随着数字化的快速发展，传媒公司的经营范围也在不断变化。传统媒体已经不能满足人们多元化的需求，传媒公司开始进军互联网行业，并将目光投向文化创意等领域。这种转型和多元化经营已成为传媒公司的主流趋势。

传媒公司涉足互联网领域的方式主要有两种：一是自主开发互联网产品，二是收购或参股互联网公司。自主开发虽然可掌握技术及市场主导权，但需要投入大量资源，且成功率较低。而收购或参股互联网公司则可快速进入互联网领域，但需要处理好与被收购公司的关系。无论哪种方式，传媒公司的经营范围都在不断拓宽。

除了互联网领域，文化创意也成为传媒公司的重要经营范围。传媒公司通过投资、出版、版权等方式参与文化创意产业，不仅能拓展经营范围，还能提高品牌知名度和影响力。传媒公司的转型和多元化经营为整个行业带来了更多的机遇和挑战。

传媒公司的经营范围扩展改变了行业竞争格局。传统媒体面临数字化冲击，许多传统媒体公司不得不加速转型，增加互联网业务的投入。互联网公司则开始进军传统媒体领域，推出自己的内容平台和原创内容。这些变化改变了传统媒体和互联网公司的地位，使得竞争更加激烈。

传媒公司的多元化经营也导致了行业竞争格局的变化。传媒公司不再局限于传统媒体，而是涉足多个领域，如互联网、文化创意、教育等。这些领域的竞争格局与传统媒体有所不同，传媒公司需要重新评估自己在这些领域的竞争力，并制定相应的战略。

同时，传媒公司的多元化经营也带来了新的竞争对手。传统媒体与互联网公司之间的竞争已经不是新鲜事，但随着传媒公司涉足新领域，如文化创意、教育等，传媒公司将面临更多的竞争对手，这将进一步加剧行业竞争。

如何应对行业竞争格局的变化，并实现多元化发展，成为传媒公司需要思考的问题。

首先，传媒公司需要重新评估自己在各个领域的竞争力，并制定相应的战略。传媒公司在不同领域的竞争力不同，需要根据实际情况进行调整。同时，传媒公司需要在多个领域建立起优势，以应对更多的竞争对手。

其次，传媒公司需要加强内部创新能力。随着市场变化的快速，传媒公司需要不断推出新产品和服务，以满足市场需求。传媒公司需要建立起创新机制，吸纳更多的创新人才，加强研发和技术投入。

最后，传媒公司需要加强与其他行业的合作。传媒公司在多元化发展中需要与其他行业建立合作关系，实现资源共享，提升综合竞争力。例如，在文化创意领域，传媒公司可以与艺术家、设计师等建立合作关系，共同推出优质内容和产品。

在传媒公司经营范围的调整与转型中，多元化发展是一条重要的道路。传媒公司需要不断探索新的领域，加强内部创新能力，加强与其他行业的合作，以实现可持续发展。