一、公司治理与企业管理之间的差别是什么

1、公司治理与企业管理之间的差别具体内容如下：

（1）定义不同。公司治理居于企业所有权层次；企业管理为对企业生产经营活动进行计划、组织等一系列活动的总称；

（2）进行模式不同。公司治理全体股东认同一个价值趋向；企业管理尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源；

（3）原则不同。公司治理的原则包含着要素：诚实、信任等；公司管理为搭起战略和执行之间的桥梁。

2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第四条

公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

第一百零九条

董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。

董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

二、公司治理的基本原则是什么

1、公司治理框架应保护股东权利；

2、应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利收到损害，他们应有机会得到有效补偿；

3、应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们开展积极的合作；

4、应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况；

5、董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公司和股东负责。

公司治理结构是什么？

公司治理结构是一种处理企业各种契约关系的制度。例如，董事会、经理、股东和其他利益相关者的职责和权利分配，以及在决策公司事务时，应遵循的规则和程序，公司治理的核心是在所有权与经营权分离的前提下执行的，所有者与经营者利益不一致而产生的委托代理关系。目标是为了降低代理成本，同时保证管理者能够实现股东利益和公司利润的最大化。