消费者

杭州工商红盾网:守护市场环境,维护消费者权益

近年来,随着电子商务的快速发展,假冒伪劣商品问题愈发严重。为保障消费者的权益,杭州工商红盾网成立了,它是一种以互联网为基础的监管平台,旨在打击假冒伪劣、保障消费者安全。

网络平台透明度提升,杭州工商红盾网发挥重要作用

随着电商平台的发展,消费者对于商品的品质、价格、售后服务等方面的要求越来越高。但是,很多商家为了追求利润,不惜采用假冒伪劣的手段,给消费者带来了巨大的损失。杭州工商红盾网通过提升网络平台的透明度,加强对商家的监管,有效地打击了假冒伪劣商品的流通,维护了消费者的合法权益。

杭州工商红盾网:打击假冒伪劣,保障消费者安全

作为一种以互联网为基础的监管平台,杭州工商红盾网打击假冒伪劣产品的手段非常多样化。它通过大数据分析技术,对商家的经营行为进行全面监管,及时发现并处罚违法行为,从而有效地保障了消费者的安全。同时,杭州工商红盾网还通过建立消费者投诉平台、开展消费者权益宣传等方式,促进了市场的规范化,为消费者提供了更加安全、放心的购物环境。

总的来说,杭州工商红盾网是一种非常重要的监管平台,它不仅打击了假冒伪劣商品,保障了消费者的权益,还促进了市场环境的规范化,为电子商务的发展提供了坚实的保障。

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营改增政策是指将原有的营业税和增值税合并为一种税种,即增值税,并且扩大了纳税范围,使得纳税主体更加广泛。营改增政策的实施对企业和消费者都会带来一定的影响,具体如下:

1. 对企业的影响

营改增政策的实施对企业来说,最直接的影响就是税负的变化。对于一些行业来说,营改增政策的实施会带来减税的效果,比如制造业、交通运输业、建筑业等。但是对于一些服务业来说,营改增政策的实施会带来增税的效果,比如餐饮业、旅游业、生活服务业等。此外,营改增政策的实施还会使得企业的税务成本更加透明化和规范化,对于企业的财务管理和经营决策都会产生一定的影响。

2. 对消费者的影响

营改增政策的实施对消费者的影响主要表现在两个方面。第一,营改增政策的实施会使得一些商品和服务的价格发生变化。对于那些税负降低的商品和服务来说,价格可能会下降;而对于那些税负增加的商品和服务来说,价格可能会上涨。第二,营改增政策的实施还可能会对一些消费者的购买决策产生影响。由于一些商品和服务的价格变化,消费者可能会选择更加经济实惠的商品和服务,从而对一些高端商品和服务的需求产生影响。

营改增政策的背景和意义是什么?有哪些需要注意的问题?1. 背景和意义

营改增政策的背景和意义主要表现在两个方面。第一,营改增政策的实施可以促进税制的简化和优化,进一步提高税收的透明度和效率。第二,营改增政策的实施可以促进中国经济的发展和转型升级,从而更好地适应全球经济发展的新形势。

2. 需要注意的问题

营改增政策的实施需要注意以下几个问题。首先,营改增政策的实施需要充分考虑到不同行业的税负差异,尽量减少对企业的负面影响。其次,营改增政策的实施需要加强对纳税主体的宣传和培训,提高纳税人的税收意识和信用意识。最后,营改增政策的实施需要完善税收征管体系,加强对税收违法行为的打击和惩处。

营改增政策的推出将如何促进中国经济的发展和转型升级?

营改增政策的推出可以促进中国经济的发展和转型升级,具体表现在以下几个方面。

1. 促进供给侧结构性改革

营改增政策的实施可以促进供给侧结构性改革,即通过改进供给侧的结构和质量来提高经济增长质量和效率。营改增政策的实施可以促进企业的技术创新和产品升级,从而提高企业的竞争力和市场地位。

2. 促进经济结构的优化升级

营改增政策的实施可以促进经济结构的优化升级,即通过调整经济结构来适应全球经济的新形势。营改增政策的实施可以促进服务业和高端制造业的发展,从而提高中国经济的竞争力和国际影响力。

3. 促进财税体制的改革

营改增政策的实施可以促进财税体制的改革,即通过改进财政和税收体制来提高经济的财政收入和支出效率。营改增政策的实施可以促进税收征管体系的完善和规范化,从而提高税收的透明度和效率。

4. 促进国际贸易的发展

营改增政策的实施可以促进国际贸易的发展,即通过扩大开放和深化合作来提高中国经济的国际竞争力和影响力。营改增政策的实施可以促进国内市场的开放和规范化,从而吸引更多的外资和外商投资,推动中国经济的国际化进程。

看了上面说的几点我们知道,营改增政策的实施对于中国经济的发展和转型升级具有重要的意义和影响。虽然在实施过程中可能会遇到一些困难和挑战,但是只要我们充分认识到其重要性和必要性,积极应对各种问题,就一定能够推动中国经济实现更高水平的发展。

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卷烟消费税是国家收入的重要来源,这是因为烟草行业在我国的经济中占有重要的地位。据统计,我国每年生产的卷烟数量超过2万亿支,其销售额占全国工业总产值的3%左右。同时,烟草行业也是国家税收的重要来源,其中卷烟消费税是其中的主要组成部分。

卷烟消费税的征收方式是以卷烟的销售数量为基础,按照一定比例征收,因此在我国的烟草行业中,卷烟消费税占据了相当大的比重。据统计,我国每年从卷烟消费税中获得的税收超过5000亿元,这是一个极其庞大的数字。因此,卷烟消费税可以说是国家收入的重要来源之一。

卷烟消费税增加,对烟草行业和消费者有何影响?

卷烟消费税的增加对烟草行业和消费者都会产生影响。首先,对于烟草行业来说,增加卷烟消费税将会使得卷烟的售价上涨,这将对烟草行业的销售产生影响。其次,增加卷烟消费税也会对卷烟生产企业的利润产生影响,因为卷烟消费税的增加会使得卷烟的成本增加,从而降低企业的利润。

对于消费者来说,增加卷烟消费税将会使得卷烟的售价上涨,从而增加消费者的购买成本。这对于烟民来说将会是一个不小的负担。同时,增加卷烟消费税也将会对吸烟率产生影响,因为对于一些人来说,增加的烟草税可能会使得他们减少吸烟的频率或是戒烟。

卷烟消费税的调整与烟草控制的关系:政策取向与实践探析

卷烟消费税的调整与烟草控制有着密不可分的关系。在我国,烟草控制已经成为了国家政策的一部分,其中卷烟消费税的调整也是烟草控制政策的重要组成部分。卷烟消费税调整的主要目的是为了减少吸烟者的数量,从而降低烟草对公共卫生的影响。

在实践中,卷烟消费税的调整与烟草控制政策的贯彻执行密不可分。在我国,***通过加大对烟草行业的税收征收力度,以及加大烟草控制政策的宣传力度等多种手段来推动烟草控制工作。同时,***也鼓励烟草企业进行技术改革,开展无烟草的研发工作,以便减少对公共卫生的影响。

通过以上内容我们知道,卷烟消费税是国家收入的重要来源之一,但是其调整也与烟草控制政策密不可分。***应该在加大卷烟消费税的征收力度的同时,也应该加强烟草控制政策的宣传力度,鼓励烟草企业开展技术改革,以便减少烟草对公共卫生的影响。

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1. 如何利用企业营业执照查询确保合作伙伴的合法性?

