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"海外公司注册代办机构:专业服务助力企业全球布局"

全球化的商业环境要求企业具备跨国运营的能力。然而,对于许多企业来说,海外公司的注册流程可能会复杂且耗时。这就是海外公司注册代办机构发挥作用的地方。

海外公司注册代办机构是专门为企业提供海外公司注册服务的机构。他们的专业知识和经验可以帮助企业在各个国家的法律法规中找到最佳的注册策略,以最小化法律风险并最大化利益。

首先,这些机构可以帮助企业了解各个国家的公司注册要求。这包括了解公司类型、注册资本、股东结构、业务范围等基本信息。此外,他们还可以提供关于税务、劳动法、知识产权等方面的专业建议。

其次,海外公司注册代办机构可以提供一站式的服务,包括公司名称的搜索和选择、商业计划的编写、合同的草拟和审查、公司的注册和维护等。这样,企业可以将更多的精力集中在自己的核心业务上,而不是在琐碎的公司运营事务上。

最后,海外公司注册代办机构可以为企业提供后续的法律和财务咨询服务。例如,他们可以帮助企业处理税务问题、解决商业争议、进行投资并购等。

总的来说,海外公司注册代办机构通过专业的服务,可以帮助企业顺利地在全球范围内开展业务,实现全球布局。然而,企业在选择海外公司注册代办机构时,也需要注意其信誉和服务质量,以确保自己的权益得到保障。

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近日,一家核酸公司实控人今年注册了16家核酸机构,显示出该公司积极布局市场的决心。这一举措旨在提高核酸检测的覆盖面和效率,为社会提供更加便捷的检测服务。

据了解,这家核酸公司的实控人在短短几个月内迅速完成了16家核酸机构的注册工作。这些机构分布在全国各地,涵盖了大中城市和偏远地区,形成了一个较为完善的检测网络。这将有助于提高核酸检测在全国范围内的普及率,满足广大民众的需求。

此外,这家核酸公司还加大了对核酸检测技术的研发投入。他们与国内外知名科研机构合作,引进了一批先进的检测设备和技术,提高了检测的准确性和速度。同时,他们还加强了对检测人员的培训和管理,确保为客户提供高质量的服务。

在疫情防控的关键时期,这家核酸公司积极响应国家政策,为抗击疫情贡献力量。他们在疫情暴发初期,就迅速扩大了检测能力,为各地***提供了有力的支持。在疫苗接种工作中,他们也发挥了重要作用,为全民免费接种疫苗提供了便利条件。

未来,这家核酸公司将继续积极布局市场,努力提高核酸检测的服务水平。他们将进一步加强与各地***的合作,争取在全国范围内建立更多的检测网点。同时,他们还将积极参与国际抗疫合作,为全球疫情防控贡献中国智慧和力量。

总之,这家核酸公司实控人注册16家核酸机构的举措,充分展示了他们在疫情防控中的责任担当和企业精神。相信在他们的努力下,核酸检测将更好地服务于社会,为打赢疫情防控阻击战提供有力支持。

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阿里巴巴注册新公司京西,开拓西部市场

近日,阿里巴巴集团注册了一家名为京西的新公司,旨在进一步开拓中国西部市场。该公司将成为阿里巴巴在西部地区布局电商新战略的重要组成部分。以下是关于阿里巴巴注册京西公司的更多细节。

1、阿里巴巴注册新公司京西,开拓西部市场

作为中国最大的电商公司之一,阿里巴巴一直在寻求新的增长机会。近年来,阿里巴巴已经将目光投向了中国西部地区,这一地区是中国经济增长的重要引擎之一。注册京西公司,是阿里巴巴进一步加强西部市场布局的重要举措。

2、阿里巴巴成立京西公司,布局电商新战略

阿里巴巴成立京西公司,是为了更好地推进公司的“双循环”战略。这一战略旨在通过加强本土消费者的购买力,促进国内市场的增长,同时推动中国企业向全球市场扩张。京西公司将在西部地区建立物流中心和仓库,提高阿里巴巴在该地区的物流和配送能力。

3、阿里巴巴注册京西公司,加速推进“双循环”战略

阿里巴巴注册京西公司,也是为了加速推进“双循环”战略。这一战略是中国***提出的新发展理念,旨在促进国内市场和国际市场的相互促进和协调发展。阿里巴巴将通过京西公司在西部地区建立本地化的电商平台,为本地消费者提供更加便捷和高效的购物体验。

通过上文我们明白,阿里巴巴注册京西公司,是公司布局西部市场和加速推进“双循环”战略的重要举措。这一举措将有助于促进中国西部地区的经济增长,同时为阿里巴巴在国内市场和国际市场的发展带来新的增长机会。

