注册制是指企业通过证券交易所直接向公众发行证券并在证券交易所上市交易的一种方式。相较于以往的核准制，注册制为公司上市带来了更加便利和高效的机制。在注册制下，公司要上市需要经历一系列的步骤和流程，以确保合规和稳定发展。下面将详细介绍注册制公司要上市的步骤。步骤一：筹备工作在公司正式申请上市之前，需要进行一系列的筹备工作。首先，公司需要制定上市计划和时间表，并明确上市的目标和目的。其次，公司需要聘请专业的中介机构，如律师事务所、会计师事务所和保荐机构等，协助公司完成上市申请和审核过程。另外，公司需要进行资产评估、财务报表审计、企业价值评估等准备工作，以确保公司财务状况和经营情况的透明和合规。步骤二：上市审核上市审核是公司上市过程中最为重要和关键的环节。公司需要向相关的证券交易所递交上市申请材料，并按照交易所规定的时间节点完成各项申报工作。公司所需要提供的材料包括但不限于公司章程、股东大会决议、财务报表、公司治理结构、主要业务情况等。此外，公司还需要接受证监会的审核，包括企业信息披露核查、上市保荐机构的尽职调查等，以确保公司的真实性和合规性。步骤三：发行和募集资金一旦公司通过上市审核，便可以开始进行证券发行和募集资金。公司可以通过公开发行股票、发行债券等方式进行，以筹集资金用于企业经营和发展。发行股票的价格通常由市场需求和公司基本面决定，并通过公开发行方式向投资者进行认购。而发行债券则是企业向投资者借款，并承诺在一定时间内偿还本金和支付利息。步骤四：上市交易公司成功发行证券后，便可以在证券交易所上市交易。公司可以选择在主板市场、创业板市场或中小板市场进行上市交易，具体选择根据公司自身的业务情况和定位来决定。一旦公司上市交易，公司股票将被投资者买卖，公司也需履行相关的信息披露义务，及时公布重大事项和财务状况，以维护市场的公平和透明。步骤五：持续监管上市交易并不意味着公司的上市之路已经完成，反而需要公司继续接受证券交易所和监管机构的持续监管。证券交易所将会对公司进行定期和临时的监管，企业需要履行信息披露、会计准则执行、内幕交易监管等义务。同时，公司还需要遵守证券法律法规和交易所规则，如定期披露年度报告、半年报告等。公司需要做好投资者关系管理，回答投资者的提问并积极回应市场变化。综上所述，公司要上市需要经历筹备工作、上市审核、发行和募集资金、上市交易以及持续监管等多个步骤。这些步骤不仅要求公司具备良好的合规性和财务状况，还需要运用专业机构的协助和对市场的敏锐洞察。通过上市交易，公司可以在更大范围内融资和发展，并获得更多机会实现自己的战略目标。

在现代社会中，个人IP（知识产权）已成为一种热门的商业模式，许多创业者和艺人都希望将自己的才华与个性品牌结合起来，成为一个独特的IP。然而，对于大部分人来说，了解如何注册个人IP公司可能是一项陌生的任务。本文将引导您了解注册个人IP公司的详细步骤，并帮助您实现个人品牌的梦想。第一步：确定您的个人IP在注册个人IP公司之前，您需要明确自己的个人IP是什么。个人IP可以是一位艺人的形象、一项技术专长、一个创意理念等等。确保您的个人IP具有独特性和市场潜力，这将帮助您在注册过程中获得更多的支持和机会。第二步：商标注册个人IP公司的注册离不开商标注册。商标是个人IP公司的重要标识，它可以保护您的品牌不被他人冒用。在商标注册前，建议您进行市场调研和品牌命名，以确保您的商标能够清晰地体现您的个人IP。然后，您可以联系当地的商标注册机构，填写商标注册申请并缴纳相应费用。在完成注册程序后，您将获得商标注册证书。第三步：成立公司个人IP公司需要以一种合法的形式存在，因此成立一家公司是必要的。您可以选择注册为个体工商户、有限责任公司或股份有限公司等形式。不同的公司类型有不同的注册条件和程序。您可以咨询律师或专业机构以选择适合自己的公司类型，并完成相关的注册手续。第四步：专利保护如果您的个人IP涉及到新的发明或技术，您可能需要考虑进行专利保护。专利能够确保您的创新不会被他人侵权，并给予您一定的市场竞争优势。在申请专利前，您需要对您的发明或技术进行充分的研究和论证，并编写详细的专利申请文件。然后，您可以向当地的知识产权局递交申请并支付相应费用。根据具体情况，专利申请可能需要几个月或更长时间进行审批。第五步：版权保护作为个人IP拥有者，版权是保护您权益的重要手段。无论是文字、音乐、剧本还是艺术作品，您都可以通过版权注册来确保您的作品不会被盗用或侵权。在申请版权之前，您需要整理和保留您的作品证据，并编写版权申请文件。然后，您可以向版权管理机构递交申请并缴纳相应费用。通常，版权申请会在几周内得到审批。第六步：营销推广注册个人IP公司只是第一步，成功营销和推广才是保持竞争力的关键。您可以制定营销策略、打造品牌形象、建立社交媒体存在等等。利用互联网和新媒体的力量，与粉丝和潜在客户建立良好的互动，并不断提升个人IP的知名度和影响力。无论您是一位艺人、创业者还是专业人士，注册个人IP公司都是实现个人品牌价值的重要步骤。通过明确个人IP、商标注册、成立公司、专利保护、版权保护和营销推广，您可以为自己的个人IP创造一个稳定的商业模式，并实现商业成功与社会影响力。

ipo与上市的区别在公司进行IPO之后就算上是成功，但公司上市的途径并不限于IPO。简单理解就是IPO属于上市的方法之一，严格意义上来说IPO只是公司的股票发行，IPO上市公司的操作方法是通过股份制对公司进行改造，设立成股份公司，再以股份公司的名义进行IPO申请，IPO申请成功后就会成为上市公司。ipo与上市的区别是什么1、IPO上市：也称之为首发股票上市，公司在公司结构改造成符合股份公司上市相关规定后，可向证券管理部门提出上市申请，通过申请审查即可发行通过发行股票的方式直接在金融股票市场中上市。2、借壳上市：想要上市的公司也可通过收购证券市场中已经合法上市的上市企业股份，在掌握该公司控股权之后，对公司的资产结构进行重新组合，把想要上市的公司资产与该公司资产相融合。通过这样的方式则无需经过证券管理部门的审核，就能直接上市。

在中国这个全球第二大经济体的国家，市场经济风起云涌，各类企业纷纷崛起。作为中国经济最为活跃的地区之一，深圳作为中国特区示范城市，一直以来吸引着大批投资者和企业家的目光。为了进一步推动经济发展，很多企业都希望能够通过上市来实现资源整合和资本运作。那么，深圳注册公司上市有哪些重要步骤呢？接下来将从不同的角度对深圳注册公司上市进行阐述。1. 寻找上市机会对于有意向上市的企业来说，首先要明确的就是在哪个交易所上市。深圳自然成为了深圳本地企业的首选，因为在深圳证券交易所上市，可以更好地融入深圳的经济环境，享受到特区政策的红利。此外，深圳交易所也在不断提升自身的服务能力，给企业提供更好的上市平台。在确定了上市交易所后，企业还需考虑上市的时间和程序。在选择上市时间时，企业应该考虑市场的表现和经济环境等因素；而在确定上市程序时，则需要咨询专业的上市顾问或律师。这些专业人士可以根据企业的具体情况，为企业量身定制上市计划，帮助企业顺利上市。2. 准备上市材料准备上市材料是上市的重要一环。企业要上市，首先需要完成招股说明书的撰写。招股说明书是用于在市场上募集资金的重要文件，需要包含企业的基本情况、财务数据、经营策略等。同时，还需要提供可靠的财务报表和相关材料，以证明企业的财务状况和经营成果。此外，还需要提供企业的战略规划、法律法规的合规性等方面的证明文件。为了确保上市材料的准备工作能够顺利进行，企业可以委托专业的财务机构进行审核和核实，以避免出现错误和不完整的情况。这样既可以提高材料的可靠性和真实性，也可以提高上市申请的通过率。3. 完善公司治理结构在企业上市之前，需要对公司的治理结构进行优化和完善。这是因为上市公司需要向广大投资者和监管机构展示其透明度和规范性。为了实现公司治理的标准化，企业需要建立健全的董事会和独立董事制度，完善内部控制和风险管理体系，进一步提高公司的运营质量和管理水平。此外，企业还需要加强信息披露和合规性，确保及时、准确地向股东和市场披露相关信息。这需要企业建立有效的内部沟通机制和信息发布渠道，并严格遵守相关法律法规的要求。4. 获得监管部门批准在准备好上市材料和完善公司治理结构后，企业需要向相关监管部门提交上市申请，获得批准。监管部门会对企业的上市申请进行审查和评估，包括对企业的财务情况、经营状况、内部控制等方面进行审查。只有在通过了监管部门的审核后，企业才能正式获得上市的批准。为了顺利通过监管部门的审核，企业需要充分准备，并积极配合监管部门的工作。企业可以聘请专业的上市顾问或律师，帮助企业分析并解决潜在的问题，提高上市申请的通过率。5. 上市后的运营与管理当企业成功上市后，其运营和管理工作并没有结束，相反，这只是上市公司的新起点。上市后，企业需要进一步加强财务报告、信息披露和投资者关系的管理，确保公司和股东的利益得到最大化的保障。此外，上市公司还需要不断优化自身的经营和战略，提升核心竞争力，不断创新，迎接市场竞争的挑战。同时，企业还需要提高内部管理水平，强化风险管理和合规管理，确保公司的可持续发展和健康运行。总的来说，深圳注册公司上市是企业发展的一个重要环节。通过上市，企业不仅可以获得更多的资金和资源支持，还能够提高企业的知名度和市值。然而，上市并非一帆风顺，需要企业充分准备，并配合监管部门的审核和评估工作。只有在完成了上市前的各项准备工作后，企业才能顺利实现注册公司上市的目标。

