家乐福

拥有64年历史的知名零售老店家乐福,近况堪忧!

一边是退卡潮引热议,一边是缺货风波上热搜,持续亏损、不断闭店的家乐福,深陷泥潭绝非一日之寒,3年前“强嫁”苏宁易购那天起,或已为今日危机埋下伏笔……

家乐福被倒闭?

近日,多家媒体报道了家乐福的购物卡风波,因部分家乐福门店的购物卡,甚至都不允许购米面油等生活必需品,导致了消费者挤兑情况的发生,继而引发供应链的大地震,造成了经久不息的缺货风波,最终成功掀起一场轰轰烈烈的蝴蝶效应:

2022年11月底,在辽宁沈阳和大连市,“家乐福将倒闭”的传言闹得沸沸扬扬,消费者担心手里的家乐物购物卡无法使用,遂前往家乐福排队退卡或清空购物卡余额。

2023年1月5日,家乐福沈阳商业有限公司率先发布《告顾客书》的声明,称“因疫情和供应链影响,即日起,订单满100元可用购物卡结算20元,且并非所有商品通用,可以退卡,但退款金额将分12期打给消费者实名银行卡账户”。

家乐福沈阳店发声明后,大连、无锡、昆明等地的家乐福纷纷跟进,有的门店甚至比沈阳家乐福更狠:“订单满100元可用购物卡结算15元,并且还不提供购物卡退卡的相关服务”,媒体报道显示,家乐福北京多家门店同样出现购物卡使用受限的情况,购物卡风波愈演愈烈。

2023年1月9日,据《澎湃新闻》报道,针对多地居民反映家乐福购物卡消费受限,部分货架出现空置,倒闭退出等传言,家乐福方面进行了辟谣并称“家乐福进入中国市场28年,会持续深耕中国市场,提供至好至省服务,请广大消费者理性消费,不信谣不传谣”,但家乐福的辟谣似乎并没有什么效果,多地家乐福排队退卡风波持续。

2023年1月31日,《澎湃新闻》报道称,记者实地探访发现“家乐福凯德MALL大峡谷店、双井店、健翔桥店、定慧桥店、方圆店在内的五家北京家乐福门店主食厨房、熟食、肉类、海鲜、等区域均已没有商品供应,很多区域看似放满,实际上是同一种商品摆在货架上填满了整面,部分门店的冰柜、蔬菜、水果等区域放置了大量商品纸盒,但纸盒内却并没有商品。”

《新闻晨报》还援引《财经网》的现场照片进一步表示“虽然大部分门店的米、面、粮、油等基本生活物资还有供应,但均无法使用购物卡结账”,也难怪有不少网友吐槽“这是在跟消费者开玩笑吗?连米面粮油都不能用购物卡,我要你这购物卡有何用”。

2023年1月31日,《网易财经》报道,家乐福购物卡风波和缺货问题已引发多地注意,多地政府已集中约谈家乐福,部分城市开启购物卡全额退卡,长沙家乐福芙蓉店关闭后,已经开启全额退卡服务,但对于退款周期,家乐福方面语焉不详。

2023年2月4日,《央视财经》第一时间栏目报道称,北京家乐福超市大面积缺货,并且购物卡消费受限,引发很多网友关注。

动图:央视财经

2023年2月5日,《星沙时报》援引《南方都市报》报道称,记者走访广州家乐福员村门店发现,该店确实有少量货柜空置,主要集中在熟食区和一些冷柜区,但总体占比不高,并且该店也同样存在购物卡使用受限的情况,一些商品贴上了蓝色的福气心选标签。