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近日,阿里云注册了一家名为“京西”的新公司,引发了业内的广泛关注和热议。阿里云官方表示,这是为了加速电商业务布局,并且强调京西不是阿里集团旗下的公司,也不是独立运营的电商平台。那么,京西成立背后究竟有何玄机呢?以下是一些分析和观点:

1、加速电商业务布局

阿里云注册新公司京西的目的是加速电商业务的布局,这是一个非常明显的信号。阿里集团旗下的天猫、淘宝等电商平台已经非常强大,但是在当前激烈的竞争环境下,阿里集团需要不断创新和发展,以保持市场领先地位。京西的成立将为阿里集团提供新的业务增长点和战略优势。

2、与天猫、淘宝形成巨大电商联盟

阿里云注册新公司京西,可能会与天猫、淘宝等阿里集团旗下的电商平台形成巨大的电商联盟。这将进一步增强阿里集团在电商领域的实力和竞争优势。此外,阿里集团旗下的支付宝、菜鸟网络等公司也将为京西提供强大的支持和资源。

3、探索新的电商模式和商业模式

阿里云注册新公司京西,可能是为了探索新的电商模式和商业模式。当前的电商市场竞争非常激烈,阿里集团需要不断创新和尝试,以保持市场领先地位。京西的成立可能是阿里集团的一次尝试和实验,旨在探索新的电商模式和商业模式,以寻找更加优秀的商业模式和商业模式。

综上所述,阿里云注册新公司京西的背后可能有多种玄机和用意。不过,无论如何,京西的成立将为阿里集团提供新的业务增长点和战略优势,也将推动整个电商行业的发展和进步。

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1. 商贸公司经营范围解析:如何确保合规经营?

商贸公司作为经营商品流通的中介,其经营范围的合规性对于公司的发展至关重要。为确保合规经营,商贸公司应遵循以下步骤:

1.1 深入了解相关法律法规:商贸公司应熟悉国家和地方的商贸法规,包括进出口政策、产品质量标准和商标权等。只有对法律法规有全面的了解,公司才能在经营过程中避免违规行为。

1.2 注册商标和专利:商贸公司应积极申请商标和专利,以保护自己的知识产权。这不仅可以为公司的经营范围提供合法保护,还可以提高公司在市场上的竞争力。

1.3 建立合规管理制度:商贸公司应建立完善的内部合规管理制度,包括明确的经营范围、质量控制流程和合规审查机制等。这些制度能够帮助公司规范经营行为,确保合规经营。

2. 商贸公司经营范围的拓展策略与实施方法

商贸公司的经营范围拓展是提升竞争力的重要途径。以下是一些拓展策略和实施方法:

2.1 市场调研和定位:商贸公司应通过市场调研来了解市场需求和竞争情况,确定适合拓展的领域和目标市场。定位清晰的拓展目标有助于公司集中资源,提高拓展效率。

2.2 合作伙伴关系建立:商贸公司可以通过与其他企业建立合作伙伴关系来拓展经营范围。合作伙伴关系可以提供资源共享和互补优势,加速拓展步伐。

2.3 新产品开发和引进:商贸公司可以通过开发新产品或引进国外优质产品来拓展经营范围。这需要公司具备创新能力和市场洞察力,能够准确预测市场趋势并满足消费者需求。

3. 提升商贸公司经营范围的竞争力:战略布局与市场适应能力

商贸公司要提升经营范围的竞争力,需要注重战略布局和市场适应能力的提升:

3.1 战略布局:商贸公司应制定清晰的发展战略,包括明确的目标、战略重点和资源配置等。战略布局能够帮助公司在竞争激烈的市场中找到自己的定位,并制定相应的行动计划。

3.2 市场适应能力:商贸公司应具备快速适应市场变化的能力。这包括及时调整经营范围、灵活应对市场需求和竞争状况等。只有具备强大的市场适应能力,公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述,商贸公司要提升经营范围的竞争力,需要确保合规经营、采取有效的拓展策略和实施方法,并注重战略布局和市场适应能力的提升。只有全面提升公司的竞争力,才能在商贸行业中获得持续发展的机会。

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随着科技的不断发展和互联网的普及,传媒行业正在经历一场前所未有的变革。传统媒体逐渐失去了其垄断地位,新媒体开始崭露头角。为了适应这一变化,传媒公司必须进行全面布局,将经营范围从传统媒体扩展到新媒体领域。

探索传媒公司经营范围的拓展与创新之路

传媒公司在拓展经营范围时,首先要认识到传统媒体和新媒体之间的差异。传统媒体主要通过报纸、电视、广播等渠道传播信息,而新媒体则依赖于互联网技术,包括社交媒体、移动应用、在线视频等。传媒公司需要积极探索新媒体的运营模式,以及如何将传统媒体的资源和优势转化为新媒体的竞争力。