离岸公司注册：香港公司注册的专业代办服务随着全球化和互联网的普及，越来越多的企业家们选择在香港注册离岸公司，以拓展国际业务、享受税收优惠和提升企业形象。离岸公司是指在境外注册成立的公司，通常不需要在注册地设立实体经营场所，因此具有高度的灵活性和便利性。本文将详细介绍在线注册香港离岸公司的专业代办服务，帮助您更好地了解如何成功注册一家香港离岸公司。一、香港离岸公司注册的优势地理位置优越：香港位于中国南方，交通便利，是通往亚洲其他地区的门户。法律体系完善：香港有着完善的法律体系和司法制度，为投资者提供了良好的法律保障。商业环境成熟：香港拥有成熟的商业环境和完善的基础设施，为企业提供了广阔的发展空间。金融市场发达：香港是全球金融中心之一，拥有发达的金融市场和完善的金融服务体系，为企业融资和投资提供了便利条件。税收优惠政策：香港实行低税政策，企业所得税税率为16.5%，同时还有一系列的税收减免政策，有助于降低企业税负，提高企业盈利能力。企业形象提升：在香港注册公司有助于提升企业的国际形象和信誉度，增强企业在国际市场上的竞争力。隐私保护：在香港注册公司可以保护企业家们的隐私，因为香港没有信息披露的要求，可以隐藏股东和董事的真实身份。离岸业务操作：香港是一个离岸金融中心，企业家们可以在香港进行离岸业务操作，享受税收优惠和灵活的金融政策。拓展国际市场：香港作为亚洲的商业中心之一，与多个国家和地区有着紧密的贸易关系和投资合作。在香港注册公司有助于企业家们拓展国际市场，加强与全球合作伙伴的联系。二、在线注册香港离岸公司的流程确定公司名称并进行核名。需要确保公司名称未被他人注册使用过。准备公司章程并提交给香港公司注册处（Companies Registry）。公司章程包括公司名称、经营范围、股东和董事信息等。提交注册申请并缴纳相关费用。需要提供股东和董事的身份证明、公司章程、注册地址等材料，并缴纳相应的注册费用。等待审批。在提交注册申请后，需要等待香港公司注册处审批通过。这一过程通常需要3-5个工作日。领取营业执照。在审批通过后，可以领取营业执照，正式成为一家香港离岸公司。开立银行账户。为了进行资金结算和业务操作，需要在香港选择一家银行开立银行账户。这一步骤通常需要提供公司章程、股东会决议等文件。税务登记。根据香港税务法规要求，需要进行税务登记，并按时申报纳税。这一步骤通常需要会计师的协助。三、在线注册香港离岸公司的专业代办服务对于企业家们来说，选择一家专业的代理机构或律师团队来代办离岸公司注册是最省心、最便捷的方式。以下是一些选择合适的代理机构或律师团队的要点：资质和信誉：选择有资质和信誉的代理机构或律师团队，能够确保注册过程的合法性和安全性。可以通过查询代理机构或律师团队的官方网站或客户评价来了解其资质和信誉情况。专业能力：选择有丰富经验和专业知识的代理机构或律师团队，能够提供全面的注册服务，包括公司名称核名、制定公司章程、提交注册申请、协助开立银行账户等环节。可以通过查询代理机构或律师团队的官方网站或客户评价来了解其专业能力情况。服务费用：选择价格合理的代理机构或律师团队，能够节省时间和精力，避免不必要的花费。可以通过查询代理机构或律师团队的官方网站或客户评价来了解其服务费用情况。服务态度：选择服务态度好的代理机构或律师团队，能够获得更好的服务体验和帮助解决问题。可以通过查询代理机构或律师团队的官方网站或客户评价来了解其服务态度情况。客户评价：选择有良好客户评价的代理机构或律师团队，能够获得更好的服务体验和帮助解决问题。可以通过查询代理机构或律师团队的官方网站或客户评价来了解其客户评价情况。总之，选择合适的代理机构或律师团队是成功注册香港离岸公司的关键之一。通过了解其资质和信誉、专业能力、服务费用、服务态度和客户评价等方面情况，企业家们可以更好地选择适合自己的专业代办服务机构来帮助自己成功注册香港离岸公司，促进企业的发展。

香港公司审计、代理记账与专业记账报税的探讨随着中国经济的不断发展和对外开放程度的提升，越来越多的内地企业选择在香港注册公司，以拓展国际业务、享受税收优惠和提升企业形象。然而，企业成功注册之后，如何确保合规经营、降低税务风险、提高财务管理效率便成为了企业家们关注的焦点。本文将详细探讨香港公司审计、代理记账与专业记账报税的相关问题，帮助企业家们更好地了解和应对这些挑战。一、香港公司审计审计背景介绍香港作为国际金融中心，对企业的财务透明度和合规性有着非常高的要求。为了确保企业合法经营，香港公司法规定所有在香港注册的公司都必须进行年度审计。通过审计，可以发现并纠正潜在的财务风险，提高企业的透明度和信誉度，降低税务风险。审计流程香港公司的审计流程一般包括以下步骤：（1）制定审计计划：审计师根据企业的业务类型、规模和风险状况，制定详细的审计计划，包括审计范围、时间安排和预算等。（2）执行审计程序：审计师按照审计计划，对企业进行现场审计，收集相关财务报表和凭证等资料。（3）出具审计报告：审计师根据审计结果，出具审计报告，对企业财务状况进行评估，并提出改进建议。（4）归档审计资料：企业需将审计报告和其他相关资料妥善存档，以备后续查验。审计法规要求香港公司的审计必须遵守香港公司法和相关法规的规定。具体包括：（1）财务报表的合规性：企业必须按照香港会计准则编制财务报表，确保其合规性和准确性。（2）审计师的资质要求：企业必须聘请具有专业资质的审计师进行审计，确保审计质量和公信力。（3）审计报告的披露要求：企业必须在年度审计报告中披露相关财务风险和内部控制措施等信息，提高企业的透明度和信誉度。二、公司办理代理记账对于许多内地企业家来说，初次进入香港市场可能面临许多陌生的财务问题。为了降低运营成本和规避风险，许多企业家会选择与专业的代理记账公司合作。代理记账的优势（1）专业性：代理记账公司通常拥有专业的财务团队和丰富的行业经验，能够为企业提供准确、及时的财务咨询服务。（2）效率性：代理记账公司通常采用先进的财务管理软件和信息系统，能够快速处理企业的各类财务事务，提高财务管理效率。（3）合规性：代理记账公司通常了解香港的财务法规和税务政策，能够确保企业的财务合规性和降低税务风险。代理记账的流程（1）签订服务协议：企业与代理记账公司签订服务协议，明确服务内容、收费标准、保密条款等事项。（2）交接资料：企业将财务报表、凭证等财务资料交给代理记账公司，确保资料的完整性和准确性。（3）记账服务：代理记账公司根据企业业务类型和财务需求，进行日常记账、编制财务报表等服务。（4）税务申报：代理记账公司根据香港税务政策和企业业务情况，为企业进行税务申报和减免税申请等操作。

　　一头飘逸的长发，艺术气息从头顶蔓延到脚尖。他就是今天《慧客之声》采访的主角-01MAX品牌策动机构创始人一云。这次采访地点我们选择了在慧创企业家资源对接活动现场，如火如荼的活动仍在进行，一云在与众多企业家热情交流之余，接受了慧客之声的采访，向我们讲述了他的创业故事。　　用十六年的时间画好一个圆　　从大学毕业至今，16年时间只专注做一件事。一云表示从进入广告行业开始至今，16年从未离开也没想过离开，只专注广告这一件事。聊到为何创业这个话题时，一云表示经验积累到一定程度后想让更多的想法付诸实践，想有更多的决策权，于是就选择出来创业，成立了01MAX品牌策动机构。　　01MAX专注于打造品牌和产品的超级形象力。从亚文化、人格化、场景化、体验化四个维度，为品牌围绕核心价值进行超级IP战略设计。设计超级符号、打造超级口号、创作超级故事、实施全面媒体化工程，从而构筑新势能，重塑竞争力，实现商业新物种的进化。　　赚合适的钱，在繁杂的宇宙中成为一座简洁的岛屿　　这是一个最好的时代，时代允许我们选择。所以可以选择接受，也可以选择拒绝。一云谈到，企业在发展过程中遇到了很多机会，比如有一个很好的品牌要收购企业，但是企业选择放弃。因为那不是企业想要的，企业就想安安心心做好一件事，有取舍、有坚持。就像01MAX在为客户服务一样，企业并不提倡客户花最多的钱，而是帮助客户选一种方式，可以以最少的投入获得最大的回报。　　据了解01MAX业务版图包括三大方面：　　第一，品牌IP化战略设计。以消费逻辑为切入点，以进化商业新物种为导向，为客户设计面向新兴消费族群的多维度沟通系统，通过IP化运作为品牌打造话题式、互动式链接碎片化流量的整体解决方案，并结合产品包装和粉丝互动创作社交币，激发消费新可能；　　第二，IP产品可视化开发。对可触、可现、可操作的当代消费文化进行IP制造和商业孵化，并整合合作资源达成市场表现；　　第三，IP MCN运营管理。集合国内外优质作者和作品，打造IP池，通过系统化的品牌运营，实现商业价值。　　世界永远是二八分的，心有野望者会在“二”的那边　　我们正身处于人类历史上最狂飙突进的伟大变革期，年轻族群全面接管了主流消费话语权，互联网浪潮彻底改写着创投的商业逻辑，重塑消费行为与连接方式。大浪袭来，不在红海里溺死，就必须纵向跳跃。超越水平的横向竞争，搭台阶、立高度，与过时的定位一刀两断，植入全新的概念，开辟一条新路，成为行业的领头羊，并使得今后能一路走下去。这是一云对01MAX的寄语，当然这段话对当今我们的每一个人都有一定启迪。　　采访的最后聊到了与创业萤火的合作，一云表示企业是通过朋友推荐认识的创业萤火，后来通过了解，企业感受到创业萤火的平台化、透明化，选择将财税业务交给创业萤火。服务过程中对接人员认真负责、及时热情，并且咨询的财税问题也会一一解决，让彼此的信任不断增强。此外一云表示创业萤火为签约客户搭建的资源对接平台，帮助客户组建线下交友、人脉拓展和资源对接等，对企业来讲收获也非常大。　　另外，一云谈到之前企业的账是找其他机构做的，账目做的混乱、不清晰。和创业萤火合作后，帮企业重新梳理了账目，让企业觉得专业、放心。未来希望创业萤火依然站在专业角度，给予企业更多专业指导，帮助更多的企业算好账，记好账，让企业永远离不开创业萤火。想要报名慧客之声采访及更多增值服务，扫下方二维码

