对于中小企业来说，是最重要的公司转让价格。拥有完善合理的薪酬体系可以更好的留住公司的人才，实现对员工的考核，激发员工对管理的积极性。薪酬管理有什么特点？让我们一起来看看它们。

1.敏感的薪酬管理是公司转让价格人力资源管理中最脆弱的部分，因为它涉及到公司每一个员工的切身利益。特别是人的总体生活质量并不是极高，薪资直接影响其贫困程度；另外，薪酬是公司管理中员工战斗力和水平的必要体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的威望。所以薪资问题对每个员工来说都会很脆弱。

2.特权薪酬管理是员工参与最多的人力资源管理项目，是公司管理者的特权。包括企业管理者在内的管理者认为，员工参与薪酬管理会增加公司管理层的对抗，对投资者的个人利益产生负面影响。所以员工完全不知道公司薪酬管理的步骤。

3.普遍性因为敏感和特权，每个公司的薪酬管理会有相当大的差异。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类别，比如岗位薪酬型、能力薪酬型、年资薪酬型、绩效薪酬型等等，所以不同公司之间的薪酬管理完全没有参考性。

薪酬管理是人力资源管理中的难题，薪酬管理政策也是公司最珍视的政策之一。人力资源部在制定新的薪酬政策时，一般会深入进行各种调查结果，并与上级领导反复讨论，经过多次修改。虽然薪酬管理是人力资源部门最重要的事情，但结果往往不能让员工满意。

以上是薪酬管理的一些特点。只有了解了这些特点，才能设计出合适的薪酬体系。中小企业有一个合适的薪酬体系是非常重要的，关系到中小企业能否留住人才，而人才必然关系到中小企业的可持续发展。