在拓展经营范围的同时,传媒公司也要注重创新。新媒体的发展给传媒行业带来了无限的可能性,传媒公司应该积极跟踪新技术的发展趋势,不断创新产品和服务。例如,传统媒体可以通过建立自己的网站和移动应用,提供在线阅读和观看的服务,以及与读者互动的平台。此外,传媒公司还可以探索与其他行业的合作,如与电商公司合作推出线上购物频道,与旅游公司合作推出在线旅游咨询平台等。

传媒公司经营范围的多元化发展:挖掘新的商机与增加收益的策略

多元化发展是传媒公司拓展经营范围的重要策略之一。传媒公司可以通过收购、合资、合作等方式进一步扩大自己的业务范围。例如,传统媒体公司可以收购或合作新媒体公司,以获取新媒体的技术和用户资源,提升自己在新媒体领域的竞争力。同时,传媒公司还可以考虑进军其他相关行业,如电影、音乐、游戏等,以实现多元化经营。

另外,传媒公司还可以通过挖掘新的商机来增加收益。随着新媒体的兴起,广告市场也发生了巨大的变化。传媒公司可以利用新媒体平台的用户数据和定位功能,为广告商提供更加精准的广告投放服务。此外,传媒公司还可以开发付费会员制度、精品内容订阅等增值服务,增加收益来源。

传媒公司面临着从传统媒体到新媒体的全面布局的挑战。为了适应这一变化,传媒公司需要积极探索新媒体的运营模式,注重创新,拓展经营范围。多元化发展和挖掘新的商机是传媒公司扩大经营范围、增加收益的重要策略。只有不断适应变化,传媒公司才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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在海外品牌收购上,李宁再下一城。

历时两年,李宁对英国鞋履品牌Clarks的收购终于画上句号。6月15日的特别股东大会上,李宁的控股股东非凡中国将公布Clarks 财务资料,并正式批准该收购交易。

李宁花费8.4亿元收购Clarks,被不少媒体视为起国际化扩张的一项新举措。去年,李宁已经通过收购铁狮东尼,将销售网络扩张至欧洲市场。

实际上,不管是李宁,还是安踏、361°、特步,这些本土的运动品牌这些年都在不断通过收购海外品牌,布局国际市场。

但尴尬的是,安踏、李宁们花了大价钱收购国际品牌后,却依然没能“走出去”。


海外并购潮涌


从2020年至今,李宁三次出手,先后收购了堡狮龙、铁狮东尼和Clarks。

但跟安踏、特步、361°、匹克等比起来,李宁在收购海外品牌方面属于是起了个大早,赶了个晚集。

最早开始收购海外品牌的其实不是安踏,而是李宁。早在2002年,李宁就买下了Kappa商标在中国的运营权,交由其子公司北京动向运营。

当时李宁对Kappa并不重视,后者在国内的销售业绩惨淡。2005年,李宁便放弃了Kappa品牌在国内的独家代理权。无功而返后,李宁在并购上变得谨慎。

到了2009年,作为本土运动品牌的两大巨头,李宁和安踏同时开启新的国际化探索。

李宁选择类似贴牌的模式,将商标授权给西班牙的劳尔·德·巴伯罗家族使用。双方合作3年,2012年,劳尔破产,又一次宣告李宁国际化战略的失败。

当时安踏则选择了李宁曾经走过的路,收购了斐乐在中国地区的商标使用权和经营权。这项收购当时并不被看好,因为当时斐乐中国正处于亏损当中。

但经过十多年的经营,FILA给安踏带来了数十倍收益。2021年,安踏总营收达493.28亿元,其中FILA的年收入达到218.22亿元,成为安踏体育的第二增长支柱。

FILA的成功让其他本土运动鞋服品牌们看到了希望。于是它们踩着安踏的脚印,也纷纷踏上了“买买买”的国际化道路。

安踏自己后来又陆续收购了不少“洋品牌”,例如日本的DESCENTE、韩国的KOLON、法国的Salomon、加拿大的始祖鸟Arcteryx、奥地利的Atomic、美国的Wilson、瑞典的Peak Performance等。

▲安踏体育产品矩阵,图片来自“商业地产头条”。

匹克在2018年收购了瑞士高端户外运动品牌奥索卡,361°收购北欧户外运动品牌OneWay,乔丹体育也斥资4亿多收购足球品牌茵宝(Umbro)在中国的经营权。

2019年,特步也开始了海外收购。先后拿下Merrell(迈乐)、Saucony(索康尼)两个品牌在中国的开发、营销及分销业务。另外,特步还全资收购了“K-Swiss(盖世威)、Palladium(帕拉丁)”两个品牌。