企业之间的合作伙伴关系是商业活动中常见的一种形式。在选择合作伙伴时,确保其合法性是至关重要的。通过企业营业执照查询,我们可以获取到合作伙伴的基本信息,包括企业名称、注册资本、经营范围等。这些信息可以帮助我们判断合作伙伴是否合法注册,并且是否具备从事相应业务的资质。只有与合法合规的企业合作,我们才能保证自身的权益不受侵害。

2. 企业营业执照查询:一步了解企业的经营状况和信誉度

企业营业执照查询不仅可以帮助我们确保合作伙伴的合法性,还能够了解企业的经营状况和信誉度。通过查询企业的经营范围,我们可以了解到该企业所从事的主要业务。同时,查询注册资本和成立时间可以帮助我们评估企业的实力和经验。此外,通过查询企业的信誉度,我们可以了解到该企业的信用评级、纳税记录等信息,从而判断其是否值得信赖。这些信息对于我们与企业进行合作和交易具有重要的参考价值。

3. 企业营业执照查询:保障消费者的合法权益

企业营业执照查询不仅对于企业之间的合作伙伴关系有着重要意义,对于保障消费者的合法权益也有着积极的作用。通过查询企业的营业执照,我们可以核实企业的经营范围和资质,确保其能够提供合法合规的产品和服务。此外,查询企业的信誉度可以帮助我们判断企业是否具备良好的售后服务和质量保证,从而保障消费者的合法权益。只有选择合法合规且信誉良好的企业,消费者才能够获得良好的消费体验和权益保障。

综上所述,企业营业执照查询是确保合作伙伴合法性、了解企业经营状况和信誉度以及保障消费者权益的重要工具。通过利用企业营业执照查询,我们能够在商业活动中做出明智的决策,确保自身的合法权益得到有效保障。因此,企业营业执照查询不仅是企业之间合作的必备步骤,也是消费者保护自己权益的重要手段。

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消费税是指对商品和服务的销售收取的一种税种,它直接影响着消费者的购买力。不同国家对消费税的政策有所不同,税率也因此有所差异。了解不同国家的消费税政策,可以帮助我们更好地理解消费税税率的一般水平。

1. 美国的消费税税率

在美国,消费税是由各个州自行决定的,因此不同州的税率有所不同。其中,五个州(阿拉斯加、得克萨斯、蒙大拿、新罕布什尔和俄亥俄)没有消费税。其他州的消费税税率一般在4%至9%之间,但也有个别州的税率高达10%以上。

2. 欧洲国家的消费税税率

在欧洲,消费税通常被称为增值税(Value Added Tax,简称VAT)。各个欧洲国家的消费税税率也有所不同。例如,德国的VAT税率为19%,法国的VAT税率为20%,英国的VAT税率为20%,而瑞典的VAT税率则高达25%。

3. 亚洲国家的消费税税率

在亚洲,消费税的税率也有所差异。例如,日本的消费税税率为10%,新加坡的消费税税率为7%,韩国的消费税税率为10%,中国的消费税税率则根据商品的性质而有所不同,一般在3%至17%之间。

了解各个行业的消费税税率一般是多少

除了不同国家之间的税率差异,不同行业之间的消费税税率也存在差异。了解各个行业的消费税税率,可以更好地了解消费税对不同行业的影响。

1. 食品行业的消费税税率

在大多数国家,食品通常享受较低的消费税税率甚至免税。这是因为食品是人们基本的生活必需品,***希望减轻人们的生活负担,提高生活水平。

2. 奢侈品行业的消费税税率

相比之下,奢侈品通常会受到较高的消费税税率的影响。这是因为***希望通过提高奢侈品的价格来限制人们的消费,减少社会贫富差距。

3. 烟酒行业的消费税税率

烟酒行业通常也会受到较高的消费税税率的影响。这是因为烟酒对人体健康有害,***希望通过提高价格来减少人们的消费,保护人民的身体健康。

消费税税率一般是多少?影响消费者购买力的重要因素

消费税税率的高低直接影响着消费者的购买力。以下是影响消费者购买力的几个重要因素。

1. 商品价格

消费税税率的高低会直接影响商品的价格。税率越高,商品价格就越高,消费者购买力相应减弱。相反,税率越低,商品价格就越低,消费者购买力相应增强。

2. 收入水平

消费者的收入水平也是影响购买力的重要因素。如果消费者的收入水平相对较低,即使消费税税率较低,购买力也会相对较弱。相反,如果消费者的收入水平相对较高,即使消费税税率较高,购买力也会相对较强。

3. 社会福利政策

社会福利政策也会影响消费者的购买力。如果一个国家提供较为完善的社会福利,例如医疗保险、教育补贴等,消费者的购买力相对较强,即使消费税税率较高,也可以承受较高的价格。

上文我们知道,消费税税率的高低对消费者的购买力有着直接的影响。了解不同国家和行业的消费税税率,以及影响购买力的重要因素,可以帮助我们更好地理解消费税的作用和影响。

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在中国服饰行业,很多品牌都将目光放在了快速产品出新,快速取悦年轻消费者,因此忽略了中国品牌应该具备的文化价值,其实国潮在面对当下的市场发展中,思路还需深入。

如今,一众海外时尚品牌在中国的情况急转直下,像Zara、C&A、Gap的现状不容乐观。

这些曾经在中国市场保持高业绩增长的品牌,如今略显水土不服。

其实总结现阶段的问题依然具有多面性,但最核心的问题之一是这些品牌只注重“快”速的款式推新却忽视了中国年轻一代逐渐提升的对中国文化价值的诉求。

反观国潮品牌强势崛起已形成了围攻之势,似乎掌握了当下中国年轻消费市场的通关秘诀。

但品牌焕新的背后,真正的国潮品牌应该运行怎样的策略才是明智之举?


国潮应具备“高级感”

如今能给予消费者“高级感”的品牌不会只注重当下潮流及短期利益,而是在中国文化与审美体系下建设自身的文化价值与精神高度。

而传统国风文化,正是这种建设的巨大宝库。

要知道如今的年轻一代对国风文化保持高度热情,有数据显示,传统国风纪录片有高达73%的观众是青年人。

随着国风文化产品在影视漫、音文游、时尚等多领域持续出现,“中国风”内容已经形成了一个年轻一代独有的“高级”文化标签。

本土服饰品牌应重点围绕国风文化全链路打造“高级感”。

细数当下热点IP,例如故宫已成为目前年轻一代心中的“超级网红”,一年上百次热搜的国民级IP不管做点什么,总能吸引眼球。

但必须值得服饰品牌思考的是,设计不可简单的符号化使用,更要从细节中深度汲取古典之美,让衣服整体表达出品牌的匠心。

要知道国风服饰在年轻一代中高度渗透,同时也是跨界联名的消费主力军。年轻一代对国风文化的独立价值观,给本土品牌提供了打造高级感的高效通路。


国潮更要“不冷”

