薪资问题是直接关系到员工切身利益的问题。也是员工最为在意和关进。与此同时，薪资问题也关系到企业的利益。所以、公司的薪资结构的成了一个极为关键的问题。如果所有员工都无差别对待，不论处于何位的员工都领取一样的薪水，那么员工的积极性和创造性就难以调动起来。之，如果高层管理人员与底层员工的薪资水平差距过大，同样会引发底层员工的不满情绪，从而挫伤他们的工作积极性。本章将来讲述能调动员工积极性，增强公司竞争性的薪资结构建设。

员工薪资的主要构成

许柯最近在找工作，面试了很多家公司。其中，有两家公司是她比较满意的。这两家公司都属于软件开发公司，工作环境也相似，唯一不同的是这两家公司的工资组成方式，这也是让许柯难以抉择的原因。一家公司直接开出了10000元的工资，但是再没有其他补贴了。另一家公司承诺的是，每月8000元的基本工资，全勤奖500元，餐补500元，车补500元，房补500元，另外夏季还会发放高温补贴费，冬季会有取暖补贴费。

虽然看起来两家公司的工资是差不多的，但其实并不一样。工资属于个人所得，需要缴纳个人所得税，而个人所得税是针对个人的基本工资而征收的，从这一点上来看，许柯似乎应该选择第二家公司。但是，基本工资越高，涨薪福度也就会越大。从这一点出发，选择第一家公司似乎更利于长远发展。正是为两种工资都有利有弊，所以许柯才陷入了纠结之中。

那么，这两家公司的薪资构成符合法律法规的要求吗？员工薪资究竟由哪个部分构成?劳动部《关于贯彻执行＜中华人民共和国劳动合同法＞若干问的意见》第五十三条规定：劳动合同法中的“工资”是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、补贴、津贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。也就是说，以上两家公司的工资结构都是合法的。

通常情况下，员工的薪资是由基础工资与考核工资构成的。其中基础工资包括基本工资、岗位津贴、各种津贴、加班工资；考核工资包括月度考核工资、季度考核工资、年度考核工资。虽然两家公司给出的月工资总额是一样的，但是两者相比，后者更具有激励性，也更显人文关怀。

所以，对于一个公司来说，其制定的薪资结构不仅要合法，还要合理。能够起到激励员工的作用，是最理想的。基于这个要求，员工的薪资应该包括两个部分的内容，即固定工资部分和浮动工资部分。固定工资是员工工作的基本保障，而浮动工资则是为了激励员工而设的。浮动工资的不确定性，恰恰能调动员工的积极性。固定工资与浮动工资的组成分别，如图10-1、图10-2所示。

图10-1 员工固定工资的组成部分            图10-2 员工浮动工资的组成部分

公司给员工发放工资，一方面是对员工劳动的报酬，另一方面则是对员工工作的肯定。如果能在肯定员工的同时，还能激发员工的积极性和创造性，这显然于公司的发展是非常有利的。而要达到这个目的，公司在设立员工的薪资结构的时候，既要注意内部公平性，还要注意外部竞争性。

在同一个公司中，如果出现员工的职位、工龄、学历都是一样的，而薪资不一样的情况，那么肯定会引发薪资水平低的员工的不满。可能员工不会直接表示自己的不满，但员工的不满情绪会在工作中得以体现。显然，在这种情况下，员工不会百分之百地投人到工作状态中，对待工作可能就会以一种应付的态度对待，工作质量也就可想而知。

所以，工资水平的内部公平性是非常重要的。对外来说，还需要提高公司的外部竞争性。也就是说，你的公司的薪资水平至少不能低于同行业的平均水平。百度作为互联网界的巨头公司，给员工开出的工资水平在整个互联网行业内也是最高的。不仅激励了百度员工的工作热情，也吸引着其他公司的员工。可以说，百度的外部竞争力也就在无形之中得以提升了。

公司在实际制定薪资结构的过程中，除了参考以上给出的意见外，还应该结合公司的实际情况。一般来说，薪酬模式的参考点越多，也就意味着员工有更多的机会获得更高的工资，因此也就越容易让员工满意。而员工满意了，自然就会更认真、更投入地对待工作。因此，公司在制定薪资结构的过程中多下功夫是十分有必要的，也是极具意义的。

目前大多数公司的薪资构成模式是“底薪＋奖金＋提成＋补助＋五险一金”，如图10-3所示。

图10-3科学的薪资结构构成内容

一种较为科学的薪资结构，在实操作的过程中也较为容易得到员工的认可，让员工感到满意。而且这种公司模式，也同时包含了固定工资和浮动工资，因此能够起到调动员工积极性的作用。在这种情况下，公司可能使用这种科学的薪资模式。

合理的薪资结构除了包括薪资构成的内容外，还包括薪资的级差设置，以及激励机制的设立。下面就讲述如何设立级差薪资。