图:南方都市报实拍

《南方都市报》记者还在位于深圳的家乐福香缤广场店进行了探访,发现这家老字号门店,门可罗雀,冷清得不是一星半点,并且,同样发现了有不少带有“福气心选”标签的商品。

2023年2月8日,《上观新网》报道称,记者暗访了上海多家家乐福门店发现,缺货情况有所好转,大约90%的商品恢复了购物卡结算,但是生鲜蔬果等在内的“福气心选”商品,仍不能用卡购买,家乐福真北店店员称:“目前福气心选商品占到全部商品的10%左右”,从上观记者拍摄的图片中不难看出,很多食用油上面都贴上了蓝色的“福气心选”标签,意味着它们都无法用购物卡结算。

图:上观新网暗访实拍

《上观新闻》还称,家乐福江桥万达店,甚至连国产汽水、乌龙茶饮料、进口啤酒都统统被贴了福气心选的标签,不支持购物卡结算。

除了一系列的媒体报道,在社交媒体平台,也有很多持有家乐福购物卡的消费者纷纷发帖,有的还后悔知道消息太晚了。

限制购物卡消费、缺货现象明显、部分门店不支持退卡服务……家乐福这一系列实锤行为,或已超出边界,涉嫌违反《民法典》和《消费者权益保护法》,中国人民大学法学院教授刘俊海认为“购物卡是预付费卡,只要消费者没有违约,决定不再消费时,随时有权利要求商家退还卡内的余额”。

曾几何时,家乐福还是不少网友记忆中的购物首选,如今,带给很多消费者不爽的同时,也带给一代人淡淡的忧伤,难道家乐福真的没有崛起的新希望了?

家乐福能否绝地求生?

进入中国市场已28年的家乐福,确曾有过辉煌岁月,2010年,家乐福门店数量达到249家,遍布23个省份,截止2019年9月,家乐福在国内开设有210家大型综合超市、24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,拥有会员3000万,2018年家乐福中国营收近300亿。

但是,鲜为人知的是,实际自2009年开始,家乐福在中国的经营就每况愈下,其中一个核心原因是,家乐福法国总部并不信任中国的职业经理人,委派到家乐福中国的高层都不同程度水土不服,换了一批又一批,店均销售额却从2.35亿元一路下滑至2016年的1.58亿元,即便是2018年的300亿营收,也远远落后于同期的大润发、沃尔玛和永辉超市等玩家,并且还有一组数据更扎心:

2018年,家乐福中国资产总额115亿,同期负债高达137亿,经营亏损逾5.78亿,已经严重资不抵债,只好“贱卖”。

2019年9月27日,苏宁易购“豪掷”48亿收购家乐福中国80%的股权,张近东更对30000名家乐福员工发送了《拥抱彼此,致敬未来》的欢迎信,本以为,双方联姻,会成为一段彼此成就的商业佳话,但残酷的现实告诉我们,嫁给苏宁,家乐福过得并不幸福。

2019年~2022年上半年,家乐福中国的净亏损依次为3.04亿元、7.95亿元、33.37亿元、4.71亿元,截至2022年三季度末,家乐福中国门店数量达到54家,门店总数降至151家。

制图:21世纪商业评论

2023年1月30日,最新的业绩预报中还明示,家乐福的渠道受疫情、电商等综合因素影响,叠加部分区域门店优化,销售规模有所下滑,也即2022年全年,家乐福中国的营收仍然是远低于预期。

家乐福当前的最大问题,在于如何带给消费者信心,解决的对策也不是没有,那就是产品+服务双管齐下,唯有提供有竞争力的产品和有品质的服务,家乐福才能稳住用户群,否则用户的流失将一发不可收拾,但难点也恰恰出在这里。

且不说提供有竞争力的产品了,目前全国很多家乐福,货柜都摆不满,已经不是货好不好的问题,而是货够不够的问题,这反映出家乐福的供应链出了严重问题,笔者尝试检索原因,果不其然,还是跟欠钱有关!

据《南方都市报》报道“与家乐福合作多年供应商纷纷表示,因为近年来屡被拖欠货款,已陆续与家乐福停止合作”:广东天东食品集团有限公司相关负责人对南都记者表示“家乐福被收购后资金链不稳定,我们早就不合作了,因为家乐福拖欠货款,我们在2020年已停止对其供货”!