高级感不代表“高冷”,而是要“高而不冷”。

越来越多的年轻人注重品牌产品更高级的变化,但同时也重视产品是否更能满足现实生活需求。

对于年轻一代来说,要持续获得他们青睐,原创是第一,其次需要不断对产品的各项性能进行提升。

所以在打造具备国风文化的高级感以外,服饰品牌更要在持续打造产品的“不冷”,即融合中国文化元素的同时,在设计上更具原创性与实穿性,融合年轻一代的生活日常。

此外,定价方面依然也是重点,高性价比与低价不可画上等号。

一个深度融合国风文化并且极具性价比的原创产品,消费者自有衡量的标准,只需要品牌用心打造。

面对日益增强的竞争压力,国潮品牌的全新路径应该是打造一个“高而不冷”的品牌理念。

通过与中国传统文化IP融合,传递基于中国文化的审美,与新世代共同建设民族文化认同感,持续提升品牌文化价值和精神力量。

其次通过原创性、文化性,才能切入真正的国潮赛道。

品牌之所能保持“新”,不止是产品新,更重要的是在于背后的理念、策划、营销等围绕产品全链路环节的“新”。

不仅在打造具备国风文化的品牌高级感,也在实实在在接住年轻一代的地气,我们的品牌才会走出新路线。

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很久不逛超市,偶尔认真地逛上一次,发现火腿肠都开始大变样了。

我们以为火腿肠都是这样的:

双汇火腿肠经典产品

图片来源:双汇天猫旗舰店

现在,火腿肠还有这样的:

市面上的几款火腿肠新品 

图片来源:双汇天猫旗舰店、金锣天猫旗舰店 

低盐低脂低糖,甚至还添加蘑菇、乳酸菌……虽然不知道吃起来什么味儿,但火腿肠想要变年轻、变高级的努力,相信你也感受到了。

努力背后,还可以读出一种深深的焦虑——不知什么时候起,大家都不爱买火腿肠了。我只记得,老爸老妈上一次从超市带回两包火腿肠,竟然是为了给家里的汪星人当代餐。

与火腿肠陷入“中年危机”形成鲜明对比的是,一个鸡胸肉捧出许多热卖品牌,“十肠想你”被年轻人刷上热搜。

在吃肉这件事上,用脚投票的消费者们正积极给出新的信号。

据中商产业研究院预测,抛开国人主要消费的鲜肉,2020年我国肉制品市场已达2万亿。[1]这个传统大市场,也正随着新消费入局掀起新的浪头。

前一段时间,肉制品品牌本味鲜物、肉敢当相继宣布获得千万元融资。

采访新锐肉制品品牌“肉班长”时,创始人告诉我们,第一款方方午餐肉在11月下旬上线后,双十二即登上天猫午餐肉加购榜第一、热销榜第三。用她的原话来讲,“未来可期”。

肉班长新品“方方午餐肉” 

图片来源:肉班长微信公众号 

近日,理象国也上线新品——两款“猪肉含量≥90%”的铁盒午餐肉罐头。

理象国铁盒午餐肉新品

图片来源:理象国天猫旗舰店

从种种迹象中,我们捕捉到一个鲜明的信号:新消费与传统肉制品之间的化学反应,正在催化加速。

从火腿肠“过气”中,可以解读出怎样的趋势?肉制品市场藏着哪些“重做一遍”的机会?已有的新消费品牌做了什么颠覆性的创新?还可能有哪些方向?我们将对这些问题逐一解读。


01 泡面搭档不香了,烤肠、鸡胸肉成“网红”

客观看待一个新生事物,必然要从旧事物出发。在谈论肉制品的未来时,我们想先以过去为坐标——比如最典型的火腿肠。

回到30年前的中国,彼时,国内社会风气逐渐开放,老百姓崇尚“洋东西”,国产火腿肠作为舶来品的“平替”,一下满足了人们对新鲜感和吃肉的需求,一时风头无两。全国第一家火腿肠企业“春都”开售时,还引发民众哄抢。

成也萧何败也萧何,时代又变了。当我们有了无数零食、小吃、代餐和速食可以选择,“一碗泡面一根肠”的日子也早已过去,火腿肠最有存在感的地方,变成了快餐店里的火腿蛋炒饭。

“垃圾食品”也是它一直丢不掉的标签,和泡面站一块,简直就是一对“难兄难弟”。

传统火腿肠的未来,是更高端精致的火腿肠吗?

似乎很难说是。在双汇的天猫旗舰店,辣味火腿肠、火旋风等中高档新品,月销几百份,远比不上传统款。目前为止,也没有哪个新消费品牌扬言要“再做一遍火腿肠”。

包括企业自身也在做其他新尝试。比如双汇做过的新品,除了一直布局的火腿、香肠、午餐肉,还有素牛肉、调味料、速食饭、鸡胸肉、蛋白棒……简直无所不包。

方便面跟着速食蹒跚前行,它的搭档火腿肠,则望着同类们的项背。

近几年,一种火山石烤肠开始流行,在小吃摊、便利店卖得火热。价格一根5元起步,是传统烤肠的2-3倍。

电商平台上,鸡胸肉大多5-10元一小袋,比火腿肠贵多了,但不妨碍它成为香饽饽,每年撑起优形、鲨鱼菲特、肌肉小王子的数亿元销售额。

据报道,今年3月,优形即食鸡胸肉单品累计销量突破1亿包。仅2020年,优形全品牌销量就增至2.31亿元,同比增长280.3%。[2]预烹饪牛排也诞生出小牛凯西、大希地等新品牌。

除了价格,火腿肠和它们的主要区别在哪儿?按肉制品的加工方式,业内一般分为高温肉制品、低温肉制品两大类。前者最常见、最主要的品类就是火腿肠,行业格局高度集中,以双汇为第一梯队,雨润、金锣等为第二梯队。

香肠/肉肠、午餐肉、火腿、鸡胸肉等都属于低温肉制品,在加工过程中,这类肉制品在相对低温环境中,蛋白质适度变性,更大限度地保持了原有营养和风味,口感和品质优于高温肉制品。

肉制品的“贵替”趋势,也有数据佐证。

凯度数据的一项调查显示,同比2019年,2020年越来越多消费者购买高档肉制品,常温储存的肉制品在中/高档增速高达30%以上,其中高档产品渗透率增幅超40%;低温储存肉制品也主要由高档产品驱动增长

对比爆款频出的低温肉,高温肉制品增长早已显乏。从行业龙头双汇的财报来看,在2013年至2016年,双汇高温肉制品营业收入连续四年下跌,分别为157亿元、156.74亿元、142.53亿元和140.44亿元,营收占比从2013年的35%降至2016年的27%。[4]

关于肉,中国人吃得更贵、更好、更丰富了,映射到肉制品行业上,两个方向上的变化正在悄然发生——

1、从高温到低温肉制品

2、低温肉制品的高端化


02 2万亿肉制品市场,为何值得“重做一遍”?

首先,我们来看看低温肉制品的潜在规模。

据中商产业研究院统计,在日本、美国、英国等国家,低温肉制品的市占率远高于高温肉制品,达到90%以上。2019年,我国低温肉制品仅占到1/3,有巨大的增长空间。[5]

而据Euromonitor数据,我国低温肉制品市场的CR4仅为25%左右,其中双汇占比15%,雨润占比6%,尚未形成一家或几家独大的局面。[6]对新品牌来说,不用一上来就要打大BOSS。

另外,肉制品品类、加工的丰富性也提供了足够的差异化。比如国家标准里,按照肉制品加工方式划分出以下70多种产品。

除了前景看好,判断一个行业值不值得“重做一遍”的标准还有什么?

