2016年10月，新闻报道了一则消息，湖北省有一名市民黄先生拿出了积攒了大半辈子的积蓄，买了一辆自己心仪已久的轿车，价值50万元。一个月之后，黄先生开着自己的爱车来到4S店进行保养。没想到的是，4S店的工作人员告诉黄先生这辆车是泡水车，而非新车。黄先生听了后，感到非常气愤，于是将卖给他车的4S店告上了法庭。

不仅如此，新闻还频频爆出汽修店故意为车主更换没必要更换的零件，其目的就是赚取更多的奖励。因为很多汽修店规定，汽修工人的工资与所接待的客户数，以及所换下的零件挂钩。在这种情况下，汽修工人为了获得更多的工资，于是想出了为车主更换不必要的零件的做法。

现实生活中类似这样的新闻，简直数不胜数，而它们都有一个共同点，那就是背后与货币化奖励直接相连。黄先生之所以会买到泡水车，是因为4S店给汽车销售员制定了货币化奖励。要知道，汽车销售员的基本工资是非常低的，他们的工资主要依靠汽车销售提成而得。所以，在利益的趋势下，即使是泡水车，他们也会极力卖给客户。

所以，货币化的奖励有时会起到负作用。像上一小节中提到的张鑫和韩青，为了争夺海外市场负责人的位置，曾经的好朋友最终反目成仇。不得不说，这是激励机制所带来的负面效果。事实上，没有人能保证所有的激励机制都能起到正面积极的作用。因此，在对待较为容易出现负作用的货币奖励机制时更要 慎重。

所谓货币化奖励，也就是指直接用金钱作为员工的奖励。而趋利性是几乎所有人的共同点，在这种情况下，员工就难免会为了金钱利益而做出一些有违道德规范的事情。显然，这就是货币化奖励所带来的负作用的体现。

除此之外，货币化奖励也只能在短时间内起到作用。也就是说，员工会因为货币化奖励的诱惑，在短时间内工作热情高涨、积极性大增。一旦拿到了奖励之后，这种工作热情、工作积极性都会消失不见。所以说，这种激励方式于公司的长远发展并无实质性益处。虽然货币化奖励能在一定程度上起到正面作用，但从总体上来看，它的弊端大于利处。

所以，公司在制定薪资结构的时候，以及制定激励政策的时候，一定要慎重对待这一激励方式。总的来说，对于货币化的奖励政策，正确的态度是，能不使用就不使用。即使要使用，也应权衡利弊，并与其他激励政策结合起来使用。