这些本土运动鞋服品牌都在试图找到第二个FILA。


名为“出海”,实则内卷


近几年,本土运动品牌如火如荼收购海外品牌,却没有真正走出去,而是靠着这些“洋品牌”继续在国内抢占市场份额。

最典型的就是FILA。2021年,FILA给安踏体育贡献了218亿元的营收,这218亿的营收基本上都是来自国内。

靠着FILA在中国的高速增长,安踏打败了阿迪达斯,在国内运动鞋服市场的市占率跻身第二名,仅次于耐克。

前瞻产业研究院的数据显示,安踏品牌和FILA在国内运动鞋服市场的市占率为16.2%,耐克为19%,阿迪达斯为14.6%。其中,安踏品牌和FILA各自的市占率分别为9.2%和7%。

▲我国运动鞋服市占率前十名。

那么,有多少本土运动品牌在收购了海外品牌后,获得了可观的海外收入呢?

安踏并没有公布海外收入占比,但可以简单估算一下。

从2021年财报可知,安踏体育营收大头来自安踏品牌和FILA,加起来占比近93%,其他品牌的营收总额为34.9亿元,占比7%左右,这部分主要由日本运动品牌迪桑特(DESCENTE)、韩国户外品牌可隆(KOLON Sport)贡献。

▲2021年安踏旗下各品牌的业绩,图片来自财报。

而这两个品牌和斐乐中国一样,安踏都只是拥有它们在中国的代理权,影响力仅限于国内。

2019年,安踏联合方源资本、Anamered Investments 和腾讯,用360亿元收购了始祖鸟的母公司亚玛芬(Amersports)。

虽然这项收购包含了亚玛芬的全球业务,但亚玛芬目前并未给安踏带来可观的海外收入。一方面,安踏虽然掌握着52.7%的股权,但也只是合营公司之一,亚玛芬的业绩并没有并入安踏的财务报表。

另一方面,亚玛芬近几年仍处在亏损当中。财务数据显示,2019年亚玛芬亏损近10亿元,2020年亏损6亿元,而2021年亏损8100万元。安踏对其完成收购后,亏损在持续缩小。

所以,从上述这些数据可以大概推测,安踏目前的海外收入比重不会非常大。

其他品牌的情况也差不多。本土运动品牌中仅次于安踏的李宁,这些年的并购也没能让其海外营收实现明显增长。

李宁在1999年就开始探索国际化的道路,到2006年,其海外收入占其总营业额的比重达到1.1%。2009年,李宁还曾高喊“要走出去,十年内让海外收入达到20%”。

如今十年早已过去,但李宁的海外收入占比却停滞不前。2019年的占比为1.9%。近两年又下滑了,2020年下滑至1.5%,2021年李宁海外收入2.96亿,占总收入的1.3%。

361°也面临着同样的问题。虽然该公司在海外布局了760多个销售点,但其海外业务进展并不顺利。2021年财报显示,361°去年全年的海外营收仅为9000万元左右,占总营收的1.5%。

2017年,361°曾定下目标,要在5年内将国际业务的营收占比提升至10%,今年是最后一年,其国际业务营收占比要从1.5%提升至10%,似乎不太可能。

所以,从海外营收占比来看,这些本土运动品牌近几年不断的并购海外品牌,也只是披着一层“国际化”的外皮,实际上是在让一些“洋品牌”走进来,并没有让国产品牌走出去。


谁能真正“走出去”?


对于本土运动鞋服品牌来说,要想真正走出国门并不容易。

在这方面,经验最丰富的应该是李宁。目前为止,李宁一共进行过三次国际化探索:

第一次是在1999年,成立国际贸易部,征战欧洲市场。之后因为缺乏国际市场经验,品牌认可度较低等问题,销售业绩惨淡,李宁的第一次国际化探索失败了。

第二次是在2009年,李宁与在西班牙经营一家体育服装加工工厂的劳尔·德·巴伯罗家族合作,将他们设计、生产、销售的运动产品全部打上“李宁”的商标。2012年劳尔家族破产,宣告李宁第二次国际化失败。