对此,元气森林创始人唐彬森曾给出一个回答:问题。看这个行业或者这个企业有没有问题,问题就是机会。

从这一点出发,我们来看看肉制品行业有哪些“问题”:

1、低端化、不够健康

你有没有想过,为什么经过加工包装的肉制品,反而比作为原料的鲜肉还要便宜?甚至是便宜得多。似乎很不符合正常逻辑。

在老百姓吃不起肉的年代,平价的火腿肠是理想替代,但当如今吃肉已经变成日常,肉制品却还在原地踏步。主要原因之一,是价格战的恶性循环。

以烤肠为例,传统销售链条是厂家—经销商—终端—C端消费者,生产商做产品,首先考虑的“好卖”、“能走量”,为了抢渠道把价格越压越低。

冷冻食品曾报道,有业内人士指出,2004年之前,国内烤肠终端售价1-2元/支,原料以猪肉为主。经过近10年的高速发展、行业洗牌,原料反而变成了鸡肉、鸡皮、淀粉为主,终端售价1-1.5元/支,不升反降。[7]

除了肉肠,午餐肉的产品配料表里,淀粉也是常客。

盐多、添加剂多、防腐剂多,是肉制品的另一大痛点。一根50克的火腿肠,大概有0.5克左右的钠,一天吃上4根可能就超标了。常温储存肉制品里一般都有亚硝酸钠,可以抑制肉毒杆菌的生长,防止产生肉毒素,属于正规添加剂。但它可能引发的化学反应,不免让消费者提心吊胆。

看着配料表上动辄好几行、满满当当的小字,人们再喜欢吃烤肠,怕是也要和理性做一下斗争。

2、渠道传统,C端品牌薄弱

去买火腿肠,我们知道选双汇,买午餐肉,或许知道梅林。香肠、火腿、培根、牛排呢?

双汇做了二十年的低温肉制品,却没能在其他品类上复制火腿肠的成功。抛开企业自身主观因素,客观上有两点原因比较突出:

一是部分品类小众,市场规模成长慢;二是香肠、培根、牛排等主要消费场景在B端餐饮,无法在C端直接触达消费者。

C端品牌相对空白,是国产低温肉制品的大问题,也是机会。

3、中高端产品被进口“代言”

此前接受FBIF采访时,本味鲜物创始人透露,国内肉肠市场的基本格局是,中国品牌和外国品牌中间隔着2个价格带。

我们根据电商平台信息,对包括肉肠在内的几个热门品类,做了一个不完全总结。从价格来看,在新品牌出现之前,高档货架往往由尊乐、SPAM、荷美尔等进口品牌占据。

很长一段时间里,进口产品定义了“最好的肉”。但现在,新消费开始打破这一格局。

对于第一款新品的市场表现,肉班长创始人表示:“我们从中高端定位切入市场,但并不存在很大的教育成本——肉制品市场供需关系断层显著,而我们刚好满足了这个缺口。”


03 相继入局的新消费,是怎么重做“一块肉”的?

在上面的盘点中,我们已经列出了不少新品牌,比如本味鲜物、肉敢当、肉班长、小牛凯西、优形、齿物、猪掌门等等。它们给肉制品带来了哪些重要革新?我们总结出以下四点。

1、挑战0添加

新消费品牌首先“开刀”的地方,就是配料表。一场“0添加”的竞赛正在展开。

本味鲜物强调将原料化繁为简,做健康食物,在工艺上采取0添加亚硝酸盐、淀粉 、防腐剂 、人工色素、人工香精、人工增稠剂。据悉,未来还要减糖、用低钠盐,甚至用生物酶替代现有的配料。

肉班长的第一款新品“方方午餐肉”,主打的是“六无一添加”,即不添加蔗糖、香精、色素、防腐剂、磷酸盐、亚硝酸盐,而所有的配料均使用天然或植物配料。

肉班长团队向FBIF表示,最困难的环节在于不添加亚硝酸盐和磷酸盐。“我们尝试了许多配方,进行了20多次实验,最终找到了能兼顾‘营养、口感、健康’的原料替代。比如原来的磷酸盐,我们替换成藕粉、燕麦粉、圆苞车前子壳粉等植物配料,同样保障了午餐肉的保水性、质构等品质特性,让肉更有汁水感。”

色素等人工化学添加剂的功用正在被“抛弃”。在肉班长创始人看来,随着消费者认知的提高和对高品质消费的追求,已经不需要用护色添加剂给肉做“虚假美颜”了。

2、用好肉,做好吃的肉

多数加工肉制品远比鲜肉便宜的原因在于,原料里往往一部分是肉,一部分是淀粉,肉的部分又包括鸭肉、鸡皮、鸡架泥等边角料。某些声称无淀粉、纯猪肉的烤肠,却卖得相当便宜,你敢经常吃么?

低端并没有错,错的是只有低端。新消费品牌第二个“下刀”的地方,就是原料肉。

在做产品时,本味鲜物、肉敢当、肉班长等品牌,均选择了瘦肉多、胶质重、脂肪含量少的猪腿肉。

据悉,本味鲜物肉制品的猪肉原材料来源之一,是中国地理标志产品的南阳黑猪。肉敢当使用的原切猪肉,则来自中牧集团,每一批次可以追溯源头。

肉班长强调使用猪后腿瘦肉、背膘,不添加鸡鸭鱼肉等杂肉。根据介绍,其新品午餐肉的猪肉含量>87%,肥瘦比例控制在1.5:8.5,尽量满足绝大多数人的口感。

培根、牛排等也在从拼接合成向原切升级。比如,市面大部分调理牛排都是由“45%牛肉+50%水+13种以上添加剂”组成,小牛凯西针对这一点,定位整切牛排,并于近期推出0注水牛排新品。

3、定位C端、体验升级

目前出现的新品牌,基本都是突破传统渠道,做C端。当服务的对象从渠道变成了消费者后,我们看到肉制品在包装、规格、使用上均实现了体验升级。

比如肉班长,抛弃了午餐肉的常温罐头,用低温锁鲜工艺将其变成简易鲜食装。

另外,肉班长团队在做内测时发现,身边朋友们“不买午餐肉”TOP3理由之一,就是吃不完——一盒铁皮罐头打开后,可能吃一顿后就在冰箱里落灰了。基于此,肉班长采用立方体小规格包装,根据人一天的平均食肉量计算,确定一块肉145g的规格,一人食、两人食都适用。

传统的低温香肠,往往用最简单的塑料袋真空包装,彼此粘连,而且打开后很难二次密封。肉敢当在设计肉肠包装时,使用内部有隔挡的包装盒,又加了密封盖,可以方便地放回冰箱储存,避免串味和污染。

4、开发口味想象力

肉敢当团队曾讲述过口味开发的灵感,“我们在调研中发现,中国人对于复合味型有着特别的喜爱,比如咸鲜、酸辣、甜香、怪味、五香、咸甜。”

除了原味肉肠,肉敢当同时推出葡萄、飞鱼籽两种新口味,其中葡萄的咸甜搭配灵感来自于新疆手抓饭里的葡萄干。

本味鲜物则联合长沙文和友,推出混搭的麻辣小龙虾烤肠,在每根肉肠里加上2只虾尾。

午餐肉的口味也更“五彩斑斓”了。比如猪掌门主打新式罐头午餐肉,在旗舰店内,除了常规的香辣味,还有蒜香、芝士、玉米、西西里、黑胡椒等口味。


04 吃肉这门生意,还可以有多少想象?

