宋海波是一名IT工作者，目前供职于北京一家小型的IT公司。这家公司给宋海波的工资是8000元，福利是五险一金。宋海波对此还比较满意，于是与公司签订了入职手续。后来，宋海波与朋友聚会的时候谈到了各自的工资待遇问题。结果发现朋友们的工资都在1万元以上，他们的福利除了五险一金外还有各种补贴，包括餐补、车补、房补、高温补贴、取暖补贴。

于是，宋海波开始对自己的工作待遇产生了不满之情。此后，宋海波一边工作，一边找工作。他心里想着：一旦找到了更好的工作，就跳槽。一段时间之后，宋海波果然找到了一份工资待遇更好的工作。当接到入职邀请后，尽管宋海波手上的任务还没有完成，他还是毫不犹豫地离开了自己现在供职的公司。

对于公司管理者来说，最不愿意碰到的就是这种跳槽型的离职员工了。他们往往不会提前提出离职申请，而是突然性地离职。这就让公司处于被动的状态。不论是新员工招聘，还是工作交接，都需要一定的时间进行处理。可以说，跳槽型离职员工的行为是对公司极度不负责任的行为。那么，公司该如何应对这种情况呢？

首先，公司应该制定相应的规章制度，对员工的这种行为进行约束。例如规定对跳槽型离职要扣除半个月工资，并将之写进员工手册和公司规章制度中有了明确的规定和相对应的惩处措施，能够对员工起到震慑作用。员工因此就不敢轻易选择跳槽离职了，因为半个月的工资不是一笔小数目。

其次，规则实施要严格。如果公司仅仅制定了相关规定和处罚措施，却有付诸实际行动，这就相当于在告诉员工，这条规定其实是无效的。显然，也不能起到应有的作用。既然制定了规定，公司就应该按照规定处理问题，从而在员工的心目中树立威信，让制度起到帮助管理的作用。

最后，建立黑名单制度，并将跳槽型离职员工列入黑名单中。从品质上看，跳槽型离职员工属于品质上存在缺点的员工。这样的员工是难以对公司生较强的认同感的，他们往往经不起利益的诱惑。所以，对于公司来说，这员工的存在是一个隐患。一旦遇到了，就应该将他们列入黑名单中，避免以再录用。