嘀嗒出行的IPO之路似乎并不怎么顺畅，就像是踏上了彭罗斯阶梯一般——一个始终向上或向下但却走不到头的阶梯。今年2月20日，有媒体报道称，嘀嗒出行向港交所主板递交上市申请，中金、海通国际及野村国际为联席保荐人。值得一提的是，这是继2020年、2021年上市失败后，嘀嗒出行第三次重启港股IPO进程。或许是投资人的推动原因？嘀嗒似乎对上市有一种执念，然而姑且不论此次递交申请是否能够顺利上市，即便此次申请成功上市成功了，嘀嗒又能如何呢？一、利润净额持续下滑：嘀嗒拿什么支撑自己的估值想象力？在网约车的江湖上，嘀嗒似乎一直都不是特别引人注意，更多人知道他或许还是在滴滴之前就率先申请IPO吧。根据招股书显示，在报告期内（2020年、2021年和2022年前三季度），嘀嗒出行净利润分别为3.433亿元、2.380亿元和0.654亿元。但在行业很多竞品都还困在亏损泥潭中时有这样的表现，嘀嗒确实有自己的过人之处。只不过需要注意的是，利润持续下滑似乎也是一种现实，从这个维度来看，似乎让人对其上市路产生怀疑。尤其是各类打车平台的层出不穷，这或许也对嘀嗒的市场份额产生了一定的挤出。中国一汽、东风汽车、长安汽车三大央企联合阿里、腾讯、苏宁及金融、零售、互联网等行业头部公司共同成立T3出行公司。上汽集团有“享道专车”，吉利有曹操专车的吉利。与这些车企背景的打车平台竞争，嘀嗒似乎并不具备优势。为什么这么说呢？因为双方做网约车的态度是不一样的。从平台业务结构来看，顺风车对于嘀嗒而言是核心业务，而对于车企不同，是改善型业务。为什么这样说？嘀嗒最核心的业务就是靠顺风车去实现流量转化，获取利润。赚不到钱就会陷入麻烦。而车企主营业务还是为了卖车，做网约车还有消化自身产品降低汽车采购成本的优势。做变现业务的玩家处于被动防御，而车企背景的打车玩家发力网约车市场更像是"降维打击"。此外，嘀嗒要想提高自己的想象力，未来势必要从赚取车费的传统行业盈利模式转为流量变现生意，这样一来，就不能像其它平台一样被插件化。在移动互联网进入深水区的今天，任何服务入口需要寄生于某个超级APP当中才能发挥价值。正如我们所看的那样，也只有腾讯、百度、阿里、字节跳动这样的巨头或者准巨头才有能力去做这件事，就像笔者平时喜欢用高德打车，上面对接着许多不多的网约车品牌，往往很快就能打到车。最近抖音也上线打车功能了，已经开放交通出行服务的平台服务商入驻资格，目前开放的细分类型有打车/网约车、顺风车/拼车、出租车等。网约车的本质是什么？其实就是在固定的时间，让需求与供给得到匹配，供给端运力要实现密集覆盖从而满足分散的需求。聚合打车平台可以集聚更多的运力资源，用户打车快，体验好，就会产生用户粘性。对于嘀嗒而言，自己做流量业务的话可能会承压，如果选择被工具化，入驻超级APP或者其它聚合平台的话，可能会让资本市场对其想象力下降，对于嘀嗒而言，或许需要考虑这个问题了。事实也的确如此，根据《投资时报》此前的报道，若按顺风车搭乘次数计算，尽管嘀嗒出行中国顺风车市场份额仍位列榜首，但已由2019年的66.5%下滑至2021年的38.1%。报告期内，嘀嗒出行的顺风车收入占比约9成左右，但其业务毛利率呈现下滑趋势，分别为86.7%、85.4%及80.5%。营收下降了，市场份额下降了，毛利也下降了，再加上网约车市场越来越多的玩家，这样的嘀嗒即便上市了又能取得怎样的估值呢？结果恐怕很难令人满意吧。有不少媒体报道，2022年前9月，嘀嗒用于私家车车主的补贴额度较上年同期下降75.85%。但有意思的是，关于毛利下降问题，嘀嗒出行在招股书中解释称，2020年到2022 年前三季度，其顺风车平台服务的毛利率有所下降，主要是由于其增加了对私家车车主的补贴。补贴额度下降了，毛利还降低了，这里面的内容或许值得我们去关注。而且，靠补贴真的是长久之计吗？朱啸虎曾经表示，现在的网约车竞争已经不同于当年，现在政府并不希望看到恶性竞争，而对待补贴策略，资金战、流量战都不是关键，运营效率才是王道。企业，是靠服务来决胜的，网约车也不例外。二、经营屡次被罚，业务营养不良：上市，真的是嘀嗒成功的“诺曼底”？关于嘀嗒，另一个引起人们争议的点或许就是关于它的处罚似乎是有些多了点。据招股书显示,报告期内嘀嗒出行顺风车平台累计发生57起行政处罚案件。其中36宗后续已于撤销,余下21起行政罚款由5000元至30000元不等,合计约为55万元。不得不说的是，嘀嗒的违规事件似乎有些多了点，可见，风险意识不足似乎也是伴随嘀嗒发展的一个关键问题。过往的这些经历，对于其IPO过审是否会产生影响我们不得而知，但是对于其品牌形象而言或许不是什么好消息。即便IPO成功了，届时，嘀嗒将面临更加复杂的舆论环境，任何负面消息的曝出，都可能导致股价下跌，这或许是嘀嗒和投资人要共同面对的风险隐患。有一说一，关于网约车层面，司机素质问题经常为人诟病，只不过从本质上看，司机个体素质高低非平台主观意识可以完全决定，但是否遵守法律法规行业规则应该是平台自己能决定的吧？一个是能力问题，一个是态度问题。屡次被罚背后，或许也反映出企业经营层面的一些问题。此外，前面我们说到太多关于影响嘀嗒估值的信息，但是最关键的或许还是业务层面的内容。根据F&S报告显示，中国的移动出行市场由出租车扬招、出租车网约、网约车及顺风车组成。在2021年，这四个细分市场的订单总数分别约为144亿、18亿、102亿和3亿。专注、垂直、“小而美”可以让企业变得更专注，但是时代确实属于“大而全”平台的。说一千道一万，顺风车、出租车只是整个市场的一部分而已。笔者作为一名普通用户的角度去考虑，不会专门为了某种垂直服务下一个打车平台，毕竟手机内存太珍贵了。因为平时用车的次数会比较多，考虑顺风车的话需要看运气，有时候给你“顺风”到附近，自己还得走一会才行，一般都是用高德打车同时选择好几种不同的打车方案。不过话说回来，打车本身就是一个垂直的生活服务场景，做垂直场景中的细分领域？这样的企业想象力又能有多大呢？这样的企业它的护城河壁垒又能多深呢？专注细分领域，虽说可以集中精力，但是价值链没有太多可以延伸的地方，不会有太多可供挖掘的价值，也很难做成真正的生态型平台企业。而谈到护城河壁垒，就目前的嘀嗒而言，似乎存在两个相对比较明显的隐患。一是业务层面。现在本地生活层面大家的交际越来越多了，你不去拓展自己的边界，那就等着被别人来拓展吧。顺风车本身就是打车服务的一部分，对手发力顺风车市场很顺理成章，连突破边界都算不上。二是运力层面上。随着新能源汽车市场的逐渐成熟和企业竞争的优胜劣汰，新能源替代步伐可能也会加快。这一点，其实是有车企背景打车平台的优势。对于嘀嗒而言，虽说净利润持续下降，但考虑到很多平台还没有实现盈利，这足以说明嘀嗒的经营能力。况且，在垂直市场实现这样的成绩，这本身就不是件容易的事，嘀嗒有自己国人的地方。只不过面对红海竞争的网约车江湖而言，嘀嗒可能需要拓展一下自身的业务。单一业务的想象力受限，而且抗风险能力低。之前嘀嗒已经失败两次了，而上市失败终究是有原因的，这些问题解决了吗？当然了，这一点我们外人不得而知，不过对于嘀嗒而言，现阶段其实不必非得执迷于上市，毕竟网约车似乎已经过了上市的最好时候，对于嘀嗒自身而言其实也是如此。高筑墙、广积粮，延展自己的市场想象力，而这或许才是发展的正确姿态。不过既然已经申请了，那就祝福嘀嗒，此次圆梦IPO吧！本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。

“比起集团的未来走势，我更关心88VIP能否正常使用”，95后的88VIP深度会员李洋洋感慨道。3月28日，阿里巴巴集团宣布大规模改组计划，未来将设立六大业务集团和多家业务公司。调整后，六大业务集团独立经营，自负盈亏。各业务集团将成立各自的董事会，并实行业务集团董事会领导下的CEO负责制，这些业务集团的CEO将不再直接对张勇汇报，且被允许“单独上市”。六个业务集团分别是云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业集团、大文娱集团，它们覆盖的具体业务包括：●云智能集团，张勇（逍遥子）兼任CEO。主要业务包括：阿里云智能、钉钉、天猫精灵、达摩院等。●淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）出任CEO。主要业务包括国内电商业务大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C 零售事业群、社区团购业务淘菜菜、淘特和国内贸易（CBU）等。●本地生活集团，俞永福担任CEO。主要业务包括高德、饿了么、飞猪等。●国际数字商业集团，蒋凡担任CEO。主要业务包括东南亚电商平台 Lazada、帮助商家在海外卖货的全球速卖通（AliExpress）、国际贸易（ICBU）等。●菜鸟集团，万霖将担任CEO。●大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。主要业务包括优酷、大麦、阿里影业、夸克、UC等。此次变革意味着，在阿里集团内部，各个业务板块、责任将更加明确。各个业务的CEO需要对业务的经营全局负责，因地制宜制定不同的业务策略，应对市场的新竞争。每一个阿里人所处的位置都可能会随之发生变化。与此同时，当集团内部所有的业务板块开始自负盈亏，各自为战之后，结合了大文娱板块的优酷、夸克会员，本地生活板块的饿了么、高德会员，淘宝天猫板块的购物95折，以及战略合作的网易云音乐会员等权益的88VIP，将面对着从跨部门合作到跨集团合作这一巨大变化，也将迎来新的挑战。而这也正是李洋洋最关心的部分。88VIP：阿里式全家桶会员据了解，88VIP是阿里生态下的“一卡通”会员体系，于2018年8月8日上线之初，就结合了优酷、淘票票等大文娱项目；饿了么、飞猪、高德打车等本地生活项目，几乎调动了阿里生态内所有电商平台资源，直营平台的购物折上95折反而成为一种辅助。据财报显示，截至2022年6月30日，阿里集团一共有2500万名88VIP会员，每名会员的年均消费额超过过57000元。从优惠范围和力度来看，88VIP确实更像一个让利行为。李洋洋告诉壹览商业，最初吸引她的是包含在卡内的网易云黑胶年卡、优酷会员，花88元就能享受价值138、198的全年会员，直接就回本了。过去一年，李洋洋通过88VIP省下了1361元。88VIP提供的服务类型多元，使得其性价很高。但这些“性价比”实现背后，是88VIP作为阿里巴巴的基石性项目，高度协调阿里系资源为前提的。阿里内部曾展露对于88VIP的目标和愿景：“如果未来中国消费者在主流消费生活中只需要一张卡的话，只需要一张88VIP的就够了。”由此可见，88VIP在阿里战略意义之高、各部门合作之密切。“用户要什么，88VIP就安排什么。”阿里88VIP业务负责人曾对外透露。百联咨询创始人庄帅也曾表示，淘宝88VIP的捆绑权益中，很多可以通过阿里内部不同事业部之间的协同实现。88VIP项目在部门之间的协同几乎为默认启动，而实现方式或低价、或资源置换零成本合作等。然而，至今为止，88VIP仍处于亏损状态，以88元年费计算，2500万名会员直接给平台带来仅22亿元会员费收入，显然无法和平台的投入相比。现任阿里巴巴集团副总裁，阿里妈妈事业群负责人家洛曾说过：“88VIP从推出之日起，就一直在亏钱”。尽管如此，在阿里内部88VIP项目算得上“佛系”，没有硬性的KPI要求，会员用户的增速也非直接目标，而是作为一项至少十年以上的长期计划存在。从目前来看，淘宝天猫、大文娱的优酷、本地生活的饿了么等，是88VIP的最大受益者。各自拆分后，各个兄弟之间的合作就有了利益的权衡。88VIP还能愉快地续费吗？88VIP负责人在接受采访时曾表示，88VIP的顶层设计，是希望把阿里巴巴最具有消费能力、最具有忠诚度的用户聚集起来，给他们提供最好的服务、体验和权益，让他们生活的方方面面都能体验到阿里巴巴所带来的有品质的感受。但在外界看来，88VIP所承担的主要责任是将所有对淘宝天猫的好感，转化到其他平台。换句话说，也就是让会员流水比重很大的核心电商业务给大文娱、饿了么这种集团边缘业务输血。2018年88VIP上线的时候，阿里还是电商领域的绝对第一。那一年，拼多多GMV（商品成交额）不到5000亿元，不足阿里国内电商GMV的10%。88VIP将淘宝天猫和其它不赚钱的业务绑定在一起，将淘宝天猫的用户转化到其它平台，完成全生态的用户锁定。但如今这家公司的核心电商处境已经大不相同。环伺的竞争对手正在快速长大，看上去比它更有战斗力和野心，而它自己各方面的增速都在放缓甚至减少。核心电商板块需要做的是更多地专注到自身的业务。根据 QuestMobile 的数据，过去一年（2022 年 2 月 - 2023 年 1 月），拼多多 App 的月均日活跃用户数已经稳定超过了手淘 App。据公开的数据显示，拼多多2022年GMV超过3万亿元，占据阿里国内电商业务35%以上。更为严峻的是，它最核心的收入来源，以淘宝天猫为主的国内电商广告和佣金收入已经持续下滑，去年四季度这部分收入减少9%。在过去，淘宝天猫在国内电商具有极强的品牌心智，所有对天猫、淘宝的好感，还有潜意识里的一些认知也会被转化到其它平台。2021全年，阿里的年活跃用户8.82亿，这也意味着很大程度上都是淘宝天猫在输血其他业务。但当核心业务带来的收入开始变少，各个业务部门自负盈亏之后，88VIP包含的各个业务又该如何权衡？对于核心电商淘宝天猫来说，一方面需要将更多的精力用来关注自身的业务，而不是给这些对用户来说不够性感的业务输血；另一方面，淘宝天猫也需要88VIP中存在更多的权益，吸引更多的付费用户，反哺到主平台，刺激更多的用户提高在电商方面的消费，维持1000的淘气值。两者间如何权衡是淘宝天猫需要做出的决策，也是吸血最多的大文娱、饿了么最要做出的选择。对于大文娱集团来说，未来十分危险。在财报中，阿里集团将天猫的88VIP列为大文娱业务付费用户增长的主要动力之一。但在集团的支持下，该业务仍然在持续亏损，去年四季度营收下滑6%。据《2021中国网络视听发展研究报告》显示，截至2021年12月，爱奇艺、腾讯、优酷月活数分别为5.0亿、4.9亿、1.7亿，芒果TV和B站月活数分别达到了1.9亿、1.8亿。相较之下，优酷的月活不仅落后于爱奇艺和腾讯这两个长视频平台，甚至打不过业余做长视频的B站。通常情况下，付费会员数与月活数成正比，缺乏优质内容支撑的优酷已然掉队。同时这也意味着优酷对88VIP的拉动效应不明显。但财报显示，88VIP促进了大文娱业务付费用户的增长，这也意味着对整个其它的业务来说，大文娱板块很可能是一个拖后腿的存在。在未来，如果优酷在自负盈亏之后有能力将内容业务做的更好，88VIP将会影响优酷付费会员部分的收入，相反，则会成为淘宝天猫集团的负担。对于本地生活部分也是同样的道理。如果饿了么和高德能够保持强劲发展，肯定更希望能够保持独立发展，如果需要淘宝天猫进行引流，那么他们对于核心电商业务来说就是一个累赘。对于88VIP的评价，家洛曾说过：“这是一个做不到盈利的项目。”未来，这个不盈利的项目将如何分配也是一个阿里集团需要考虑的一个问题。本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。