1、大单品的开发

除了上文表格列出的传统分类,很多单品还有无数的开发可能。比如在德国,仅香肠类产品就超过1500种。[8]

在鸡胸肉品类上,ffit8与笑果文化推出TalkRou脱口肉品牌,把双蛋白鸡胸肉装进小包装,作为即食零食。

优形推出的鸡胸肉蛋白棒,通过加入果蔬、燕麦粒、脆骨等成分,改进口感、增强饱腹感;主打健康零食场景的“一口不忍肠”,将鸡胸肉做成即食小香肠。

小牛凯西针对家庭场景,推出新一代1.5厘米的整切厚汁牛排;面向部分偏好自己调味的消费者,则推出原切牛排,帮消费者搭配好调料包。

肉班长也表示,未来新品开发中,除了传统品类重塑,还将推出各种新概念产品,大部分都将是低温产品,实现“可即食也可以加热、烹饪”,满足用户的所有食用场景。

2、人群走向细分

婴童食品是一个比较热的赛道,我们观察发现,宝妈对儿童肉肠产品的关注度相当高。

今年10月,本味鲜物推出两款宝宝嘟嘟肠,原料和配方进一步升级——使用可溯源无抗生素猪肉,融合骨汤和天然蔬菜,满足宝宝成长所需的钙元素、维生素及膳食纤维,并用天然蜂蜜代替糖、低钠盐代替盐。

小牛凯西针对儿童对肉制品高营养、易消化的需求,首创儿童蔬菜汁牛排。

除了儿童食品,健身人群、老年群体等等,也可能成为未来的肉制品细分市场。

3、消费场景多元化

零食、小吃、代餐、正餐,都可能成为新式肉制品的食用场景。

用肉制品作为佐餐越来越方便了。比如猪掌门,此前在线上推出片装午餐肉、葱油拌面、鸡汁拌面的组合装。

另外一个重要场景是节日和送礼。仅春节年货市场,中国人就消费了无数的中式腌制香肠、腌鱼、腊肉等。

近日,本味鲜物就上线了一款本味年猪宴礼盒,里面有与百年虞府共同发布的炆火东坡肉与双椒卤肥肠等预制菜,还加入了本味黑猪原味肠、原切无抗培根。

4、挖掘地域美食潜力

中国人对吃肉的研究五花八门,典型案例是潮汕牛肉火锅,用庖丁解牛般的艺术手法,把一头牛的每个部位怎么吃都研究透了。一只鸡,也可以有上百种加工方法。

比如广式腊肠、哈尔滨红肠、南京香肚等等,这些自带地域特色的传统肉制品,或许也可以改良后登上大雅之堂,为全国消费者提供更多美食选择。


05 结语

一根肠,折射出几十年变迁。

一块肉,牵住几代人的温饱和幸福。

了解一些肉制品新品牌时,我发现它们的故事开头惊人地相似:一个人,想为家人和更多人的家人打造一块健康好吃的肉,于是和一群志同道合的人,闯入了这片传统但充满挑战的领域。

于是有了各种0添加,有了好原料,有了万花筒一样的新鲜口味。

当然,在“肉”这件民生大事儿上,除了破局者,新的消费认知、行业标准都是必需的。

我们会记得火腿肠曾书写的辉煌和跌宕,我们也有理由相信,更好的变化正在路上。

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便利店行业有一条经验之谈,即人均GDP达到1万美元时,行业进入激烈竞争期。

中国人均GDP早于2019年就迈过了1万美元的门槛。但除却一二线城市,三四线城市的行业竞争局势尚谈不上激烈,部分城市甚至并未完成从传统夫妻老婆店向现代便利店的转型。

与此同时,便利店行业在中国本身也发生着一系列变化:罗森联合小红书推出线下主题店,易捷牵手连咖啡布局加油站咖啡,便利蜂合作《长津湖》完成线下宣发,各大便利店促成元气森林等新消费品牌的爆发……

全国市场发展不平衡,便利店开启多元化经营,品牌对便利店的依赖程度加深等现象并存的背后,是中国跨越5个时区的消费分层,与追求便利和品质的消费观念下生活正在重新被定义,一段属于便利店与消费者的新故事正在开启。


01 日本的便利店行业

便利店最早诞生于美国,但却是在日本实现了快速成长。火遍日本的7-11前身即是位于美国德克萨斯州的Southland Ice Company。

在日本,“老三王” 7-11、全家、罗森皆是从1970s开店,搭上1976年至1990 年日本经济快速腾飞,城镇化率提升的东风,迅速扩张。

1990年日本经济泡沫破裂后,居民收入与消费受到影响,便利店行业进入调整期,并在2005年后恢复增长。

截至2019年,日本全国已开出5.8万家便利店,人均占有量约2233人/店;销售额超过12万亿日元,占零售总销售额比重约8.4%,成为日本重要的零售业态。其中CR3占比约89%,行业格局高度集中。

便利店能够在日本快速发展,得益于人口密度大、家庭小型化、人口老龄化、单身群体比例持续增长所形成的消费环境。

高密度人口为日本便利店的发展提供契机。由于日本人口密度高,可供开发的空间少,不适合大型购物商场的大规模发展,因而小型便利店更加盛行。

且受益于人口密度大、购物频次高,便利店的进货量大,使供应商对自身的依赖性增强,有能力进行后向一体化,并通过发展自有品牌降低代工企业和其他品牌企业的议价能力,以加盟模式完成扩张。

老龄化问题突出促成便利店行业的兴盛。日本老年人口比例持续上升,至2020年65岁以上人口超过3610万人,占全国总人口28.7%,在老龄化程度方面高居全球第一位。

老年人口对方便易得的商品具有更高程度的依赖性。超市、杂货店虽然在价格上有优势,但却无法提供便利店特有的便捷和服务。

而散落在大街小巷,甚至居民楼下的便利店天然具有距消费者近的优势,对老年人口消费更为友好。

而便利店为将“便利”优势发挥到极致,也会提供熟食与日用品的销售和外送,并承担部分生活服务,如解决下水道堵塞、钥匙遗失、换灯泡等问题。

少子化、家庭结构小型化降低家庭单次采购规模,利于小型零售业态便利店的发展。

日本总务省在今年公布的数据显示,日本未满15岁的儿童人数为1493万人,创历史新低。这也是自1982年以来,儿童人口连续40年减少。

同时日本家庭平均人口由1980年的3.22 人,下降到2010 年的2.55 人,再到 2019 年的2.42 人,家庭规模不断减小。

少子化、家庭小型化致使家庭采购物品种类客观上减少,并对生鲜日用品从大规模采购转向多次少量采购。而便利店以高频刚需类商品为主,与家庭消费需求吻合度增高。

此外,越来越多年轻人选择单身,使日本未婚率大幅增加,从1980 年的3.55 %,提升至2020 年的22.2%。独居的生活状态下,年轻人更愿意花钱省事。

叠加年轻人在较高的生活成本下,更易被便利店价格较低的餐饮类及其他品类的商品吸引,偏好在营业时间更长的便利店消费,且便利店的购物形态也足以契合快节奏的生活,因而便利店行业在日本十分发达。


02 便利店行业在中国的发展

现阶段,无论是老龄化、少子化、家庭规模小型化,还是单身人口比例提升的现象都已在中国出现,孕育便利店的行业环境正在走向成熟。

从1992年7-11率先进入中国市场,2005 年起外资便利店大举涌向中国,到2019年底,中国品牌连锁便利店门店数量达到13.2万家,连锁化率达到23.56%。

