很多公司运营者都有这样的烦恼，虽然想用高薪留人，但奈何公司的财力资源不够雄厚；虽然想对所有的员工一视同仁，让他们都能拿到较高的工资，从而提高他们的工作积极性，但奈何公司的资源是有限的，无法做到公平分配。

面对这种情况，该如何解决呢？实际上，通过调整薪资结构，重新制定薪资分配的原则，就可以有效解决这一问题。资源是有限的，但分配法则是须用因此，公司管理者可以根据实际情况重新制定分配原则，从而尽可能保资源能被公平分配。

事实上，公平分配不等于平均分配。而且，绝对平均的分配方式，反而不利于调动员工的工作积极性。因此，要想做到公平分配，就应从学历、工岗位、津贴等方面着手，如图10-8所示。除此之外，还可以考虑以奖金补贴的方式来弥补分配中存在的问题。

图10-8 促成资源公平分配的4个要素

1.学历

公司招聘员工的目的是帮助公司解决各种各样的问题，完成各种各样的任务。而这些具体的工作或任务是存在区别，既有体力性任务，也有脑力性任务。体力性任务所要求的学历也较低，脑力性任务则对学历有较高的要求。而且，脑力性任务往往需要耗费劳动者较多的精力和时间。因此，脑力任务者所获得的劳动报酬也较多。对应到学历中，这就表现为学历高的员工的工资水平应高于学历低的员工的工资水平。

2.工龄

至于同等学历者，为他们支付工资报酬的时候，则根据他们的工龄来支付。因为工龄越长的员工，对公司的各项业务也就越熟悉，已经为公司创造的价值也就越大。因此，他们理应获得更高的薪资待遇。如果忽略了这一点，规定同等学历者的工资福利都一样，工龄长的员工可能就会出现工作懈怠的情况。适当地拉开员工之间的薪资差距，反而有利于调动员工的工作积极性。况且，这

种差距的设置是非常合理的。

3.岗位

一个公司中会同时存在多种类型的岗位，具体可以分为管理岗、技术岗、

生产岗、普通岗。这些不同的岗位所要求的劳动强度、劳动技能、劳动责任都是不一样的。所以，这也可以作为一个薪资分配的标准。在工作中付出了更多的技能、责任，自然就应该获得更多的报酬。否则，即使有能力的员工，也不会愿意展现他们的能力。

4.津贴

津贴作为一种补充形式，既体现了公司对员工的关怀，还能弥补薪资分配中存在的不足之处。事实上，前面所提到的工龄越长的员工，为公司所做的贡献越大，这是针对普遍情况而言的。不排除其中存在着例外的情况。因此，遇到这种情况的时候，公司可以以奖金、补贴的形式来弥补，从而起到激励员工的作用。

总而言之，合理的薪资结构也是增强公司竞争力的一个关键因素。公司在制定薪资结构的时候，尽量做到公平分配，而不是平均分配。