第三次是在2019年,李宁不再着眼于欧洲市场,而是先抢占印度市场,然后逐步攻占南亚市场,以及亚洲市场,这也是李宁目前正在布局的战略。

在国际化道路上探索了近23年的李宁,用其两次失败的经历证明了一件事,本土运动品牌如果直接出海,基本上竞争不过海外巨头。

目前本土运动品牌们正在尝试的并购路线是否能实现真正的国际化,也还需要很长时间的探索。

就目前来看,最有可能先实现国际化的,或许是安踏。

近两年,安踏在海外的布局正在加速,已经开始着手收购斐乐海外经营权,目前已获得斐乐在包括新加坡等东南亚国家和地区的经营权。

从安踏目前的布局看,负责攻占海外市场的主力或许是亚玛芬。亚玛芬的主要市场都在海外,旗下拥有多个全球顶级品牌,例如始祖鸟、费洛蒙、威尔逊等。

借助亚玛芬在海外市场多年积累,安踏或许能快速踏入中国以外市场,提高其在海外的知名度,加快全球化步伐。

但一切都还在探索阶段。等到有一天,国产运动品牌能够翻过耐克和阿迪两座大山,深入它们的腹地——美国和欧洲核心市场,才算真正实现了国际化。

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作为比较少有的千亿市场大单品,奶酪企业在近两年里可谓是风起云涌。目前国内除了妙可蓝多、妙飞、奶酪博士等品牌,还有更多奶制品企业如君乐宝、伊利、认养一头牛等也闯入奶酪市场,试图分一杯羹。

近日,儿研所Club注意到,已经成为妙可蓝多大股东的蒙牛,推出了蒙牛品牌的儿童奶酪产品,看来也是相当看好这个大单品。

不过从当前主流市场产品来看,大家都还在儿童零食奶酪,也就是3岁以上儿童零食赛道竞争。如果我们放眼全球,世界各地企业在婴童奶酪这个品类上都有哪些布局和创新呢?

儿研所Club发现,目前婴童奶酪有5大新方向,希望能给您带来启发。


01健康升级,向植物基奶酪发展

近两年,奶酪文化悠久的欧美国家迎来了植物基奶酪潮。美国素食品牌「GOOD PLANeT Foods」在2020年5月29日(美国疫情极其严重的时间点)获得1200万美元的A轮融资。

GOOD PLANeT Foods是一个美国素食品牌,旨在为消费者提供植物基食品,包括素食奶酪和冷冻披萨等。 

该品牌的植物基奶酪是由椰子油和马铃薯淀粉制成的无乳制品,不含麸质、大豆和坚果,且无过敏原。因而同时适合儿童和成人食用。

又由于植物基奶酪的饱和脂肪含量很高,一盎司的奶酪含有5.6克饱和脂肪 ,占人体每日需摄入饱和脂肪含量的28%。与乳制奶酪相比,其植物基奶酪脂肪含量低33%,卡路里低33%,且不含胆固醇。在不影响拉丝风味的前提下,可以更健康。

据了解,美国素食奶酪品牌「Grounded Foods」由一对来自澳大利亚的夫妇创立,旨在让消费者更容易地购买到纯素奶酪,并使食物供应体系更加可持续化。利用发酵的花椰菜等植物,生产制造了一系列较为优质的植物性奶酪,这些产品中不含坚果、大豆、麸质、转基因生物、棕榈油,以及奶制品。该公司的花椰菜奶酪的脂肪含量,远低于传统的奶酪。 

此款奶酪发明者Shaun Quade是一名出色大厨,他运用花椰菜做出的创新也获得了资本市场的认可。Grounded Foods在2020年7月17日获得了174万元的种子轮融资。


02 像奶粉一样分段食用:婴童奶酪

「南阳乳业」成立于1964年,是韩国第一家乳品制造厂,也是韩国最大的婴儿奶粉制造厂,婴儿奶粉市场占有率超过百分之五十。 

南阳乳业成立de Vinch支线,专攻符合亚洲宝宝口味的奶酪,且根据宝宝年龄差异,分为1段(6-18个月宝宝)、2段(19-36个月宝宝)、3段(3周岁以上宝宝)奶酪,共三个SKU。

通过添加椰子乳调节口味,片装即食形态增加食用场景,并降低钠含量至44mg/片,de Vinch儿童奶酪片在韩国市场取得了不俗的销售成绩。 

据了解,目前韩国奶酪市场高度集中,本土企业呈三寡头格局,渠道以现代渠道为主。 韩国奶酪市场高度集中,根据欧睿数据,2020 年 CR5 达到 77%,市占 率前五的企业中前四家均为本土企业。其中本土企占据主导,每日乳业、 首尔乳业和东远集团市占率分别为 22.5%、21.4%、20.9%,CR3 达到 64.8%。

从产品形态上,首尔乳业的相关儿童奶酪产品和南阳乳业的产品很类似,都是片状。并且产品中天然奶酪含量很高,首尔奶酪含量达到了82%,并且对奶酪进行了低盐处理、号称消化吸收率可以达到97.75%。


03常温奶酪棒,1.5倍的潜在市场

根据光大证券今年10月发表的《常温奶酪棒开启新篇章》研报,2030年中国奶酪市场规模可达1273亿元,其中常温奶酪棒市场规模约为300亿元,是低温奶酪棒市场的1.5倍。

