企业存续是企业的一种正常经营状态，是企业稳定发展的重要保障。在企业存续期间，企业应当注重各项经营管理工作，不断提升自身的竞争力和核心价值。

财务管理是企业存续期间最为基础的管理工作。企业应制定科学合理的财务管理制度，建立健全的会计制度和内部控制制度，加强资金监管和风险防范，确保企业的资金安全和财务稳定。

产品质量是企业生存和发展的根本保证。企业应注重产品的设计、生产和销售全过程的质量控制，建立完善的质量管理体系，不断提高产品的质量和性能。同时，企业还应加强对产品市场需求的研究和分析，根据市场反馈及时调整产品结构和质量标准，以满足消费者的需求。

品牌是企业的无形资产，也是企业竞争力的重要体现。企业应注重品牌的塑造和维护，建立自己的品牌形象和品牌文化，提升品牌的知名度和美誉度。同时，企业还应加强对市场和消费者的了解和研究，不断完善品牌形象和服务质量，提高品牌的竞争力。

人才是企业发展的重要资源。企业应注重人才的引进、培养和管理，建立健全的人才管理制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜能和创新能力，提高员工的综合素质和团队协作能力，为企业的发展提供有力的人才支持。

综上所述，企业存续期间应做好各项经营管理工作，从财务管理、产品质量、品牌形象和人才管理等方面全面推进企业的发展，不断提高自身的核心竞争力和市场适应能力，实现经济效益和社会效益的双赢。