某全渠道布局的生鲜企业负责人玫瑰对南都记者透露“2020年,我司开始与家乐福合作,合作的家乐福门店超过150家,但家乐福账期长达45天,而且开票后还迟迟未付款,今年年初我们已停止供货”。

据《21世纪经报道》称“家乐福因拖欠华南市场某生鲜企业50多万货款至今未结清,已被该司向法庭申请强制执行了”。

当母公司和自己都存在拖欠供应商货款的现象时,试问,还怎么稳住供应链?别人不敢供货,你拿什么卖?何况现在还有个购物卡挤兑这档子事,让家乐福的处境是雪上加霜。

据媒体不完全统计,2022年,实体零售多业态中,共计有约7000家实体店宣布关闭,其中,商超行业至少有1138家门店宣布关闭,除了家乐福闭店54家,华联超市也关店146家,沃尔玛关店21家。

家乐福想渡劫,最关键的第一步是需要找到新的融资渠道,虽然过去一年零售大卖场整体萧条,但如今暖春已至,客流量或许带来线下的消费反弹,家乐福未必没有翻身的希望,只是,在此之前,要先解决供应链问题,安抚供应商和消费者,这首先需要一大笔钱,问谁要?

家乐福能等来白衣骑士吗?

拭目以待!

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近日,“家乐福与盒马共斥山姆涉嫌二选一”事件冲上微博热搜,引发关注。
 
先是10月22日,即家乐福首家会员店开业当天,家乐福方面称,因为竞争对手施压供应商回购买空相关商品,使得不少会员消费者无法购买。家乐福坚决反对以自身市场地位强迫商家“二选一”,已向相关部门举报。
 
紧接着,盒马方面透露,盒马X会员店也长期遭遇与家乐福类似的情况,盒马拟联合家乐福向相关部门举报。
 
家乐福和盒马共同指向的竞争对手是沃尔玛旗下的山姆会员店。
 
10月25日,山姆会员商店发布了声明:到目前为止,没有看到有关方提供任何直接或间接的事实,表明山姆会员店存在所谓的“二选一”问题。希望有关方能从事实出发,停止扰乱市场秩序的行为。 
 
当晚,家乐福也再次表态,愿意与行业伙伴一起坚决抵制任何商业领域的不正当竞争行为。
 
事实上,“二选一”在互联网领域并不鲜见,且已有巨头因此被罚。

在此背景下,仍爆发出会员店“二选一”的罗生门,涉及到供应链问题,在实体零售还属于先例。可以明确的是,虽然此次事件尚无定论,但供应链作为会员店非常重要的能力,让这些零售巨头们不惜“顶风作案”。

家乐福、盒马联合举报
 
10月22日,家乐福中国的首家会员店在上海浦东正式开业。然而,当天深夜,家乐福会员商店官方微博发布了一封特殊的“致歉信”。
 
家乐福致歉信称,在开业第一天,竞争对手施压供应商回购买空相关商品,使得不少会员消费者无法购买。
 
“实际上,从家乐福会员店筹建到开业,竞争对手持续向一些品牌施压,如果该品牌供货给家乐福会员店,就下架该品牌在竞对的产品。甚至在开业当天,部分品牌不堪竞对的压力,不得不到现场扫货买断其所有产品,我们还频繁接到品牌不再继续合作的消息。”
 
据相关媒体报道,家乐福内部人士还表示,早在10月15日家乐福会员店举行“会员开放日”活动后,就有部分供应商提出不再合作的意愿,这是因为另一家企业给他们下了“二选一”的规定,即如果与家乐福合作,就要与另一家企业“拗断”关系。
 