为抢占潜在的庞大市场份额,均瑶和妙可蓝多在今年推出常温奶酪棒。由于产品和产线研发需要时间,妙可蓝多至少可以享受为期半年的常温奶酪棒舒适期,利用先发优势快速扩大规模。

常温产品定位功能性,虽然定价略低于低温产品,但毛利率与低温产品相当。常温奶酪零食的推出,一方面增加了奶酪零食的铺货渠道,预计在原来60-70 万个渠道空间的基础上增加 200-300 万个渠道终端,另一方面提高了消费人群的覆盖和渗透率,拓宽了零售端奶酪市场规模的空间。


04可吸式奶酪

「乐纯」在两个月前上架了一款可吸式宝宝鲜乳酪,以“孩子的第一口鲜奶酪”的slogan迅速打开母婴奶酪食品市场。据「乐纯」天猫旗舰店数据,新鲜奶酪产品客单价120-200元,月销近3000。

乐纯是一个手工酸奶品牌,产品使用德国滤乳清酸奶制作工艺,采用三倍鲜牛奶和三倍乳酸菌发酵再脱去2/3重量的水分。通过自建冷链物流体系,在微信公众号、京东天猫以及各类线下渠道为用户提供全国范围内的全程冷链配送服务。

可吸式奶酪提高了产品便利性,实现孩子一日内多次少量地食用奶酪。同时新鲜奶酪含奶量比再制奶酪高出许多,更适合处于发育黄金期的宝宝。


05 可涂抹,佐餐类奶酪

Kiri凯芮奶油奶酪是法国贝勒集团五大核心品牌之一,贝勒集团于1865年成立于法国巴黎。为了较好地保证奶源的新鲜度,Kiri坚持精选来自法国西北部天然家庭农场的新鲜品质奶源,以保证在72小时内新鲜生产。

奶油奶酪是各种烘焙甜点还有芝士蛋糕、软欧包里出现最多的食材了。它是一种未成熟的全脂奶酪,味道清淡柔和,稍微带点酸头,质地非常细腻。 

因为口感介于奶酪与淡奶油的中间产物,所以奶油奶酪非常适合用来制作芝士蛋糕(也叫乳酪蛋糕)、奶酪面包的夹馅儿、舒芙蕾、芝士奶盖或者是冰淇淋、小甜点等等。

对于刚开始接触固体食物的宝宝来说,奶油奶酪产品非常适合作为入门产品,并在佐餐时食用。宝宝在不知不觉中,适应奶酪的口感,并起到补钙和补充蛋白质的功效。

然而,作为佐餐类奶酪,Kiri单位钠含量高于零食类奶酪( 每100克钠含量达589毫克)。据6个月-1岁宝宝建议每天摄入钠含量不超过400毫克,而超过一岁的宝宝不超过800毫克。因此,在培养孩子奶酪习惯的同时,也要注意摄入的钠含量。

他山之石,可以攻玉。目前来看,我国婴童奶酪市场不管是从产品适用人群、产品形态、奶酪食用场景等方面均存在很大的创新空间。 

正如儿研所Club在之前《千亿儿童零食大单品:奶酪棒走红记》提及,我国人均奶酪食用量与欧美甚至是日韩仍存在较大差距,人均消费量仍有约6-7倍提升空间,且以增量市场为主。

在这个新兴品类面前,婴幼儿及青少年作为第一批真正意义上的本土奶酪消费者将会开创出一个不一样的新奶酪消费时代。

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漫威的《尚气与十环传奇》登陆流媒体平台Disney+,国内也终于等来了一窥影片全貌的机会。不出所料,争议重燃。

早些时候刘亦菲主演的真人版《花木兰》,国人尚对其抱有过美好期待。到了如今的《尚气》,其诞生于上世纪70年代的美漫IP,又整进去更早的小说IP傅满洲,本身的“原罪”就够难洗刷了。正是好莱坞有心媚华,大IP无力回天。

但无论如何,一部漫威超英片在北美斩获的票房和在中国引发的关注仍够令人眼热。有意思的是,在过去十年中,那么多提出要做“中国漫威”的公司,好像没有哪个是准备真像漫威那样从漫画做起,起手式都是电影?而IP来源则多为小说。

这倒也不难理解。小说与漫画是IP的两大源头,而网络文学从写作方式到商业模式都堪称中国首创,如今更是发展到模式出海,北美网文市场都是中国人的。

不过,从国内市场看,Z世代对国漫的偏爱与日俱增,国漫的发展速度在这几年甚至超过网文。那么,国漫出海的进度条走到哪了?相较于网文,国漫出海的优劣在哪?