如果不是“诺基亚60年来首次更换Logo”冲上热搜，有谁还记得诺基亚？ 最近一周诺基亚引起的关注比过去十年还要多，虽然新Logo遭到全网近乎一致的吐槽，但被骂也是一种关注。 尤其是，诺基亚又连发三款新机，一时间回忆杀拉满。有不少昔日诺粉惊呼诺基亚手机不仅有官微在正常运营，而且账号居然拥有近400万诺粉，“诺基亚还活着呢？”响彻全网。如今也只有这个数字依稀可见诺基亚曾经的风光。 就在全网将诺基亚手机倒了等同于诺基亚死了时，殊不知它不仅活得很好，而且上演了一出闷声赚大钱的好戏。只是，诺基亚不再是我们记忆中那个能砸核桃的手机巨人。  壹2022年，全球科技巨头遭遇寒冬，苹果、谷歌、亚马逊、英特尔的业务或单季或全年都有下滑，然而诺基亚不在此列。这一年，诺基亚营收和净利润达249.11亿欧元和42.59亿欧元，同比分别大涨12.2%和161.86%。近年来，诺基亚搭着5G和云服务的风口，网络基础设施、移动网络、云和网络三大业务板块正在重塑芬兰巨人的金身，2022年也不例外，5G和云服务是净利润暴涨的关键因素。另外，诺基亚最赚钱的还是专利授权，去年第四季度诺基亚技术集团业务净销售额同比大涨82%。 有网友感慨道，“芬兰人，正在收复失地。”曾经，全球每天有超过9亿人通过诺基亚通话，为此全球蔓延着一种说法，因为诺基亚，未来是芬兰人的天下。 然而当乔布斯带着iPhone，安迪·鲁宾带着Android来到移动互联门口时，芬兰巨人显得那样不堪一击，功能机的全球霸主最终还是倒在了智能机的脚下。 2013年9月3日，诺基亚手机以72亿美元贱卖给微软。前诺基亚CEO约玛·奥利拉（Jorma Ollila）茫然道，“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。” 如今诺基亚已不再是手机厂商，通信科技、技术、企业级业务成为发展重心。严格意义上讲这不算是转型。因为，自90年代，诺基亚集团便形成了聚焦电信业的诺基亚手机和诺基亚网络两大核心业务。诺基亚网络就是芬兰巨人如今的重心。拥有158年历史的诺基亚，在通讯技术专利上的积累十分可观。虽然诺基亚手机已死，但它与全球手机厂商的羁绊可一点没少，每年靠后者的专利支付以及诉讼官司，就能稳赚一笔。 据外媒报道，诺基亚拥有超过3万多项移动通信技术专利，涵盖从2G到5G。截至2019年4月，诺基亚的5G标准必要专利声明量超过1471件，在全球通信厂商中排第二，仅次于华为。这也意味着，全球能叫上名字的科技公司每年要向诺基亚缴纳不菲的专利费，2017年，它仅从苹果就收到20亿美元专利费。诺基亚自2013年开始，还先后完成对诺基亚西门子通信公司所有股份、摩托罗拉无线网络业务、阿尔卡特朗讯等通讯设备制造商的收购，晋级全球第二大通信设备制造商。2019年以来，诺基亚与全球通信运营商展开超60个项目的合作。包括专利诉讼赔偿、专利使用和出售在内的技术收入毛利率多年维持在90%以上，可谓是躺着赚钱。诺基亚现任CEO佩卡·伦德马克 (Pekka Lundmark) 坚持换掉用了近60年的Logo，“旧Logo与智能手机有关，如今诺基亚是一家商业技术公司。”  贰记忆里那个白字蓝底的Nokia，以后再也看不到了。 王珉说不失落是假的，直到2021年他仍在用诺基亚手机。从初中时入的7650，到后来的诺基亚1100、N90、N97，每次拿到手机后都会先试一下砸核桃。王珉笑称，哪个诺粉没拿诺基亚砸过核桃？ 2019年虽然已在用iPhone XS，但他仍花了2000多元买了诺基亚7 Plus，他告诉“商业人物”，当时朋友都说他疯了，但他冲着“诺基亚的回归之作”还是买了。用了3年，这款手机仍不卡顿不发热，过去三年摔了无数次，仍完好无损，质量“无敌”。 不过他吐槽，因该机只用了骁龙660，对游戏咖不友好，而且不少APP对诺基亚的适配度不佳。当被问到是否会入诺基亚新机C22、C32、G22等，王珉笑道，抽屉里放着7 Plus足够追忆情怀了，他和其他诺粉都知道，诺基亚手机已经回不来了。 在诺基亚手机卖身微软的半个月后，微软在《泰晤士报》等媒体上刊登了Windows Phone新机Lumia520的广告，机身顶部的“NOKIA”标志没了，某种程度宣告了诺基亚手机的死亡。 这距离90年代中期开始称霸，不过才20多年的光景。 1960年，成立于1865年的诺基亚凭借时任总裁Bjorn Westerlund的预测，及时押注电信业，建立诺基亚电子部，提前押注科技领域。1982年，诺基亚生产出第一台北欧移动电话Senator，随后又推出Talkman。 80年代末，因产业过于繁冗，致使诺基亚濒临破产。1992年，时任诺基亚CEO的奥利拉及其他高层决定剥离除通信外的所有产品线，仅保留诺基亚电子部门，主攻GSM产品。1995年诺基亚手机销量和公司利润大增，诺基亚王朝初现。 自1996年始，诺基亚连续15年占据全球手机市场份额第一；1999年，市值达到2030亿欧元；次年，诺基亚营收为芬兰贡献21%的出口额，净利相当于其他所有芬兰公司利润总和。2003年10月，诺基亚1100一经推出，年底全球销量便超过2亿5000万台，至今仍位居全球销量最多的手机排行榜榜首。 《时代周刊》等全球报纸杂志称诺基亚为“芬兰奇迹”。诺基亚在全球手机市场占有率最高时达72.8%。 2008年，时任独立董事的李思拓（如今诺基亚董事长）第一次到赫尔辛基会展中心参加诺基亚股东大会，成千上万的人挤满了会场，董事会成员陆续乘豪车抵达会场时，快门声震耳欲聋。那一年，诺基亚在全球智能手机市场份额刚好过半。当李思拓2012年旧地重游，气氛已昏暗阴沉到几乎凝结。 诺基亚手机份额到2013年只剩15%。此时，斯蒂芬·埃洛普已从奥利拉手里接过诺基亚CEO的位子，埃洛普的到来加速了诺基亚手机的死亡。但奥利拉知道，埃洛普不过是导致“诺基亚手机之死”的最后一根稻草。从1992年担任诺基亚CEO的自己，作为船长有不可推卸的责任。 在他任期内，诺基亚成为芬兰最大的跨国企业。除了天时地利人和，便是诺基亚无法复制的管理结构——The Five（五巨头）。奥利拉从没见过任何公司有五人决策团队，除了CEO，还有首席战略官、移动电话集团总经理、市场运营集团总经理以及网络业务集团总经理，五巨头相互制约。2004年，苹果正在崛起，The Five中走了仨。 2007年iPhone问世，他当时找来12名高管谈话，2人认为iPhone有严重威胁，10人认为不能低估苹果。然而奥利拉在任时用“船大难调头”来陈述诺基亚的无奈。 叁2018年，奥利拉在传记《Against All Odds》回忆刚任诺基亚CEO时的感受，“我是船长，该船只有驾驶室在吃水线上方，船体已没入水中，水正流入发动机舱。” 即便诺基亚在后来几年剥离了除通信之外的所有业务，全力发展全球移动通信业务。但即便是巨人，也没有再三从死亡线上挣脱的运气。 当2007年iPhone问世、2008年谷歌推出Android，诺基亚的中高层虽然知道危机来临，但仍自欺欺人地认为，诺基亚手机坚固的外壳足以抵抗外敌，他们选择按兵不动。奥利拉在从诺基亚离职后，终于说出了诺基亚败走麦城的真相，组织畏惧。 2008年，几乎每家手机公司都在下滑中挣扎，索尼爱立信五年来首次季度亏损，摩托罗拉在巨亏后放弃塞班转投安卓，诺基亚的市值短短几周蒸发超百亿美元。142岁的大船，因为畏惧选择坚守不折腾原则，就这样，诺基亚错过了一个又一个机会。 其实诺基亚是第一个研发触控屏技术的公司。2000年，其早于苹果在实验室设计出有一个按键的触屏智能机，然而直到2008年，诺基亚才发布了它第一款触屏机5800，但因软件开发问题戛然而止。随后号称“iPhone杀手”、承载狙击iPhone和安卓阵营重任的N97也未能成功。诺基亚不得已关厂等缩减开支。 即便后来诺基亚又研发了MeeGo系统，但手机市场早已是iPhone和安卓的天下。本应靠拥抱安卓和塞班两条腿走路的诺基亚，在2011年2月埃洛普担任CEO后却选择了被边缘化的Windows Phone。 李昂如今再回忆诺基亚手机卖给微软的那一天，仍愤慨道“那个来自微软的间谍给了芬兰人致命一击”，基于诺粉的情结，顶着相较其他大厂极低的工资，他曾在诺基亚北京分公司干了5年，彼时业务已转向通信技术，几乎没有同事在用诺基亚手机。在李昂看来，如果2013年前后诺基亚选择拥抱Android，即便保不住全球手机老大的位子，但活着没问题。 百年老店的通病，害怕承认自己技不如人，又不愿放下身段拥抱Android。从2011年2月-2013年，在埃洛普的决定下，诺基亚和微软合作推出了17款各种制式的WP手机，全部失败。埃洛普被称为来自微软的“特洛伊木马”，是他将慌不择路的诺基亚推进冰冷的海水。2016年12月1日，NOKIA品牌与微软授权期满，回到诺基亚手中。彼时李思拓掌控下的诺基亚在通信业务上正如火如荼，并无暇顾及硬件业务，随后他便将Nokia品牌授权芬兰公司HMD Global Oy。对李思拓而言，如果说诺基亚不再是一家手机公司了，这让人无法接受。手机业务的溃败犹如切除了诺基亚的心脏，现在的诺基亚是重生后的另一个宿主。幸好，诺基亚还有通信技术，调转船头的它依然是那个芬兰巨人。（应受访者要求，文中均为化名） 本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。