图片来源于毕马威

2020年即便是在疫情的影响下,以及受线上冲击实体零售增速普遍较低的情况中,国内便利店行业依然保持着高速增长,全国品牌连锁便利店门店总数突破19万家,销售额2961亿元。

门店数量最多的易捷达到27600多家,美宜佳、昆仑好客位居其后,分别达到22394家与20212家。日系便利店罗森、全家、7-ELEVEN门店数都在2000家及以上,但区域为王的特征十分明显。

如日系三巨头虽不断向二三线城市试探,目前仍然主要聚集在北上广深。

美宜佳95%的门店位于广东,并占据广东65%的市场份额。

红旗则始终盘踞于四川,92.3%的门店都集中在成都市,并占有成都超过50%的市场份额。

除却便利店顶流,部分名气不甚响亮的品牌在区域市场也有着极强的影响力。如在1300万人口的西安,最为知名的是当地品牌每一天与唐久便利,门店数量分别达到了800余家、160余家。

这种现象在地域广袤的中国普遍存在,如福建有见福、安徽有壹度便利、江西有乐豆家、河南有悦来悦喜、吉林有欧亚、广西有利客隆、内蒙古有利客、山东有新星……

在三四线城市以及县城则以传统便利店居多,并呈现出店铺数量相对较少,布局极为分散的特征。低线城市的消费升级仍在继续,消费市场的地理分层对各地域便利店来说机遇与挑战并存——产品、服务质量向一二线城市靠近的同时,保障品牌盈利能力至关重要。

事实上,中国便利店发展虽如火如荼,但盈利能力普遍不佳。即便是“老三王”,进入中国后也出现了出水土不服。

2019 年中国便利店零售额占社会零售总额比重仅0.6%;平均日销水平为5297元,仅为日本便利店1/7,日资便利店在中国平均日销水平约为 1.5 ——2 万,同样低于其在日本的表现。

究其原因,一方面在于国内多样化的购物场所、发达的外卖行业以及社区团购行业的低价扩张对便利店具有一定的分流作用,便利店客流相对较少。

另一方面则在于国内各品牌便利店数量少,规模相对较小,市场议价能力弱,跨区域性的采购成本较高,除去人力与房租成本,盈利空间有限。


03 便利店行业的新故事

便利店也在寻找新的出路。

1、扩充货品种类

早在2019年,红旗连锁就引入永辉超市作为战略投资者,借助后者生鲜供应链,在门店提供性价比较高的生鲜产品,用以引流。

6:00-10:00,18:00-22:00是生鲜产品最主要的消费时段,也是便利店一天当中贡献收入的两个重要时段。虽然相对休闲食品、日用商品,生鲜商品具有费用率高、毛利率低的缺陷,但若在供应链上费用控制得当,依然可以带动门店利润实现更好的增长。

生鲜产品的引流作用得到了企业越来越强的重视。2020年生鲜销售在便利店各品类销售占比达到了3.4%,较2019年整体提升1.1%。

图片来源于毕马威

除却生鲜产品,融合餐饮元素的鲜食产品,毛利率更高的日用品也得到了便利店的重视。扩大货品种类本身成为便利店扩充消费场景,满足消费者多样化需求,深入社区的重要一步。

2、成为新消费品牌的壮大基地

我国便利店的消费群体主要为80、90后,职业多为白领,与新消费品牌的客户群体重合度高,存在合作基础。

而便利店的通常选址在所在城市的黄金地段,或人流高度集中的地区。区域高密度的布局能够在短时间内促进新消费品牌销量提升,并带来规模效应,降低品牌经营成本。

此外,遍布街头的便利店是消费者日常生活中不可或缺的场景。置于便利店的新消费品牌出现在消费者面前的频率极高,容易在潜移默化中完成品牌力的构建。

因而无论是元气森林、拉面说、王小卤,还是奥兰小红帽等等的新消费品牌皆把便利店视为重要渠道。即便是专注线上的永璞咖啡,也在借助小红书与罗森的合作,走向线下。

3、作为其他行业的营销渠道

朝夕相处中,便利店了解附近消费者的消费习惯、生活方式、需求喜好,可为不同行业的合作方提供针对性意见,提升营销活动与消费者需求的匹配度。

此外,便利店密集的门店网络有助于合作方在营销推广、品牌宣传等方面产生良好的协同效应,吸引更多流量、建立品牌认同、深化消费者心智。

以便利蜂为例,从去年7月开始,其已与电影《八佰》、《白蛇2:青蛇劫起》、《长津湖》在宣发上建立合作,不仅在门店轮番播放影片宣传片,还在社交媒体,通过互动,提升电影热度,并号召便利店消费群体打卡电影。

“便利店+N”的服务模式是便利店增厚利润空间的有效路径。但从某种程度上而言,中国城市的复杂性成就了便利店多元发展的可能。作为居民生活的一部分,便利店正在改变着生活,也在被生活改变着。

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身陷负面旋涡的呷哺呷哺终于有了新动静。

11月30日,呷哺集团创始人、董事长贺光启对外透露了集团最新战略动作,涵盖集团回归大众消费路线,持续创新产品与商业模型,明年计划推出中端火锅品牌呷哺X,继续布局上下游产业的发展等多方面。

据了解,呷哺X将定位在人均90元左右,将与呷哺呷哺人均60元左右、湊湊120元左右的定位区隔开。

曾几何时,呷哺呷哺凭借独创的吧台式小火锅模式,以及性价比优势,成为无数打工人的心头好,也让资本趋之若鹜。

然而如今,呷哺呷哺早已风光不再:不仅内部忧患重重——股价暴跌、投资人清仓减持、管理层频繁动荡、公司业绩急转直下……负面新闻接连不断;外部也举步维艰——小火锅赛道“内卷”严重,竞争对手层出不穷,年轻客群快速流失。

曾经的“小火锅之王”,正陷入前所未有的动荡之中。

对呷哺呷哺来说,当务之急就是重新获得资本和消费者的信任,在如此临危之际,“呷哺X”能带来多少翻盘机会?


01 业绩下滑,辉煌不再

1998年,台湾商人贺光启在北京创立呷哺呷哺,创造性地将吧台就餐形式与传统火锅进行了结合,主打时尚吧台小火锅新业态。

这一模式最初反响并不大,直到2003年非典期间,“分餐”意识逐渐深入人心,呷哺呷哺的“一人一锅”以及高性价比的精准定位才迅速敲开火锅市场,并在之后飞速扩张。至2013年底,呷哺呷哺总店铺超过400家,已然成为全国大型连锁餐饮企业之一。

2014年,呷哺呷哺成功登陆港股,成为“火锅第一股”,比海底捞上市早了4年。

上市之后的前两年,呷哺呷哺经历了一段平稳期,营业收入持续增长,盈利能力稳步提升。财报数据显示,2014~2015年,公司净利润由1.42亿元增至2.63亿元,近乎实现翻番增长。

然而好景不长,呷哺呷哺很快进入瓶颈期,公司净利润增速从2015年的86.52%逐渐下跌到2018年的10.10%,甚至在2019年起开始增收不增利。

财报数据显示,2019年,呷哺呷哺实现营业收入60.3亿元,同比增长27.4%;净利润2.88亿元,同比减少37.7%。

在业绩增长势头明显不足的情况下,2020年的疫情又大大加快了呷哺呷哺的“衰落”速度:财报数据显示,2020年该公司营业收入为54.55亿元,同比下降9.5%;净利润仅183.7万元,同比下降99.36%,跌幅为同期上市餐饮企业之最。

目前,呷哺呷哺的净利润已经连续3年下滑。尽管今年7月30日,呷哺呷哺发布的公告显示,2021年上半年呷哺呷哺净亏损大幅收窄,但仍未能实现盈利。

不仅如此,呷哺呷哺的翻台率也在逐年降低。财报数据显示,呷哺呷哺翻台率从2013年的4.2倍一路降至2020年的2.3倍。

在此情形下,呷哺呷哺股价连连下跌:从2021年2月份的最高27.05港元暴跌近78%,截至12月21日收盘,报于5.93港元,总市值仅为64.37亿港元。

曾经风光无限的呷哺呷哺,怎么就走上了下坡路?