漫画出海,中日韩三国杀

基于种种政治经济因素,美国算得上最早、也是最具代表性的流行文化输出国,亚洲则常年扮演着被输出、被影响的一方。然而今时今日,情况正在发生改变,拥有成熟付费市场的北美,正在成为中日韩漫画的出海重地。

中日韩三国在文化输出方面向来盘根错节,互为目标、对手与师友。探讨国漫出海之前,我们可先看一眼日韩的情况。

日本的动漫产业起步于传统媒体时代,纸媒连载漫画与相对应的漫改动画是一支,动画电影则是另一支,都走出过许多影响广泛的创作者与IP。

进入互联网时代,日本漫画的出海依旧由集英社、小学馆、讲谈社等大型出版商牵头。它们在当地设立公司,将内容直接销售给海外读者,类似于电商DTC(Direct-to-Consumer)模式。

韩国则是后起之秀,目前已成长为全球第三大动漫产业大国。然而在其起步阶段,也曾有过60%以上市场被日漫占领的情况。逆风翻盘的因素有很多,政策扶持、画风创新、互联网带来的新机遇以及韩流的整体强势等等。

出海方面,韩漫输出主要由Naver、Kakao等互联网巨头驱动,通过收购的方式迅速进行扩张,相较日漫规模更大、势头更猛。与此同时,一批成功的漫改影视剧证明着韩漫的IP价值,以另一种方式助力其影响力提升。

借助动漫IP视觉化、可大规模复制的特性,日美韩漫打破文化隔阂,迅速在全世界都受到了欢迎。正因如此,快看创始人陈安妮把动漫比作“文化芯片”,做国漫就是做中国的文化芯片。

同样得益于互联网,国漫近年来在质与量上飞速提升。如快看漫画、腾讯动漫这类平台,在滋养出头部IP为国内下游产业强势造血的同时,也开始有作品在海外走红。国漫出海,渐露锋芒。

和韩国一样,国漫出海也是由互联网平台主导。2014年上线的快看漫画,就是目前作品出海成绩最显著的厂商之一。2021年1月,快看正式发布“哥伦布”计划,宣告进军全球市场。同年8月的产品升级发布会上,快看创始人兼CEO陈安妮公布了一组数据:快看分发的国漫内容已覆盖70个全球分发平台,翻译成12种语言,覆盖200个国家和地区。

未来,在国际漫画市场上竞合的对手们,或许还是主要来自中日韩三国。

外国人在看什么国漫?

外国人在看什么国漫?中国漫画是如何获得他们芳心的?

“归根结底,漫画是一个内容为根本的行业。”快看游戏和出海负责人李黎对硬糖君总结。快看的出海尝试,正是建立在对作品有信心的基础上。

在官方推动的正版出海之前,一些国漫创作者、厂商——当然也包括快看就发现,有海外读者通过盗版接触并喜爱上了他们的作品。对优质作品的盗版,即时到了中国这边一更新,那边很快就录屏上传的地步。

2019年起,快看开始进行小规模的作品出海尝试,发现好的作品发行到海外平台也能取得不错的成绩。在正式发布出海战略之前,快看在2020年就已经实现了101部作品的输出,流水近一亿元。

漫画的特别之处在于,其形式也是内容的重要一部分,作者用画面讲故事、立风格,这让它比纯文字的小说更容易实现跨越语言文化的传播。根据李黎观察,不同的题材会沉淀不同的读者,不同的画风会吸引不同的读者,但相比之下,国家背景并不是非常关键的区分因素。换句话说,海内外读者对于漫画的喜好有较强共通性。

左:快看,右:美国漫画阅读平台Tapas

正是这种全球市场的共通性,让国漫中的优秀作品可以轻装出海,进军日韩、欧美等漫画市场成熟的国家地区,与同类题材中的一流作品同台竞争。

在各个国家地区,女性漫画都是高需求、高产量的状态,快看早期输出的作品也以女性漫画为主。讲述“不可一世的血族王子恋上卑微血仆少女”的《甜美的咬痕》,在2020年就实现了海外收入破百万。主打女主升级逆袭的《吾凰在上》《妃为九卿》等作品,在海外读者中也得到了积极反响。在为CP操心或者为爽文上头这方面,人类的悲欢可以相似。

而在李黎看来,国漫的一个很重要的优势是,中国网文的发展与出海都先行一步,“给我们提供了非常充足的、已经被市场验证过的故事”,在出海时亦可借力。比方说,晋江知名IP《二哈和他的白猫师尊》的改编漫画,在进行海外发行的谈判时,就出现了被买方竞价争抢的情况。

