商贸公司经营范围的选择对于企业的发展至关重要。一个合理的经营范围能够帮助公司确定目标市场，提供更多的商机和机会。拓展经营范围的策略可以包括以下几点：

1）市场调研：了解目标市场的需求、竞争对手以及潜在机会，以便确定适合的经营范围。

2）资源评估：评估公司的资源、能力和专长，确定与之匹配的经营范围。

3）风险评估：评估拓展经营范围可能面临的风险和挑战，制定相应的应对策略。

4）多元化：在拓展经营范围时，可以考虑多元化经营，以降低风险并提供更大的发展空间。

确定适合商贸公司经营范围的市场定位需要考虑以下几个方面：

1）目标客户：明确目标客户群体，了解他们的需求和偏好，以便提供符合市场需求的产品和服务。

2）竞争优势：分析竞争对手，找出自身的竞争优势，以便在市场中脱颖而出。

3）市场规模：评估目标市场的规模和潜力，确定是否有足够的市场空间支持经营范围的拓展。

4）市场趋势：了解目标市场的发展趋势和未来预测，以便调整经营范围以适应市场变化。

调整商贸公司经营范围需要考虑以下关键因素和注意事项：

1）市场需求：调整经营范围应基于市场需求的变化，确保产品和服务符合市场的需求和趋势。

2）资源配置：调整经营范围可能需要重新配置公司的资源，包括人力、财力和物力等，确保能够支持新的经营范围。

3）市场竞争：调整经营范围可能会引起市场竞争的加剧，需要做好竞争分析和应对策略，以保持竞争优势。

4）组织架构：调整经营范围可能需要对公司的组织架构进行调整，包括人员配置、职责分工等，以适应新的经营范围。

5）风险管理：调整经营范围可能面临一定的风险和不确定性，需要做好风险管理和控制，确保企业的可持续发展。

总结起来，调整商贸公司经营范围的关键是根据市场需求和公司资源来确定合适的市场定位，同时关注市场竞争和风险管理。只有在合适的市场定位和经营范围下，商贸公司才能实现可持续发展。