02 内忧不断,雪上加霜

这一切,要从2016年开始说起。

呷哺呷哺成立之时是以“高性价比”切入市场的。彼时,一个30~40元的单人套餐,涵盖了羊肉、蔬菜、面条等食材,足够顾客吃饱、吃好,因此一度成为白领和大学生们最爱的火锅店,巅峰时期翻台率能达到7倍。

然而随着海底捞等各色火锅品牌拉高了一部分消费者对于火锅行业服务、菜品、乃至客单价的心理预期,以及呷哺呷哺自身门店数量与成本的增加,因原本的低价模式无法再给品牌带来足够的利润,呷哺呷哺不得不谋求新的平衡。

2016年,贺光启提出“呷哺呷哺品牌升级计划”,试图从两个维度改变低价的刻板印象。

一方面,走“高端火锅”路线:2016年孵化出的“凑凑”火锅,就是呷哺呷哺冲击高端市场的代表作;2019年,呷哺呷哺又推出一款新的“高端线”:in xiabuxiabu,其客单价超过100元,介乎于呷哺呷哺和凑凑之间,菜品上添加了更多高端食材,主打年轻消费群体聚餐场景。

遗憾的是,相比于凑凑的大放异彩,in xiabuxiabu似乎没有激起太多水花,甚至在财报中也未见其身影。

另一方面,宣布呷哺呷哺由快餐转型为“轻正餐”,其门店装修升级、菜品变得更加精致、产品线也做了调整:例如增加二人、四人桌位,摆盘更精美;提供鸳鸯锅,并引入更多优质食材,甚至还增加了现制茶饮;由袋装小料变为小料台等等。

此时起,呷哺呷哺不再是最初的模样,最显著的变化就是价格的提升。

财报数据显示,2017~2019年,呷哺呷哺人均消费分别为48.4 元、53.3 元、55.8元,2020年则达到62.3元;而在大众点评等平台,其人均价格更是高达70~80元,部分一线城市门店人均价格甚至可以达到90~100元,“越来越贵”成为不少消费者对呷哺呷哺的新认知。

不再拥有高性价比的呷哺呷哺,离最初的受众越来越远。

此外,呷哺呷哺加快了开店的节奏,在2016年同年推出了“千百十计划”:计划到2020年,开出1000家火锅店(其中子品牌湊湊100家),营业收入100亿元,净利润达10亿元。

其中,“千店计划”完成得相对顺利。财报数据显示,2017~2020年呷哺呷哺门店总数分别为759、934、1022、1201。

不过,尽管店越开越多,但增速明显放缓。更关键的是,不停扩张导致呷哺呷哺的营业成本与供应链管理难度大幅提升,并致使净利润一路走低:正如前文所说,2020年呷哺呷哺54.55亿元的营业收入,仅为“百亿计划”的一半,而其183.7万元的净利润更是与“十亿计划”相差甚远。这意味着,呷哺呷哺的“千百十计划”最终未能实现。

为避免颓势,呷哺呷哺也不是没想过法子。

首先是积极探索南方市场。在意识到北方市场逐渐饱和后,2019起呷哺呷哺着力往南拓店。在2020年的财报中,呷哺呷哺提到,“门店大部分集中在北方地区,未来三年,华东和华南将是重点扩张地区。”

不过,南下进展并不顺利。从官微可以查询到,目前呷哺呷哺绝大多数门店仍然集中在北方,其南方门店布局很少,火锅大省成都、四川两省至今仍未进军。

其次,在主业艰难之际,呷哺呷哺还曾大范围推出奶茶、调味品等分支业务,试图寻找第二增长曲线,例如于2018年底推出独立茶饮品牌茶米茶,主要以大红袍奶茶为销售卖点,依附于凑凑和呷哺呷哺门店经营;今年5月,又与调味品生产商日辰股份合资成立分公司,经营调味料、火锅底料以及即食和冷冻调理品。不过,这些多元业务并未给呷哺呷哺带来更明显的财务增长。

改革成绩不尽如人意的同时,资本也在用脚投票。

今年3月15日,持仓长达6年的高瓴资本对呷哺呷哺进行清仓,减持5772万股;同一时间,摩根士丹利减持9923万股,持股比例由9.25%下降至0.93%,接近清仓。

此外,呷哺呷哺的多次高层人事变动,也让企业雪上加霜。

今年,呷哺呷哺旗下两个火锅品牌的CEO相继离开:4月,凑凑火锅CEO张振纬辞职创业;5月,呷哺呷哺CEO赵怡“因集团若干子品牌表现未达到董事会的预期”被解除行政总裁职务,并于6月被董事会罢免执行董事职务。

资本清仓与高层动荡,导致股价应声而跌:张振纬离职时,呷哺呷哺股价下跌14.91%,赵怡被解除职务,当日股价再度暴跌14.97%。

危局之中,23岁的呷哺呷哺,已然走到了命运的十字路口。对此,重新出山的创始人贺光启显然有着一番雄心大志。

只是,对于贺光启究竟能否将危机缠身的呷哺呷哺带出泥潭,资本与市场信心似乎都不足。


03 生死之战,能否自救?

8月19日,贺光启重新担任CEO,并宣布了一系列经营改善措施。

这些措施包括:关闭200家亏损的门店,让呷哺呷哺餐厅重回大众消费路线,将呷哺呷哺旗下高端品牌in xiabu xiabu和门店陆续全面退出市场等。贺光启宣称,自己将以“断臂止血”“破釜沉舟”的态度和决心带领呷哺呷哺重归高光时刻。

日前,在接受媒体采访时贺光启表示,呷哺呷哺品牌客单价将保持在60元以内,计划向二三线下沉市场持续扩张,新品牌“呷哺X”计划也将于明年推出,帮助呷哺呷哺进入火锅中端消费市场。

毫无疑问,如今正在“重整河山”的呷哺呷哺,必须找到一条真正适合自己的道路,并一以贯之地走下去,才会有新的希望,但对于呷哺呷哺而言,这条路并不好走。

先不论呷哺X能不能落地,真正落地之后,如何从火锅市场中突围而出,得到年轻人的喜爱,就足以让呷哺呷哺头疼。

一是小火锅赛道“内卷”严重,挑战者蜂拥而至。

随着小火锅渐渐成为餐饮流行风向标,越来越多的新玩家入局争夺市场,相继出现了宫煮捞小火锅、瘾川居日式小火锅、快乐火车旋转小火锅等多个品牌,分流了呷哺呷哺的客源。

与此同时,许多连锁品牌也都盯上了“小火锅”这个品类。今年以来,以日式牛肉饭出名的吉野家已经在8城11店新增了“自助小火锅”;火锅界的黑马巴奴毛肚火锅旗下“桃娘下饭小火锅”开业,人均消费29元;以接地气走红的中式快餐品牌老乡鸡也在店内上新了38元的鸡汤鲜蔬小火锅。