是的没错，苹果三更半夜不睡觉又开始整活了。3月7日晚间10点左右，苹果以直接上架的方式带来了两款“新品”，分别是黄色版的iPhone 14的黄色版和iPhone 14 Plus。苹果官网显示这两款“新品”将在3月10日（本周五）接收预购，3月14日（周二）正式发售。图源苹果官网如今iPhone 14和iPhone Plus已经和iPhone11一起成为苹果史上配色最多的机型，其拥有午夜色、星光色、红色、蓝色、紫色、黄色六种配色，当然作为一款真正意义上换壳的产品，两者除了在配色方面其他配置均与iPhone 14完全一致，起售价方面也同样为5999/6999元。虽说就一个新配色实在没什么好说的，但作为手机界的大哥，苹果还是瞬间在网络上掀起了一波热度，也让小雷不得不感叹，苹果的影响力依旧是其他厂商所完全不能比拟的。真就科技以换皮为本？可能有些不熟悉苹果的读者很好奇，不就是出个新配色么，有什么必要如此大费周章地宣传，实际上苹果在每年3月左右推出iPhone新配色已经是传统技艺了，从iPhone 12的紫色到iPhone 13/Pro的绿色再到如今的黄色，说是能够给用户提供更多选择，实际上就是想拉动销量罢了。图源苹果官网前文也曾提到，在此之前配色数量最多的是iPhone 11，也是苹果史上最为成功的iPhone之一，甚至在2022年的618期间仍然在京东等各大电商平台上拥有不俗的销量，可能你觉得它没有5G、没有高刷、信号不好、充电速度也慢，但架不住它的价格确实“亲民”和部分配置依旧能打，才能在4000元价位中拥有一定的竞争力。其实除了iPhone，像近两年的iPad、Mac甚至是Homepod mini都推出了多种更加年轻化且有活力的配色。到这大家也能够看出来，更加丰富的色彩已经成为近几年苹果的财富密码之一。从本质上来说，苹果这种迭代推出差异化颜色的情况，就是在拿捏消费者的心态：既然我选择买新款，那何不买新出的颜色。图源苹果官网小雷依旧记得在去年身边原有一位正在考虑有没有必要换新机的iPhone 11用户，在看到心水的绿色版iPhone 13 Pro后便立即下了单，小雷也相信像朋友这种情况的人绝不在少数，到这一步苹果就已经成功了。不过比起前两年，显然今年苹果感受到了前所未有的危机感，根据国外权威数据机构Counterpoint统计，从2022年开始，iPhone的销量就一直在下滑，尤其是对比起之前iPhone的销量情况，是非常罕见的。此话并非空穴来风，根据数据显示，去年12月iPhone的全球销量与去年同期相比下降了18%，在国内销量同比下降22%，而今年1月，更是同比下降 11%，此外显示屏分析机构DSCC在本周更新的研报中则指出，预计3月iPhone 14的销量会继续下滑，说是它们历代最惨iPhone也不为过。图源Counterpoint而为苹果带来如此丢脸表现的正是今晚的主角iPhone 14和iPhone 14 Plus，关于这两款iPhone的性价比到底如何小雷这里已经不需要再多作讨论。当光从之前业界多次表示苹果将削减iPhone 14和iPhone 14 Plus的产能就能看出，这两款产品显然在销量上翻了车。（1月出货量两者合计只贡献了20%）图源苹果官方而且不知道大家有没有发现，去年苹果还专门给iPhone 13 和iPhone 13 Pro配备了新配色，但到了今年就变成了两款定位更低的iPhone，足见库克这次是真急了。为了尽可能挽救iPhone 14系列的销量，苹果之前已经针对四款机型进行了一次官方降价，降价幅度在600元-800元之间（直营店和官方店不降，但授权店会降）。在新机发布之前就官方降价，这对于苹果来说是非常罕见的，这表明在当前的手机市场环境下，苹果也遇到了卖不动的情况，因此苹果急需依靠更多的方式来刺激消费者，而降价和新配色就是两项大杀招。好看不好看不知道，但真的贵关于黄色的iPhone 14到底好不好看这里不多做讨论，毕竟每个人的审美都是不一致的，但小雷能够确定的是这两款“新”iPhone的价格是真的有些贵，着实不适合当下入手。可能部分读者看到这里有些不满，说它明明跟其他配色一个价格，怎么到你这里就降价了呢？前文也有提到，就在上个月苹果官方就下调了iPhone 14系列的官方售价，而在第三方电商平台上，官方售价和平台售价的差距甚至来到了1300元，都够消费者上个大存储版本了。图源苹果官网及京东因此，如果苹果愿意在短期内把新配色的价格下调甚至让电商平台来定价的话，说不定确实能拉动一波销量，但根据之前苹果的一贯作风来看，这种可能性还是微乎其微的。iPhone 14销量销量惨淡，而这一剧情在明年还有可能会上演，主要体现在最近有关iPhone 15的爆料中，有消息称明年苹果将把iPhone 15 Pro Max升级为 iPhone 15 Ultra 。按照惯例，苹果只会为定位最高的设备赋予 Ultra 的后缀，例如顶级的M1 Ultra处理器和定位专业的Apple Watch Ultra上。而此次加上Ultra后缀也意味着苹果将会进一步拉开各款机型的差距。从苹果的角度来看，这有助于消费者根据不同的需求选择相应的机型，但实际上我们都清楚，苹果不过就是为了逼迫消费者拿更多的预算去买Pro甚至是Ultra罢了。图源苹果官网强行用高刷新率屏幕、长焦摄像头、灵动岛（不一样的外观设计）来区分标准版和Pro版，而结果也确实符合苹果的预期，iPhone 14 Pro和iPhone 14 Pro Max成为该系列的出货主力军，这意味苹果得到了更多利润。不过到了iPhone 15系列身上，苹果如果继续一意孤行地“恶心”消费者，谁也不知道今年还会有多少果粉愿意掏钱买单了。苹果于天花乱坠想法的乔布斯，库克的策略更倾向于求稳，苹果 iPhone 敢于保守的最大资本，还是 iOS 的生态系统，无论安卓手机的硬件如何玩花活，除非出现革命性的创新，就像 2007 年乔布斯拿出第一代 iPhone 对着屏幕轻轻一划，否则保守就一定是苹果的最佳战略。但对于用户而言，我们其实也没得选，毕竟谁不喜欢躺着赚钱呢？“iPhone依旧是手机市场中的一颗明星，但早已没有以前那般闪耀了”。本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。

自iPhone 12以后，普通版iPhone已经连续两代都是小打小闹般的升级。按照苹果的套路，iPhone 15肯定会有大变化。近日，外媒9to5mac晒出了iPhone 15的CAD渲染图，刘海屏在iPhone家族彻底成为历史，iPhone 14 Pro同款挖孔屏设计来了。至于机身背部，则与iPhone 14没什么区别，依旧是对角线布局的方形双摄相机模组，并没有大家期待的长焦镜头。其他方面，根据此前曝光的消息，该系列将推出iPhone 15、iPhone 15 Plus、iPhone 15 Pro和iPhone 15 Ultra四款机型。其中iPhone 15和iPhone 15 Plus，除了屏幕方面的变化，硬件上也将搭载iPhone 14 Pro同款A16仿生芯片，并迎来深粉色（dark pink）和浅蓝色（light blue）两款新配色。两款颜色的十六进制代码分别为 #CE3C6C 和 #4DB1E2，该机上市之后苹果官方的描述，为紫红色（telemagenta）和皮克顿蓝（picton blue）。Emmm......我觉得有点丑，和“拖鞋蓝”差不多水平。Pro版和Ultra版升级幅度依旧很大，将搭载新一代的A17仿生芯片，内存提高到8GB。其中，Ultra版将首次采用潜望式长焦镜头，带来更好的拍摄效果以及更接近于砖头的重量。配色方面，苹果也为它们开发了全新的深红色，色调有点像勃艮第酒红（Burgundy）。这种颜色的十六进制代码是 #410D0D ，据悉该机上市之后苹果官方的描述为深褐色（dark sienna）。其实去年的暗紫色已经不太好看了，没想到今年苹果还能做得更丑，远峰蓝yyds。此外，为了符合欧盟方面的相关规定，iPhone 15全系都会采用USB-C接口，但苹果会沿用Lightning接口上的MFi认证，继续贯彻排他性以赚取认证费用。价格方面，考虑到iPhone 14 Pro Max 8999元的起售价，iPhone 15 Ultra的起步价格大概率会破万，顶配版可能会达到2万左右的水平，成为史上最贵iPhone。本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。