据家乐福相关负责人介绍,截至目前,共有7-8种产品遭遇供应商大量回购,主要集中在化妆品和玩具领域。
 
家乐福还在致歉信中表示,家乐福会员店坚决反对商业领域的不正当竞争行为,反对以自身市场地位强迫商家“二选一”,已向相关部门举报。
 
家乐福的回应,将矛头直接指向另一零售巨头沃尔玛旗下的山姆会员店。
 
事件发酵三天后,同样拥有会员店的盒马也站了出来。
 
盒马x会员店总经理长隐表示,从去年10月首店开业至今,盒马x会员店也长期遭遇类似情况。
 
“去年10月首店开业初,遭遇了小部分供应商“买空”商品的状况;至今从3C家电品类到个别食品品类,合作伙伴持续承压,比如一些款式规格的限制,陆续有供应商迫于压力停止了与盒马x会员店的合作,导致我们需要重新寻找合作伙伴、重建商品供应链。因此,盒马拟向相关部门举报,希望共同促进公平竞争的市场环境。
 
面对传闻和质疑,10月25日,山姆会员店发布声明称,得知这一传闻,我们第一时间立即展开了自查。到目前为止,我们没有看到有关方提供任何直接或间接的事实,表明山姆会员店存在所谓的“二选一”问题。我们希望有关方能从事实出发,停止扰乱市场秩序的行为,专注自身经营,让更多消费者受益。
 
此外,山姆也表示,我们欢迎良性竞争,因为这终将对会员有益。同时我们也大力呼吁和倡导业界:企业应专注自身特色开发、不断对商品和服务进行创新。简单的商品复制和同质化竞争,真正损害的是消费者的利益。
 
很快,家乐福会员店也对此作出最新回应,其负责人表示,家乐福会员店呼吁,公平与充分的市场竞争,能给消费者带来更具性价比的商品与服务,也会更好地促进行业发展。家乐福愿意与行业伙伴一起坚决抵制任何商业领域的不正当竞争行为。
 
事实上,“二选一”在互联网领域很常见,此前天猫和京东也常年因此“掐架”。相关法律人士分析,要判定竞争对手是否涉及垄断或不正当竞争,需要进一步的证据证明,以及相关部门的权威认定。
 
 会员店能拯救传统商超吗?
 
虽然此次事件还没有定论,但各方都在呼吁良性竞争,也就是说,仓储会员店的竞争已经非常激烈。
 
一方面,纵观线下零售业的大环境,在近年来包括社区团购等在内的多渠道的冲击下,加上疫情影响,甚至可以用“惨淡经营”来形容。
 
在此前中国连锁经营协会发布的相关数据中,2020年连锁百强销售规模2.4万亿元,比上一年下降了7.2%。连锁百强销售规模占社会消费品零售总额的6.1%,比2019年下降0.2%。这也是自1997年中国连锁经营协会有统计以来,百强整体销售首次出现负增长。
 
另一方面,仓储会员店的快速增长则让其成为了传统商超的“救命稻草”。
 
据沃尔玛最新财报显示,沃尔玛Q2总营收为1410.28亿美元,同比增长2.4%,其中山姆会员店同比销售额增长了7.7%,电商净销售额增长了27%,会籍费收入增长12.2%,会员总数创历史新高。而在此之前,沃尔玛在国内的业绩也处于下滑状态。
 
沃尔玛中国总裁及CEO朱晓静曾透露,将尝试在一二线城市新建或将部分具备条件的沃尔玛大卖场,改造为山姆城市中心店。预计到2022年底,山姆在中国将有40-45家开业及在建门店。
 
2020年,盒马也在上海开出第一家X会员店,创始人侯毅当时称,“从今天起,我们与Costco/山姆正面交锋”,并计划在2021年开出10家门店。被物美收购的麦德龙则新开12家门店,销售额增长8%。永辉超市也在2021年积极试水,陆续改造出多家仓储门店……

零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅告诉创业邦,目前国内的会员店正在进入一个快速发展时期,主要有三大原因:首先,最重要的是中国零售电商行业几十年的发展不断改变着消费者的观念,对于会员费的收取,消费者变得更容易接受了,京东Plus会员和淘宝88vip会员几年来的成功也可以印证;二是中国家庭汽车拥有量不断增加;三是仓储会员店业态的批量购物形式同样符合中国的家庭消费。
 