与女性漫画相比,男性漫画始终没有那么饱和。但近年来,在《我独自升级》等爆款的带动下,男性漫画在世界范围内正在成为一个冉冉升起的热点。

“版权交易时,买方会预先支付一笔保底金,我们叫它‘预付款’。目前,男性漫画的预付款是要高于其他品类的,它的稀缺程度与营收价值都超过了女性漫画。”李黎介绍道,快看的出海主力也在逐渐调整为男性漫画。在快看男生榜上位居前列的热血漫《超能立方》《魔皇大管家》,在日本平台都取得了单月收入200万左右的成绩。在东南亚、俄罗斯等新市场上,这一类作品也很受欢迎。

国漫《吞噬领域》的海外评论

网文、动漫中都有许多作品证明,在思索现状、面向未来这方面,中国作者的想象力绝不比别人差。而男性向题材还不止热血英雄、科幻末世。中国特有的武侠文化在中国漫画中早早落地生根,当年的港漫中就有不少或原创、或改编的武侠题材经典。新时代,武侠尽管在影视作品中略显低迷,但网文与漫画依然在传承。李黎观察到,武侠题材漫画的海外认知度、接受度,近半年来也有所提升。

在他看来,国漫出海,终究还是要靠差异化。“中国的短视频为什么能在海外做得好,就是因为在人家都在做长视频的时候,你做了短视频……非常直接的一个事儿,要想赢得了人家,就要跟人家不同。”

国漫出海,胜算几何?

那么,国漫出海,能否在国际竞争中打响自己的一块招牌呢?

目前看来,趋势的确已经开始兴起,但下结论为时尚早。

Facebook与艾瑞咨询联合发布的《中国泛娱乐出海机遇洞察》中显示,中国App走出去始于2008年与工具类App,2016年起,“内容驱动出海”拉开序幕,娱乐类App纷纷踏出国门,并展现出强劲的变现能力。但就阶段而言,国漫相比于网文和电视剧,仍旧处于一个相对早期的阶段。

网文是当今唯一一个从写作方式到商业模式都堪称中国首创的流行内容形态。2017年,网文巨头阅文集团推出了海外版起点WebNovel,网文出海由民间翻译进入了官方主导、平台出海的阶段,生态模式也逐渐在海外落地生根。

剧集领域,传统媒体时期主要是作品出海,2014年之后,长视频在剧集产业中的地位逐渐核心,也成为国剧合拍与出海的主要推动者。2019年起,爱奇艺、腾讯视频基本同时由东南亚地区开始,启动了平台的出海之旅,如今爱奇艺更是抢先一步开始在海外出资打造内容,开始在东南亚市场塑造本地化的平台-内容闭环。

相比之下,国漫目前仍处于作品出海的初级阶段。不过这也不难理解,国剧从电视时代走到网络时代,从未断档过,网文发展也有近二十年的时间,国漫相对来说起伏较大,到移动互联时代才开始实现产业化,几大玩家都相当年轻。

从可能的出海进程上,快看、腾讯动漫和哔哩哔哩漫画是其中最有可能跑出来的三家。目前,三家都在积极扩军备战,快看已经与One Store、NHN达成合作,共同就国漫出海和条漫大赛进行合作;腾讯动漫与Kakao Corp合资推出了PODO漫画;哔哩哔哩漫画与欧洲最大的漫画出版集团MédiaParticipations达成战略合作。

在李黎看来,虽然在出海时间上相比日韩有所滞后,但凭借中国的人口基数,依托于庞大人口与互联网才能实现的工业化生产模式,以及这一模式带来的高速成长性,很可能会是国漫厚积薄发的关键。

“你可以把快看理解为一个硕大无比的工作室。整个韩国市场大概有30-40个工作室,每个一年能够产出的作品差不多在20部,总体一年下来能产出800部。而快看一年正式上线的作品是1000部左右,因为各种原因淘汰的可能有更多,几千部。所以我们能够积攒的案例更多、更快,得出的经验更有充分性。”

更重要的是,依托于平台强大的编辑队伍,这些数据中得出的创作经验、流行趋势又能快速分享给作者,让作者少走弯路、快速成长。

连续三年担任快看条漫大赛评委的韩国漫画家梁庆一表示,中国网络漫画的水平正在日益提高。另一韩国漫画家千桂永的表达更为直接,“我无法预测今后中国的漫画市场会发展到什么地步,这令我很期待,也有些畏惧。”

这种期待的背后,是对于中国传统文化和漫画产业潜力的肯定。中国拥有灿烂的文化遗产,许多古典名著、民间传说不仅在国内源远流长,在海外也广受青睐。事实上,日本历史上第一部彩色动画长片,正是改编自中国故事的《白蛇传》(1958)。

关键在于,如今我们自己如何用工业化进行辅助,用更新颖、更流行的媒介将其重新包装、再度发动起来。有理由相信,继游戏、网文、影视剧之后,国漫也将成长为文化输出的一大新引擎。

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