如今的吉利俨然一台超级IPO制造机。2021年，沃尔沃在瑞典上市，去年下半年，极星和亿咖通先后在美国上市，曹操出行也被爆出今年将在香港上市，之后，一连串消息又陆续爆出：路特斯将通过SPAC（特殊目的收购公司）在美国上市，成立不到两年的极氪也在美国悄悄交了表，如果不出意外，将会创下造车新势力上市最快速度。吉利这套组合拳和比亚迪、长城的打法截然不同，比亚迪在推出仰望之前，只做“BYD”一个品牌，名下也只有一家上市公司，长城这两年虽然推出了欧拉、坦克、沙龙等新品牌，但没听说要让它们单独上市，而相比之下，吉利选择的这条”拆分品牌+上市融资”之路显得与众不同。对于这些密集操作，市场众说纷纭，有人说吉利是产融结合的样本，是资本市场上长袖善舞的高手，但也有人认为吉利越来越像一家汽车业的投资机构，毕竟，相比于差强人意的销售业绩，吉利这两年在投资方面的表现更加耀眼。01 既挖金子，也卖铲子对吉利来说，成为投资机构显然是个伪命题，之所以会出现这样的声音，主要是因为吉利这两年不是在“买买买”，就是在“合合合”，旗下的公司一个接一个排队上市。而这一切几乎都和SEA浩瀚架构有关。对普通人来说，架构是一个看得懂，但又想不太明白的东西，在汽车行业，它作为一种设计制造规范早已被全行业所采纳，也被证明是车企“由小到大、由大到强”的必由之路。在燃油车时代，最成功的架构非大众集团的MQB（横置发动机平台）莫属，它在之前PQ系列平台的基础上，通过固定某些重要参数，最大程度实现了跨车型、跨级别和跨品牌的零部件共享，大大降低了研发、采购和生产成本，把设计和制造的灵活性玩到了极致。效仿MQB，吉利也在2020年推出了专门为电动化打造的SEA架构，它的灵活性相比MQB而言，有过之而无不及。MQB“只是”覆盖从A0到B级车，而SEA的覆盖范围更广，可以实现1800mm到3300mm的轴距，可以覆盖A级到E级车，产品除了轿车、SUV和MPV之外，甚至包括皮卡和跑车。但架构造车并非完美无瑕，它的问题在于费时又费钱，比如MQB从2007年开始研发，2012年才推出基于这个平台打造的第一款车奥迪A3，前前后后花了不少于600亿美元，而拥有超长带宽SEA架构也不例外，吉利的官方说法是“历时四年研发、斥资180亿元。”这样的重资产特性也决定了像“蔚小理”这样的新势力在创业初期，由于资金所限，另一方面为了追求将产品快速推向市场，往往会选择“大单品策略”，最成功的就是特斯拉Model 3，而这种“放长线钓大鱼”的模块化策略更适合不差钱的大车厂。但相比于大众的千万级体量，吉利还是太小了。大众集团2012年全球销量超过900万辆，而2020年吉利控股（包括沃尔沃等）总销量才刚破200万辆，而且MQB是一个燃油车平台，可以同时满足奥迪、大众、西雅特、斯柯达四大品牌主力产品的开发需要，而SEA虽然带宽足够长，但毕竟它是一个纯电平台，只能生产纯电动车。这也决定了SEA如果想要在生命周期内尽可能地摊薄成本，就必须要尽可能地用于多个品牌，满足不同细分市场的需要，而且最好是纯电品牌。在这样的背景下，“极氪”在2021年诞生了，定位为纯电高端品牌。此外，Smart也推出了第一款纯电车豪情精灵，纯电皮卡品牌“雷达”也在2022年7月问世，9月份就推出了第一款量产车，用的都是SEA架构。在某种意义上，SEA对吉利的意义不亚于MQB之于当年的大众，但对于一个如此昂贵的平台来说，如果只给几个亲儿子用，显然是不划算的。在智能电动时代，硬件所能体现的差异化在减少，软件和算法变得越来越重要，不断有新玩家跃跃欲试，而对于它们说，将有限的时间和资源用于更能体现差异化的座舱和自动驾驶，而借用一个成熟且灵活的模块化平台来“代孕生子”，似乎是一个更优解。从2020年左右开始，吉利有意将SEA架构卖给更多的第三方，比如和百度成立“集度”，和富士康成立合资公司，和Waymo合作无人驾驶出租车，去年甚至将其技术输出给了波兰一家电动车企EMP，这么做既能节流，还能开源。从这个角度看，吉利不是要成为一家投资机构，而是一家科技公司，既要挖金子（卖车），也要卖铲子（卖造车的架构），既要To C，也要To B。02 多生孩子，但要少打架市场对于吉利的另一个不解在于，为什么吉利要有这么多品牌？一个冷知识：如今的吉利已经超越大众，成为全球乘用车品牌最多的车企，大众是七个（大众、斯柯达、捷达、奥迪、保时捷、宾利和兰博基尼），而吉利是八个（吉利、几何、领克、宝腾、极氪、路特斯、沃尔沃、极星）。除此之外，吉利去年还如愿以偿地入股了超跑品牌阿斯顿·马丁，成为后者的第四大股东。今年2月，吉利还将推出一个全新的中高端新能源系列（包括纯电、混动和增程），定位介于几何和极氪之间。吉利旗下的品牌矩阵在汽车圈，这种经营策略叫“多生孩子好打架”。在燃油车时代，不少自主品牌都试过这种打法，比如吉利在收购沃尔沃前后，就推出了英伦、帝豪、全球鹰三个子品牌，希望通过这种方式来实现人群细化，扩充价格带，提升溢价。实际上，在技术和品牌普遍都比较孱弱的年代，自主品牌多生孩子最后的结果往往是一个能打的都没有，最终在2014年，吉利宣布回归“一个吉利”，重回高速发展的轨道。但这并不意味着自主品牌放弃了这条路，因为对它们来说，长期困在低端市场吃糠咽菜只会营养不良，久而久之，就会失去竞争力。2016年，基于CMA架构，吉利和沃尔沃合作打造了“领克”，试图填补吉利平均售价不到十万和沃尔沃平均售价三十几万之间的巨大空白；2017年，吉利通过收购马来西亚“宝腾”拿下了“路特斯”51%的股权，在沃尔沃之上又开辟了一个更高端的小众市场。而在电动时代，传统车企成立新品牌的原因一方面是为了覆盖更多的细分市场，欧拉、沙龙、仰望、雷达，莫不如是，但另一方面也是迫不得已。众所周知，经过十多年的发展，电动车在国内的渗透率虽然已经超过了25%，但放眼望去，能靠电动车赚钱的车企只有规模效应强、垂直整合力度大的特斯拉和比亚迪，其他诸如“蔚小理”等如今每个季度都要亏数十亿元，而背靠传统车企旗下的新公司也不例外。比如在内部被视作“一号工程”的极氪，2021年亏了10个亿，2022年上半年亏了7.6亿，虽然比“蔚小理”这样的烧钱大户少得多，但吉利汽车去年上半年（HK0075）的净利润也不过15.5亿元，同比下滑34.8%，如果极氪不能剥离出上市公司，股东们恐怕会暴跳如雷。而独立的好处在于，前期启动时可以靠母公司输血，但之后可以一边发展，一边对外融资，包括但不限于VC/PE、产业链上游以及地方政府，直至上市，同时也能利用更灵活的制度来吸引和激励人才，毕竟创业和打工的心态是不一样的。但多生孩子也是一柄双刃剑，一方面是考验家底的殷实程度，另一方面是考验如何分配资源，毕竟短期内燃油车才是现金流和利润的保证，偏袒谁、冷落谁考验的不仅是情商，也是魄力。更重要的是如何做好不同品牌之间的定位，如果没有做好差异化，兄弟联手就可能会变成兄弟阋墙，这或许也是去年下半年吉利内部成立四大委员会（包括改革创新、产品技术协同、供应链协同、品牌建设）的原因。03 尾声论投资布局之广，自主品牌中，吉利敢说第二，没人敢说第一，卫星、手机、芯片、电池、飞行汽车、操作系统，计算平台，一个都没落下，看上去像是在下一盘大棋。但如果翻看吉利过去三年的财报，又会觉得有些失望，上市公司连续三年没有完成销量KPI，自主一哥的宝座去年也被比亚迪给夺走了，虽然单车收入每年都有所提高，但净利润却在不断下滑，市值也只剩下1200亿港元。对吉利来说，想要重回巅峰，当务之急是梳理不同品牌之间的关系，分配好资源，加强协同，减少浪费，毕竟会花钱从来都不是什么竞争力，挣钱和省钱才是。本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。