不过,在经营方面,从消费频次到购物场景再到用户画像,会员店和大卖场的区别都很大。以此次涉及到的供应链问题为例,庄帅提到,在“货”的层面,仓储会员店普遍采用“宽品类浅SKU”的经营策略。

比如,Costco单个品类选出1-3个品牌,每个品牌小于4个SKU,全店大概有3700个活跃的SKU。Costco周均坪效达270美元,优于沃尔玛和家乐福的100美元。
 
“‘宽品类浅SKU’的经营策略成本低,效率高,从而能够通过单店就在短期内实现销售额形成一定规模,不需要开多个连锁店就可以实现对上游供应商较强的议价能力,并逐步提高供应商市场份额。

和供应商的合作到达一定深度后,仓储会员店最重要的盈利能力就是依托供应链管理经验建立自有品牌。自有品牌以高毛利、需求大的单品为切入点,补充优质产品。”庄帅表示。
 
自有品牌具有商品差异化和高性价比的优势。据了解,山姆会员店的自有品牌Member's Mark目前约有700种商品,几乎涵盖所有品类。
 
而此次山姆的回应,“企业应专注自身特色开发、不断对商品和服务进行创新。简单的商品复制和同质化竞争,真正损害的是消费者的利益,”也从侧面反映出,在商品差异化和供应链能力上,家乐福和盒马作为后来者,不及前者有经验。
 
在创业邦采访的多位业内人士看来,家乐福此举也有为自己造声势的“嫌疑”,毕竟有互联网巨头涉“二选一”被罚在前,沃尔玛没有必要“顶风作案”。

虽然家乐福是大卖场业态的首创者,至今仍是欧洲第一大零售商,但从家乐福中国2019年卖身苏宁之后,在国内并未掀起大的波澜,早已失去了往日荣光。即便是试水会员店,也是在大卖场彻底没落之后的自救之举。
 
纵观中国零售业的发展历程,在家乐福、沃尔玛等国际零售巨头进入中国后,带来了入场费、条码费等针对供应商的各种收费名目,对于供应商来说也一直占据着强势地位。在与供应商签订协议时以排他性条款来确保自己商品的独特性,在零售业并不少见。
 
今非昔比,谁曾想曾经占据绝对优势的零售巨头,也会遭遇供应商断供的局面。然而,市场环境和消费习惯早已不复当年。
 
“从目前的消费环境来看,仓储会员店对于中国零售业来说确实是一个好业态,也是一个好生意,参考美国的会员店数量,中国还有二三十年的发展空间。而最终比拼的仍然是店内经营、会员服务和供应链整合能力。”庄帅表示。
 
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  “得知这一传闻,我们第一时间展开了自查。迄今为止,没有发现有关方提出的问题。”10月25日晚,针对家乐福中国称竞争对手向供货商施压进行“二选一”的传闻,沃尔玛中国如是回应。 

  10月22日,家乐福中国首家会员店在上海浦东新区正式开业。随后其在微博发布了一封致歉信,称遭到竞争对手向供货商施压,使供货商在家乐福会员店开业当天买空相关商品,以致会员消费者无法购买。 

  一时间,家乐福开业首日被沃尔玛“砸场子”,供应商带货“逃跑”的新闻迅速被媒体广泛关注。 

  这件事的真相到底是什么?为何国内商超会员领域刚一做大就开始遭遇“神仙打架”?供应商们的真实境遇又是什么? 

