作为社会的一员，企业卓有成效的危机管理，将促进社会的安定与进步。反之如果危机处理不当，将成为社会的负担，并带来不可估量的危害。

行业当中想要成为不错企业本身就不容易，因为市场竞争比较激烈的状态下，那么企业也需要付出很多的精力，发展过程中人们对企业危机管理也是特别重视，通过以上内容的相关阅读，也能够让更多人了解清楚，企业危机管理理论内容有哪些?如果大家想了解到更多关于企业相关的问题就来创业萤火网进行咨询，我们提供企业一站式服务。