进入2023年后，各大视频网站又开始“整活了”，就在爱奇艺刚来了一出“480P投屏事件”后，优酷近日被爆出弄了个“首月1元”充会员、取消续费却要被扣24元的操作，再次登上了热搜榜。据悉，此事源自优酷方面推出的“会员限时特惠”活动，消费者只需1元就可以获得一个月的优酷VIP会员，对比12元/月的常规会员包月价格，这个活动的性价比简直不能更高。 只不过在完成了第一个月费用的支付后，问题也随之而来。有消费者在完成支付后才发现，支付宝相应页面中弹出的其实是“优酷月月省”活动，支付后会默认签约1年，除首月外、每月将自动扣费12元。简而言之，消费者其实是以首月1元、后续11个月每月12元的价格，与优酷签订了一个年度合同，而不是部分消费者主观认为的包月。 既然是“包年”，优酷为避免用户中途退出，也设计了“惩罚条款”，那就是一旦用户提前终止，则需返还首月优惠的24元。其实这种做法在商业层面是极为常见的，比如微软宣布将以数百亿美元收购动视暴雪时，就在合同中规定了如果在2023年4月18日之后无法完成交易，就需要赔偿动视暴雪30亿美元。 用惩罚性条款来保护合同的正常履行天经地义，为此优酷方面就此事给相关媒体的回应也是，“1元会员”指的是优酷VIP月月省活动，这是优酷推出的会员优惠产品，相关页面已对活动规则进行明确告知，首月1元、后11个月12元/月，若提前退出需按会员费25元/月退回已享优惠。 所以现在的问题就是，优酷在这一活动中到底有没有将该惩罚性条款摆在明处。 在相关媒体的报道中，有消费者就这一问题给出了否定的答案，“从APP跳出来的弹窗进入支付，一开始根本不知道自己参与了‘月月省’活动”，并且类似的描述在不同区域不同消费者中也都有出现。 当然，优酷其实是进行了相关提示的，但消费者可能并未发现。在优酷弹出的“首月1元”弹窗上，的确有“开通未达12个月，按25元/月缴补差价”的字样。只是相比于用大号字体、高对比度的颜色和醒目图样突出的“首月1元”，开通不满12个月要补差价的提示就显得不那么明显了，两者在视觉上的对比更是“萤火之光岂敢与皓月争辉”。 其实这一现象不仅出现在优酷身上，此前在2021年就曾有报道显示，部分APP“自动续费”套路深、引导消费者入“坑”。而套路就是着重突出“首充会员”价格低廉，但刻意用灰色的小号字体将自动续费的条款体“藏”在相关页面中。 如果单纯从合法合规上，优酷乃至其他这类被吐槽的APP是合理的，但消费者却并不满意，原因就是类似的做法“不地道”，在道德层面有瑕疵。如果将“首月1元”和“中止续费需补差价”放在同等地位，相信争议势必就不会像如今这般大了。这个道理相信优酷不是不知道，但为什么又会坚持这种小伎俩呢？ 有观点认为，这当然是因为会员规模是如今视频网站的“命根子”，几乎凡是能够扩大用户规模的策略，任何一家都不会放过。事实上，视频网站如今的商业模式其实并不“性感”，其爆发式增长往往与爆款内容的出现有直接关系，远有Netflix的《鱿鱼游戏》、近有正在热映的《狂飙》之于爱奇艺，而对于消费者来说，则往往是遇到有特别想看的内容才会选择开通会员。 所以视频网站这一商业模型最大的问题就在于，想要实现收入持续增长的代价过于高昂，需要持续不断的向用户提供新的、优质内容，这显然极为考验其采购或自制内容的眼光。再加上国内影视内容制作水平要低于欧美，因此爱优腾面临的困难要远胜于Netflix，结果就是过去几年爱优腾的钱没少花，市场表现却不那么尽如人意。 并且如今视频网站的单个用户付费深度极浅，毕竟一部影视剧再怎么好看，视频网站也不可能卖得比电影票更高，如今爱优腾上的付费内容也不过是一部电影向用户直接收取数元。而在其他赛道、比如说游戏，付费能力强的“鲸鱼玩家”，几乎一个人就能养活一个服务器。 说到底，Netflix开辟的视频流媒体赛道其实有着明显的天花板，不然Netflix自己也不会选择在2022年大手笔投资游戏业务，所以自身造血能力相对更弱的爱优腾也就需要用“邪招”了。无论是此前的限制用户投屏，还是如今在营销上用花招，归根结底可能都是用户订阅叠加不稳定的内容产出，逼得他们出此下策。 本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。

1月4日，优酷VIP会员官方微博发布声明，“为保护用户账号安全，打击黑灰产，并且考虑到绝大多数用户的使用习惯，优酷VIP协议规定，用户账号最多可同时登录3台设备。”这意味着在开年之际，视频行业再次向灰产“宣战”。如人民网《共享视频账号的做法要不得》指出，“共享账号”已经形成了黑灰产业链，不仅威胁用户个人信息安全，扰乱平台经营规则与内容生态，而且严重影响了国家网络治理以及知识产权保护。长视频付费市场早已进入亿级会员时代，这一庞大的市场，也被无孔不入的黑灰产业链盯上。很多有组织的个人、团伙通过群控手机等手段注册账号，批量购买会员。在互联网平台，搜索“视频会员”，即可看到爱优腾芒B的会员倒卖信息，从日租到年卡，从整租到拆卖一应俱全，不法团队也因此牟取了高额利益。某平台低价兜售各大内容平台会员的视频最近的一个例子是，企查查APP显示一家公司因以“三级返佣”模式非法销售视频会员，被市场监督管理局罚款95万元。2021年12月1日至2022年8月17日，在该公司公众号平台获得佣金者就多达7342人，佣金超114万元。这次罚款也揭开了视频账号灰产链条触目惊心的冰山一角。这些“灰色账号”对于购买用户的潜在风险不言而喻。首先，个人信息安全因此将受到严重威胁，一旦将隐私信息提供给灰产业者，有很大概率会被二次、三次倒卖，自己的浏览记录、设备信息也将会被一览无遗。其次，当灰产账号被平台识别并查处，不仅意味着这些用户遭受财产损失且维权困难，也将影响其后续的登录使用，最后，使用灰产账号也会使用户的内容消费体验大打折扣。平台中存在大量所谓“低价代充”的账号因此，为保护会员用户合法权益，避开消费陷阱，视频平台一直都有打击账号黑产的决心。从产业发展角度，杜绝黑产，也是维护影视行业可持续发展。十年来，正是因为建立起了健康运转的会员生态，几大视频平台竞相加大对优质内容的投入，才形成了精品内容驱动用户付费的良性竞争机制，优质用户与高质量内容创作者实现了“双向奔赴”。在文娱价值官看来，视频平台的会员规范，也照顾了大多数用户的需求。以单个家庭为例，现有的优酷账号，可以同时实现老人用大屏、儿童用Pad、家长用手机，“管饱”又符合人群习惯。如果是多电视家庭，优酷VIP还支持同时在三个大屏终端行使会员权益，一张会员卡，连接着家庭的温情与快乐。然而，灰色产业的蔓延却为上述美好图景蒙上了一层阴影，中国裁判文书网公布的案件显示，视频网站因为共享会员灰色产业遭受的经济损失，少则数百万多则数千万。对于视频平台及影视行业而言，这不仅仅意味着营收的减少，更意味着商业模式“护城河”出现了缺口。视频平台的持续“失血”也终将影响到影视行业的源头活水，共享账号的存在，将危及渐趋成熟的中国精神消费市场，从而动摇整个行业赖以生存的根基。在打击账号灰产方面，此前，爱奇艺、腾讯视频等就已经对登录规则做出了调整。近年来，加强账号管理已经成为国内外视频平台的共识。去年11月，Netflix推出了控制账号共享的全新功能“管理访问和设备”，允许用户远程注销他们不认识或者不想再登陆的设备，这一举措在很大程度上堵上了非法账号共享的漏洞。用户分享购买共享会员差点被骗的经历规范会员体系，也是商业领域的大势所趋。无论是传统商业还是新经济领域，对于会员账户的严格规范都是在扎紧“篱笆”，保护会员合法的权益与商业生态的健康循环。比如，沃尔玛的山姆会员卡仅支持赠送给一位亲友。身为沃尔玛头号竞争对手的亚马逊对于Prime会员共享也有严格的“连坐”机制——一旦账号发生问题被封号，可能会连带所有共享账号一起被禁止登陆。对于中国文娱行业，QQ或微信登录几乎等同于账号只能单人使用。不仅如此，QQ音乐还进一步规定不能同时两台设备登录，杜绝了灰产的可乘之机。近日国家大力提及平台经济，并对其作用给予了充分的肯定，视频平台作为提升内容产业效率，增强文化自信的重要阵地，也需要通过进一步的规范运营加强实力，视频平台此次向灰色产业重拳出击，也恰好顺应了平台经济发展的方向。文娱价值官相信，随着视频平台进一步提升用户账号安全管理水平，随着打击共享视频账号成为全社会的共识，随着视频会员内容、权益的进一步增强，视频灰产的势头将会得到有效遏制，视频行业及影视内容产业也会在良性发展轨道上越走越远。本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。

AirDrop要没了？11月10日，随着苹果iOS16.1.1的最新上线，一则“苹果默认不再接受隔空投送”的话题，在微博上浏览快速破亿，甚至有部分不明真相的吃瓜群众，以为AirDrop功能没了。实际上，此次调整的主要内容，是在国行版iPhone中，“对所有人AirDrop”选项被更改成“对所有人开放10分钟”。版本更新的核心目的是限制陌生人之间的文件传输。毕竟，不得不承认的是，AirDrop从诞生至今，已经被“玩坏了”。那么问题来了，一个原本被苹果用户交口称赞的功能，怎么就走到了如今这一步？01、AirDrop，一场苹果对三星“SB”功能的背水一战回顾AirDrop诞生的历史，“对所有人AirDrop”也许是苹果为了放大AirDrop优势的故意为之。更具体来说，AirDrop诞生于友商三星对苹果的步步紧逼。在AirDrop诞生之前，2012年前后，三星发布了一项功能：利用NFC技术和WI-FI传输技术组合形成S Beam（下文简称SB）智能传输。在这种技术路线下，通过NFC技术，用户只需要两个手机背对背接触，利用WI-FI传输快的优势，即刻能实现文档和照片的共享。为了广泛宣传“SB功能”的这一优势，在那个年代的三星广告中，我们经常看到两个用户拿着他们的Galaxy撞在一起。由于每个人都知道这么简单的一碰即传，iOS设备都无法做到，iOS用户经常因购买Apple产品而被取笑。苹果的反击则是，开发了基于蓝牙技术和Wi-Fi传输技术的组合：AirDrop。相较三星的“SB功能”，苹果由蓝牙+WiFi组成的AirDrop，无需像NFC一样碰一碰才能文件传输，通信模式上，更类似我们熟知的蓝牙，通过蓝牙完成配对，可以直接实现无线的近场文件传输。在WWDC 2013发布会上，苹果副总裁克雷格·费德里吉，上台做AirDrop功能演示时，为了突出这一优势，不仅选取了一张背靠背的照片作为传输资料，还在演讲时补刀“没有必要在房间里徘徊，互相碰撞你的手机。”发布会嘲讽三星的背靠背只不过，发布会嘲讽是一回事，产品的市场策略是另外一回事。02、从逆袭到被玩坏，苹果刻意放纵的小心思为了放大AirDrop在连接端相较于三星S Beam展现出的便利性，苹果故意让AirDrop“默认所有人不限制使用时间”。之所以说故意，原因很简单：第一：AirDrop上存在“仅限于联系人”的选项，在最初推向市场的时候，苹果在技术上完全有能力实现不对“所有人开放AirDrop”。第二：在问世之初， AirDrop具有明显的优势，库克却选择了免费。这与“cook"通过精准的刀法，让用户只能“心甘情愿”的献上自己的“血汗钱”的形象严重不符。AirDrop在“默认所有人不限制使用时间”与“免费”的加持下，竞争对手“SB传输”也没勇气再拿出手机撞一起那套广告。可反观苹果这头，同一空间内，陌生果粉之间的交流却越来越多。从前只能藏在内心的一些话，都开始经由AirDrop说出口。一开始，还是果粉之间的善意提醒：在AirDrop社交的内容里，最大众的莫过于“提醒别人没关AirDrop”，各类表情包应运而生。紧接着，就演化成为地铁上的现代冒险：曾经有一位博主在重庆载客量十分大的交通线路3号线上，展开了一场AirDrop实验，为了鼓励同车的苹果用户参与实验，TA还将自己的设备命名为“投送自身是现代的冒险”。这个带有哲学味道的名字果然鼓舞了众人，这位博主立即收到了一组穿搭look，只是照片中从帽子、西装、短袖、皮带到裤子都一水儿的绿色，让人不禁想带上小板凳现场吃瓜。不过，以上场景的应用中，AirDrop依然是“大型聊天室”、“附近的人”、“漂流瓶”等等的综合体。但众所周知，陌生人交友软件中，没有“交友”，只有“深度交流”；开放空间里，没有空间，但却有更多“开放”。于是，AirDrop开始被用于性骚扰。随着AirDrop的普及，在这个时代的电车痴汉们开始进化成了赛博暴露狂（又称赛博痴汉，Cyber Flasher）——一些痴汉，用AirDrop随机向周围人发布自己的生殖器照片，以及AV截图，观察收到照片异性的反应。与短信或者微信这样的界面外提示不同，AirDrop会直接将缩略图在弹窗在对面的手机。于是，一场无可避免的“视觉强奸”形成了。色情来了，违法还远吗？今年3月，一个10岁的孩子，在飞机上使用 AirDrop 手机隔空投送威胁信息，导致已开始在跑道滑行的客机被迫停下，不能靠近任何航站楼，并被持着冲锋枪的警察们包围，一小时后才完成危险排除。5月，以色列空管局调查发现，有人利用苹果手机的 AirDrop“隔空投送”功能恶意向大量乘客发送了空难图片，引起大量乘客恐慌和混乱，导致航班停飞。那么问题来了，对苹果来说，同样是AirDrop，要如何判定哪一位借此传输文件的用户是高尚的，哪一位是卑鄙的？03、阉割的了AirDrop，阉割不了人们的欲望既然判定不了哪一位AirDrop用户是高尚的，那么阉割AirDrop就被提上了日程。在苹果主动对国行版iPhone做出阉割前，澳大利亚新南威尔士州，实施了《2017年刑事修正案（亲密图像）法案》，将“未经某人同意故意记录或分发，或威胁录制或分发某人的亲密图像”定为犯罪。这项立法将通过禁止未经同意分发私密图像，来打击“赛博痴汉”。今年3月，英国政府宣布，根据适用于英格兰和威尔士的新法律，“赛博痴汉”将被定罪，肇事者将面临长达两年的监禁。而芬兰也正在起草管制裸照的法律。但阉割AirDrop就够了吗？本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。