  “老大哥”开业当天就被“砸场子” 

  10月22日,家乐福中国会员店首店上海成山路店在连续3天的“公众开放体验日”后,正式营业。 

  家乐福中国CEO田睿透露,未来3年,家乐福要在一线和新一线城市拓展100家付费会员店。 

  让家乐福措手不及的是,从当天早上开店就感到不太对劲儿。 

  “一大早刚开业就有人把仓储货架上一个玩具SKU(单品)约60件货品全部买走。下午化妆品也遭遇套装被全部买走的情况,而且是供应商十几人进行扫购。”家乐福方面对《中国经济周刊》记者表示。 

  经过统计,家乐福发现一共有七八个品牌、十几个SKU被供应商带人买光。家乐福认为,这些供应商被沃尔玛旗下的山姆会员店要求中断与家乐福会员店的供货合作,否则将下架山姆会员店内的供应商产品,所以才出现这种供应商买断自己货物的行为。 

  家乐福方面称,这种以自身市场地位强迫商家“二选一”的行为违背公平竞争原则,目前已经向市场监管部门进行举报。 

  家乐福成立于1959年,于1995年正式进入中国大陆市场,是进入中国市场最早的外资品牌之一,也是目前商超行业的“老大哥”。 

  2019年9月,在持续亏损、在华门店接连关闭的情况下,苏宁易购出资48亿元收购家乐福中国80%的股份。苏宁接手后的同年,家乐福中国在第四季度实现了季度盈利。 

  10月22日,家乐福中国市场第一家会员店在上海浦东新区开业,会员年费为258元。9月,沃尔玛旗下山姆会员店在中国开出全球最大旗舰店,普通会员年费260元、卓越会员年费680元。 

  沃尔玛否认“二选一” 

  “到目前为止,我们没有看到有关方提供任何直接或间接的事实,表明山姆会员店存在所谓的‘二选一’问题。”沃尔玛方面对《中国经济周刊》记者表示。 

  沃尔玛在公告中认为,一切引发公众注意的讨论,应该首先以事实为基础,从促进行业良性健康发展、保护消费者利益、维护市场公平竞争与和谐发展的大局出发,“我们希望有关方能从事实出发,停止扰乱市场秩序的行为,专注自身经营,让更多消费者受益”。 

  沃尔玛还表示,保留一切法律权利,捍卫其声誉与合法权益。 

  继家乐福爆料之后,盒马也主动向媒体爆料曾遭遇山姆让供应商“二选一”的情况。 

  据媒体报道,盒马方面称,拟向相关部门举报山姆,还称上海及以外城市盒马X会员店的供应商面临山姆施压,对盒马“断供”。盒马还列出Hizero拖地机、美康雅挂烫机、韶音骨传导耳机等具体品类,称因对手恶意竞争而在盒马下架。 

  对此,业内表示,盒马之所以跟家乐福一起炮击山姆,是因为和家乐福的关系千丝万缕。 

  众所周知,盒马隶属阿里系,是阿里旗下的商超品牌。而在2015年,阿里曾以283亿元战略投资苏宁易购,成为其第二大股东;2021年7月底,苏宁易购管理层发生变化,阿里成为第一大股东,并提名前大润发董事长黄明端任公司新董事长,坊间据此认为“苏宁易购开始进入阿里时代。” 

  “盒马在体量上和山姆店不是一个等级,但是双方有摩擦。山姆在筹备开业时,地推人员专门到上海长宁路盒马总部宣传,而长三角一向是阿里和苏宁耕耘最久的地区。”一位业内人士对《中国经济周刊》记者表示。 

  因此,有媒体认为,家乐福和盒马这次共同抗议“二选一”的举动,或是国内两大商超携手针对山姆的一次“精准狙击”。 

  供应商为什么甘愿被“抢劫”? 

