随着信息技术的发展和互联网的普及，传媒行业发生了翻天覆地的变化。传统媒体的传播方式和经营模式受到了前所未有的冲击，传媒公司的经营范围也面临着巨大的拓展和挑战。

首先，传媒公司需要拓展自己的经营范围，从单一的传媒媒介扩展到多元化的业务领域。比如，新闻出版业可以拓展到数字出版、电子商务等领域；电视广播业可以拓展到网络视频、在线直播等领域；广告业可以拓展到移动广告、社交媒体广告等领域。这样不仅可以降低传媒公司的风险，还可以提高公司的收益和市场地位。

其次，传媒公司需要面对来自互联网公司的竞争。互联网公司以其强大的技术和用户群体，正在威胁传统媒体的生存。传媒公司需要在技术创新和内容创作上下功夫，提高自身的竞争力。同时，传媒公司也可以与互联网公司合作，实现资源共享和互惠互利。

为了应对市场变化和用户需求，传媒公司需要不断地进行经营范围的创新和发展。

首先，传媒公司可以通过创新技术，提升内容的体验和互动性。比如，利用虚拟现实技术，让用户更加身临其境地感受内容；利用人工智能技术，为用户提供更加个性化的推荐和服务。

其次，传媒公司可以将传统的媒体内容转化为数字化的产品和服务，实现价值的最大化。比如，将纸质报纸转化为电子报纸，为用户提供更加便捷的阅读体验；将电视节目转化为在线视频，为用户提供更加灵活的观看方式。

传媒公司需要根据市场变化和自身情况，及时调整和升级经营范围，以保持竞争力和市场地位。

首先，传媒公司需要对不具有核心竞争力的业务进行剥离。只有专注于核心业务，才能更好地把握市场机遇和应对市场挑战。

其次，传媒公司需要加大对新兴业务的投入和支持。新兴业务往往具有较高的市场增长性和收益潜力，可以为传媒公司带来更多的机会和收益。

最后，传媒公司需要不断地优化内部管理和流程，提高企业效率和竞争力。比如，通过数字化转型，实现信息化管理和运营的创新升级，提高企业的响应速度和决策水平。

说白了，传媒公司需要不断地创新和发展，不断地调整和升级经营范围，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。