买一个扫地机器人，原本为了解放双手让自己开心，却不曾想，会被价格搞得心烦意乱。京东上的科沃斯，因为在预售款上架后，又发布了更加优惠的新链接，而让很多刚刚付尾款的网友，觉得自己被坑了。在天猫上，也有人因为使用了88VIP优惠，而在申请保价时，不被科沃斯所支持，白白凑单了许多商品的网友，只得发起投诉。科沃斯在处理这些维权时，标准也并不一致，有的人获得了保价退款，有的人却无人理睬；而在退款的人群中，人们的金额也并不一致。产生如此的价格混乱，科沃斯早已不止一次，去年的双十一、今年的618，科沃斯都犯过类似错误。科沃斯之所以定价混乱，可能是其为了冲击销量，而做出的无奈之举；但这种行为，又同时得罪了消费者和股东，更加剧了其经营压力。对于科沃斯来说，当下的重点，可能在于让人们重拾对于品牌的信心。毕竟，双十一的价格乱了能改，消费者的人心散了咋办？京东上的阴阳链接北京的李女士，早就看上了科沃斯T10扫地机器人，但是因为价格原因，一直没能入手。双十一刚开始时，她发现科沃斯京东自营旗舰店，T10扫地机器人有了优惠，只要提前支付预售款，再叠加京东Plus会员，就能以3399元的低价，将商品收入囊中；于是，她在科沃斯开启预售时，果断支付了定金，并在尾款日当天，支付了剩余尾款。付完尾款后不久，李女士发现，科沃斯京东自营旗舰店，挂上了一个新的链接。链接中的商品，同样是T10扫地机器人，但是多了份价值200多元的季度配件包，李女士叠加各种优惠券，发现这款商品到手价只有3036元，比自己刚买的商品，便宜了363元。还没收到货的李女士，觉得自己成了大冤种，原本以为买到的商品，已经是双十一最低价，没想到几天时间，科沃斯竟然再度降价，在新的链接中，商品配件更多、价格也更优惠。感觉受到欺骗的李女士，联系了科沃斯京东店客服，要求对方执行保价协议，将超出的那部分款项退还。但是，科沃斯客服却表示，李女士购买的T10预售款，本身就是优惠过的产品，并不满足保价协议要求。经过数次沟通后，李女士身心俱疲，最终选择了退货。类似李女士的消费者，其实还有很多。网友炸鸡薯片表示，自己在科沃斯京东自营旗舰店，也遭遇了阴阳链接的套路，但是她坚持不懈地联系客服，甚至拨打了12315，对科沃斯进行投诉，终于被对方退还了300元。她："虽然不知道最后的价格，是不是全网最低，但是科沃斯突然降价了，当然要维权。"天猫优惠白用了京东上的科沃斯，因为阴阳链接事件，遭遇了消费者的集体维权；天猫上的科沃斯旗舰店，同样遭遇了不少人的吐槽。双十一期间，长沙的网友白芷，打算在科沃斯天猫旗舰店，购入一台T10扫地机器人。为了让这款商品的到手价更优惠，白芷发挥了自己天猫88VIP的优势，在天猫上又买了其他商品，进行凑单优惠。在凑单了多款商品后，白芷终于满足了条件，使用了满6800减520的优惠券，将原价3699元的科沃斯T10，优惠到了3400.8元。虽然白芷的凑单大法，将科沃斯的价格打了下来，但力度似乎还不够。付款几天后，白芷就在李佳琦直播间，发现科沃斯T10定制款，价格直接优惠到了3399元。觉得自己买贵了的白芷，联系科沃斯天猫旗舰店客服，对这款商品申请保价，要求对方按照3699元的原价，对她进行差价退款300元；但是科沃斯客服却提出，只能根据白芷的实付金额3400.8元，退还其1.8元的差价。对此，白芷表示自己不能接受，她认为：虽然客服的保价标准，是按照实付金额进行退款，但自己主动使用了凑单优惠，才获得了更低的价格；毕竟，自己本可以把88VIP的满减，用到科沃斯之外的其他商品上。有类似遭遇的，当然不止白芷一人。四川的林女士，也因为使用了天猫88VIP后，实付金额低于3399元，而没有得到科沃斯的保价支持。对此，林女士表示，自己告诉科沃斯客服，要么退还平台优惠券，要么就给价值200多元的配件券，白白浪费了消费券，让自己很生气。截至目前，林女士的诉求，还没有得到回应，她与科沃斯的客服，还在进一步沟通中。维权成了一门玄学在与多名网友的交谈中，科沃斯在面对网友们的维权时，处理方式各不相同。网友清醒表示，科沃斯京东的阴阳链接出现后，没过多长时间，那个价格更低的链接，就突然下架了。而自己和科沃斯京东客服联系，要求进行保价退款后，对方则表示："您反馈的问题，经核实无有效对比订单，无法对比差价。"网友小乐却告诉潘哥，科沃斯京东自营旗舰店，对自己购买的T10进行了保价，之前自己付款3297元，保价200元、跟团返还200元后，这款产品的最终到手价格，不到2900元。与此同时，在科沃斯天猫旗舰店，不同消费者在维权时，遭遇也不尽相同。网友任佳人告诉潘哥，自己购买科沃斯T10时，也使用了天猫88VIP，凑单减去了280元，让商品到手价变为3379元。而在与客服沟通时，对方同样表示，要按实际付款金额保价，不支持她的退款诉求。网友采薇表示，自己因为使用了88VIP，而遭遇了科沃斯的不退款后，立刻联系了天猫平台客服。对方核实后表示："商家存在的行为，平台会严查的，但是确实无法强制处理差价。"但是网友KC却表示，和科沃斯天猫旗舰店客服沟通无效后，找到了天猫88VIP客服，虽然对方也一直在打太极，但是沟通到后来，天猫客服给自己打了电话，主动说可以补偿200元红包。对此，KC表示：“该省的省，该花的花，要保护自己的权益。”由KC的维权遭遇，潘哥发现，消费者面对科沃斯的推诿时，可以与平台取得联系，也许就会让事情出现转机。科沃斯的价格谁说了算？从网友们的艰苦维权中，潘哥似乎可以看出，科沃斯在双十一期间，因为产品售价问题，而弄出了一地鸡毛。但是，这些价格、优惠混乱的原因，究竟出在哪里？科沃斯因售价而引起的麻烦，究竟是自身的原因，还是平台的责任呢？对于科沃斯京东自营旗舰店的阴阳链接，询问了科沃斯京东客服，对方表示：“之前的商品链接，已经下架了。”而对于下架原因，客服并未回复。同时，在科沃斯天猫旗舰店，消费者因为使用88VIP，而无法参与保价后，损失究竟该由谁来承担？潘哥分别咨询了科沃斯、天猫的相关人员，但截至发稿，双方均未回复。其实，科沃斯因为价格问题，翻车不止一次。去年双十一，科沃斯京东自营旗舰店，就因为擅自降价，而遭遇了消费者的集体维权。当时，在陆玖商业评论《科沃斯，双十一扫了一地鸡毛》中表示：“扫地机器人之王，似乎面临着一场信任危机。”今年618期间，科沃斯同样因为价格问题，遭遇了一波维权。有网友表示：“在天猫上买科沃斯T10，下单领家电券3800元拿下，我自己买的贵了500多元；30天价保完全没用，客服一句这是平台行为、商家不知，就全结束了。”屡屡因为保价问题，而遭遇消费者维权的科沃斯，在商品的定价、优惠规则的制定上，似乎有些随心所欲。乱定价背后的抉择科沃斯的产品，之所以在价格上屡屡陷入混乱，认为最主要的原因，在于其想要保住行业老大的地位，而不惜一切代价冲击销量；毕竟，如今市场上竞争对手众多，科沃斯的龙头地位，正在受到威胁。财报显示：2022年第三季度，科沃斯存货周转天数为148.65天，比去年同期的124.68天，增加了23.97天；其存货周转率为1.82次，比去年同期的2.17次，下降了16.12%。由此可以看出，曾经的王者科沃斯，如今的产品已不再好卖；因此，利用各种手段降价，成了其促销的必然之举；同时，科沃斯产品价格的降低，也影响到了其自身的盈利能力。根据财报看出：2022年第三季度，科沃斯实现净利润11.22亿元，相比去年的13.3亿元，下降了15.65%；其销售净利率为11.11%，比去年同期的16.18%，减少了5.07个百分点。屡屡降价的科沃斯，赚钱能力似乎在不断下降，而这种盈利困难的情况，也体现在了其股价上。雪球App显示：自从2021年7月，科沃斯股价达到247元的巅峰后，就一直处于震荡下跌的过程；如今，科沃斯股价仅维持在68元左右，市值390亿元左右，仅相当于巅峰时期市值的28%。由此，可以看出，科沃斯在定价上的一片混乱，也许不是无心之举，而是有意为之。只是，愿意在双十一比价、凑单的消费者，谁都不是傻子，关于商品价格的账，他们算得清楚；关于品牌印象的账，他们算得也清楚。本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人。