  显然,无论是家乐福“深夜小作文”,还是沃尔玛强势出击,侧面反映了供应商“二选一”的现象在零售行业屡见不鲜。 

  从上个世纪90年代以来,中国进入了买方市场,在供大于求的市场条件下,大型零售商的地位开始日益强势。 

  “大商超强悍到几乎是在‘抢劫’我们供应商的利润。但是谁也不能否认,如今会员店的巨大销量让人无法拒绝。作为供应商,进入大型商超必须交‘进场费’,每个单品(SKU)还要交条码费。此外,他们还会向供应商收取一定的节庆费、促销费,以满足卖场低价销售的定位。当然,这是你情我愿的,因为成为大商超的供应商就有了保障,不用担心销售问题。”华北一家酒类供应商对《中国经济周刊》记者表示。 

  事实上,供应商不是没有反抗过大商超。 

  2010年,家乐福与康师傅之间就发生过“断货门”事件。彼时康师傅公开声明称,家乐福屡次违反诚信原则,收取包括入场费、宣传费、促销费等高达20余项名目繁多的费用,远超沃尔玛。最后,双方都有妥协,康师傅现在也仍在家乐福售卖。 

  另外,相对于普通大卖场,会员制商店的商品种类更少,在供货商趋同的情况下,商品难免同质化严重。根据家乐福的计划,其会员店商品中将有20%的差异化商品,并且每年有20%以上的商品迭代,希望未来可以更具有商品掌控力。 

  “一般商超都不会让我们签‘二选一’的协议,但是会有排他协议,例如零售商向供应商承诺给其多大面积的展台区域、货架陈列,以便于其商品宣传,供应商则以较低的价格向零售商供货等。此时供应商再向其他零售商以同样低价供货,可能违反采购协议。”上述供应商表示。 

  据《中国经济周刊》记者了解,目前进行会员店比拼的企业,都选择与国内头部企业合作,比如山姆会员超市的粽子来自五芳斋工厂,腌制肉制品与双汇、中粮合作。盒马X会员店则有自己的农产品生产基地。 

  目前,会员店领域的场下玩家,有本土新兴的盒马、被收购的家乐福、麦德龙,以及外资沃尔玛、Costco这样的世界级选手,一起争夺中国最有消费能力的7000万人口中产家庭。 

  在争夺这些客户的过程中,会员店之间在较量什么?大部分会员店都明确指出是商品的独特性。然而,独特的商品背后是一场关于供应链、选品能力的比拼。 

  “过去,可能是几家小型商超联合‘对抗’大体量商超;当下,会员店背后几乎全是‘巨头’。有一句玩笑话是:‘以前,不知道谁是对手;现在,谁都可能是对手’。”一位业内人士表示。 

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中华网财经讯,10月25日,家乐福与盒马共斥山姆涉嫌“二选一”一事受到关注,据新京报消息,盒马拟联合家乐福向相关部门举报山姆,称其上海及以外城市的盒马x会员店的供应商受到山姆施压,对盒马“断供”。对此,山姆回应称,一向注重合法合规经营,欢迎良性竞争,因为这终将对会员有益。

盒马内部人士表示,从去年10月首店开业至今,盒马x会员店长期遭遇“断供”情况。此外,在上海以外的城市,也有供应商迫于山姆压力停止了与盒马x会员店的合作。

据新京报消息,盒马x会员店遭受“断供”的主要表现为,去年10月上海首店开业时,小部分供应商直接显示“买空”商品的状态。盒马内部人士透露,目前主要在3C、家电品类受限严重,比如供应商会限定仅有部分款式、规格的商品上线或者直接选择不合作。

此外,10月22日,家乐福中国市场第一家会员店开业首日,遭遇了部分供应商集体“撤离”一事,这些供应商大量买回自己的货品,目的是“断供”家乐福会员店。家乐福方面称,因为竞争对手给供应商施压,要求供应商只能在家乐福会员店和对手之间“二选一”。目前家乐福和盒马方面认为上述“施压”竞争对手为山姆。

对此,10月24日,山姆母公司沃尔玛表示:“山姆一向注重合法合规经营。我们欢迎良性竞争,因为这终将对会员有益。同时我们也大力呼吁和倡导业界:企业应专注自身特色的开发,不断对商品和服务进行创新。这是整个行业良性健康发展的基础。商品复制和同质化竞争,真正损失的将是广大消费者的利益。”

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