一、企业管理成本包括哪些

　　企业管理成本--为组织和管理经营活动发生的材料费、人工费、劳动资料等的耗费。不计入产品的制造成本，作为期间费用冲减当期的收益。

　　二、管理成本分类:

　　分为三类：决策成本、控制成本和责任成本。

　　决策成本--管理者决策时考虑的， 机会成本. 会计提供科学的机会成本数据，为管理者决策服务。

　　控制成本--制定预算指标和标准成本;分解落实、与实际情况比较;发现问题及时纠正，保证目标实现。核心为预算成本和标准成本.

　　责任成本--对发生的各项费用进行考核。原则“谁负责，谁承担责任”。对管理业绩进行评价，责任成本核心是可控成本。

　　三、企业成本控制的方法：

　　精细化管理：

　　“精 、准、细、严”，即精确定位，精益求精，细化目标，细化考核。

　　1、工作目标清晰化、明确化：满足客户的需求、符合实际工作需要;

　　2、工作组织系统化：建立开放的、相互协作的组识，实现精细化管理;

　　3、管理资源使用效率最大化。

　　控制日常开支：

　　从实际出发，做到公平、效益与和谐;

　　制定日常开支定额：实际物耗定额、经费定额;单项定额、综合定额。

抓住每一项成本管理：

方法 控制手段 适用

对象 决策

成本

管理 决策

成本

预算 降低成本决策； 管理者 规模扩张决策； 设备选择决策； 租赁、购买、更换决策。 控制

成本 方法：分析成本构成及影响因素→找出成本控制的核心思路和环节→改善成本状况，实施有效控制。 制造

企业 管理角度 终止亏损产品；进行重点销售；消除不良产品和削减库存。 投资角度 对支出、收益作比较； 财务角度 制度建设、综合成本分析、全方位控制ERP。 责任

成本

管理 基本程序：

划分责任单位→规定权责范围→确定责任目标→建立数据系统→考评工作绩效→编制责任成本报告。 施工

企业