此外,当“懒人经济”大行其道,在家火锅模式也随之兴起,不仅莫小仙、自嗨锅、食族人等自热火锅品牌如雨后春笋般出现,就连每日优鲜、盒马、叮咚买菜这些生鲜电商近年来也纷纷推出了“火锅到家”的服务,这些都会对呷哺呷哺线下门店造成一定程度的冲击。

二是“降价策略”未必能奏效。

《中国餐饮大数据2020》报告显示,随着行业发展以及居民可支配收入水平提高,当下在全国火锅店中,客单价120元及以上的门店数量虽然占比较小,但增长迅猛,而客单价30元及以下门店数在各线城市中都出现了负增长。

这意味着,火锅行业正在向高端化、细分化所转型。比起调整价格,如何通过场景化、年轻化转型变革开辟新市场,在品质、供应链、场景、服务体系和客户粘性等方面不断提升,可能才是呷哺呷哺触底反弹的关键。

如若不能把握住时代的脉搏,再沸腾的火锅,早晚也有凉掉的一天。

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2021年凛冬,持续引发讨论的话题不是火锅,而是羽绒服。

12月以来,加拿大鹅拒绝退款刚刚成为众矢之的,央视报道羽绒服持续涨价又冲上热搜。对此有网友纷纷表示“我只买200块钱的羽绒服”、“羽绒服涨价还不是因为有钱人在买单”……

究竟,谁才是羽绒服涨价的“幕后推手”?


羽绒服正在变得越来越贵

羽绒服的价格正在变得越来越高。

具体是个什么概念?中华全国商业信息中心曾表示,2015年,羽绒服的平均售价仅为432元,而到了2020年,这一数字就达到了656元,平均一年涨幅超10%,比大部分人的工资上涨得更快。

拿国民品牌波司登举例,其羽绒服2018年就开始悄悄涨价,高端产品的涨幅甚至达到了30%以上。去年财报也显示,波司登羽绒服线上销售收入中, 1800元以上产品的营收占比31.8%,同比上涨了4.3%。波司登CFO朱高峰曾在今年的业绩说明会上表示,“波司登目前的主要价格段集中在1500元至1800元。”

不止波司登这种大品牌涨价,有媒体报道,2021年,中国一些低端羽绒服品牌的价格也上涨了30%左右,甚至某些二三线羽绒服的价格都达到了八九百元。以雪中飞为例,其最新推出的中国航天文化联名系列羽绒服的均价就达到了1000元左右。


羽绒服涨价:谁给的勇气?

羽绒服价格的上涨,背后有多重推动因素。

央视财经透露,2021年,一件羽绒服的综合成本同比提高了近50%。国泰君安的数据显示,生产过程中,原材料成本约占总成本的75%,包括羽绒(45%)、面料(25%)和配饰(5%);劳动力成本约占总成本的12%;其他运营成本约占13%;所以羽绒价格是影响羽绒服成本最关键的因素。

这其中最典型的代表当属大国标90白鸭绒的价格——从去年的27万元/吨上涨到了39万元/吨,同比增长44%。

央视采访的某羽绒服品牌副经理黄巍也表示:“2021年一件羽绒服的综合生产成本提高了近50%,是近十几年来的最高”。鸭毛价格高了,羽绒服价格自然也会水涨船高。

但成本的提升,并非唯一促成羽绒服涨价的因素。更多的答案藏在行业里,羽绒服厂商正在不断向“高端化”进军。

中商产业研究院表示,预计到2022年,中国羽绒服的市场规模有望突破1800亿元。中信证券也表示,未来中国羽绒服市场至少还有20%以上的增量市场,因为对比欧美国家30%-70%的羽绒服普及率,中国市场的普及率仅为10%。这也意味着,中国羽绒服市场尚处于红利期,行业格局存在极大的变数。

拿最近正处于旋涡中的加拿大鹅为例,由于此前中国高端羽绒服市场存在缺口,其入华后,就迅速攻占高端市场。财报显示,2022年Q2,加拿大鹅在中国市场的直销收入同比增长了85.9%。对此,加拿大鹅总裁兼首席执行官Dani Reiss表示:“2022财年Q2的增长主要得益于全球电商渠道和大中华区的业绩增长。”《全球羽绒服2020品牌研究报告》也表示,加拿大鹅等品牌在高端市场的成功,启发了众多羽绒服品牌,让越来越多的羽绒服品牌意识到——原来卖高端产品,可以赚得更多。

更重要的是,与高端羽绒服推陈出新相合拍的是,部分消费者也确实可以负担得起高端羽绒服。

咨询公司观研天下表示,随着追求生活品质的25-35岁消费群体消费能力的提升,这部分消费者已逐渐成为中高端羽绒服的主要受众。

还是拿波司登为例子,财报显示,2019年,其线上渠道30岁以下的年轻消费者占比为16.3%,2021年上半年,这一数字就增至43%。

这也让羽绒服厂商们可以找到涨价的藉口:“年轻人是吧?为了差异化,我猜你们一定需要防水、透气这些高端功能。”

以定位年轻群体的品牌始祖鸟为例,其售价12000元的GORE-TEX羽绒服采用3L GORE-REX面料,不仅防风、防水,还兼顾轻薄、透气。无独有偶,浙商证券此前曾预测,波司登转为白领打造的修身产品风衣羽绒服,或将成为2021年波司登销量的催化剂。


羽绒服“战争”,不只是高端

厂商们为了追求利益,纷纷参加羽绒服的高端化竞争。这对于消费者来说,意味着什么?

为了树立高端定位,厂商往往需要巨额的营销投入。还是以波司登为例,其营收增长,就奠定在销售费用大涨的基础上。财报显示,2017年,波司登的销售成本仅为36.53亿元,而到了2021年,这一数字增长到了55.92亿元,增长了53.08%。这也意味着,购买波司登产品的消费者,很大程度上都要为“广告”买单。

某些高端羽绒服产品确实采用了先进的技术,但是滥竽充数的产品其实也不在少数。比如,2021年9月,加拿大鹅就被上海市黄浦区市场监督管理局处罚45万元。具体的原因是因为加拿大鹅不光虚假宣传,还使用鸭绒顶替鹅绒——所以,加拿大鹅,应该叫加拿大“鸭”。

2021年初,安徽省工商局发布的羽绒服质量监测报告中,波司登旗下的冰洁品牌产品,同样也被检测质量不合格。

当前,随着竞争的急剧、信息差的减少,广大消费者已经不再被厂商牵着鼻子走。“有意思报告”发布的“羽绒服价格”调研数据显示,年轻消费者中,选择购买千元以下羽绒服的占比超六成,而愿意选择购买2000-3000元价位羽绒服的人群占比仅为4.7%。

与此同时,已经有越来越多的中低端羽绒服品牌靠质量和口碑来俘获更多的消费者。比如,均价300元左右的鸭鸭羽绒服在2021年双十一期间,天猫平台销售额同比增长203%,全渠道总销售额更是突破10亿。无独有偶,太平鸟定位中端的PEACEBIRD品牌在2021年双十一期间也拿到了7.72亿元的销售额。

有行业观点认为,高端化在某种程度上确实满足了小部分消费者对差异化产品的期待,但是厂商如果盲目追求高端化,而不顾大部分消费者的需要,那么最终面临的还是被消费者用脚投票。

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