代理记账企业战略是指企业在面对市场竞争、客户需求以及内部资源配置等方面所制定的长期计划和行动方案。这种战略旨在帮助企业明确发展方向，提升竞争力，并最终实现企业的长期发展目标。

代理记账公司战略的定义源于军事，1962年，美国学者钱德勒在《战略与结构》中将战略定义为“确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。这标志着“战略”一词被正式引入经营管理领域。

美国哈佛大学教授波特认为：“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。

加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（即计划性）的战略和任何临时出现（即非计划性）的战略。这一概念强调了战略的应变性、竞争性和风险性。

对于代理记账公司而言，制定和实施有效的战略至关重要。战略可以帮助企业明确市场定位，优化服务流程，提升服务质量，增强客户满意度和忠诚度，从而实现可持续发展。

加强内控制度建设，防范风险的发生。这是代理记账公司战略规划的基础，通过建立健全的内部控制制度，可以有效降低经营风险，确保企业稳健发展。

加强会计核算工作，提高工作质量。由于代理记账公司的核心业务是会计核算，因此，提高核算质量是提升企业竞争力的关键。

加强业务培训，提高员工的业务处理能力和业务素质。员工的素质是企业能否发展的根本，通过系统的培训，可以提升员工的专业技能和服务水平，从而提高企业的整体竞争力。

严格执行财务制度，加强财务监督。财务管理是企业管理的核心，通过科学的财务管理，可以提高资金使用效率，降低财务风险。

全心全意为客户提供优质服务。代理记账公司的生存和发展依赖于客户的信任和支持，因此，提供优质的服务是企业战略的重要组成部分。

继续执行和完善柜员绩效考核机制，通过绩效考核激励员工提高工作效率和责任心。

对在检查中发现的问题进行通报处理，并执行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。同时，对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励，以促进员工的工作积极性。

制定详细的培训计划，对员工进行系统的业务知识培训，帮助她们跟上行业的发展变化。

严格执行相关的收费规定，严守财务纪律，做到财务服务于教学，服务于师生，财务公开化。

加强风险管理，建立健全的风险管理体系，确保企业在面临各种风险时能够从容应对。

定期对战略的实施情况进行评估，根据评估结果和市场变化，及时调整战略方向和行动方案。通过不断的评估和调整，确保战略的科学性和有效性。

代理记账企业战略是一个涵盖广泛、内容丰富的体系，它涉及到企业的内部控制、会计核算、业务培训、财务管理、客户服务等多个方面。通过科学的战略规划和有效的战略实施，代理记账公司可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。